Missioon – Ettevõtte missiooniks on pakkuda toitlustusteeust kogu perele. Käitume klientide, kaastööliste ja koostööpartneritega alati viisakalt, austavalt ja hoolivalt. Täidame võetud kohustusi korrektselt. Oleme uuenduslikud ja julgeme proovida uudseid lahendusi. Tegutseme oskuslikult ja pühendunult. Lühikesed eesmärgid – rentida ruumid, soetada kaasaaegne ja mugav sisustus, sõlmida koostöölepingud hankijatega ja palgta töötajad. Keskmised eesmärgid – jõuda kasumini ja laiendada turuosa ning tegevust. Pikaajalised eesmärgid – saavutada hea maine, tuntus ja kõrge külastatavus. 4. Ärikeskkond Mikrokeskkond – Looduskeskkond – asub soodsal kohal, umbes 25 km Viljandist Võrtsjärve läheduses. Asukoht soosib klientide külastatavust, on läbisõiduteeks Valka, Tartusse , Otepääle jne. Majanduslik keskkond – majandus on hetkel heitlik ja ebastabiilne. Eesti majandus sõltub välismaailmast.
Oletagem, et teil on suurepärasena tunduv äriidee. Seejärel olete kogunud infot turu suuruse, konkurentide, rahastamisvõimaluste, riskide kohta ja kirjutanud äriplaani. Te olete veendunud, et teie ideega võiks teenida kasumit. Teil jääb üle ainult äriplaan ellu viia. Allpool on mõned punktid, mida pidada silmas oma äriplaani elluviimisel. Ajakava iga äriplaani juurde peab kuuluma ajakava, millal mida teha, et jõuda kasumini. Näiteks tootmisettevõtte puhul võiks lihtsustatud tegevuste järjestus välja näha niimoodi: toote väljatöötamine toote testimine tooraine ostmine tooraine kohaletoimetamine tööliste koolitamine tootmine reklaam toote müügikohtadesse viimine toote müümine raha kättesaamine. Tavaliselt ei toimu need tegevused üksteise järel, nagu siin toodud, vaid paljud tegevused toimuvad samaaegselt ja mõned tegevused toimuvad pidevalt.
ei ole palju. Kõige aeganõudvam on ettevõtte käivitamine ja toodete arendamine ning tootmisprotsesside täpne välja kujunemine. Hoolika turundamisega väikese toodangu müümine tähendab, et puudub vajadus suurte laopindade järele ja toodete müügilt on võimalik teenida kiirelt kasumit. Arvestades, et tegemist on luksuskaubaga, ei eelda ka ostjad, et toodetel peaks olema madal hind. Arvestades turu suurust, on isegi vähese nõudluse korral võimalus toodang müüa ja seeläbi jõuda kasumini. Hoolikas klientidega suhtlemine aitab kaasa toodete arendamisele ning konkurentsivõimekuse kasvule. Peab ära märkima, et ettevõte ei ole suunatud kiirele kasumitootmisele, vaid arengule ja tugevale klienditeenindusele ja kliendibaasi loomisele. TLÜ Haapsalu Kolledz 2 Ilmar Türk ÄRIPLAAN 2012 Äriplaan Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi : Casbuty
· Nõutakse monoplide lõhkumist · Kehtestatakse piirhindu · Keelatakse kõlvatu konkurents Õiglane kaubandus-film. Häda hakkab sealt, kus kaubandust moonutatakse. Vahendajad võtavad enamuse rahast vahelt. Seega ei saa tootjad palju kasu ning neid sunnitakse hakkama saama vaesuses. Ärikoha analüüs Millal oma ära alustada? Tulles turule ehk alustades müügitugevust õigel ajal, saab ettevõte kohe alguses hea hoo sisse ja jõuab kiiremini kasumini. Ajalise faktoriga peab arvestama eriti siis, kui toode või teenud on otseselt või kaudselt seotud tähtpäevade, aastaaegade või hooaegadega. Hooajakaubad Teinekord valmistub ettevõtja terve aasta ja toodab lattu, et üks kord müüa ja teenida kogu aastatulu Äri asukoht Õige aja kõrval tuleb ära alustamiseks valida ka õige koht. Äri asukoht on ettevõtte tegelik paiknemine suhtlemiseks klientidega ja hankijatega või tootmis/teenindusprotsessi toimumiseks.
kulusid, need on kulud, mida konkreetses ettevõttes ei teki, kuid mis igas sarnases ettevõttes tavaliselt peaks tekkima. · Mardi kaupluse puhul on arvestuslikuks kuluks üür. Kuna ettevõte oma majas, siis ei pea ta renti maksma. Kuna üüri eest ei maksta, ei saa seda ka raamatupidamises kajastada. · Kui me arvestame ettevõtte raamatupidamise kasumist (10 000 krooni) maha arvestuslikud kulud, jõuame ettevõtte arvutusliku kasumini (3000 krooni). · Seda kasuminumbrit saame võrrelda teiste poodidega. · Et erinevate ettevõtete majandustulemusi võrrelda, esitatakse neid väga tihti suhtena mõnda teise näitajasse. · Enam kasutatav näitaja on kasumi suhe ettevõtte käibesse. Selle saamiseks jagatakse ettevõtte mingi perioodi, näiteks ühe kuu, kasuminumber tema sama perioodi tuludega. · Mardi raamatupidamislikku kuukasumit käibega jagades saame järgmise tulemuse: 10 000/50 000 = 0,2.
tähelepanu. Ideaalis näeb ettevõte klienditeenindust kui korporatiivset psühholoogiat, mis määratleb äri juhtimist. Kindlasti on sellisel ettevõttel olemas eraldi klienditeenindusosakond või utiliseeritud suutlikkuse standardid. Sellisel juhul tuleks tähelepanu fokusseerida kliendile mitte protsessile. Teiste sõnadega logistika süsteemi hallatakse nii, et kindlustada kliendile soovitud teeninduse tase, mis viiks kliendi täieliku rahulolu ning kasumini (Logistika alused 1998, 81-83). 4 2. KLIENDITEENINDUSE ELEMENDID Ettevõtete klienditeeninduse strateegia on üles ehitatud viie kontseptsiooni näol. Alljärgnevalt tuleb neist lähemalt juttu. Usaldusväärsus on tõenaoliselt kõige tähtsam kliendi vaatenurgast kuna see pöörab tähelepanu protsessi kõige olulisematele osadele. Usaldusväärsus võib vaadelda näiteks
Mida silmas pidada plaani elluviimisel Oletagem, et teil on suurepärasena tunduv äriidee. Seejärel olete kogunud infot turu suuruse, konkurentide, rahastamisvõimaluste, riskide kohta ja kirjutanud äriplaani. Te olete veendunud, et teie ideega võiks teenida kasumit. Teil jääb üle ainult äriplaan ellu viia. Allpool on mõned punktid, mida pidada silmas oma äriplaani elluviimisel. Ajakava - iga äriplaani juurde peab kuuluma ajakava, millal mida teha, et jõuda kasumini. Näiteks tootmisettevõtte puhul võiks lihtsustatud tegevuste järjestus välja näha niimoodi: toote väljatöötamine - toote testimine - tooraine ostmine - tooraine kohaletoimetamine - tööliste koolitamine - tootmine - reklaam - toote müügikohtadesse viimine - toote müümine - raha kättesaamine. Tavaliselt ei toimu need tegevused üksteise järel, nagu siin toodud, vaid paljud tegevused toimuvad samaaegselt ja mõned tegevused toimuvad pidevalt.
+ positiivse ajalooga üksus suurendab uue omaniku edu tõenäosust, · minimaalne (vastuvõetav) rentaabluse tase, + asukoht (mille sobivus on tõestatud), · imago sobivus, + puudub aja- ja rahakulukas käivitusperiood ning kasumini jõuab kiiremini, · mastaabid, + juba on olemas väljakujunenud klientuur, · maksustamise küsimused. + on loodud suhted hankijatega, pankadega jm ärimaailmaga, Iga ettevõtmine (projekt) kätkeb ka riske, mis ülevõtmisel ei piirdu ülemäärase + seadmed jm tootmispotentsiaal on olemas, selle võimalused teada,
analoogseid probleeme (vigu) vältida. Töö annab praktilist abi ettevõtte loomise koha pealt, kuid mis kõige tähtsam, annab ettekujutuse, mis võib ettevõtjat esimesel aastal ees oodata. Töös keskendutakse ettevõtlusega seonduvale inimlikule faktorile, ettevõtte alustamisele ja ettevõtte esimese aasta tegevusele. Uurimuse koostamisel kasutati üle kahekümne erineva allika. Enim leiab viiteid Äripäeva ajakirjaniku Elo Oderese raamatule ,,Kuidas hakata ettevõtjaks: ideest kasumini". Et eesti keelsena ei leidu hetkel ühtegi empiirikal põhinevat ülevaadet ettevõtte alustamisest. Loodab autor ühe alameesmärgina ka selle lünga täita.. Võimalike tulevikusuundadena peab autor vajalikuks analoogse uurimuse korraldamist märksa süstemaatilisemalt suurema valimi osas, et jõuda tulemusteni, mis oleksid abiks üheaegselt nii seadusandjatele kui ettevõtluse tugistruktuurile (nagu EAS, maakondlikud arenduskeskused jne).
Hostel Mulk 28 Hostel Mulk 3.5 Riskikäsitlus Ettevõttel on risk, et kui ta ei hoia oma kulutusi stabiilsena ja kontrolli all, siis ettevõte ei oma vajalikku likviitsusvõimet ning satub kergesti makseraskustesse. Kulusid ja kõiksugu väljaminekuid kontrolli all hoides suudab ettevõte olla stabiilne ja pakkuda piirkonnas esialgu ühte töökohta ja jõuda lõpuks ka soovitud kasumini. Turundudsega hästi tegelemiseks tuleb hoida teenindustase kõrgel vaatamata madalatele hindadele, sest see tagab ettevõtte edu. Kuna ettevõte kasutab ka teiste teenuse pakkujate teenuseid ja müüb neid omakorda edasi oma klientidele, siis siin on risk, et teenuse kvaliteedi langedes seostab klient seda kohe hosteliga, mis tõmbab hosteli maine alla. Sellest hoidumiseks tuleb olla pidevalt teenusepakkujate teenuse kvaliteediga kursis ning kiirelt regeerida, kui selleks on vajadus.
kulusid, saadus kasu(meid) ja kahju(meid) ning perioodi majandustegevuse lõpptulemust – puhaskasumit või -kahjumit. *Kasumiaruanne näitab ettevõtte tegevust mingi vaatlusaluse perioodi jooksul. Kui bilanss koostatakse enamasti majandusaasta lõpu seisuga, siis kasumiaruanne koostatakse sama majandusaasta kohta. Kasumiaruanne kajastab kõiki ettevõtte tulusid ja kulusid selle perioodi jooksul. Lahutades kõigist tuludest kõik kulud jõutakse ettevõtte kasumini. 33. Kindlustusmakse Kindlustusmakse on kindlustuslepingus kokkulepitud tasu kindlustuskaitse eest. *Töötuskindlustusmakse on sundkindlustuse makse liik töötuskindlustuse sihtotstarbeliseks rahastamiseks, mida maksavad kindlustatu (1.6%) ja tööandja (0.8%). Töötuskindlustusmaksest laekunud summadest makstakse välja töötuskindlustushüvitisi. * Kindlustusmakse on rahasumma, mida kindlustusvõtja on
Tuleks vältida väga suurt toormatejali sisseostmist, et ei tekiks võlgade ohtu ja toodangu seismajäämist turu vähenemisel. Ettevõttel on risk, et kui ta ei hoia oma kulutusi stabiilsena ja kontrolli all, siis ettevõte ei oma vajalikku likviitsusvõimet ning satub kergesti makseraskustesse. Kulusid ja kõiksugu väljaminekuid kontrolli all hoides suudab ettevõte olla stabiilne ja pakkuda piirkonnas esialgu ühte töökohta ja jõuda lõpuks ka soovitud kasumini. Turundudsega hästi tegelemiseks tuleb hoida teenindustase kõrgel vaatamata madalatele hindadele, sest see tagab ettevõtte edu. Kuna ettevõte kasutab ka teiste teenuse pakkujate teenuseid ja müüb neid omakorda edasi oma klientidele, siis siin on risk, et teenuse kvaliteedi langedes seostab klient seda kohe hosteliga, mis tõmbab hosteli maine alla. Sellest hoidumiseks tuleb olla pidevalt
annaabi.ee 
