.. Hirmul rajanev võim............................................................................................................ Premeerimisel/tunnustamisel rajanev võim........................................................................ Seaduslik võim.................................................................................................................... Informatsioonil rajanev võim............................................................................................ Isikuomadustel rajanev võim............................................................................................. Professionaalsusel baseeruv võim...................................................................................... Iseloomuomadustel rajanev võim........................................................................................... Karismal rajanev võim.......................................................................................................... Majanduslik võim...
· Vaata, mis ma ütlen imelikud olete! · Ma näen teie strateegiat, ja mind te sellega ei püüa! 10. Hooldustööd 10.1 Hooldustööde turundamine Miks peab ka tehnik teadma käimas olevast turundustegevusest? Tehnik peab suutma teha tööd ette nähtud ajaga ja kvaliteediga, muidu klient pettub. See annab ettekujutuse firma tasemest. 10.2 Klient võtab ühendust Mis tähtsus on aja kinnipanekul tehniku isikuomadustel? Kui klient tuleb aega kirja panema või helistab siis kuulatakse ta tähelepanelikult ära. Tehnik peab püüdlema kvaliteetse töö suunas ja töötama omas rütmis. Töö kiirus paraneb oskuste omandamise käigus. 10.3 Osade ettevarumine Mõtelge järele, mis on osade ettevarumise head ja halvad küljed? Osade ettevarumise hea külg on see et kui klient tuleb ja tal oleks vaja kiiresti katkine osa
Alluv ei tohi vastutust karta! LOENG 5: EESTVEDAMINE JA MOTIVEERIMINE. Eestvedamise käigus mõjutab juht töötama töötajaid ühiste eesmärkide nimel. Peab olema SOOV juhile järgneda, mitte KÄSK alluda. McKinsey ja CO 7 S-i eristamaks juhti liidrist. JUHT: Strateegia, Struktuur, Süsteemid. LIIDER: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills), Väärtused (Shared values). JUHT JA LIIDER EI OLE SAMA! Isiksuseomaduste teooria: teooria kese isikuomadustel. Püsivad ja ennustatavad käitumis- ja reageerimisviisid. Yukl 2004 ütles, et edukas liider on nt: kohanemisvõimeline, sotsiaalselt tundlik, koostöövalmis, enesekehtestav, dominantne, enesekindel, energiline, kõrge stressitaluvusega, soovib vastutada jne. Davis 2007: intelligentne, sotsiaalselt küps, sisemiselt motiveeritud, inimsuhteid tähtsustav. Edukal juhil on mitmeid rolle. Baasteadmised ja -oskused, erioskused ja -omadused ja metaomadused.
Alluv ei tohi vastutust karta! LOENG 5: EESTVEDAMINE JA MOTIVEERIMINE. Eestvedamise käigus mõjutab juht töötama töötajaid ühiste eesmärkide nimel. Peab olema SOOV juhile järgneda, mitte KÄSK alluda. McKinsey ja CO 7 S-i eristamaks juhti liidrist. JUHT: Strateegia, Struktuur, Süsteemid. LIIDER: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills), Väärtused (Shared values). JUHT JA LIIDER EI OLE SAMA! Isiksuseomaduste teooria: teooria kese isikuomadustel. Püsivad ja ennustatavad käitumis- ja reageerimisviisid. Yukl 2004 ütles, et edukas liider on nt: kohanemisvõimeline, sotsiaalselt tundlik, koostöövalmis, enesekehtestav, dominantne, enesekindel, energiline, kõrge stressitaluvusega, soovib vastutada jne. Davis 2007: intelligentne, sotsiaalselt küps, sisemiselt motiveeritud, inimsuhteid tähtsustav. Edukal juhil on mitmeid rolle. Baasteadmised ja -oskused, erioskused ja -omadused ja metaomadused.
parandamise ja taastamise vahel. Raamatus on kirjeldatud strateegiaid, mis aitavad positiivset õhustikku luua ilma oma viha selgelt väljendamata ning last tahtlikult halvustamata. Korraldusi tuleks esitada alustades lühidal, teraval, tähelepanu nõudvalt toonil, misjärel seda langetatakse ja esitatakse tegelik korraldus kindla, kehtestava hääletooni ja kehahoiakuga. Enesekehtestamise võime ei tugine ainult isikuomadustel, see on oskus ning seda on võimalik õppida. Distsiplineermise juures on väga tähtis keelekasuuse korrigeerimine. Õpetaja peaks aru saama, et mida vähem ta kasutab ,,ära tee" seda kuulekamad lapsed on. Neile meeldib palju rohkem kui räägid nendega positiivses toonis ehk ,,tee" viisi mööda. Vahtevahel on piisav lihtne ja kindel ,,lõpeta" sõnum. Käsitletud on ka käitumise tagajärgi. Neid tagajärgi on õpetaja klassiga
Koolkond Lähenemine Isiksuseomaduste teooria Edu on kinni liidri isiksuseomadustes Käitumisteooria Keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes Situatsiooniline teooria Kõik on kinni konkreetses olukorras Eestvedamine- protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel Isiksuseomaduste teooria Teooria kese isikuomadustel Püsivad käitumis- ja reageerimisviisid Costa ja McCrae NEO-PIR- isiksuse test In võime kogeda negatiivseid emotsioone- neurootilisus Inimese võime kogeda positiivseid emotsioone- ekstravertsus Karismaatiline liider Enesekindel Domineeriv Paindlik rollide vahetamine Endast mulje kujundamine Isiklik veetlus ja külgetõmme Edukas liider- Davis (1997) Intelligentne Sotsiaalselt küps Sisemiselt motiveeritud Inimsuhteid tähtsustav
võimudega Traditsiooniline kaubanduslik kapitalism (praegu?) traditsioonilised kauplemis- ja rahalisedvahetustehingud Peamised domineerimistüübid Legaalne bürokraatia põhimõtted, asluseks kuulekus seadusele ja reeglitele, mitte kellelegi isikuliselt, maksud, võimaldab ennustatavust, eeltingimus ratsionaalsele kapitalismile Karimaatiline - lojaalsus liidri erakorralistel isikuomadustel, irratsionaalne otsustamine, järgijad, juhi staatuse, määrab iga liikme isiklik lojaalsus, vastandub süstemaatilisele majanduslikule tegevusele Traditsiooniline autoritaasus, andejõud, tugineb traditsioonidel, sugulased, vasallid, valitseja ressursid, soosib majandulikku traditsionalismi ja poliitilist kapitalismi KAASAEGNE ÜHISKOND, GLOBALISEERUMINE, JÄTKUSUUTLIKKUS Anthony Giddens 1938-... Ulrich Beck 1944-2015 Kaasaegse ühiskonna põhijooned:
usk Eesti tulevikku, tahtejõuga, st sisendada lootust kahtlejatesse, organiseerimisvõimega, millega luua tühjale kohale võitlusvõimeline väeosa ning seda mitte normaalsetes rahuaegsetes tingimustes, vaid sõjaolukorras ja lahingutegevuse käigus- ongi JK oma kuulsuse ära teeninud. - 16 - Karismaatiline juht või vaikne unistaja? 29 JK edukus põhines kolmel olulisel komponendil: isikuomadustel, rahvustundel ja sõjameheoskustel. Inimesena on teda mitmetes allikates iseloomustatud üsna ühetaoliselt: suure seesmise jõu ja lõppematu energiaga teoinimene, kes sageli otsis ja suisa vajas võimalikult suuri väljakutseid, teravaid elamusi, pingutusi ja hädaohte; kiire taibuga otsustusvõimeline isiksus, kes ei peljanud otsusega kaasnevaid riske, järgis vääramatu järjekindlusega kord juba omaks võetud
Hõim, sugukond: Danide näitel. · Majapidamine · Midagi, mis võõrale näib külana · Naaberkogukonnad lähemad külad suhtlevad rohkem. · Hõimuliit midagi sugukonna taolist, 200-1000 inimest; pole territoriaalne üksus, põhineb isiklikel suhetel. · Suure hõimuliidud lühiajalised sõjalised ühendused · Miski ei ole päritav, kõik põhineb isikuomadustel. 9 · gebu - üldine põlualune; · suurem osa mehi suudab organiseerida 1-2-päevase ühise töö, talgud; · vähem hulk mehi suudavad edukalt läbi viia matmistseremoonia, hoida oma sugukonna pühasid kive, koostada vaatetornirühma või juhtida sõjasalka; · 2 tähtsamat Suurt Meest, kes võivad juhtida sõjapidamist kohalikus ulatuses ja kes juhivad hõimudevahelisi tseremooniaid;
�� Liider: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills),Väärtused (Shared values) Lähenemised eestvedamisele – koolkonnad (liidri isiksuseomaduste teooria, käitumisteooria, situatsiooniline teooria) Eestvedamine vs Käskimine .� Eestvedamine- protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel .� Soov juhile järgneda (mitte vajadus käsule alluda) .� Näide- kas eestvedamine või käskimine? Isiksuseomaduste teooria .� Teooria kese isikuomadustel .� Püsivad (ennustatavad) käitumis- ja reageerimisviisid .� Omadus -> käitumine seos. Mis omadused need siis on? .� Big 5. Costa ja McCrae NEO-PIR Juhti omadused/juhtimisstiilid (vt pilti järg lk): Karismaatiline liider .� Enesekindel .� Domineeriv .� Paindlik rollide vahetamine .� Endast mulje kujundamine .� Isiklik veetlus ja külgetõmme Edukas liider- Davis (1997) .� Intelligentne .� Sotsiaalselt küps .� Sisemiselt motiveeritud .� Inimsuhteid tähtsustav
19. sajandi lõpul. Kõrvuti sellega kujunes välja bürokraatlik organisatsiooni struktuur. MAX WEBER (18641920) Bürokraatliku koolkonna esindajaks on Max Weber, saksa sotsioloog. Ta kirjeldas bürokraatlikku organisatsiooni kui kõigist teistest organisatsiooni tüüpidest paremat täpsuse, distsipliini ja stabiilsuse poolest. Max Weber defineeris kolm põhilist autoriteedi tüüpi: Traditsiooniline põhineb inimese ja positsiooni austamisel Karismaatiline põhineb juhi isikuomadustel Seaduslik tippjuhtkonna autoriteet, mis põhineb kehtestatud reeglitele ja regulatsioonidele Weber püüdis kirjeldada, mida tema tajus organisastiooni mudelina. Ta kasutas oma mudelis kõiki kolme tüüpi autoriteeti , selget hierahiat, töö spetsialiseerimist, rohkelt reegleid ja regulatsioone. Oma mudelit nimetas ta bürokraatlikuks organisatsiooni struktuuriks. Bürokraatiale on iseloomulikud järgmised tunnused. 1. Selge tööjaotus, iga töö on piiritletud ja korduv. 2
annaabi.ee 
