Lahtisulatamise etapp Veebikeskkond helkur.ee kaudu on võimalus inimestel saata oma lähedastele kingituseks helkur. Koduleht on osa kampaaniast ,,Pane need, kellest hoolid, pimedal ajal särama!". Veebikeskkond annab võimaluse muuta oma lähedaste käitumist ja ennetada seeläbi pimedas jalakäijatega juhtuvaid liiklusõnnetusi. Lähedaselt inimeselt saabunud kingitus on suurema mõjuga, kui telekanalist või raadiost kuuldud manitsus! Seekordne helkurikampaania põhineb varasemate aastate kampaaniasõnumite edasiarendusel. Aastal 2007 oli kampaania üles ehitatud lihtsale, kõiki puudutavale inimlikule sümbolile, mis kõneles jalakäijatega lihtsas ja arusaadavas keeles: Kui sa helkurit ei kanna, võid põhjustada muret ja kannatusi ka oma lähedastele. 2008. aastal loodi reklaam, mille eesmärk oli läbi tugeva emotsiooni panna inimesi helkuri kandmise vajalikkust mõistma. Olukorda dramatiseeriti läbi tegusa ja optimistliku lapse, kes teab, et tema...
innovatsiooni suhtes, see tegelikult määrab äöra selle ettevõtte arengu võimalused. Mitte ainult ei võeta teaduse ja tehnoloogiamaailmast omaks parimaid vaid kommunikeeritakse ka sinna oma vajadusi ja üritatakse sel moel kõike muuta. Turgudesse mitte ainult ei siseneta vaid turge ka tekitatakse. Lood ise nõudluse oma toodete, teenuste jaoks. Lisaks toimub veel strateegiline ja tehnoloogiline integratsioon klientide ja tarnijatega . 2. Kirjeldage innovatsiooniprotsessi eri faase ning edu orientiire. Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine? Esmalt ettvõte peab otsima, et millised on innovatsiooni võimalused- tulevad tehnoloogia arengutest, ettevõtte siseselt ja väliselt, tulevad turunõudlusest, võivad tulla seadsusandluse arengust, konkurentidest. Teiseks valikufaas- otsingu käigus kogutud info läbi analüüsida ja otsustada mis see siis kõige
omandatud teadmisi ja tuua välja assotsiatsioone; mõtlemise originaalsus – uudsete seoste leidmine, ideede ja lahenduste produtseerimine, tuntud ideede esitamine uuel viisil; mõtlemise paindlikkus – erinevatest aine- ja tegevusvaldkondadest pärinevate ideede produtseerimine, võime lülituda kiiresti ümber ühelt objektide klassilt teisele. 13. Millised on innovatsiooniprotsessi koostisosad (Tidd õpik 2.1.) Innovatsiooniprotsess on millegi uue ja kasuliku ellurakendamiseks teostatavate läbimõeldud tegevuste ahel. 14. Miks on nii, et „kuigi firmad omavad juurdepääsu samasugustele ressurssidele suudavad nad pakkuda väga erinevad tooteid ja teenuseid“ nagu väitis E.Penrose. ? Ressursside ja võimekuste roll ettevõtete innovaatilisuses? See on seetõttu, et kuigi neil on samasugune juurdepääs ressurssidele, siis nende
McDonalds 2. Kuidas samu profiile defineerida erinevate firmade abil Loovus äris · Oskus kombineerida olemasolevaid vahendeid uute sihtide saavutamiseks Näide trükipress sai alguse viinamarjapressist · Suhtumine leida teistsugune kombinatsioon. Näide: juust puuviljadega, juust moosiga; JOKK · või Kujundada uus tähendus. Näide projektipõhine majandamine, pankuri staatus... 3. Org. Innov. Etapid Innovatsiooniprotsessi etapid: 1. Otsimine: sise- ja väliskeskkonna uurimine muudatusvõimaluste ja ohtude märkamiseks, signaalide töötlemiseks 2. Valik otsus millistele signaalidele reageerida, sisaldab - riskide ja võimaluste hindamist - valikut kuidas? ehk signaalile tähenduse andmist 3. Elluviimine 1) Hankida teadmised muudatuse läbiviimiseks: teadustöö, turu-uuring, tehnoloogiasiire, strateegilised liidud jms 2) Teostada projekt ebakindlates oludes, lahendada probleeme, ületada vastuseisu
Nt: nihe odavlennuliinide suunas, kindlustus- jm finantsteenuste pakkumine online´is. 5) Inkrementaalne e järkinnovatsioon järk-järguline olemasolevate toodete edasiarendamine. Nt: autode, lennukite, telerite uued versioonid. 6)Radikaalne või baasinnovatsioon olemasolevate toodete, protsesside, organisatsiooniliste korralduste, tootmis-, levitamis-, kommunikatsioonisüsteemide põhjalik muutus. Nt: auruenergia, IKT-,,revolutsioon", biotehnoloogia. 4.Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja? Innovatsioon on leiutise, avastuse, uue või olemasoleva teadmise uudne kasutamine majanduslikus protsessis (Joseph A. Schumpeter). "Ettevõtted saavutavad innovaatiliste tegude kaudu konkurentsieelise. Nad lähenevad innovatsioonile selle kõige laiemas mõttes, hõlmates nii uusi tehnoloogiaid kui ka uusi toimimisviise" Michael Porter (1990) "Innovatiivne äri on selline, mis elab ja hingab "väljaspool karbimõtlemist"
Milline neist eelpool nimetatud turundusuuendustest on teie arvates olulisim? 6. Milline neist eelpool nimetatud turundusuuendustest on probleemseim? XII. STRATEGIATE TÄHTSUS OMA ETTEVÕTTE EESMÄRKIDE SAAVUTAMISELE 1. Kas ja millisel määral sisaldub ettevõtte üldises strateegilises visioonis innovatsiooni strateegia? Vähesel määral 2. Ettevõttel on kindlad innovaatilised sihtmärgid? Jah 3. Strateegia tagab eelarve läbi püsiva innovatsiooniprotsessi EI 4. Strateegia ja eesmärkide täitmist kontrollitakse regulaarselt Jah 5. Juhtkond suhtub uuendustesse positiivselt Jah 6. Kas juhtkond on uute ideede katse-eksimuse meetodil testimise poolt? EI 7. Organisatsioonil on arendusosakond? EI 8. Innovaatilised tegevused toimuvad töögrupi põhiselt Jah 9. Personal on mitmekesise taustaga Jah Hinnake järgmise kaheksa strateegia tähtsust oma ettevõtte eesmärkide saavutamisele,
3. uus teenus, uus disain või bränd; 4. uus ärimudel, tegevuskontseptsioon, väärtusahel, võrgustik; 5. uus töömeetod, organisatsiooni või juhtimise mudel; 6. uuel moel loodud avalik teenus; 7. potentsiaalne innovatsioon – idee/leiutis, mis ootab rahastamisotsust elluviimiseks. Konkursil osalemine annab organisatsioonile võimaluse hinnata enda innovaatilisust hindamine ja elavdada innovatsiooniprotsessi tunnustatud metoodikaga. Konkurss aitab end võrrelda rahvusvahelise tasemega, pakub võimalust võrgustuda ja vahetada kogemusi Euroopa tippinnovaatoritega. Kõikidele taotlejatele antakse ekspertide poolt personaalse tagasiside, vajadusel neid külastustakse ja kutsutakse auhinna üleandmise pidulikule üritusele. Võitjaid tunnustatakse kõrgeimal tasemel, nende kohta ilmuvad meediakajastusused partnerorganisatsioonide kodulehtedel. Konkursil osalemist saab
muutumine); erinevate maade disaininõuete ühtlustumine ja kaubandusbarjääride kadumine; karmistuvate ökoloogiliste nõuete järgimine (keskkonna reostuskoormuse vähendamine, ressursse säästvate toodete ja tehnoloogia kasutamine, kaubajääkide loodusliku lagundusvõime tagamine); uute tehnoloogiate kasutusvaldkondade laienemine (arvutustehnika, biotehnoloogia, mikroelektroonika, uued tooraineliigid ja energiakandjad); innovatsiooniprotsessi lühenemine teaduslik-tehniliste edusammude mõjul. TOOTMISE PLANEERIMINE (TU10) 10 6. TOOTE KVALITEET JA STANDARTISEERIMINE ISO 9000 standardid defineerivad kvaliteeti kui toote või protsessi omaduste ja karateristikute kogumit, mis rahuldab määratud või eeldatavaid vajadusi. Toote kvaliteet on seotud toote põhihüve ehk toote tuumaga, mille omadusi hinnatakse ja püütakse mõõta objektiivsete kriteeriumite abil (kaal, liikumiskiirus, suurus, töökindlus jne).
kommunikatsioonisüsteemide põhjalik muutus. Nt: auruenergia, IKT-„revolutsioon“, biotehnoloogia. Millised on probleemid innovatsiooni tajumisega Eestis? Innovatsiooni nähakse – kõrgetehnoloogilisena, TA kesksena, elitaarse ja kaugena Eestis on levinud radikaalne nin mütoloogilise iseloomuga innovatsioonikäsitlus, mis kaasneb sellega, et mõiste muutub sisetühjaks. Innovatsioonisüsteem, innovatsioon erinevates majandussektorites Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja? Õpi → otsi → vali → vii ellu (omanda, teosta, käivita, säilita). Loetlege üles rahvusliku innovatsioonisüsteemi komponente. Rahvuslik innovatsioonisüsteem on organisatsioonide (sh ettevõtete, ülikoolide, valitsusasutuste) ja nendevaheliste suhete süsteem, mille raames toimub majanduslikult kasulike teadmiste ja tehnoloogiate loomine, levitamine ja rakendamine.
· radikaalne või baasinnovatsioon (radical or basic innovation) olemasolevate toodete, protsesside, organisatsiooniliste korralduste, tootmis-, levitamis- ja kommunikatsioonisüsteemide põhjalik muutus. · järkinnovatsioon (incremental innovation) järk-järguline olemasolevate toodete, protsesside, organisatsiooniliste korralduste, tootmis-, levitamis- ja kommunikatsioonisüsteemide edasiarendamine. Loeng 2: Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja? Õpi otsi vali vii ellu (omanda, teosta, käivita, säilita). Kirjeldage innovatsiooniprotsessi eri faase ning edu orientiire. 2 Kirjeldage tehnoloogia elutsükli erinevaid faase, tooge näiteid. Toote elutsükli mudel kirjeldab seost toote turul olemise aja ning seda toodet tootva firma müügi vahel. Iga turule toodud toode läbib kindlaid faase
TTR peamine vastuolu seisneb tehnoloogia ja inimese (ehk ühiskonna) arengus: (teenuseid) ja otstarbekat kohavalikut. tehnoloogia areng geomeetrilises, inimkond aga aritmeetilises progressioonis. · Leiutamine = innovatsioon on väikeettevõtjate olulisima eelise kasutamine. Põhjus: uue põlvkonna tehnoloogia ja tehnika areng algab eelmisest põlvkonnast, kuid iga Alustava väikeettevõtja jaoks on siin määrav innovatsiooniprotsessi kiirus. inimene alustab nullist ning tulemusena pikeneb keskmine õpiaeg ja lüheneb töötamisaeg. · Uued äritegevuse võimalused võivad tekkida majanduslike, sotsiaalsete, TTR olulisemad tagajärjed: tehniliste, looduslike jm tegurite (koos)mõjul, kui mõju on nii tugev, et muudab
suurust põhi- ja käibevaradesse juhitakse vastava varade juhtimise (Assets Management) süsteemi kaudu; tootmiskulude suunamine eeldab kulujuhtimise süsteemi olemasolu jne. Mitterahalised e nn tegevuspõhised tegurid on tegevusvaldkonna kesksed ja seetõttu tuleb neid määratleda teatud ettevõtte sisemiste protsesside tasandilt. Sageli langevad nimetatud tegurid kokku tasakaalus tulemuskaarti mittefinantsiliste näitajatega. Näidetena olgu siinkohal toodud “Time to Market” kui innovatsiooniprotsessi kiiruse näitaja, tuntuseaste kui turuhõive arengu näitaja jt. 5.4. Väärtusorienteeritud controllingu, stimuleerimis- ja kompensatsioonisüsteemid Igapäevaselt toimiv ja pidevalt täiustuv väärtusele orienteeritud juhtimissüsteem toetub ettevõtte controllingusüsteemile. Eespool vaadeldud väärtusjuhtimise nelja nurgakivi rakendamine praktikas eeldab nende integreerimist ühtsesse koordineerivasse, controllingu süsteemi. Controllingu-
konna koostamise, arendusprotsessi loomise, eestvedamise, riski juhtimise, sihtrühma määratlemise, turuajastamise jne oskust. Innovatsioon pole vaid "ahhaa"-ideed. See on pigem distsiplineeritud lähenemist vajav protsess, mille käigus parimad ideed välja sõelutakse. (Prendiville 2011 ja McKee 2011) Innovatsiooniprojektide edu tagamiseks lõid Mark Jones ja Fran Samalionis viieastmelise raamistiku, mis on koondatud tabelisse 6. Tabel 6. Tulemusliku innovatsiooniprotsessi etapid Etapid Edu tagavad tegevused 1. Turu tundmaõppimine, raamistiku arendamine. 2. Radikaalse väärtuse väite loomine. 3. Loovate teenindusmudelite uurimine. 4. Kättetoimetamise reeglite paindlikuks muutmine. 5. Uue teenuse testimine ja rafineerimine. Allikas: autori koostatud tabel (Jones et al 2008 põhjal)
Innovatsiooni eesmärgiks on positiivne muutus, muutmaks kedagi või midagi paremaks. 2. Innovatsiooni liigid Innovatsiooni liigid: Produkt toote, teenuse muutmine Protsess muutused toote/teenuse loomise protsessis, selle korraldamises Positsioon muutused toote/ teenuse turustamises Paradigma muutused organisatsiooni tegevuse aluseks olevates mõttemallides 3. Muudatuste juhtimise etapid Innovatsiooniprotsessi etapid ehk muudatuste juhtimise etapid: · ,,Lahtisulatamine" (unfreesing)- probleemi teadvustamine, uuendusidee otsing, lahenduse projekteerimine, võimalike probleemide analüüs, juurutusprogrammi koostamine, katsetamine; · Üleminek uuele, muutmine (cooperation)- vahetu uuele üleminek, motivatsioon tegutsemiseks, innovaatiline õppimine; · ,,Kinnikülmutamine" (freesing)- ehk stabiliseerimine, püsiva iseregulatsiooni
annaabi.ee 
