võtmisest kuni selle loovutamiseni. Tema tööülesandeks on ettevõtte ladustus- ja jaotus- tegevuse kavandamine, juhtimine ja koordineerimine. Ühtlasi tegeleb ta laoinventari ja seadmete planeerimise ja kasutuse korraldamisega. Osakonnajuhatajana on tema vastutusel ka kulukontroll ning ressursside efektiivse kasutamise tagamine ja jäätmete töötlemise organiseerimine – suunab prügi ladustamist ja äraviimist. Ta korraldab ja juhib lao igapäevast tööd, tegeleb laopersonali väljaõppe ja töö kontrollimisega ning esindab struktuuriüksust oma ettevõttesisestes ja -välistes suhetes. Tema toiminguteks on töö- ja personali planeerimine, personalitöö, juhendamine ning kontrollimine, hädaolukordade lahendamine, töötajate koolituse korraldamine ja palgapoliitika. Väga oluline on laojuhataja töös aja ja töö planeerimine. Laojuhataja planeerib igapäevaselt nii oma kui ka alluvate tööd. Planeerimine algab, aga aja juhtimisest. Hea aja juhtimine
Samas, kui laoruum on eriti odav, kasutatakse ka inimesi ja seadmeid sageli hoopis teisel viisil. Ka laoteenus kujutab endast tarbekaupa, mida soovitakse osta üldjuhul võimalikult madala hinnaga. Laoseadmete ja -tehnika eluiga on üldjuhul mitmekordselt lühem hoonete elueast. Samas, kui laoseadmete väärtus võib väheneda, võib suureneda laos oleva kauba väärtus. Kõige kriitilisem komponent laonduses on inimesed. Erinevused ehitiste, seadmete ja inventari vahel on enamasti väikesed. Laopersonali töö kvaliteet võib olla nii erinev, et muude sarnaste tingimuste juures eksisteerib oluline erinevus ladude poolt osutatavate teenuste kvaliteedis. Personal on sageli just see otsustav faktor, mis määrab ära, kas on tegemist kõrge- või madalakvaliteedilise laoteenusega. Väikese ringlemissagedusega laos on tähtis hoiustamise efektiivsus, suure ringlemissageduse korral on aga olulisel kohal hoopis inimeste töö tootlikkus. Laoteenuse pakkujatel võib
loobumiskulu, LiFO vs FIFO- FIFO (first-in-first-out) meetodi (nimetatakse ka lihtjärjekorra meetodiks) puhul eeldatakse, et alati realiseeritakse esimesena soetatud varud esmajärjekorras. • LIFO (last-in-first-out) meetodi loogika on FIFO meetodile vastupidine. Varudega seotud kulud on ladustamiskulud, riskiga seotud kulud ning finantskulud ehk loobumiskulu käib selle alla. Ladustamiskulu- laopinna rendikulu,elekter,valve,laopersonali kulu. Riskidega seotud kulud- kindlustus,kauba riknemine,kauba aegumine,vargused,kahjustused. Finantskulud-raha kinni varude all. Veakulud - täiendavad kulud transpordis, laonduses, klienditeeninduses jt logistikavaldkondades, mis on seotud toimingutega logistilise teenindamise vigade ja hälvete heastamiseks. Kulude klassifikatsioon transpordis • Sõidukikulud – Ekspluatatsioonikulud,Nt kütus, hooldus, tarvikud, tööjõukulud –
mine, veolepingu koostamine ja veokulude analüüs; 2 transpordi juhtimine - vedude planeerimine ja korraldamine, veoteenuste müügi korral- damine, veokipargi hoolduse ja remondi korraldamine, veonduse kuluarvestussüsteemi haldamine, autojuhtide tööaja- ja töötasu arvestus; 3 ladustamise korraldamine, laoteenuste müük või laotöö juhtimine (oma lao puhul: töö korraldamine, laopersonali töö korraldamine, kuluarvestus); 4 4 varude juhtimine - vajaduste analüüs, planeerimine, sortiment, kulude hindamine, varude optimeerimine; 5 hangete ja ostudega tegelemine - ostutoimingud, ostuvalik, lepingute sõlmimine, ostuga seotud protsesside edasiarendamine, tarnijasuhted;
defitsiidi puhuks; ladudes hoitakse looduskatastroofide ja ikalduste ning kaitsevajaduste tarvis riiklikke reserve. 18. Laonduse areng. Kaasaja laonduse eripära Ladudes töötavad isejuhtivad meeskonnad, kes vastutavad oma töö kvaliteedi eest. Laonduses, nagu ka muudes valdkondades, on üha enam levinud nn "madal organisatsioon", kus direktori ja isejuhtiva meeskonna vahel on mõni üksik juhtimistasand. Tõsiseks probleemiks on saanud peaaegu kõikjal raskused sellise laopersonali palkamisega, kellel on olemas piisav üldhariduslik ettevalmistus ja matemaatilised võimed. Kõikjal tundub nappivat inimesi, kes on valmis tegema laotööd ja kes omavad piisavalt vajalikke võimeid. Lisaks oodatakse laotöötajalt loomulikult ka tõstukiga töötamise ja arvuti kasutamise oskust. Kui kindla regiooni teenindamiseks vajati varem näiteks sada laokompleksi, siis käesoleval ajal saadakse hakkama mitu korda väiksema ladude arvuga. See on saanud võimalikuks tänu
5 Logiproff Ladude funktsioonid ja tüübid Kõige kriitilisem komponent laonduses on inimesed. Erinevused ehitiste, seadmete ja inventari vahel on enamasti väikesed. Laopersonali töö kvaliteet võib olla nii erinev, et muude sarnaste tingimuste juures eksisteerib oluline erinevus ladude poolt osutatavate teenuste kvaliteedis. Personal on sageli just see otsustav faktor, mis määrab ära, kas on tegemist kõrge- või madalakvaliteedilise laoteenusega. Väikese ringlemissagedusega laos on tähtis hoiustamise efektiivsus, suure ringlemissageduse korral on aga olulisel kohal hoopis inimeste töö tootlikkus. Laoteenuse
Riietusruum 9,6 288 Dussiruum 6,7 20,1 Dispetsertalitus 36,6 109,8 WC 19,8 59,4 Juhtide ruum 11,25 33,75 Ekspluatatsiooniosakond 10,2 30,6 Ohutu liiklemise kabinet 10,2 30,6 Valveteenistuse ja laopersonali ruum 10,2 30,6 Sidesõlm 10,2 30,6 Meistri ruum 10,2 30,6 5 Peamehaaniku ja -energeetiku ruum 10,2 30,6 Garaazijuhataja ja kolonniülema 10,2 30,6 ruum Varustus-turustusosakond 21 63 Kaadriosakond 21 63 Koridor 147 441
· väljuva saadetise artiklirea komplekteerimise efektiivsuse mõõdikuks on selle artiklirea komplekteerimise kogukulu Lao ressursikasutuse mõõtmine Ressursikasutust on suhteliselt lihtne mõõta, sest see toimub üldjuhul laotegevuste sisendis. Selleks tuleb registreerida teatud perioodi jooksul nende ressursside rakendatus. Nii näiteks on võimalik saada ja registreerida andmeid ühe kalendrikuu jooksul: · lao lahtioleku aja (tööaja) kohta ajaressurss (h) · laopersonali töötundide kohta tööjõuressurss (h) · tõstukite töötundide kohta laotehnika ressurss (h) · kasutatud laoruumi kohta laoruumi ressurss (m3) · kasutatud laopinna kohta lao põrandapinna ressurss (m2) · hoiustamise kohta hoiustamise ressurss (hoiukohtade arv, tk) · kasutatud elektrienergia kohta elektrienergia ressurss (kWh; ) · kasutatud soojusenergia kohta kütte ressurss (MWh; )
konsignatsioonilaos. Konsiganatsiooni ehk komisjonilaod. Müüa ladustab temale kuuluvat tooteid ostja ruumides ostja vastutusel. Müüja tagab kaupade pideva olemasolu kokkulepitud kogustes ja esitab arveid vastavalt toodete kasutamisele /müügile. Kasutatakse enamasti koos osapooltevahelise koostöövormiga. 23. Mis laod on poolautomaatlaod? Paternoster laod, Karusell-lod, Tower laod, Mini- ja microload laod 24. Kuidas on jaotatud üldjuhul töö poolautomaatladudes laopersonali ja seadmete vahel? Pooautomaatladudes teostatakse üksikuid järjestikuseid toiminguid automaatselt, kuid inimetse poolt antud vahetu juhtimiskäsu peale. Järjestikused tegevused on seotud enamasti hoiukoha/komplekteerimiskoha toomisega hoiustaja/komplekteerija juurde. 25. Kuidas toimib miniload laosüsteemis? Täisa automaatne mini-load süsteem töötab põhimõttel " goods to man" Hoiustamisühik,
vedajale, sest veoste sobiva paigutuse, koormaruumi hea täiteastmega ja kandevõime kasutamisega määratakse konkreetse veoringi tootlikkus, kasumlikkus ja veoprotsessis võimalike vigastuste tekki- mise tõenäosus. Siinjuures on määravaks eelkõige terminali- ja laopersonali professionaalsus. Kui vedaja saab küsida klientidelt veotasu lastiruumi iga kuupmeetri või kandejõu iga kaaluühiku eest, on kulupõhiste veohindade korral veoki kasutamine tõenäoliselt kasumlik. Rahvusvaheliste vedude planeerimisel Euroopa ulatuses tuleb arvestada liiklus- ja teeolude
annaabi.ee 
