· Uuenemisvõimalused piiratud · Arenenud riikides hõive kahaneb · Vähenenud sõltuvus toorainest (tänu kunstkiu kasutusele võtule) · Tooraine ei mõjuta tööstuste paiknemist · Tööstused paiknevad turu läheduses tihedalt asustatud kohtades · Vaja oskuslikku ja odavat tööjõudus · Tihe konkurents · Tööjõud on peamised Kagu-Aasias ja Türgis, samuti vanades NSVL maades 2. Tootmise põhistrateegiad: · Masstoodang · Suur turg, odav tööjõud · Eksklusiivsed rõivad, kallid ja kvaliteetsed
elluviimise teed ja abinõud. eelarve – plaani numbriline osa. Andmekogu, mis sisaldav informatsiooni ressursside (rahaliste ja materiaalsete väärtuste) sihipärase soetamise ja kulutamise kohta tulevikus. Tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. NB! eelarve on täitmiseks kohustuslik Ettevõtte strateegiline peaeesmärk (väärtuse suurendamine) põhistrateegiad – äristrateegia (müügi suurendamine), investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik), finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) funktsionaalsed strateegiad – innovatsioonistrateegia, töökorralduse strateegia, logistikastrateegia, tarneahela strateegia, personalistrateegia, IT- strateegia 1. Logistikastrateegia – ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid.
ja materiaalsete väärtuste) sihipärase soetamise ja kulutamise kohta tulevikus; e) tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. NB! Prognoos ei ole täitmiseks kohustuslik, eelarve on. Ettevõtte strateegiline peaeesmärk on väärtuse suurendamine (ettevõtja rikkuse suurendamine. EVA= EBIT – tulumaks – ROIC • Põhistrateegiad – Äristrateegia (müügi suurendamine) – Investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik) – Finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) • Funktsionaalsed strateegiad – Innovatsioonistrateegia – Töökorralduse strateegia – Logistikastrateegia – Tarneahela strateegia – Personalistrateegia – IT-strateegia... 1. Logistikastrateegia: definitsioon, põhieesmärk (ROLA -> max), süsteemne
•Ettevõtted eksisteerivad seal ja sedavõrd, kuivõrd nad suudavad inimeste tööjaotust ja koostööd korraldada odavamalt kui turg. •Transaktsioonikulud jagunevad kaheks: –Informatsioonikulud –Kooskõlastamiskulud •Ettevõtetel on kombeks laieneda niikaua, kuni ühe lisatransaktsiooni organiseerimine ettevõtte sees muutub kulude poolest võrdseks selle transaktsiooni kuludega turu vahendusel või teistes ettevõtetes. 21.millised on enamlevinud rahvusvahelistumise põhistrateegiad? Globaalne strateegia – kulude vähendamine ja mastaabiefekt tsentraalse juhtimise kaudu. Standardiseerimine ja ühtsed tegevusmudelid Eriomaste oskuste strateegia – eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja oskuste ülekandmine välisturgudele koos mõningase kohandumisega Kohanemise strateegia – kohandatakse oma tegevus, tooted/teenused asukohamaa tingimustele vastavaks Transnatsionaalne strateegia – kõikide eelnimetatud aspektide ühildamine korraga 22
jaotusstrateegia); Konkureerimisalus(varad, kompetents); Kus me konkureerime; Kellega me konkureerime. Printsiibid: Alusta õigest eesmärgist(turuosa suurus, juhtpositsioon); Strateegia peab aitama välja luua väärtuste allika; Strateegia peab kajastuma väärtusahelas; Strateegiad käitlevad alati kompromisse; Strateegia määrab selle, kuidas tegevused omavahel kokku sobivad; Järjepidevuse säilitamine. 8 Konkurentsi põhistrateegiad ja nendega seotud riskid Eristatakse kahte üldist tüüpi konkurentsieelist: madalad kulud ja diferentseeritus. Vastavalt sellele võib konkurentsistrateegia olla: · kulude eelise strateegia, · diferentseerituse strateegia või · fokuseerituse strateegia Riskid: Kvaliteet võib halveneda 9 Suhteturundus ja selle kujundamise põhiseisukohad. Suhteturunduses peetakse oluliseks mitte klientide arvu tõstmist, vaid pikaajalisi suhteid.
Maria Dolgyi PS Rohelise värviga on märgitud need vastused, mida ma kontrollisin RAHVUSVAHELINE ÄRITEGEVUS .Rahvusvahelistumise etappideks on OK a. ühisettevõtted b. otseinvesteeringud c. otsene ja kaudne eksport d. litsenseerimine ja frantsiis e. ettevõtete omandamine ja ost 2. Pane vastavusse a. kohandatakse oma tegevus, tooded/teenused asukohamaa tingimustelevastavaks Kohanemise strateegia b. eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja oskuste ülekandminevälisturgudele koos mõnigase kohandumisega Eriomaste oskuste strateegia c. kulude vähendamine ja mastaabiefekt tsentraalse juhtimise kaudu, standardiseerimine ja ühtsed tegevusmudelid Globaalne strateegia VASTUS(valida): Globaalne strateegia, Eriomaste oskuste strateegia, Kohanemise strateegia 3. Pane vastavusse a. välisriikides toimub tooraine hankimine, pooltoodete valmistamine ja muud tootmiseelsed ...
metakognitiivne sekkumine ülesanne on arendada planeerimise oskust, jälgimise oskust, teostamise oskust, tingimslikku teadmist afektiivne sekkumine õppimiseks vajalikud emotsionaalsed seisundid, õpimotivatsioon ja enesekonseptsioon. Õpistrateegiad Õpistrateegiad on kaugemate eesmärkide täitmiseks mõeldud omandatud teadvustatud ja paindlikud tegevuskavad, mis tuginedes õpioskustele, on kasutatavad õpitegevuse juhtimiseks. põhistrateegiad tugistrateegiad üldstrateegiad eristrateegiaid Metakognitsioon Metakognitsiooniks ehk teadmistoimingute kontrolliks nimetatakse sellist toimingut, kus õppija ise jälgib end õppijana. Metakognitiivsetes teadmistes eristatakse 3 kategooriat: Teadmised iseendast, oma tunnetustegevusest; Teadmised ülesandest, õpitavast; Teadmised strateegiatest, mis võimaldavad tegevusi reguleerida.
asetamise teel. - «Otsi auku» (Cherchez le créneau) - printsiip, mille alusel oma uut toodet või toote reklaamiargumente valitakse. Auguotsimise põhireegel - uus toode või toote reklaamiapelleeringud peavad olema üles ehitatud selliselt, et see toode oleks nii lähedalt kui võimalik ideaalpositsioonile ning ühtlasi nii kaugel kui võimalik lähemate konkurentide positsioonist. 27 Paigutamise põhistrateegiad: 1) Toote modifitseerimine - uue toote loomine selliselt, et see asetuks võimalikult lähedale ideaalpositsioonile, sattumata tugevate konkurentide ohtlikku naarbrusse. 2) Tarbija harimine reklaami kaudu. 3) Tarbijate teadvusega manipuleerimine - tarbijal tekib mulje tootest kui ideaalpositsioonile lähedasest, mis ei vasta tegelikule asjade seisule - uus toode, mis mingi tunnuse osas on kaugel ideaalist, on sellegipoolest mingitel põhjustel soovitav.
väljakujunenud tugev positsioon; võimalik on ,,ronida" üle, ümbert või kõrvalt, mitte aga otse rünnata. Printsiip, mille alusel oma uut toodet või toote reklaamiargumente valitakse, on nimetatud otsi auku. Põhireegel : toode või toote reklaamiapellatsioonid peavad olema üles ehitatud selliselt, et see toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ning ühtlasi nii kaugel kui võimalik lähemate konkurentide positsioonist. Paigutamise põhistrateegiad on: 1. Toote modifitseerimine või uue toote loomine selliselt, et see asetuks võimalikult lähedale ideaalpositsioonile, sattumata tugevate konkurentide ohtlikku lähedusse 2. Tarbijate harimine reklaami kaudu, informeerides neid, et toode on tegelikult lähedal ideaalile, kuid tarbija ei tea või siis peab oluliseks tegelikult mitte nii olulisi tunnuseid 3. Tarbijate teadvusega manipuleerimine nii, et tarbijal tekiks mulje
1.1. Missioon ja ülesanded. 1.2. Potentsiaal. 1.3. Nõrgad ja tugevad küljed. 2. Ettevõtte arengu eesmärgid ja põhinäitajad 2.1. Tulevane missioon. 2.2. Väliskeskkond: võimalused ja riskitegurid. 2.3. Arengustrateegia. 2.4. Eesmärgid, põhilised arengunäitajad. 3. Turundusstrateegia 3.1. Toodete nomenklatuur ja sortiment. 3.2. Toodangu tarbijad ja tarbimispiirkonnad. 3.3. Toodangu turustuskanalid. 3.4. Kauba vahendajad. 3.5. Hinnapoliitika. 3.6. Põhistrateegiad. 4. Funktsionaalsed strateegiad. 4.1. Innovatsioonid. 4.2. Investeeringud. 4.3. Tootmise organiseerimine. 4.4. Juhtimise organiseerimine. 4.5. Personal ja selle motiveerimine. 4.6. Finantsid. 4.7. Varustamine. 5. Strateegiate tagamine 5.1. Orgtehnilised meetmed. 5.2. Ressurssidega varustamine. 5.3. Realiseerimise juhtimine. 5.4. Kontrollsüsteem. Sisu näitlikustamiseks on otstarbekas lülitada strateegilisse plaani peale analüüsi tulemuste, strateegiate
865 Mõlemal juhul kehtib järgmine: Käsipidur mõjub ainult tagaratastele. Trossi kaudu ei saa autot peatada, vaid ainult selle kiirust tõukeliselt vähendada. Tõenäoliselt jaguneb pidurdusjõud ebaühtlaselt, mille tulemusena kaldub auto küljele. Selle vastu peab töötama rooli abil. Kui auto on lõpuks seisma jäänud, ei tohi mingil juhul kohe edasi sõita, vaid tuleb teavitada juhtunust häirekeskust ja vajadusel kutsuda abi. Õnnetuse ärahoidmise põhistrateegiad 1) Ohtude minimeerimise strateegiad Kiirabis algab õnnetuste ärahoidmine juba häirekeskuses. Korraliku parameditsiinilise koolituse saanud dispetšer, töötab kahes suunas: esiteks saab ta suunatud päringute abil anda väljakutsele õige kiirusprioriteedi, mille tulemusena väheneb kiirabi alarmsõitude arv, sellega koos ka põhjendamatu risk kiirabiautol sattuda liiklusõnnetusse. Teiseks viib dispetšer oma juhenditega
annaabi.ee 
