a. engineering design b. industrial design Question 15 Correct Mark 6 out of 6 Question text Milline toodud näitajatest ei kuulu tootearenduse edukuse põhikriteeriumide hulka? Select one: a. toote hind b. toote kvaliteet c. tootearenduse edukus d. tootearenduse hind Question 16 Correct Mark 6 out of 6 Question text Millise tootearenduse organisatsiooni vormi puhul on inseneridel oht kaotada oma erialane kompetents? Select one: a. funktsioonipõhine maatriksorganisatsioon b. projektipõhine maatriksorganisatsioon c. funktsionaalne organisatsioon d. projektipõhine organisatsioon
· Tarbijakesksed tooted · Kõrge tehnilise ja tururiskiga tooted · Kiirvalmistatavad tooted · Komplekssed tooted 7. Toote elutsükkel hõlmab ajavahemikku toote esmakordsest turulelaskmisest kuni selle lõpliku turult kõrvaldamiseni ning koosneb kindlaksmääratud etappidest. 8. Tootearendus organisatsioonide tüüpid: · Funktsionaalne organisatsioon · Funktsioonipõhine maatriksorganisatsioon · Projektipõhine maatriksorganisatsioon · Projektipõhine organisatsioon 9. Projekti kultuur - töötajate poolt tekitatud, kuid firma juurde kuuluv nähtus 10. Tehnoloogiapüramiidid: · Liidetud tehnoloogiad on need , mida asutus vajab uurimistöö korraldamiseks, kuid mida see ise ei uuri ega arenda. Edasise arengu käigus võib aga mõni liidetud tehnoloogiaist kujuneda võtmetehnoloogiaks.
Iga projekti jaoks luuakse uus meeskond. Projektijuht ainsana jagab käske ja vastutust. Peale projekti täitmist saadetakse meeskond laiali Meeskonna organisatsioon TAGASI Ajutisi töögruppe moodustatakse töötajatest, kes administratiivselt kuuluvad erinevatesse osakondadesse. Igal projektil on oma juht, kuid projekti teostamiseks vajalik tööjõud tuleb erinevatest osakondadest. Ühe osakonna töötajad võivad olla samaaegselt hõivatud mitme erineva projektiga Maatriksorganisatsioon TAGASI Vähendamine, hoidumine, arvestamine, ülekandmine on? Vastumeetmete strateegiad TAGASI Millises projektifaasis tegeletakse ajakava kontrolliga? Täitmine/kontroll TAGASI ebakindel sündmus või tingimus, mis aset leides mõjutab projekti eesmärke (aeg, maksumus, kvaliteet) negatiivselt risk TAGASI Riskide määratlemise abivahend Swot analüüs TAGASI
Milline neist tegevustest ei kuulu ettevõttes integreerimist vajavate mõistete hulka? Vali üks: a. tootearenduse juhtimine b. tootearenduse protseduurid c. tootearenduse meetodid d. tootearenduse eesmärgid Küsimus 16 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Millise tootearenduse organisatsiooni vormi puhul on inseneridel oht kaotada oma erialane kompetents? Vali üks: a. funktsionaalne organisatsioon b. projektipõhine organisatsioon c. funktsioonipõhine maatriksorganisatsioon d. projektipõhine maatriksorganisatsioon Test 2 Küsimus 1 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Miks kadus kuulus lennukitootja Fokker? Vali üks: a. vahendite killustamine mitme tootearendusprojekti vahel b. äge konkurents keskmise suurusega reisilennukite turul c. suurenenud lennukiavariide arv d. ei suutnud leida strateegilist investorit Küsimus 2 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Kas koosteprotsesside automatiseerimine võiks kuuluda Vali üks: a
reageerida turu nõudmistele, klientide ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus; · ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon on mitmeliiniorganisatsioon, millele on iseloomulik (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): 10 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp · spetsialiseerumine dimensioonide järgi, s.t. kohtade moodustamine toimub ühel ja
Koos töötades kujunevad normid ja väärtused, mis tõstab efektiivsust ja lojaalsust. Divisjoniorganisatsioon Produktipõhine struktuur – tooted on sarnased ja turud samad Mitmedivisjoniline struktuur on kohane, kui tooted on erinevad, kuid müüakse paljudel turgudel Tootmise struktuur – kui on vajalik kohandada toodet Geograafiline struktuur Turustruktuur Holding-organisatsioon Maatriksorganisatsioon Lame ülesehitus ja detsentraliseeritud struktuur Rollid ja autoriteedi suhted on ebamäärased Kontroll horisontaalne tiimide vahel ja vertikaalne läbi hierarhia Võrkorganisatsioon Projektorganisatsioon Meeskonnaorganisats. 19.Protsessiorganisatsiooni mõiste ja kujund.kategooriad: Protsessiorganisatsioon on keskendunud tööprotsessidele, nende seostele ja reeglitele Olulised kategooriad: Aeg Ruum Töövahendid Protsessiorganisatsiooni kujundamine
ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus; · ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 10) Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? Maatriksorganisatsioon on mitmeliiniorganisatsioon, millele on iseloomulik (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · spetsialiseerumine dimensioonide järgi, s.t. kohtade moodustamine toimub ühel ja samal hierarhiatasandil korraga kahe või enama kriteeriumi (näiteks toodete ja tootegruppide, funktsioonide, regioonide, projektide) alusel; · dimensioonide võrdõiguslikkus; · kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Sellega takistatakse ühepoolseid huviesindamisi.
Maatriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseeritusest tulenevale ökonoomsusele. Samas rikutakse maatriksorganisatsioonis bürokraatia keskseimat reeglit - käsuliini ühtsust, mis nõuab, et igal töötajal oleks ainult üks ülemus. Duaalne käsuliin viitab sellele, et maatriksorganisatsioonis tekivad üksused erinevate juhtide vastutuse ühisosale. Maatriksorganisatsioone erasektoris iseloomustab tootmise kõrgem tase ning keskendumine kvaliteedile ja tootele. Maatriksorganisatsioon võib olla püsiv või ajutine. Maatriksstruktuuri iseloomustab vastastikuse kohandumise kõrgem aste. 23. Meeskondlik struktuur Liigendub kahe näitaja järgi: territoriaalselt ja funktsionaalselt. Paindlik kiire reageerimisvõime uuendustele, klientide ootustele. Ühel alluval võib olla mitu ülemust. Kulud väiksemad, sest funktsionaalsed spetsialistid paiknevad funktsionaalsetes püsimeeskondades. Otsuseid tehakse alumisel tasandil efektiivselt. 24
Maatriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseeritusest tulenevale ökonoomsusele. Samas rikutakse maatriksorganisatsioonis bürokraatia keskseimat reeglit - käsuliini ühtsust, mis nõuab, et igal töötajal oleks ainult üks ülemus. Duaalne käsuliin viitab sellele, et maatriksorganisatsioonis tekivad üksused erinevate juhtide vastutuse ühisosale. Maatriksorganisatsioone erasektoris iseloomustab tootmise kõrgem tase ning keskendumine kvaliteedile ja tootele. Maatriksorganisatsioon võib olla püsiv või ajutine. Maatriksstruktuuri iseloomustab vastastikuse kohandumise kõrgem aste. 23. Meeskondlik struktuur Liigendub kahe näitaja järgi: territoriaalselt ja funktsionaalselt. Paindlik kiire reageerimisvõime uuendustele, klientide ootustele. Ühel alluval võib olla mitu ülemust. Kulud väiksemad, sest funktsionaalsed spetsialistid paiknevad funktsionaalsetes püsimeeskondades. Otsuseid tehakse alumisel tasandil efektiivselt. 24
On väga efektiivne. Eelised: · võimalus vlida töötajaid, kes on kompetentsed. Muudab avatud organisatsiooni liikmed mobiilseks. · finantsid hästi planeeritud tegevuse läbiviimiseks. Hea kontrollida raha kasutamist. Saab raha konkreetse projekti läbiviimiseks. · kujuneb välja väga hea grupieetika kerge juhtida, ei ole vaja formaalseid suhteid. Miinus: · alluvuse süsteem on nagu kaks (mitu) ülemust. 5) Maatriksorganisatsioon · funktsionaalse tööjaotuse ja tegevuse organiseerimise organisatsioon. Funktsionaased mänedzerid vastutavad projekteerimise eest. II tasand liinimänedzerid. · tihtipeale juhtimine ebaefektiivne. · reageerivad hästi muutuvale keskkonnale. Varustusosakond Planeerimisosakond Disainiosakond Turustusosakond Sõiduautod Kraanad Veoautod
osaleda mitmes projektis, *kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid, *liikmetel on tellimusteks.Tellimused saabuvad teenindussüsteemi regulaarselt või juhuslikult. Olenevalt arenguvõimalus. ,,--,, *pööratakse vähe tähelepanu muu aspektidele, * meeskonnatöö teenindava süsteemi läbilaskevõimest ja tellimuste saabumise intensiivsusest võivad motivatsioon on nõrk. 3)maatriksorganisatsioon luuakse ettevõtte juurde, meeskond tekkida kas teenindamata tellimuste järjekorrad või teenindussüsteemi seisakut. Järjekord koostatakse ettevõtte töötajatest. ,,+": *projektijuht ja meeskond tunnevad vastutust on negatiivne nähtus.Sõlmküsimus on kuidas optimaalselt kohaneda tellimuste saabumise projekti edukuse eest, *projektirühma liikmetel on kindlustunne töökoha püsimise suhtes, ja täitmise rütmiga
· Paindlikkus, · "Rindelähedus," mis võimaldab kliendiorientatsiooni. Puudused: · Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, · Divisjonide konkurents, · Koordinatsiooniprobleemid, · Sünergiaefekti mittekasutamine, · Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, · Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond,
"Rindelähedus," mis võimaldab kliendiorientatsiooni. Puudused: Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, Divisjonide konkurents, Koordinatsiooniprobleemid, Sünergiaefekti mittekasutamine, Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. 19 Iseloomulik: Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, Dimensioonide võrdõiguslikkus, Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, Dimensioonijuhtide meeskonnatöö.
Sotsiaalne staatus, Mitteametlik juht. Struktuuriorganisatsiooni kujundamise põhiküsimus - millest sõltub 45 struktuuriorganisatsiooni tüüp? Vastusteks on: Ettevõtte ülesande omadused; Kaastöötajate omadused. Organisatsiooni struktuuri (ehk teadusmaailmas nimetatakse seda struktuuriorganisatsiooniks) praktilised tüübid: a) staabi-liiniorganisatsioon, b) divisjoniorganisatsioon, c) maatriksorganisatsioon, d) meeskonnaorganisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni tunnused: - Kohtade moodustamine objekti või talituse alusel, - Juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem, - Otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Põhimõtted: · Juhtimise ühtsus, · Staapide spetsialiseerumine juhtimisfunktsioonidele ilma kompetentsita liini suhtes, · Otsustus- ja erialakompetentside lahusus, · Funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi. Eelised:
sisekontroll, transport, personalimajandus jne. 8.Juhtimissüsteemid Juhtimisstruktuur peab tagama järgmiste juhtimissüsteemide normaalse töö: aktiivse juhtimise süsteem, kommunikatsioonisüsteem, tootmissüsteem, kontrollisüsteem, planeerimissüsteem. Juhtimissüsteemide kasutamine sõltub konkreetsest olukorrast. Juhtimissüsteemid on järgmised: liinisüsteem, funktsionaalne süsteem, staabisüsteem, ristfunktsioonidega liinisüsteem, toote- või projektijärgne liinijuhtimissüsteem, maatriksorganisatsioon, projektjuhtimine. 9.Organisatsiooni areng Ettevõtte organisatsioon peab reageerima ettevõttes toimuvatele muutustele, sellest tuleneb ka organisatsiooni arengu juhtimine ehk arendamine. Tuntumad on kaks enamkasutatavat organisatsiooni arengu kontseptsiooni: a) organisatsiooni plaanipärase arendamise kontseptsioon; b) organisatsiooniarenduse kontseptsioon. PALK JA OSALUS ETTVÕTTE KASUMIS 1.Väärtuse loomise ja jaotamise põhimõtted
annaabi.ee 
