10 aastaks ja võrdsed osad hoone 200,000 € seade 1 50,000 € seade 2 100,000 € Kohver: põhimat 25 € lisamat 10 € töötasu 20 € muud otsekulud 10 € elekter 0.3 € 3 0.1 kommunaalkulud 2.5 € juhataja 10,000 € aastas asetäitja 7,500 € aastas üldkulud 75,000 € juht 15,000 € aastas müügijuht 8,000 € aastas sekretär 6,000 € aastas raamatupidaja 7,000 € aastas kontoriruum 1,000 € kuus muudüldhaldus kulud 500 € kuus juhtimistasu 1,000 € aastas...
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLEDZ Majandusarvestus TRADITSIOONILISED KULUARVESTUSE MEETODID Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 1 SISUKORD SISUKORD...........................................................................................................................................2 SISSEJUHATUS...................................................................................................................................4 KULUDE KALKULEERIMISMEETODID........................................................................................ 5 TÖÖKULUARVESTUS.......................................................................................................................6 1.1.Tellimuse kuluarvestus..................................................................................
17. Kuidas käituvad segakulud? Segakulu muutub tegevusmahu muutudes. Osa käituvad nii nagu muutuvkulu ja osa nagu püsikulu. N: Telefonikulu (abonenttasu + kõned) 18. Tootmiskulud on: a) perioodikulu b) toote kulud c) põhimaterjal ja töötlemiskulud d) esmaskulud 19. segakulude kogusumma muutub tegevusmahu muutudes a) õige b) vale (a õige?) 20. Mis on finantsarvestuse ja juhtimisarvestuse peamine erinevus? Peamine erinevus on see, et finantsarvestus toodab infot välistarbijale, aga juhtimisarvestus sisetarbijale. Finantsarvestuse info peab olema täpne, juhtimisarvestuse info kiire aga mitte niivõrd täpne.
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL ETTEVÕTTE KOONDPLAAN Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 SISUKORD SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1.ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID...................................................4 2.KOONDPLAANI KOOSTAMISE ETAPID...........................................................................5 2.1 Põhitegevuse eelarved........................................................................................................5 2.1.1. Müügiplaan.................................................................................................................6 2.1.2. Tootmise eelarve.........................................................................................................8 2.1.3. Ühikuline tootmise eelarve..........................
Strateegiline juhtimisarvestus ja kulujuhtimine 1 If the allocation base is machine hours, then Overhead allocation rate is $453,600 /10500 machine hours = $43.20 per machine hour Overhead allocated Job 215 Job 325 $1,728.00 $2,592.00 2 Average cost per farme Purchasing $35.00 $875.00 $280.00 Material handling $17.50 $175.00 $70.00 Machine maintenance $22.60 $904.00 $1,356.00 Product inspection $15.75 $141.75 $47.25 Packaging ...
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI KÕRGEM MAJANDUSKOOL Majandusarvestus Jaana Ruusmaa PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES Ainetöö Õppejõud :Aino Sillamaa Tallinn 2002 SISUKORD Sissejuhatus 3 1. Müügiplaan, laekumiste plaan 5 2. Tootmisplaan 7 2.1 Tootmiskulude eelarved 2.1.1 Materjali hankimise (vajaduse) plaan ja tasumine materjalide eest 8 2.1.2 Tööjõu plaan ja palgakulu eelarve 10 2.2 Perioodikulude eelarved 2.2.1 Turustus- ja halduskulude eelarve ning nende tasumise eelarve 11 3. Tootmise üldkulude plaan ja üldkulude väljamaksete prognoos 13 4. Tooteühiku ...
Kordamisülesanded arvestuseks. Ülesanne 1 Ettevõttes on välja töötatud alternatiivsed tegutsemise võimalused. Nende alternatiivide kohta on teada järgmised andmed: Alternatiivi Müügikogu Müügitulu, Muutuvkulu Piirkasum Püsivkulud Ärikasum d s, tk EUR d kokku, ühe toote kokku, kokku, EUR kohta, EUR EUR EUR 1 10 000 50 000 25 000 2,50 20 000 5 000 2 500 40 000 20 000 40 10 000 10 000 3 5 000 90 000 40 000 10 1 500 48 500 4 3 000 13 000 4 000 3 7 000 2 000 Leia tähtedega tähistatud puuduvad summad. B 20 000 + 5 000 = 25 000/10 000 = 2,50 A 50 00...
kaudsed otsesed tootmisk Kulu muutuvkulu püsikulu kulud kulud ulud Amort. x x x generaatorid x x x elekter x x x õlid ja muud x x x muud tootm otsek. x x x mehhaaniku palk x x x juhi palk x x kontoriruumide k. x x muu üldhaldus x x raamatupidamine x x keskkonna saast. x x Tootmislik omahind Osakuluarvestus müügitulu 51000 muutuvkulud 5400 ...
JT 150 000.- 40% NK - 100% PK 50 000.-_____ __ 150 000 JT - 40% EBIT 100 000.- NK= 375 000.- MK= 375 000- 150 000= 225 000 3. Missugust arvestussüsteemi kasutab finantsarvesus ja missugust juhtimisarvestus? Finantsarvestus kasutab kahekordset kirjendamist, juhtimisarvestus kasutab mitme-suguseid erinevaid süsteeme (nii ühekordne- kui ka kahekordne kirjendamine) 4. Tootmiskulud on: a) perioodikulud b) tootekulud c) põhimaterjali ja töötlemiskulud d) esmaskulud 5. CM suhtarv on: a) brutorentaablus b) jääktulu c) jääktulumäär d) müügirentaablus 6. Millega võrdub jääktulu, kui on teada ärikasum ja püsikulude summa? JT- PK= EBIT > JT= EBIT + PK 7
Erinevat materjali kordamiseks (Tõnis) Kulude liigitamise teema. Kõik kulud on võimalik jaotada kaheks: · Otsesed kulud o Need kulud, mida me teame, mis on kulunud mingi toote valmistamiseks. · Kaudsed kulud o Mille kogusummat küll teame, kuid mille otsene seos toodetava objektiga puudub. Nt hoone rent, mida on vaja tootmiseks, aga seda ei saa konkreetselt ühe tootega siduda. Kolmas liigitamise meetod lähtub kulude käitumisest: · Muutuvkulud o Muutuvad seoses tootmismahu muutmisega · Püsikulud o Mille kogusumma on püsiv teatud tingimustes ja mis ei sõltu tootmismahust Kapitaliseeritav kulu enne kasumiaruandes kajastamist on bilansis varana, nt siis võidakse kuluks kanda jupi kaupa. Mittekapitaliseeritav kulu otse kasumiaruandesse peale kulu tekkimist. Tootmis- ja kaubandusettevõtte kapitaliseeritavad kulud: Inventeeritavad kulud ehk tootekulud. To...
SWOT (Strenth)- tugevused: Unikaalsus- tänase seisuga pole samasugust rakendust saadaval; Funktsionaalsus on tugev külg- palju funktsioone ja paindlik, kuna sätteid saab automatiseerida vajalikes hoonetes (nt teatrites, kinodes, koolis jne); Funktsioonide ja mäluruumi võtmise suhe suurepärane- palju funktsioone küll, aga mitte väga suure mahuga; Hind- tasuta! Kaasaegne tehnoloogia- reageerib Wifile; Juhtkond on abivalmis- vastab alati klientide küsimustele. (Weaknesses)- nõrkused: Äpist sissetuleku puudumise tõttu on sõltuv rahaliselt investoritest; Uued tegijad äris- pole varasemaid kogemusi; Pädevus, teadmisel programmeerimise alal idee autoritel puudub; (Opportunities)- võimalused: Investorite huvi meie rakenduse vastu, sest see on nii hea ja kvaliteetne- rahaline tugi; Maine tõus äpi funktsionaalsuse tõttu väga tõenäoline; Oskusteg...
4P ( Product, price, place, promotion): Price- pakume toodet tasuta. Toodet on võimalik alla laadida meie koduleheküljel ning ka Google play kaudu. Product- bränd on usaldusväärne ja oma fuktsionaalsuse tõttu hääletureguleerijana on sobilik vaigistajaprogramm, olles ühtlasi ideaalne antud otstarvet täitma. Samas ei jää funktsioonid jäigaks ning kui on vaja uuendada programme, siis äpp kohaneb ja muutub- vastavalt klientide soovidele ja nõudlustele. Lisaks ei kurna ta oma kliente tüütute reklaamidega. Äpp ilmub ekraanile vaid sobival hetkel ja vastavalt seadistusele kliendi poolt. Place- me ei müü teenust, vaid pakume tasuta ning seda ainult usaldusväärsetel lehekülgedel: äpi oma kodulehekülg, mis tutvustab lisaks teenusele ka juhtkonda ning programmi loojaid ehk meie programmeerijaid; Lisaks ka tuntud veebilehel Google play, mida külastavad enamus äpiotsijaid inimesi tihti. Keelatud ei ole linki jagada teistes veebilehekülgedes, mis ...
● klientide rahulolu ● krediidireiting (ja võlakirjade reiting) ● kaubamärgi tuntus ● rahakäive ja kassapõhine kasum ● aktsiahinna tõus 58 TESTIKÜSIMUSTE VASTUSED JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS 1. Õige on, et juhtkond on vastutav nii tulevaste eesmärkide kavandamise kui ka nende eesmärkide saavutamise eest. 2. Juhtimisarvestus erineb finantsarvestusest selle poolest, et juhtimisarvestuse info koostamisel kasutatakse meetodeid, mis arvatakse olevat firmale kasulikud. 3. Juhtimisarvestuse põhieesmärk on varustada juhte kavandamise ja kontrolli teostamiseks kasuliku infoga. 4. Vastamine küsimustele “Millal on õhtusöök? Kes selle valmistab?” on näide kavandamisest. 5. Lõunasöögi valmistamine ja toidu maitsmine (degusteerimine) on näited controllingust. KULUDE LIIGITAMINE 1
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
