Soovitus – müüa mittevajalikud põhivarad ja investeerida raha mujale. Näitaja kõrge arvväärtus võib viidata nii sellele, et firma kasutab põhivara efektiivselt kui ka sellele, et firmal on põhivara vähe. Selle näitaja tulemus on sõltuvuses ka amortisatsioonimeetodist ja põhivahendite vanusest. Kui kasutada arvutamisel jääkväärtust, siis võib suhtarvu väärtus olla suurem. Seega võiks kasutada selle näitaja arvutamisel soetusmaksumust. Kindlasti arvutada seda näitajat kapitalimahukates ettevõtetes. 6. Varade käibekordaja e. müügikäibesagedus (total asset turnover) Suhtarv näitab kui efektiivselt kasutati firma koguvara müügitulu teenimisel. Mitu ühikut müügitulu teeniti ühe varasse investeeritud ühiku kohta. Mida suurem tulemus seda parem. Arvväärtuse adekvaatsus sõltub olulisel määral firma tegevuse spetsiifikast (kas on kapitalimahukas või mitte). 7. Kreditoorse võlgnevuse näitajad
ja juriidilise abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus. Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon, samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi,
juriidilise abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. – Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. – Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). 24. Ettevõtte põhiväärtused. • Ettevõtte põhiväärtused on tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad. • Nad aitavad sageli saavutada suuremat ühtekuuluvustunnet ja kui nende viimine töötajateni õnnestub nii, et neisse tõesti usutakse ja neid tähtsaks peetakse, siis võib see oluliselt kaasa aidata ettevõtte edukusele.
juriidilise abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. o Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. o Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). 39. Ettevõtte põhiväärtused. Ettevõtte põhiväärtused on tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad. Nad aitavad sageli saavutada suuremat ühtekuuluvustunnet ja kui nende viimine töötajateni õnnestub nii, et neisse tõesti usutakse ja neid tähtsaks peetakse, siis võib see oluliselt kaasa aidata ettevõtte edukusele
· Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. · Muud tegurid nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus · Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht ( oluline · Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. näiteks jaekaubanduses ja teeninduses) · Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Strateegilised grupid tegevusharus.
juriidilise abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. Organisatsioonlised võimed nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. Muud tegurid nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus. Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: Sortiment Kasutatavad turustuskanalid Samaulatuslik vertikaalne integratsioon Samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi
abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus: Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon,
abi korral), kujundusoskus (rõivatööstuses), konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus: Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon,
valdamine, võime uued tooted uurimis- ja arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. Organisatsioonilised võimed - nt kõrgtasemel infosüsteemid (lennunduses ja majutuses) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. Muud tegurid - nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). Õlle tootmises: Tootmisvõimsuste kasutamise kõrge aste et hoida tootmiskulud madalad. · Hea koostöövõrgustik hulgi- ja jaemüüjatega et saavutada hea esindatus kauplustes. · Arukas reklaami/turundustegevus et ajendada tarbijaid ostma konkreetset brändi. Rõivatööstus: Toodete disain tarbijate huvi äratamiseks.
suurendada müügikäivet. Põhivara käibekordaja(FATR) Näitab, kui efektiivselt kasutati põhivarasid müügitulu genereerimisel, ning ta väljendab, mitu korda käibivad põhivarad aasta jooksul müügitulu põhivara käibekordaja = põhivara keskmine maksumus (11) Kapitalimahukamates toomisharudes on põhivara käibekordaja väiksem ja vähem kapitalimahukates on see suurem. Tavaliselt kasutavad ettevõtte juhid seda näitajat, et võrrelda põhivara käibekordaja muutust eelnevate perioodidega ja veenduda, et põhivarade kasutamise intensiivsus ei vähene. 34 Joonis 8 OÜ Abilis põhivara käibekordaja Joonis 8 näitab, et 2009 aastal võrreldes 2007 aasaga ettevõtte OÜ Abilis on kaotanud oma põhivarade kasutamise efektiivsust
maksetähtaegadest, ja vastavalt sellele tegutseda. Põhivara käibekordaja näitab, kui efektiivselt kasutati põhivarasid müügitulu genereerimisel, ning ta väljendab, mitu korda käibivad põhivarad aasta jooksul müügitulu põhivara käibekordaja = põhivara keskmine maksumus Kapitalimahukamates toomisharudes on põhivara käibekordaja väiksem ja vähem kapitalimahukates on see suurem. Tavaliselt kasutavad ettevõtte juhid seda näitajat, et võrrelda põhivara käibekordaja muutust eelnevate perioodidega ja veenduda, et põhivarade kasutamise intensiivsus ei vähene. Üld- ja juhtimiskulude tase näitab, mitu protsenti moodustavad need kulud müügitulust ja see iseloomustab, kui efektiivselt ettevõtet juhitakse üld - ja juhtimisku lude summa üld - ja juhtimiskulude tase = ×100%
maksetähtaegadest, ja vastavalt sellele tegutseda. Põhivara käibekordaja näitab, kui efektiivselt kasutati põhivarasid müügitulu genereerimisel, ning ta väljendab, mitu korda käibivad põhivarad aasta jooksul müügitulu põhivara käibekordaja = põhivara keskmine maksumus Kapitalimahukamates toomisharudes on põhivara käibekordaja väiksem ja vähem kapitalimahukates on see suurem. Tavaliselt kasutavad ettevõtte juhid seda näitajat, et võrrelda põhivara käibekordaja muutust eelnevate perioodidega ja veenduda, et põhivarade kasutamise intensiivsus ei vähene. Üld- ja juhtimiskulude tase näitab, mitu protsenti moodustavad need kulud müügitulust ja see iseloomustab, kui efektiivselt ettevõtet juhitakse üld - ja juhtimisku lude summa üld - ja juhtimiskulude tase = ×100%
maksetähtaegadest, ja vastavalt sellele tegutseda. Põhivara käibekordaja näitab, kui efektiivselt kasutati põhivarasid müügitulu genereerimisel, ning ta väljendab, mitu korda käibivad põhivarad aasta jooksul müügitulu põhivara käibekordaja = põhivara keskmine maksumus Kapitalimahukamates toomisharudes on põhivara käibekordaja väiksem ja vähem kapitalimahukates on see suurem. Tavaliselt kasutavad ettevõtte juhid seda näitajat, et võrrelda põhivara käibekordaja muutust eelnevate perioodidega ja veenduda, et põhivarade kasutamise intensiivsus ei vähene. Üld- ja juhtimiskulude tase näitab, mitu protsenti moodustavad need kulud müügitulust ja see iseloomustab, kui efektiivselt ettevõtet juhitakse üld - ja juhtimisku lude summa üld - ja juhtimiskulude tase = ×100%
maksetähtaegadest, ja vastavalt sellele tegutseda. Põhivara käibekordaja näitab, kui efektiivselt kasutati põhivarasid müügitulu genereerimisel, ning ta väljendab, mitu korda käibivad põhivarad aasta jooksul müügitulu põhivara käibekordaja = põhivara keskmine maksumus Kapitalimahukamates toomisharudes on põhivara käibekordaja väiksem ja vähem kapitalimahukates on see suurem. Tavaliselt kasutavad ettevõtte juhid seda näitajat, et võrrelda põhivara käibekordaja muutust eelnevate perioodidega ja veenduda, et põhivarade kasutamise intensiivsus ei vähene. Üld- ja juhtimiskulude tase näitab, mitu protsenti moodustavad need kulud müügitulust ja see iseloomustab, kui efektiivselt ettevõtet juhitakse üld - ja juhtimisku lude summa üld - ja juhtimiskulude tase = ×100%
annaabi.ee 
