Tormi Väel Targo k, Koolga v, 88403 TARTUMAA Tel: 5 810 5339 08.detsember 2009 Lgp Annely Kask AS KET personalidirektor MOTIVATSIOONIKIRI Lugupeetud personalidirektor Soovin kandideerida Teie poolt välja kuulutatud konkursil kulleri ametikohale. Informatsiooni Teie pakkumise kohta leidsin CV-Online´i kodulehelt. Usun, et minu senine hariduskäik ja huvid toetavad minu kandideerimist. Oman B kategooria juhtimisõigust alates 2005 aastast. Veel võtsin osa ajakirja ,,Auto Bild Eesti" korraldatud konkursil ,,Eesti Osavaim Autojuht 2008" ja saavutasin finaalis 2. Koha. Seoses praeguste
Margus Targus Peoleo 55 15646, Viljandi Tel: 56677845 Pr Marju Kuusk, Koerte Värvimise AS'i personalidirektor 29.veebruar.2013 AVALDUS Soovin lõpetada minu ja Koerte Värvimise AS'i vahel 1.01.1996.a. sõlmitud töölepingu. Töölepingu lõpetamise kuupäevaks ja ühtlasi ka viimaseks tööpäevaks palun lugeda 31.märts.2013.a. Lugupidamisega, Margus Targus, vanemvärvija
Ametikohtumise ajakava 15.jaanuar- 16. Jaanuar 2014 aastal algusega kell 9.00 Dorpat Hotell ja Konverentsikeskus 1.päev 15. Jaanuar 9.00 saabumine, registreerimine Dorpat Hotell ja Konverentsikeskus 9.30 emafirma esindaja Albert Ajan Hollandist- nõupidamise avamine 10.00 finantsdirektor Riina Kasak- 2013. a. müügitulemuste esitlemine 11.30 kohvi ja söögipaus Dorbat catering 12.15 personalidirektor Maris Tamm- tulemustasude süsteemi muudatuste tutvustamine 13.45 kohvipaus 14.15 turundusdirektor Andres Avango- 2014. a turundusplaanide esitlemine 15.15 päeva lõpp 2.päev 16. jaanuar 9.00 saabumine, registreerimine Dorpat Hotell ja Konverentsikeskus 9.30 koolitaja Madis Teesalu- müügitulemuste suurendamise võimalused 11.00 kohvi ja söögipaus Dorbat catering 11.45 koolitaja Rene Maiste- töötajate motivatsiooni hoidmine 13.00 koolituse lõpp 13.00- 16.00 vaba aeg 17
peavad olema organisatsiooni töötajate ja organisatsiooni enda väärtused kooskõlas. Kui organisatsioonil puudub ühtne väärtuste arusaam on raske oma suuri ideid ja eesmärke saavutada. Olenevalt organisatsioonist on ka nende väärtused erinevad. Näitena võiks tuua kommunikatsiooni ettevõtte Elion, kes lõi oma väärtuselt lähtuvalt kolmest peamisest eesmärgist kogemusest,jätkusuutlikusest ja sihist.Elioni personalidirektor Jana Kuusk on öelnud, et nende väärtused on sõnastatud mänguliselt, ning need on elu täis,kuid samas lähtuvad need ettevõtte pikaajalistest eesmärkidest. Uuendama hakati oma väärtusi kui majandusolukord halvenes, et pakkuda klientuurile ka praeguses olukorras parimat teenust. Lux Express Grupp on suurim rahvusvaheline ekspressliinide bussioperaator Balti regioonis, pakkudes kõige sagedasemaid ühendusi Baltikumis, Venemaale ja Euroopasse. Lux
Igale firma liikmele jagasin kõikide valdkondade ülesandeid ja see tagas minu jaoks kindlustunde, et isegi kui kõik tehtud ei saa, siis saame siiski laatadel osaleda. 2)Merko Susik Turundusdirektor ja tootmisdirektor Minu tööülesandeks oli jälgida, et toodete valmistamisel ei tekiks probleeme ja veenduda toote kvaliteedis. Teiseks põhitööülesandeks oli tegeleda reklaamiga, selleks leidsin kunstiga tegeleva inimese ,kes aitas meil luua reklaami visuaalset poolt. 3)Ott Reppo Personalidirektor ja finantsdirektor Minu ülesandeks oli jälgida firma rahalisi seise ja kuidas finantse paigutada. Lisaks personali direktorina proovisin hoida tegevuse käigus firma töötajate moraali kõrgena ja neid ka tagant utsidata. Prognoositavad kulud ja nende katteallikad Prognoositavateks kululudeks arvestasime 60 eurot , mille me katsime aktsiakapitaliga. See sisaldas endas materjali kulu ja laadal osalemistasu. Prognoositav kasum
Raul Maastik Peadirektor Salme Suslik Raamatupidaja * Kui ettenähtud allkirjastaja ei saa seda dokumenti allkirjastada ja seda teeb keegi teine, tuleb allkirja desifreering ja ametinimetus ümber vormistada * Kui dokumendile kirjutab alla volitatud isik, tuleb vormistada tema ametinimetus koos volitaja ametinimetusega, nt (allkiri) Kalju Koobas Personalidirektor Peadirektori ülesannetes Asukoht: 3-5 põhireavahet pärast teksti allkirja all. 5. Autor - Kirja autoriks on kirja sisu eest otseselt vastutav organisatsioon või isik. Asukohaks on kirja peaväli. Nt. * Organisatsioon AS PÄIKE * Organisastiooni allüksus AS KUU Personali osakond * Ametiisik Notar Kaie Õigus
on müügil toidu- ja esmatarbekaubad ning igapäevaselt vajaminevad kodu- ning tööstuskaubad. Selveri hüpermarketites on lisaks toidu- ja esmatarbekaupadele müügil ka laiendatud valik tööstuskaupu. Kõikides Selverites on esindatud ka Selveri Köögi tooted. 1.2. Selveri valdkondade juhid · Direktor Andres Heinver · Müügidirektor Kristi Lomp · Ostudirektor Tiiu Valk · Finantsdirektor Priit Mälksoo · Personalidirektor Kristiina Palm · Arendusdirektor Agi Metsandi · Turundusjuht Triin Kaare · IT-juht Toomas Mändla · Turvajuht Kristian-Viktor Parvei · Sisekontrollijuht Meelis Peet · Jurist Inna Ikla · Kaubandustarkvara peakasutaja Helle Eslas · Avalike suhete juht Annika Vilu 1.3. Selveri sildid Selveril on palju hinnasilte (kampaaniatooted) . 1.4. Selver AS jurdiidiline aadress Pärnu mnt. 238, Tallinn 11624 Registrikood: 10379733
inimeste ja organsatsiooni ettevalmistaja muudatusteks. Lisaks: Töötajate isiklike vajadustega arvestamine ja neile vastutulek. Juhtide abistamine otsuste vastuvõtmisel vastavuses firma personali oskuste ja firma missiooniga. Õigusaktide tundmine. Õigluse tagamine palkade määramisel. Juhtide abistamine intervjuude, testi ja ankeedides sisalduva informatsiooni tõlgendamisel 7. Personalijuht ja teised juhid Personalitöötajate mitu taset : Personalidirektor personalinõustajad administraatorid. Personalidirektor Personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, selle väljapakkumine ja taotlemine ning juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika ja strateegi juurutamisel. Personaliteenistuse töö korraldamine nii, et see tagaks organisatsiooni kõiki astme töötajate värbamise, motivieerimise ja arengu. Juhtide nõustamine muudatuste läbiviimisel personaliga seotud probleemide osas
kadumine · Eneses kahtlemine · Meeldiv väsimus · Teised on süüdi · Neg enesehinnang · Saab aja maha võtta · isoleeritud 23.Personalitöötajad Personalidirektor- org personalipoliitika arendamine, elluviimine seoses uuenduste planeerimisega Personalinõustajad firmasisesed konsultandid, nõustavad juhte personali planeerimises, töö seadusandluses, personalivalikus, koolituse planeerimisel Administraatorid reglementeeritud ametnikutöö 24.Personalitöö eesmärgid Tagada suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt.
Lauri Tabur - rektor Krista Haak - õppeprorektor Ramon Loik - teadus- ja arendusprorektor Aivo Viilol - haldusdirektor Tanel Oppi - täiendusõppe keskuse juhataja Harry Lahtein - sisejulgeoleku instituudi juhataja Aivar Toompere - politsei- ja piirivalvekolledži direktor Ain Karafin - päästekolledži direktor Erkki Osolainen - justiitskolledži direktor Uno Silberg - finantskolledži direktor Ain Sari - finantsdirektor Tiina Karu - õppeosakonna juhataja Ly Sari - personalidirektor Ene Puhm - turundus- ja kommunikatsiooniosakonna juhataja Kert Valdaru - migratsiooniuuringute keskuse juhataja Anne Valk - õigus- ja sotsiaalteaduste keskuse juhataja-lektor Elen Laanemaa - keelekeskuse juhataja-lektor Epp Jalakas - spordikeskuse juhataja-lektor Raile Reigo - raamatukogu juhataja Airi Saaron - üldosakonna dokumendihalduse vanemspetsialist, juhataja ülesannetes Sergei Filin - majandus- ja remondiosakonna juhataja Priit Männik - akadeemia nõunik
19 Personalijuhtimine Personalijuhtimise eesmärk on tagada suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kuika ühiskonna seisukohalt. Personalitöö valdkonnad: - personali plaanimine - töö analüüs - töökohtade hindamine - personali värbamine - personali valik - personali hindamine - personali koolitus ja arendamine - karjääri kavandamine - palgapoliitika Personalitöötajate tasandid: - personalidirektor (personalipoliitika ja ne) - personalinõustajad (koolitus, valik, plaanimine) - administraator (reglementeeritud ametnikutöö) - Töö analüüs - too täpne määratlemine ja tundmaõppimine organisatsiooni sees ning seisneb nende tegevuste analüüsis, mida töötaja iga päev teeb, samuti tarvilike töövahendite ja töötingimuste kirjeldamises. Töö analüüs - personali planeerimine
Eesmärk on kindlustada organisatsioon võimekate ja oskuslike inimestega nii, et oleks tagatud nende endi ja organisatsiooni edukas tegevus pika aja jooksul. Mehitamise etapid: · Vajalike ja sobivate töötajate väljavalimine · Isikkoosseisu koolitamine · Saavutuste ülevaatamine ja hindamine Personalijuhtimise eesmärgiks on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. Personalitöö juhtimistasandid: · Personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega · Personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personali planeerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses · Administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö Mehitamispoliitika ehk personalipoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest mehitamisel lähtutakse
Kui käskkirja eelnõu koostaja pole nõus arvestama kooskõlastajate ettepanekuid, esitab ta oma poolse seisukoha samuti kirjaliku eriarvamusena. Otsuse eriarvamuste arvestamise või mittearvestamise kohta eeb käskkirja allakirjutaja. Dokumendi elektroonilisel kooskõlastamisel vormisatakse nõusolek dokumendi metaandmetes. 6. Allkiri- käskkirja allkirjastab juht vastavalt oma pädevusele (minister ja kantsler, peadirektor, personalidirektor). Allkirjastamise pädevust selgitatakse asjaajamiskorras. Paberkandjal käskkiri allkirjastatakse tindisulepeaga, ei ole soovitav ksutada musta tinti. 7. Kuupäev- kirjutatakse samaaegselt allkirjga dokumendile või selle märgib dokumendile registreerija pärast dokumendi allakirjutamist. Päev kirjutatakse kahekohalisena ja käsitsi, kuu nimetus trükitakse sõnaga ja aastaarv neljakohalise numbriga. Kuupäev vormistatakse ca 9,5 cm kaugusel
Oodatavate tulude vähene mõõtmine ja monitooring, ei testita oma teooriaid ja andmebaase. Personal ei usu sellesse projekti ja arvatakse, et see on raha ja aja raiskamine (Thompson 2001). Paljud ettevõtted peavad end kliendikeskseks, kuid väga vähesed kaasavad juhtkonda klientidega kokkupuutuvaid inimesi. Enamuse ettevõtete juhtkond koosneb erinevate 27 valdkondade tippjuhtidest: finantsdirektor, turundusdirektor, tootmisdirektor ja personalidirektor. Puudu on inimene, kes omab kliendikeskset mõtteviisi ning suhtleb klientidega hommikust õhtuni. Pikema perspektiiviga ettevõtte peaks kaasama juhatusse kliendisuhete juhi, eeldusel, et antud ametikoht on ettevõttes olemas. Kliendisuhete juhi ülesanne juhtkonnas on anda infot reaalse olukorra kohta klientidega. Autor leiab, et põhiline viga, mida CRM'i juurutamisel tehakse, on vähene selle kontseptsiooni mahamüümine oma töötajatele. Kui kogu ettevõtte personal seda ei
29 Joonis 24. Mehitamiskäigu põhilised koostisosad Arengu piirajaks (loeng) ei ole aineliste varade ja raha nappus; on oskuslike ja ettevõtlike inimeste nappus. Areng takerdub kui puuduvad: ideed; eestvedajad; innustunud töötajad. Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt (Alas, 2004). Personalitöö juhtimistasandid (Alas, 2004): personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega; personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personaliplaneerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses; administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö. 30 Joonis 25. Personalijutimise eesmärgid ja töövaldkonnad (Alas, 2004).
annaabi.ee 
