Inglise keele riigieksamiks (0)

5 VÄGA HEA

KATEGOORIA JUHTIMISE
MÕÕDIKUD JA TOOTLIKKUS
Lektor : Raili Kuusik MA
E-mail: [email protected]
Mõdriku 2012
Finantsnäitajate rakendamine
1. Ettevõtte edukuse määratlemiseks kasutatakse erinevaid näitajaid.  Selleks, et
tulemusi saaks võrrelda, tuleb leida adekvaatne võrdlusbaas.
2. Tasakaalus tulemuskaardi puhul rakendatakse hinnangute andmisel järgmisi punkte:
eesmärk;
tegevused;
mõõdikud;
sihtväärtus.
Ostame ja müüme tooteid/teenuseid
Mõisted:
Kogukäive
Netokäive
Kulud
Kasum või kahjum
Juurdehindlus
Allahindlus
Kumulatiivne juurdehindlus
Rentaablusest ehk tasuvusest
Brutokasum
Varude brutorentaablus arvestab toodete või teenuste ringluskiirus
Kasumi arvestamine erinevate ühikute kohta
Tegevusmõõdikud
Tegevuste hindamiseks rakendatakse järgmiseid
mõõdikuid:
1.
Kaupade ringlus ruutmeetri kohta
2.
Netokäive ruutmeetri kohta
3.
Brutokasum ruutmeetri kohta
4.
Ringluskiirus riiulil kordades ja protsentuaalselt
5.
Ringluskiirus päevades ehk väldetes
ABC-analüüs
• ABC analüüs (ingl. k. ABC analysis ) –
nn analüüs Pareto reeglit - 20/80  järgides
on logistikas ja kategooria juhtimises sagedasti
kasutatav instrument varude, klientide ja
tarnijate paremaks juhtimiseks .
Näited kategooria juhtimisest varude, klientide ja tarnijate osas?
ABC-analüüsi vajalikkus
1.
Analüüsi eesmärk on selgitada välja kõige enam
käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad
kliendid ja olulisemad tarnijad.
2.
Analüüs toetab kategooria juhtimises valitsevat
põhimõtet, kus pööratakse tähelepanu eelkõige:
enim müüdavatele toodetele ;
klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja
tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast .
Tegevused analüüsi koostamisel:
1. Toodete (teenuste või klientide) müügikäivete koondamine
tabelisse.
2. Toodete kulude koondamine tabelisse.
3. Kulukatete arvutamine (müügikäibest lahutatakse kulud).
4. Toodete järjestamine kulukatete põhjal (NB! kahanevas
järjekorras!);
5. Kumulatiivsete kulukatete arvutamine (toote kulukattele
liidetakse juurde eelmiste toodete kulukatted).
6. Graafiku koostamine kumulatiivsete kulukatete põhjal.
7. Graafiku vaatlus ja analüüs ning järelduste tegemine.
ABC joonise alustabel
Kumulatiivne
Tooted
Käive (€)
Kulu (€)
Kulukate (€) kulukate (€)
Liha
12900
9700
3200
3200
Kala
10000
9200
800
4000
Piim
8610
8170
440
4440
Leib
5000
4750
250
4690
Sai
4450
4350
100
4790
Jahu
1200
1100
90
4880
Puuvili
700
650
50
4930
Köögivili
400
360
40
4970
Õli
250
230
20
4990
Muna
180
170
10
5000
ABC kõver
120
100
80
Kumulatiivne kulukate (%)
60
40
20
0Liha Kala Piim Leib
Sai
Jahu
Puuvili
Köögivili
Õli
Muna
Tooted
Kulude arvestamine –
mida, kuidas, kellele?
Traditsiooniline kuluarvestus
Tegevuspõhine kuluarvestus
Algandmed
Tabelid arvutustega
Tulemused koondtabelisse
Tulemuste analüüs
Järeldused kategooria juhtimise kohta
Traditsiooniline kuluarvestus
Enamus ettevõtteid liidab kaudsed kulud tootele või toodete
kategooriale kindlaksmääratud protsendi ulatuses.
Näiteks 10 000 € suuruse tegevuskulu võib jagada ühe
kategooria viiele erinevale tootele, kus siis igaüks neist on
20% ehk 2 000 €.
Meetodi eeliseks on arvestamise lihtsus.
Paraku eeldab selline lihtne arvestamise meetod, et
tegevuskulud nendele viiele tootele on võrdsed.
Traditsioonilise meetodi järgi näib, et keerulisel tootel või
tootel, mis vajab rohkem pingutust, on madalamad
tegevuskulud.
Näide traditsioonilisest kuluarvestusest
Toode
Jaehind (€) Müüdud
Ühiku
Ühiku
Rentaablus
ühikute
tegevus-
kasum (€)
(%)
arv
kulud (€)
A
8
3 000
4
4
50
B
10
2 500
4
6
60
C
12
2 000
4
8
67
D
15
1 500
4
11
73
E
18
1 000
4
14
78
Kokku
10 000
Tegevuspõhine kuluarvestus
ABC (ingl. k. Activity Based Costing) on tegevuspõhine
kuluarvestus, kus kulud suunatakse toimingutele ja tegevustele,
mis neid tegelikult põhjustasid.
ABC põhimõtte järgi peavad kulud kajastuma seal, kus tekivad
tulud.
Vastupidisel juhul pole võimalik teha tegelikkusel põhinevaid
järeldusi toimingute efektiivsuse ja tulususe kohta.
Kasutatakse kategooria juhtimises, et selgitada välja igas tootes
peituv kulu, et hinnata seeläbi toote tulusust.
Näide tegevuspõhisest kuluarvestusest
Toode
Jaehind  Müüdud  Tegevusi  Tegevusi  Kulu-
Ühiku
Ühiku
Rentaab
(€)
ühikute  ühiku
kokku
allika
tegevus- kasum
lus (%)
arv
kohta
määr (€) kulu (€)
(€)
A
8
3 000
1
3 000
1,6
1,6
6,4
80
B
10
2 500
2
5 000
1,6
3,2
6,8
68
C
12
2 000
3
6 000
1,6
4,8
7,2
60
D
15
1 500
4
6 000
1,6
6,4
8,6
57
E
18
1 000
5
5 000
1,6
8
10
56
Kokku
10 000
25 000
Koondtabel tulemustest
Toode
Ühiku
Müüdud
Traditsiooniline meetod
Tegevuspõhine meetod - ABC
jaehind  ühikute  Ühiku  Ühiku  Margi- Ühiku  Ühiku  Margi-
(€)
arv
tegevus- kasum
naal (%) tegevus- kasum
naal (%)
kulud
(€)
kulud
(€)
(€)
(€)
A
8
3 000
4
4
50
1,6
6,4
80
B
10
2 500
4
6
60
3,2
6,8
68
C
12
2 000
4
8
67
4,8
7,2
60
D
15
1 500
4
11
73
6,4
8,6
57
E
18
1 000
4
14
78
8
10
56
Tulemuste analüüs
Sõltuvalt valitud eelarvestamise ja kulude jaotamise meetodist, on kulude
suurused ühikule erinevad, marginaal samuti.
Traditsiooniline meetod sobib rakendamiseks siis, kui tegemist on standardse
tootega .
Tegevuspõhine meetod sobib rakendamiseks siis, kui tooted erinevad ja
kasutavad ära erinevas hulgas ressursse, tegevusi jne.
Järeldused kategooria juhtimise kohta
Kategooria juhtimise kaudu tundes toodete/teenuste kulusid ja
mõistes/märgates tulu teenimise võimalusi, saab ettevõtte kasumit suurendada.
Edu ja ettevõtlikkust!