I OSA EELARVE on vahend. Kirjendatakse tulevasi tegevusi, finantsallikaid, teostamiseks kulusid. Fikseeritud struktuuri ja hierarhilise ülesehitusega süsteem. Realistlikel prognoosidel põhinev tegevusplaan. VISIOON-(Milliseks me tahame saada?)avalik kirjalik kokkuvõte org-i tulevikust, milliseks soovitakse org-i arendada. Määrab tegutsemise põhisuuna. MISSIOON-(Miks me eksisteerime?)kirjeldab org peamise ül-i. Mida asutus teeb ja kelle jaoks? Ei tohi tihti muutuda. Lühike, selge ülevaade. STRATEEGIA-definitsioon tuleneb tegevuse tulemuslikkusest(e/v teeb õigeid asju). Vahendid ja meetodid e/v ülima eesmärgi saavutamiseks vajalike tingimuste täitmiseks. Saavutada otsustaval hetkel otsustavas lõigus otsustav ülekaal(olla konkurentidest samm eespool). Strateegiline planeerimine- järgmise 3-5a jooksul käivitatavate programmide ja nendesse suunatavate ressursside ligikaudse mahu üle otsustamise protsess. FIRMAPORTFELL-firma tooted/tegevusval...
Saabas EELARVESTAMISE PROJEKT KURSUSEPROJEKT Õppeaines: EELARVESTAMINE JA NORMEERIMINE Ehitusteaduskond Õpperühm: Juhendaja: Esitamiskuupäev:……………. Üliõpilase allkiri:…………….. Õppejõu allkiri: ……………… Tallinn 2015 SISUKORD 1.DETAILNE PAKKUMISEELARVE................................................................................................4 2.AJA- JA MAKSEGRAAFIK..........................................................................................................15 2.1.Ajagraafik.................................................................................................................................15 2.2.Maksegraafik............................................................................................
Maarja Müür Rp13 Tugevused: Nõrkused: Aitab ettevõttel püstitada eesmärgi Kogemuste puudumine eelarve koostamisel Eelarvestamise tulemusel saab hinnata Esmakordsel tegemisel puudub võrdlusbaas millised tegevused on organisatsioonile Kehv analüüs kui puuduvad oskused vajalikud ja millised ei ole. tulemusi lugeda. Ettevõte saab hinnata oma huvigruppe Paljud ettevõtted koostavad ja kinnitavad ja edufaktorit sellest lähtuvalt eelarve, aga ei lähtu sellest. Prognoosi tulemus aitab sujuvalt Eelarvega püstitatud ülesande
Tallinna Tehnikakõrgkool University of Applied Sciences Kask Kuusk LASTEAED KURSUSEPROJEKT Õppeaines: EELARVESTAMINE JA NORMEERIMINE Ehitusteaduskond Õpperühm: Õppejõud: Tallinn 2010 KURSUSEPROJEKTI ÜLESANNE EHO 018 NORMEERIMINE JA EELARVESTAMINE PROJEKT TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL EHITUSTEADUSKOND ÕPPERÜHM ............................ ÜLIÕPILANE ......................................................................................... KURSUSEPROJEKTI ALUSEKS OLEV HOONE: .......................................................................................................................................... KURSUSEPROJEKTI NÕUTAV KOOSSEIS: 1.TIITELLEHT 2.SISUKORD 3.KURSUSEPROJEKTI ÜLESANNE 4.SELETUSKIRI JA GRAAFILINE OSA 5.HOONE TEHNILIS-MAJANDUSLIKUD NÄITAJAD: ...
PÄRNU MNT 153 EELPROJEKT KURSUSEPROJEKT Õppeaines: EELARVESTAMINE JA NORMEERIMINE Õpperühm: Õppejõud: Esitamiskuupäev:……………. Üliõpilase allkiri:…………….. Õppejõu allkiri: ……………… Sisukor Vorm I Pakkumuse esildise vorm.......................................................................................................21 Tabel5: Pakkuja äritegevus [3] Tallinn 2015 ........................22 Vorm II P...
NORMEERIMINE JA EELARVESTAMINE Vastused 1.9.Kirjelda detaileelarvestamise ühikhindade alusel põhimõtet. · Meetod põhineb kululiikide ühikmaksumustel ja kulud grupeeritakse kulugruppide lõikes vastavate kululiigituse eeskirjade alusel. · Ehitusmaksumuse määramine algab ehitusdetaili mahu arvutamisest ja hindamisest. · Eelarvete koostamisel arvutatakse ressursside vajadus eraldi ehitustööde kaupa. · Arvutamiseks kasutatakse aja-ja kulunorme, mis vastavad kasutatavale ehitustehnoloogiale ja töökorraldusele. · Hindamiseks vajalik informatsioon saadakse normbaasidest, kataloogidest, hinnakirjadest, ATV-delt, samuti kasutatakse isiklikke kogemusi. Detaileelarvestamisel on ehitusprojekt tööprojekti staadiumis. Projekteerija poolt on koostatud töömahtude loendid või need võib arvutada ka eelarvestaja. 2.1.Kirjelda maksumuse hindamisega seotud tegevusi sõltu...
Teades neid on võimalik hakata planeerima ehitustegevust ning sinna juurde kuuluvaid meeskondi, kelle palgakulusid ei tohi eelarves arvestamata jätta. Samuti tuleb eelarves meeles pidada vajaminevate masinate kulu/rendikulu. Samas ei ole eelarve ainult ehitaja jaoks oluline, vaid võib ka aidata tellijat juba projekteerimisfaasis, et leida optimaalne lahendus maksumuse ja soovitatava kujunduse vahel. Kuid sellisel juhul peab selgeks tegema, kas seda tehakse üksikhinnal põhinevad eelarvestamise meetodil, mille täpsus on umbes 25% või detaileelarvestamise meetod ühikhindade alusel, mille täpsus on aga hoopis 2-3 %. Vahet ei ole kas tegemist on tellija või ehitajaga, eelarve tegemisel tuleb võtta endale piisavalt aega ja projekt korrektselt läbi töötada, seeläbi on võimalik saavutada tulemus, mis vastab rahalistele võimalustele ning ei ole ohtu, et ehitustegevus tulevikus võiks katki jääda seoses rahaliste probleemidega.
Eelarvestamine Sisukord 1 Teadmised ja oskused 2 Eelarvestamise protsess 1 Teadmised ja oskused Selle peatüki läbimisel: ·oskad hinnata eelarvestamise vajalikkust ettevõttes; ·tead eelarvetele esitatavaid üldiseid nõudeid; ·tead eelarvete liike; ·tead, kuidas toimub pidev eelarvestamine; ·oskad nimetada eelarve koostamise etappe; ·oskad eristada eelarve kujundamise meetodeid; ·oskad koostada etteantud näitajate põhjal rahakäibe, kasumiplaani ja bilansi prognoosi. 2 Eelarvestamise protsess Ettevõtte eesmärgid: ·ettevõtte väärtuse suurendamine; ·turuosa suurendamine; ·kasumi maksimeerimine;
LOENG 1 Majandusarvestuse valdkonnad Finantsarvestus (raamatupidamis) – ettevõtete jaoks finantsaruannete koostamine ja analüüsimine. Juhtimisarvestus – juhtkonna poolt ettevõtte üksiktegevuste ja allüksuste plaanimine, hindamine ja kontrollimine. Kinnitab ettevõtte ressursside vastavat kasutamist jne et juhtkond saaks vastu võtta õigeid otsuseid majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Kuluarvestus – eelarvete ja muude kulude kehtestamine ettevõtte erinevatele toimingutele. Maksude arvestus – tehniline valdkond; on seotud riikliku maksuseadlusandlusega. Auditeerimine – süsteemne hindamisprotsess et teha kindlaks ettevõtte majandustegevuse ja selle info kajastamise vastavus teatud kriteeriumitele. Tulemuste edastamine huvigruppidele. Finantsjuhtimine – tagamaks ettevõte finantseesmärkide püstitamise; Finantsressursside tagatuse ja muude ressursside kindlustuse. Majandusaastaaruanne ja kontod – Kohustus esitada igal ettevõttel äri...
tulevaste laekumiste väärtusega. Projekti sisemine rentaablusmäär kõrvutatakse seejärel ettevõtte nõutava tulunormiga ning kui sisemine rentaablusmäär on suurem, võetakse projekt vastu. Kuigi kõigil projektidel on ainult l NPV ja l PI, võib mõnel projektil teatud tingimustes olla rohkem kui üks IRR - seda juhul, kui rahavoogude jadas märgid muutuvad ning nende tavapärane tõlgendamine kaotab mõtte. KAPITALI EELARVESTAMISE REEGLID 1) Rahavoogude kasutamine arvestuslike laekumiste asemel kui me teeme arukaid kapitali eelarvestamise otsuseid, peame me hoolikalt mõtlema tulude ja kulude ajastatust s.t.millal me raha saame ja millal me peame selle loovutama. 2) Mõtle juurdekasvuliselt et mõõta oma otsuste tegelikke tulemusi, mõõdame me projekti tulusid ja kulusid juurdekasvulisel baasil. See seondub otseselt põhimõttega "juurdekasvulised rahavood arvestatakse vaid seda, mis muudab"
1 Finantsplaneerimise eksami 2016 kordamisküsimused ja märksõnad Finantsaruannete (bilanss, kasumiaruanne ja rahavoogude aruanne kaudmeetodil) sisu tundmine ja aruannete vaheliste seoste mõistmine Bilanss -Kajastab ettevõtte varasid, kohustusi ja omakapitali mingi kindla kuupäeva seisuga( vara mis kuulub ettevõttele antud aja hetkel) Kasumiaruanne - Kajastab ettevõtte tulusid ja kulusid mingil ajaperioodil (marginal) Rahavoogude aruanne - Näitab kuidas liikumised bilansis ja kasumiaruandes mõjutavad rahavoogu mingis ajaperioodis Mõistete tekkepõhine ja kassapõhine arvestus tundmine Varude välde näitab -majandustehingute kajastamine vastavalt majandustehingu toimumisele, sõltumata sellest, kas sellega seotud raha on laekunud või välja makstud. Kassapõhine arvestus - majandustehingute kajastamine vastavalt majandustehinguga seotud ...
Õppejõud: Raili Kuusik Mõdriku 2010 2 Eelarvestamine on eelarve koostamise protsessis tehtavad tegevused. Eelarvestamise abil on võimalik organisatsioonil paremaid tulemusi saavutada, hinnata olemasolevat olukorda ja teha järeldusi, mille abil olukorda paremaks muuta. Eelarve abil saab määrata kindlaks tulevaste perioodidega seotud probleemid ning leida võimalike lahendusi. Eelarvestamise abil võidetud lisaaeg võimaldab organisatsioonil minimiseerida prognoositud probleemide negatiivset mõju organisatsiooni tugevusele. Eelarve koostamine ergutab juhte ette mõtlema, probleeme ennetama ning mõtlema, kuidas probleeme võimalusteks muuta. Läbi eelarvestamise luuakse eeldused ressursside optimaalseks kasutamiseks (Karu, Zirnask 2004:26) Eelarvestamise tugevusteks on see,et ta aitab organisatsioonil püstitada oma
Eelarve on rahaline plaan eelarveaasta jooksul laekuvate tulude ja kulude kohta. Eelarve mõte on saada ülevaade oma tuludest ja kuludest - kirjutada üles kõik kuu jooksul saadud tulud ning kulutused. Oluline on kirja panna ka kõige väiksemad ostud, sest pisikestest kuludest kasvavad kuu lõpuks üsna suured summad. Mida täpsemalt sa eelarves oma kulud lahti kirjutad, seda parema ülevaate saad. Eelarvestamine on eelarve koostamise protsessis tehtavad tegevused. Eelarvestamise abil on võimalik organisatsioonil paremaid tulemusi saavutada, hinnata olemasolevat olukorda ja teha järeldusi, mille abil olukorda paremaks muuta. Eelarve abil saab määrata kindlaks tulevaste perioodidega seotud probleemid ning leida võimalike lahendusi. Eelarvestamise abil võidetud lisaaeg võimaldab organisatsioonil minimiseerida prognoositud probleemide negatiivset mõju organisatsiooni tugevusele.
· Strateegiliste eesmärkide defineerimine · Strateegia valimine · Pikaajaliste eesmärkide täpsustamine · Lühiajaliste eesmärkide defineerimine · Koondeelarve koostamine Planeerimine Planeerimine on tegevus, mille käigus: - Valitakse ja täpsustatakse eesmärgid - Tehakse kindlaks võimalikud alternatiivid - Valitakse alternatiivide hulgast parimad - Otustatakse, kuidas eesmärke saavutada Planeerimine on eelarvestamise paralleeltegevus. Planeerimise tulemusena saadud onfo on eelarvestamise protsessi sisendiks. Prognoos ja eelarve projekt · Prognoosimine on tegevus, mille eesmärgik on ära arvata tuleviku sündmusi, olukordi ja tulemusi organisatisooni tegevuskeskkonnas. · Eelarve projekt on eelarve algvariant, mille koostamisel luuakse erinevast sisendinfost lähtudes eelarvete alternatiivsed projektid ning analüüsitakse ja hinnatakse neid, valides lõpuks välja optimaalseim variant
altpoolt. 9 Ehitusfirma analüüsi osad Organisatsiooniline struktuur, juhtimisdetailid, insenerikogemus Finants ja tootmisohje osakonnad Füüsiline ressurss Firma majandusanalüüs Lepingute analüüs – iga lepingu detailne vaatlus. Milline oli plaanilise ja tegeliku kasumi suhe, kuidas mõjutas kasumit lepingu tüüp, asukoht, kestus ja tellija? 10 Kuidas muutub ehitusfirma edukus eelarvestamise täpsuse paranemisel Tegelik kasumimarginaal tõuseb, kui eelarvestamise täpsus suureneb Kui eelarvestamise täpsus suureneb ja töövõtja soovib säilitada sama käivet, tuleb: a) Vähendada lisakulude ja kasumi protsenti b) Osaleda rohkem võistupakkumistel c) Osaleda rohkem võistupakkumistel ja vähendada lisakulude ja kasumi protsenti Kui kõik konkurendid parandavad eelarvestamise kvaliteeti, on tegelik kasum suurem.
tegevused ja ressursid ning nende kasutamine nii rahalistes kui mitterahalistes näitajates. Eesmärgid ja tähtsus: · Eelarvete abil ühildatakse omanike ja tegevjuhtkonna eesmärgid ettevõtte eesmärkidega. · Abi planeerimisprotsessis. Eelarvestamine sunnib juhte oma tegevusi analüüsima ja läbi vaatama jooksvate tegevuste tulemusi, tingimusi ja ressursse. · Ressursside jaotamise ja kasutamise optimeerimine. Eelarvestamise protsessis analüüsitakse ja vaadatakse läbi alternatiivsed võimalused ressursside jaotamisel ja kasutamisel. · Eelarve kui kommunikatsioonivahend. Eelarvestamisel defineerivad omanikud ja tippjuhtkond perioodi eesmärgid nii, et teistel kasutajatel oleks sellele infole juurdepääs. · Eelarve kui motiveerimisvahend. Eelarve motiveeriv efekt väheneb, kui: a) ülesannete ebamäärasuse aste on kõrge
9) Millised on ehitusmaksumuse kirjeldamisel tähsamad juriidilis-majanduslikud alusdokumendid? Juriidilis-majanduslikud- kes teeb mingi toimingu ja millistel tingimustel, määratakse osapoolte ärisuhted. Töövõtuprogramm, Üldised lepingutingimused. 10) Millised on ehitusmaksumuse kirjeldamisel tähsamad tehnilised alusdokumendid? Tehnilised- määravad objekti tehnilises mõttes, pööravad tähelepanu eelarvestamise mõttes. Ehituse seletuskiri, Joonised, Tellija mahuloetelu, Ehituse kvaliteedinõuded. Eelarvestamise Projekti Üldised alusdokumendid kohased Juriidilis- TÖÖVÕTUPROGRAMM ÜLDISED majanduslikud lepingu piire määrav lisa LEPINGUTINGIMUSED (ETU 2005) EHITUSE SELETUSE EHITUSE
Loeng nr 7. Ehituse maksumuse hindamise uus väljakutse: BIM ja selle mõju ehitusmaksumuse hindamisele 7.1. Sissejuhatus Ehitusmaksumuse eelarvestamine on ehitusprojekti üks olulisemaid ja kriitilisemaid faase. Täpsete ja usaldusväärsete eelarvete koostamine otsuste vastu võtmisteks on eelarvestajate jaoks üks väljakutsuvamaid töid. Eelarve ei ole mitte vaid hinnapakkumuse koostamiseks vaid ka mitmeks projektijuhtimise funktsiooniks. Olenemata eelarvestamise täpsusest, on see jäänud üheks ajamahukaimaks protsessiks. Üks kõige aeganõudvam ja vähem efektiivsem töö eelarvestamises on õiges hulgas ehitusressursside määramine, mis on tuntud ka kui mahu arvutus. Mahu arvutuse puhul on tegu väga pika ja lihtsalt vigu tekitava protsessiga, mida eelarvestajad sooritavad kas käsitsi või kasutavad osaliseks abistamiseks mõnda tarkvara. Välja jäänud ja dubleeritud mahud on ühed põhilised,
Kordamisküsimused aines EHO 017 NORMEERIMINE JA EELARVESTAMINE 1.EHITUSEELARVESTAMISE MEETODID 1.1.Mis on maksumusmudel? Maksumusmudel on ehituses selline projekti kirjeldus, mis iseloomustab eelseisva projektlahendi maksumust mõjutavaid tegureid. Aegade jooksul on väljakujunenud mitmed erinevad maksumusmudelid, mida kasutatakse erinevatel projekteerimisetappidel. Sõltuvalt projekteerimise tasandist saab maksumusmudelid jaotada kaheks: · üksikhinnal põhinevad eelarvestamise meetodid (eelarve täpsusega ca 25 %) · detaileelarvestamise meetodid ühikhindade alusel (eelarve täpsusega ca 2...3%). 1.2.Nimeta ehitise koondnäitajatel põhinevad maksumusmudelid. · Funktsionaalühikuks on arvutuslik suurus, millega iseloomustatakse planeeritava ehitise kasutamist. · Kubatuuri meetod - selle meetodi korral leitakse ehitusmaksumus vastava ehitise mahu ja saadud keskmise mahuühiku maksumuse normi alusel.
oleks täpselt arvestatud. Iga metoodika kasutamise eelduseks peab olema aga teadmine, et analüüsitavate tööde kogumaksumus peab sisaldama selliseid andmeid, mis sobivad selle konkreetse ehitise jaoks. Ja kui siis hetke turuolukorda arvestades korrigeerida saadud maksumust, peab olema ka võimalik ehitada sarnast ehitist selle hinna 3 eest. See on muidugi eelarvestamise teooria ja tegelikult on väga mitmeid erinevusi võrreldavate tööde vahel, mistõttu eelarvestamisest kujuneb paraku kõrgelt professionaalsete otsuste tegemise valdkond. Joonis 6.2. Eelarvestamise meetodi eeldatav täpsus ja seos EVS 885:2005-ga Maksumusmudel on karkass, mille maksumuskonsultant peab katma oma intuitiivsete seisukohtadega, mis põhiliselt lähtub kogemustest ja need omakorda sõltuvad kasutatavatest andmetest. Nende
Küsimus 1 Küsimuse tekst Finantstegevuse koondplaani kooseisu kuulub Vali üks: a. ostuplaan b. eelarvestatud kasumiaruanne c. müügiplaan d. kassaplaan Küsimus 2 Küsimuse tekst Firma müügikäive (kogu müük järelmaksuga) oli juulis 134000 kr; augustis 226000 kr ja septembris 188000 r. Kogemused näitavad, et ostjate debitoorsest lühivõlast laekub ostukuule järgnevas kuus 60% ja ülejärgmises kuus 36%. Ülejäänud 4% jääb laekumata. Septembris laekus firmale ) käibemaksu ei arvestata). Vali üks: a. 226000 b. 188000 c. 183840 d. 194940 Küsimus 3 Küsimuse tekst Iseseisev Firma on lõpetanud projekti nüüdisväärtuspõhise analüüsi, saades tulemuseks 113000 suuruse negatiivse puhasnüüdisväärtuse. Projekt näeb ette 10 aastase kasuliku elueaga automaatseadme soetamise. Iseseisva Firma nõutav kasumimäär ja diskontomäär on 12%. Selleks, et projekt oleks aktsepteeritav, peab projektist tuleneva iga aastase i...
juba enam kui küll, viska vahepeal paar kühvlitäit tsementi ka! Kui maja valmis, tuleb kliendilt tehtud töö eest raha kasseerida ja tulud-kulud kokku lüüa. Selles valdkonnas on kaasaegne infotöötlus asendamatu. Raamatupidaja ( teda ei saa ära koondada nagu joonestajaid, sest keegi peab ju andmeid sisestama ja ülemusele kohvi keetma) sisestab arved ja firma omanik saab oma arvutisse info selle kohta kui palju on raha teenitud ja kui palju on kulutatud. Kui saaks veel eelarvestamise ja raamatupidamise programmid kuidagi üheks tervikuks luua, siis analüüsiks arvuti ehituskulusid ja võrdleks seda ridahaaval esialgu kalkuleeritud hinnaga: kohe oleks selge kui palju mingit ressurssi on kokku hoitud, raisatud või hoopis varastatud. Ja kui kogu see analüüs on tehtud, siis on ka firma omanikul selge, kas võib sõita palmisaartele puhkama või peab hoopis hakkama kuivikuid kuivatama. On muidugi veel ka kolmas võimalus: leida järgmine klient, kelle rahakoti peal eelmise
Projektis osalevad kolm ettevõtet klient, arendusteenuse pakkuja ja aruandlustarkvara müüja. Allpool on toodud planeeritud rollid ettevõtete kaupa. Toodud rollide esindajad ei pruugi olla projektiga algusest lõpuni seotud, üks inimene võib teatud juhtudel täita mitut rolli (analüütik ja arhitekt, arhitekt ja arendaja) Võib juhtuda, et rolli täitmiseks pole vaja inimest täiskoormusega. Rollid klientorganisatsioonis: · projektijuht, kes vastutab projekti tähtaegade, eelarvestamise jms eest 1in · arhitekt, kes konsulteerib süsteemi väljatöötamisel 1in · lõppkasutajadm, kes defineerivad nõuded ning võtavad süsteemi vastu või lükkavad tagasi 20-30in 4 · juhtkond, kes osalevad ärinõuete kirjeldamisel 5in Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes:
A 8 3 000 4 4 50 1,6 6,4 80 B 10 2 500 4 6 60 3,2 6,8 68 C 12 2 000 4 8 67 4,8 7,2 60 D 15 1 500 4 11 73 6,4 8,6 57 E 18 1 000 4 14 78 8 10 56 Tulemuste analüüs Sõltuvalt valitud eelarvestamise ja kulude jaotamise meetodist, on kulude suurused ühikule erinevad, marginaal samuti. Traditsiooniline meetod sobib rakendamiseks siis, kui tegemist on standardse tootega. Tegevuspõhine meetod sobib rakendamiseks siis, kui tooted erinevad ja kasutavad ära erinevas hulgas ressursse, tegevusi jne. Järeldused kategooria juhtimise kohta Kategooria juhtimise kaudu tundes toodete/teenuste kulusid ja mõistes/märgates tulu teenimise võimalusi, saab ettevõtte kasumit suurendada.
Seetõttu on neid meetodeid võimalik kasutada vaid suurtel ja rikastel ettevõtetel. Osaprobleemide lahendamiseks kasutatakse lineaarplaneerimise meetodit transpordiülesandena, võrkplaneerimise meetodit, optimaalse tellimispartii suuruse leidmise ülesannet jm matemaatilisi või matemaatilise statistika meetodeid, millega ettevõtte finantsspetsialistid on ise võimelised vastava hariduse olemasolul toime tulema. 2. Eelarvestamise olemus, põhimõisted Eelarvestamine standardiseeritud planeerimise süsteem, mis annab aluse firma tegevuste juhtimiseks. Eelarvestamise peamised funktsioonid: 1. Eelarve koostamise käigus määratakse kindlaks ettevõtte majandustegevuse tulevik lühiajaliseks perioodiks. 2. Eelarved loovad ajaliku aluse tõhusa juhtimiskontrolli teostamiseks. Eelarvete koostamise eesmärgid: 1
Küllaltki keeruline on ettenähtud tulusid ja kulusid ka reaaliselt klappima panna ning seda kõiki eelarvest sõltuvatele meelehärmi tekitamata. Iga uue eelarve koostamine ja kinnitamine paneb kedagi tundma tähelepanust kõrvalejäetuna. Aaron Wildavsky arvamuse kohaselt peaks eelarvestamine kaasa aitama riigi arengu järjepidevusele, muutustele, paindlikkusele ja samas tagama teatud jäikuse. Need erinevad ning mingil määral vastandlikud eesmärgid peaksid sisaldama võtit eelarvestamise kauaaegsete rahulolematuste lahendamiseks, kuid tegelikult ei suuda ükski protsess iseenesest neid kõiki kriteeriume tagada. Juhul, kui keegi tegeleks vaid ühega neist eesmärkidest, siis ei taga see, et ühe kriteeriumi muutudes jääksid teised püsivaks. Riigieelarve koostamist ja kinnitamist võib pidada kogu majanduse aluseks. Seal pannakse paika, kui palju mingile valdkonnale kulutamiseks on mõeldud. 21. sajandi algul, kui Eesti
Eesmärkide elluviimise teed ja abinõud: - Strateegiad · Äristrateegia (müügi suurendamine) · Investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik) · Finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) - Funktsionaalsed strateegiad · Innovatsioonistrateegia · Töökorralduse strateegia · Personalistrateegia · IT-strateegia · jne c. Eelarvestamise protsessis toimub tulude-kulude tasakaalustamine enne ürituse alustamist. Eelarvestamise eesmärgid: - Tegevuste planeerimine · Tegevuste koordineerimine organisatsiooni eri osade vahel - Juhtide motiveerimine ettevõtte eesmärkide seadmisel · Tegevuse kontrollimine · Juhtide tegevuse hindamine Eelarvete klassifikatsioon organisatsioonilisest aspektist: - riigieelarve - kohalikud eelarved - ettevõtte eelarve
uuendamise projekti ajakavaks on rohkem kui kaks aastat - 2006 a. augustist 2008 a. kolmanda kvartalini. Müügiaruandluse süsteemi loomine toimus 2006. a augustist 2007 aasta veebruari lõpuni. 2. Pädevusalade (rollide) vaade Projekti rollid jaotuvad kolme ettevõtte klienti, tarkvaarendusteenust pakkuva ettevõtte ja aruandlustarkvara pakkuva ettevõtte vahel. 1.1.2 Rollid klientorganisatsioonis: Projektijuht o Vastutab: projekti planeerimise, eelarvestamise, toimimise ja eduka vastuvõtmise eest klientettevõttes. o Reageerib: juhtkond esitab projekti eesmärgid tarnija esitab pakkumise tarnija annab töötulemuse üle tarnija teavitab probleemist saabunud on projekti verstapost/vahetähtaeg o Infovajadused: tarnijapoolne hinnapakkumine
Punasega on märgitud rollid, mille reaalne ressursivajadus erines plaanitust. Intervjueerimist planeerides ja läbi viies selgus, et vajalikku informatsiooni kättesaamiseks piisab kolmest kasutajast valdkonna kohta valdkonnajuhist ja kahest kogenuimast analüütikust. Ka juhtkonnast intervjueeriti väiksemat hulka inimesi, kuna plaanimisel selgus, et mitmete inimeste infovajadused kattuvad. Rollid klientorganisatsioonis: · projektijuht, kes vastutab projekti tähtaegade, eelarvestamise jms eest 1in · arhitekt, kes konsulteerib süsteemi väljatöötamisel 1in · lõppkasutajad, kes defineerivad nõuded ning võtavad süsteemi vastu või lükkavad tagasi 12in (prognoos 20-30in) · juhtkond, kes osalevad ärinõuete kirjeldamisel 3in (prognoos 5in) Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes: · projektijuht, kes vastutab tähtaegade, ajahinnangute, projektisiseste rollide
Libisev eelarve toimib siis, kui iga kuu lõpul ei täideta kindlat summat, vaid aasta lõpuks ( 9-12 kuu) täidetakse paika pandud eelarve. c) paindlik eelarve- Paindlik eelarve on eelarve, mida saab muuta asjaolude muutumisel. Eelarve muutumisel, saab selle uuesti täitmisele saata ning seejärel ümber teha. Paindlikus eelarves võtakse arvese kulude mõjutatavust ja erinevusi eri tegevusmahtudes. 0-baasiline eelarvestamine- 0-baasiline eelarvestamise puhul tuleb siduda eesmärgid ja raha. Samuti tuleb siduda omavahel tegevused ja raha ning ka teenused ja raha. 3. Ettevõtte toodab ja müüb veini. Edukaks müügitegevuseks peab perioodi lõpul olema laos 70 000 pudelit veini. Perioodi alguses on laos 60 000 pudelit veini, eelarvestatud toodangu maht perioodil on 900 000 pudelit. Arvutada, kui suur on perioodi jooksul eelarvestatud müüdud pudelite arv? Too välja ka arvutuskäik. (5P) 900 000+ 60 000 - 70 000= 890 000 4
a) tehtud tasuvusuuringu kulud b) valitsuse toetuse saamine c) ettevõtte omandis oleva ehituskrundi maksumus d) olemasoleva vabriku maksumus 5. Üks väidetest on tõene vana seadme uue vastu vahetamisel: a) peab katma vana seadme raamatupidamisliku jääkväärtuse b) peab ignoreerima uue masina suuremat tootlikkust c) peab arvestama vana seadme kulumimäära d) peab arvestama uue seadme kasulikku eluiga 6. Üks alljärgnevatest väidetest ei ole eelarvestamise puudus: a) formaalne osavõtt eelarve koostamisest b) eelarvestamist ei ole võimalik kasutada kasumit mitte-taotlevates organisatsioonides c) kõik osalejad ei saa aru eelarve koostamisest d) raamatupidaja suhtub eelarvenumbritesse nagu isiklikku omandisse 7. Üks tunnustest pole omane vastutuspõhisele arvestusele: a) välistab vastutusete alade teket b) iga eelarve eesmärk on teatud juhi vastutusalas c) üks eesmärk on juhtide karistamine eesmärkide mittesaavutamisel
perioodi eesmärgid nii, et teistel juhtidel ja töötajatel oleks sellele infole juurdepääs. 6)Eelarved controllingu süsteemides. Tegevusperioodi lõpus kasutatakse eelarvet tulemuslikkuse hindamise alusena. 7)Eelarve kui motiveerimisvahend. Kuna eelarveperioodi oodatavad tulemused on detailselt kirjeldatud, siis töötajad teavad, mida neilt oodatakse. See omakorda hoiab kõrget moraali ja motiveerib inimesi eelarvestatud eesmärke saavutama. 8)Eelarved ja töötajate areng. Eelarvestamise demotiveerivat mõju aitab vähendada koolitus. 9)Eelarvestamine ja delegeerimine. Eelarved aitavad juhtkonnal delegeerida tööülesandeid koos konkreetsete näitajatega töötulemuste hindamiseks, sh kooskõlastada konkreetseid eesmärke ja tegevusplaane meeskondade ja üksikisikutega. ETTEVÕTTESISENE PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE. Planeerimise ja eelarvestamise kaudu luuakse efektiivsed alused juhtimiseks. Planeerimine on otsustusprotsess võimalike ressursside kasutamise kohta
investeerimisotsuseid ja investeerimisotsused mõjutavad omakorda oma riskitaseme kaudu finantseerimisotsuseid. Seega on ettevõtte kapitali hind ühenduslüliks, mis seostab investeerimisotsused finantseerimisotsustega. 25. Varade rentaablus ROA Varade rentaablus mõõdab ettevõtte varadesse tehtud investeeringute tasuvust. ROA=puhaskasum/varad 26. Omakapitali rentaablus ROE Omakapitali rentaablus mõõdab aktsionäride investeeringu tasuvust. ROE=puhaskasum/omakapital. 27. Kapitali eelarvestamise rahavood Kapitali eelarvestamise all mõistetakse firma pikaajaliste investeeringute planeerimist ja juhtimist. Tuleb valida investeeringud, mis annavad suuremat tulu pikema perioodi kestel. Kapitali eelarvestamisel kasutatavad meetodid saab üldistatult jaotada kahte gruppi: diskonteeritud rahavoogudel põhinevad meetodid ja diskonteerimata rahavoogudel põhinevad meetodid. Diskonteerimata rahavoogude meetoditest kasutatakse tasuvusaja meetodit ja arvestuslikku rentaablust
ETTEVÕTTE MAJANDUSARVESTUSE SÜSTEEM: 1. FINANTSARVESTUS (Financial Accounting) 2. MAKSUARVESTUS (Tax Accounting) 3. KULUARVESTUS (Cost Accounting) 4. JUHTIMISARVESTUS (Management Accounting) 5. FINANTSPLANEERIMINE (Financial Planning) 6. FINANTSANALÜÜS (Financial Analysis) 7. SISEKONTROLL (Internal Audit) 8. AUDIITORKONTROLL (Auditing) Juhtimisarvestus on ettevõtte eesmärkide saavutamist toetava informatsiooni identifitseerimine, mõõtmine, kogumine, ettevalmistamine, analüüsimine, interpreteerimine ja vahendamine Juhtimisarvestuse süsteem peaks varustama õigeaegse ja täpse informatsiooniga, mis aitab juhtida kulusid, mõõta ja tõsta tootlikkust ning täiustada tootmisprotsesse. Juhtimisarvestuse süsteem peaks ka välja tooma toodete täpsed omahinnad, et saaks teha hinnaotsuseid, esitleda uusi tooteid, loobuda vananenud toodetest ja vastata konkureerivatele toodetele. Juhtimisarvestussüste...
puhaskasumist lahutada eelisaktsiate dividendid ja omakapitali summast lahutada eelisaktsiate nimiväärtus: ROE=puhaskasum-eelisaktsiate dividend/omakapital-eelisaktsiate nimiväärtus. Omakapitali kasumitootlus sõltub varade kasutamise tulemuslikkusest ja võõrvahendite kasutamise ulatusest. Omakapitali rentaabluse kujunemist mõjutavad nii varade rentaablus, finantsvõimenduse ulatus (võlakordaja) ning ka võõrkapitali kasutamise eest makstav intressimäär. 27) Kapitali eelarvestamise rahavood - ???? Kapitali eelarvestamise all mõistetakse firma pikaajaliste investeeringute planeerimist ja juhtimist. Tuleb valida investeeringud, mis annavad suuremat tulu pikema perioodi kestel. Kapitali eelarvestamisel kasutatavad meetodid saab üldistatult jaotada kahte gruppi: diskonteeritud rahavoogudel põhinevad meetodid ja diskonteerimata rahavoogudel põhinevad meetodid. Diskonteerimata rahavoogude meetoditest kasutatakse tasuvusaja meetodit ja arvestuslikku rentaablust
tähtsamatele funktsioonidele nagu põhitootmine, abitootmine, turundus. Tootel või teenusel põhinev struktuurüksusteks jaotamine- sõltub toodete või tootegrupi või teenuse eripärast. Regionaalsel lähenemisel ettevõtte struktuurüksuste loomiseks- vastutuse aluseks geograafiline piirkond. Klientide alusel ülesehitatud- ettevõtte struktuur tugineb spetsiifilistele kliendirühmadele. Ettevõtte kombineeritud struktuur Tegevuspõhine eelarvestamine - eelarvestamise meetod, kus organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest lähtuvalt määratakse kindlaks ja eelarvestatakse eelarveperioodil vajalike väljundite kogus ning seejärel nende väljundite saavutamiseks vajalike tegevuste ja ressursside kogus ning tehtavad kulutused. Tegevuspõhine eelarvestamine koosneb järgnevatest sammudest: Prognoositakse ja eelarvestatakse eelarveperioodi kuluobjektide müügimaht ja hind. Tehakse kindlaks müügimahu saavutamiseks vajalikud tegevused.
jooksvaid kulutusi või olemasoleva põhivara moderniseerimine ja täiustamine). - Keskkonna-kaitselised projektid (kulutused puhastusseadmete soetamiseks või ehitamiseks, keskkonnasõbralike tehnoloogiate väljatöötamiseks). - Uurimistöö projektid (uute toodete või tehnoloogiate väljatöötamiseks) Ettevõtte finantsjuhi kaks põhiprobleemi: 1) Kui palju raha peaks firma investeerima ja millistesse varadesse? See on firma investeeringute ehk kapitali eelarvestamise otsus ehk otsus selle kohta, milliseid põhivarasid peaks firma soetama. 2) Kuidas peaks investeeringuid finantseerima? See on firma finantseerimise otsus ehk otsus firma kapitalistruktuuri kujundamise kohta. 11 Investeerimisotsuseid käsitletakse kui kapitali eelarvestamise otsuseid (varade soetamise otsuseid), mis hõlmavad ettevõtte tegevuse kõiki külgi ning on vaadeldavad
Lähtutakse sealjuures eelmise aasta vastavate kulude tasemest . Üldkulud koos kasumiga moodustavad keskmiselt 10% otsekuludest. Osa üldkuludest, analoogselt kõigi otsekuludega, on võrdelised töömahtudega. Osa üldkuludest (ligi pool) on aga vaadeldavad kui suhteliselt püsivad kulud, mis ei sõltu otseselt töömahust (lühiperioodil). Ülalkirjeldatud ühiktöö detailsustasemel ressursi- või hinnanormide alusel toimub maksumuse kalkuleerimine eelarvestamise lõppfaasis kas pakkumise tegemisel või isegi veel hiljem s.o. peale lepingu sõlmimist. Eelarvelised arvutused algavad tellija juures või tema poolt tellituna projekteerimis- või eelarvestamise firmas aga tunduvalt varem. Eelarvestamise käigus võib eristada neli etappi, mis seostatuna tellija eesmärkide ja projekteerimise etappidega on esitatud tabelis 16.1. 16.2.Ehituskulude liigitamine. Tabel 16.1. Eelarvestamise etapid
jaotamine Kalev Kaarna Planeermise eesmärk on langetada tulevikku suunatud otsuseid, millega määratakse ära tulevikueesmärkide saavutamise tegevused ja meetmed. Klassikaline planeermisprotsess: 1.) Eesmärkide püstitamine 2.) Probleemi analüüsimine 3.) Informatsiooni kogumine 4.) Alternatiivplaanide väljatöötamine 5.) Plaani vastuvõtmine 6.) Plaani elluviimine 7.) Tulemuste kontroll Põhjused planeerimiseks: Eelarvestamise funktsioon, kompassi funktsioon, motivatsiooni funktsioon, ennetava analüüsi funktsioon, muud funktsioonid(keerukuse vähedamine, optimeerimine, õppimine, kontroll) Mintzberg: 10 planeerimise koolkonda 1.) Mitte plaan vaid planeermine on probleem 2.) 3 kontrollipõhist(design, planning, positioning) 3.) 6 mõju põhised(enterpreneurial, cognitive, learning, power, culture, enviromental Edukad väikeettevõtted ei tee 5 aasta plaane
Kasutada oma ettevõttes kõigile töötajatele tööülesannete ja juhendite väljajagamine. Vajatakse kontrollimisel, et tõendada kulutuste tegemist. Tellijal õigus nõnda käesolevas eeskirjas toodud liigituse ja normide kasutamist eelarvestamisel. *vormid on eraldi väljaandes, mida ametkond veel ei ole kommentaarid ELJ TALO-90 Tegu on klassifikaatori ja rakendatud meetodi ühendussüsteemiga. Klassifikaatori alused: Ruum. Jaotab ehituse ruumiprogrammi alusel. Peamine, ligilähedase eelarvestamise puhul. Hankeosa -hankeosa jaotab eh. hanket-ni osadeks -konst. elemendid jaotab eh. füüsiliselt osadeks -seadmeost jaotab eh. füüsiliselt osadeks Lk 12. teine pool 3. Töölik. eh. tootmise jaotat ehitis eh. töödeks => sellele vastab tööliiki klassifikaator 4. Panused panuseklassifikaator (kulunormid, liikideks on tööjõupanus, materjali panus, alltöövõtupanus ja seadmepannus) Ruumiklassifikaator Tuuakse välja eluruumid, kontori- , ja õppe- ja laoruumid
juhtkonna eesmärkide kvantitatiivne väljendus ja eesmärkide saavutamise jälgimise (kontrolli) vahend. 29 Eelarvestamise põhimeetodid on baasiline eelarvestamine ja nullbaasiline eelarvestamine. Baasiline eelarvestamine tähendab, et eelmiste perioodide tegelikke tulu- ja kulumahte kasutatakse baasina järgmise perioodi eelarve koostamise juures; eeldatakse, et kõik organisatsiooni üksused jätkavad samal viisil. Nullbaasilise eelarvestamise korral kõik tulu- ja kulumahud tuletatakse/arvutatakse nullist ehk eelmiste perioodide taset arvesse võtmata. Lisaks eristatakse ülevalt alla või alt üles eelarvestamist, vastassuunalist eelarvestamist, pideveelarvestamist, tulemuspõhist, kohanduvat, Kaizen, tegevuspõhist,
Abinõude planeerimine ja eelarvete koostamine eesmärkide saavutamiseks Plaanide elluviimine Plaan/tegelik kontroll ja hälvete analüüs Analüüsi tulemuste alusel otsuste vastu võtmine Т.KARM 19 ETTEVÕTTE JUHTIMISSÜSTEEMI ÜLESEHITUS, LOOMINE JUHTIMISSÜSTEEMI OSAD, KOMPONENDID Vastutuse määratlemine, süsteem Näitajate süsteem Eelarvestamise süsteem Planeerimise süsteem Kulude ja tulemuste arvestuse süsteem Äriprotsesside reingineering Т.KARM 20 KONTROLLING HÕLMAB: • konsulteeriva tegevuse • otsuste vastu võtmist: • ettevõtte kui terviku osas • funktsionaalsetes valdkondades • toodete osas • projektide osas Ettevõtte kõikidel tasanditel Т.KARM 21
asenduskaupu, tarnijate mõjukust ja ostjate mõjukust. positivistlik analüüs 1. Majandusanalüüs, mis käsitleb majandust nii, nagu see on, ei püstita küsimust, missugune see paeks olema ega hinda heaks või halvaks. 2. Üksikute majandusinstitutsioonide toimimise analüüs, mille järeldusi ja prognoose on võimalik kontrollida vaatluse teel (positiive analysis) projekti tasuvusanalüüs- projekti tasuvust saab määrata klassikalise kapitalimahutuste eelarvestamise, NPV (net present value), lisanduvate rahavoogude ja CBA(cost benefit analysis)* meetodite alusel reklaamianalüüs meediakanalites avaldatud reklaami kulude ja suhtelise tõhususe uurimine selle poolt käibele avaldatava mõju seisukohalt (mediaanalysis, advertising media research) rentaablusanalüüs kulude-tulude analüüs*, tasuvusanalüüs * riskianalüüs analüüs, mis kaalub vaadeldava olukorraga seotud riski ja
Majandusarvestus KOONDEELARVE Ainetöö juhtimisarvestuses Õppejõud: 1 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS 3 EELARVE Eelarve on meetmete plaan, milles ennustatakse tuleviku majandustehinguid, tegevusi ja sündmusi rahalistes ja mitterahalistes näitajates. Eelarve koostamisel peavad organisatsiooni juhid enne strateegiiste eesmärkide seadmist vaatama tulevikku ja hindama võimalikke muudatusi majanduskeskkonnas ja klientide väärtushinnangutes. Eelarvestamise käigus läbiarutatud ja arendatud strateegiate kasutamine aitab saavutada paremaid tulemusi. Eelarvete abil seotakse tegevusjuhtkonna ja töötajate eesmärgid organisatsiooni eesmärkidega. (2) 4 KOONDEELARVE Koondeelarve on kompleksne eelarve, mis algab müügieelarve koostamisega ja lõpeb lõplike finantsaruanne...
summa; 2) ajafond (tööaeg, produktiivaeg). loeng 28.03 6. INVESTEERINGUTE EFEKTIIVSUS Investeerimine – kapitali (rahakapitali) paigutamine ettevõttesse eesmärgiga teenida kasumit või saavutada sotsiaalset efekti. Koguinvesteering = kõik kulutused, mis tehtud tootmisvajadusteks ja eksisteeriva reaalkapitali remondiks. Puhas- ehk netoinvesteering = koguinvesteering – olemasoleva reaalkapitali amortisatsioon. Kapitali eelarvestamise otsus tähendab: 1) Ettevõtte mastaapide määramist ja tegevuse kõikide külgede (tootmine, turustamine, juhtimine jne) hõlmamist pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks; 2) Majanduslikku otsust, mis on suunatud situatsiooni selgitamisele, hindamisele, vastava tegevuskava koostamisele ja kontrollimisele; 3) Juhtimisotsust, mis on konkreetse objektiga seotud otsus ning loob pildi sellest, mida tahetakse teha. Investeeringuprojekti etapid:
oodatavat tulu kuludega. Iga ebaõige otsus siin mõjutab kogu idee tulemuslikkust: ka edaspidine maksumuse täpne plaanimine ei suuda päästa ideed, mis tervikuna on juba rajatud kehval investeerimiskaval. Investeeringukonsultant on tellija ekspert investeeringute ja ehitisega seotud tulude hindamisel. Reeglina on aga tema teadmised ehituskuludest küllaltki piiratud. Tellija poolt oleks aga sama rumal paluda oma ehitustööde eelarvestamise konsultandil teha arvutusi ehitisest saadava tulu kohta. Ükskõik kui keeruline võib olla ka projekt ja selle rahastamine, põhiliseks ülesandeks jääb oodatava kasumi suuruse (mis on selle ehituskava peaeesmärk) tagamine. Ka siis, kui mõni näiliselt ebaoluline tegur ei taga ettenähtud kasumi saamist, pole võimalik seda ehitist püstitada. 2.3.2. Ühiskonnale vajalik ehitus Ühiskonnale vajaliku ehitise püstitamise eesmärk on olla ühiskonnale kasulik. Tihti on aga väga raske
Kasutatud kirjandus 25 2 SISSEJUHATUS Firma kasumi kavandamiseks tehakse eelarveid, mida võiks määratleda kui kvantitatiivseid tulevikuplaane. Koondeelarve on kõigi firma tulevikuplaanide ja eesmärkide summa, kus seatakse erieesmärgid müügi-, tootmis-, ja finantsalasele tegevusele. Eelarvestamise protsessil on kaks faasi: plaanimine ja kontroll. Plaanimisel kavandatakse tulevased eesmärgid ja viis, kuidas nendeni jõuda. Kontrollifaas hõlmab meetmeid, mida juhtkond kasutab, et firma kõigi koostisosade talitlus oleks sihipäraselt suunatud esimeses faasis kavandatud eesmärkide saavutamiseks. Eelarvestamise positiivseks küljeks on, et ta : · sunnib juhte ette mõtlema, nõudes kavatsuste selget kirjapanekut ;
12. Kuidas teostatakse kulude arvestust ehituses Ehituskulude arvestamiseks on kaks võimalust: · esiteks tugineda hinnale, mida nõutakse valmis ehituse või selle osa eest, · teiseks tugineda ressursikulule, mida on vaja ehitamiseks. 13. Kuidas teostatakse kulude eelarvestamist ehituses Kulude eelarvestamiseks ehituses on välja kujunenud mitmed erinevad maksumusmudelid, mida kasutatakse erinevatel projekteerimisetappidel. Üldiselt saab kulude eelarvestamise jagada kaheks: 1) üksikhinnal põhinevad eelarvestamise meetodid; 2) detaileelarvestamise meetodid ühikhindade alusel. Varasemal projekteerimisetapil kasutatavad üksikhinnal põhinevad eelarvestamise meetodid on ehitise koondnäitajal (funktsionaalühiku meetod, kubatuuri meetod, pindala meetod) ja ehitise osamahtudel (konstruktiivelementide mahtude alusel) põhinevad meetodid. Detaileelarvestamine ühikhindade alusel põhineb kululiikide
kus F on püsikulud, P on ühiku müügihind ja v on muutuvkulud. Kasumieelarve Tulud ja kulud erinevatest alaeelarvetest, seos bilansiga. Finantsplaan on tulevikus kavandatavate tegevuste kohta koostatav aruanne, mille täitmise jälgimine annab võimaluse hinnata finantseesmärgi saavutamist. DuPont'i mudel-skeem- prognoositakse näitajaid omakapitali tasuvuse (ROE) ja varade rentaabluse ehk investeeringute tasuvuse (ROI) suhtarvu komponentidest lähtuvalt. Rahavoo eelarvestamise 12 etappi segatootmisfarmile on esitanud William Edwards. Finantsplaneerimise juures tuleb eristada ettevõttes kahte taset (1) finantsprognoosimist (-kavandamist) ja (2) finantseelarvete koostamist. Mõlemal juhul kasutatakse nii ettevõtte ajaloolist infot, kuid samuti võidakse kasutada finantsanalüüsi suhtarvusid Põhiküsimus: millisel tasemel ja milliste finantseerimisallikatega ettevõte katab varade finantseerimise
Vajamineva materjali kogus - materjali prognoositud algvaru = ostetava materjali kogus Ostetava materjali kogus x materjali ühiku hind = kulutused materjali ostuks (kr.). 2.1.7. Tööjõu eelarve Tööjõu eelarve (direct labor budget) näitab vajalikku töötundide arvu planeeritud toodangu tootmiseks ja vastavat palgakulu. Tööjõu eelarves kajastatakse nende töötajatega seotud tööjõu kulusid, kes on otseselt seotud toote valmimisprotsessiga tootmise eri etappidel. Tööjõu eelarvestamise eesmärgid on : 1) Määrata kindlaks vajalik tööaeg ja maht ning vajalikud oskused soovitud tootmistaseme saavutamiseks; 2) Teha kindlaks toodete/teenuste töömahukus ja tööjõu kulud; 3) Prognoosida tööjõu kuludega seoses tehtavaid väljamakseid; 4) Luua eeldused tööjõu tulemuslikkuse kontrollimiseks 2.1.8. Tootmise üldkulude eelarve 11
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
