1. Contrller funktsioonid on Formuleerida finantsstrateegiad Tegevus pangasuhete säilitamiseks Finantsanalüüsi teostamine Rahaseisu jälgimine Kapitalivajaduse hindamine 2. Muutuste juhtimisel on oluline Uute äripartnerite kaasamine Firmajuhi positsiooni tagamine Olla võimalikult mittemuutlik Kõik muutused koheselt rakendada Mitte sekkuda tippjuhtide juhtimisotsustesse 3. Finantsjuhi olulised vastutusvaldkonnad on Aktsionäride vara väärtuse säilitamine
-ni, puuab maarata erinevate tegevusalade (allettevotete) prioriteedid Vastab kusimusele "Millises aris me oleme". 2. Aritasandi strateegia puuab maarata, kuidas saaks iga strateegiline alluksus (allettevote) olla omal alal konkurentsivoimeline. Vastab kusimusele "Kuidas me konkureerime". 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada aritaseme strateegiaid, tootades valja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab kusimusele " Kuidas me toetame aritasandi strateegiat" 29. Selgitage SWOT analuusi olemust ja eesmarki? SWOT analuus on vaga tuntud, lihtne ja laialt levinud analuusi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, norkused, voimalused ja ohud. Eesmark on anda lugejale voimalus haarata kiiresti kogu ariplaani iseloomustav uldine informatsioon. 30. Selgitage Juhtimine eesmargi kaudu pohimotet.
tegevusalade prioriteedid Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime”. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat”. 29. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüsi eesmärk on selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Lisaks sellele SWOT analüüs annab lugejale võimalus haarata kiiresti kogu äriplaani iseloomustav üldine informatsioon. S – strenghts – tugevused W – weaknesses – nõrkused
Küs: ,,Millises äris me oleme Äritasandl strateegia- püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte)olla omal alala konkurentsivõimeline. Küs:"Kuidas me konkureerime" Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia- kuidas teostada äritaseme stateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressurssside ja finantsstrateegiad. Küs:"Kuidas me toetame äritasandil strateegiat" 29. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? Aitab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Selline analüüs on vajalik kõigile organisatsioonidele, kuid eriti neile, kes tahavad rahvusvahelisele turule minna Sisemised faktorid- tugevused ja nõrkused
erinevate tegevusalade prioriteedid. Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. 2. Äritasandi strateegia – püüab määrata kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime”. 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat” 29. Mis on SWOT analüüsi olemus ja eesmärk? SWOT-analüüs: S- (strenghts) tugevused W- (weaknesses) nõrkused O- (opportunities) võimalused T- (threats) ohud 30. Milline on Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõte? Juhtimine eesmärgi kaudu-põhimõte on, et üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks oma eesmärgid ja ühildavad need. Koostöö-
küsimusele “Millises äris me oleme”. Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime” Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia – kuidas teostada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat” 29. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. 3 kuni 5 aste on tuntud SWOT analüüsina. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org
me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele "Kuidas me konkureerime". 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele " Kuidas me toetame äritasandi strateegiat" Kolm tasandit: 29. Mis on SWOT analüüsi olemus ja eesmärk? SWOT analüüs on analüüsi mudel, mille kaudu kaardisaakse org tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi eesmärk on luua nt ettevõttest ja sellest keskkonnast, kus ta toimetab, adekvaatse pilti ehk hetkeolukorra. On võimalik hinnata ettevõtte seisundi ja
-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele "Kuidas me konkureerime". 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teotada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele " Kuidas me toetame äritasandi strateegiat" 38. Korporatsiooni taseme strateegiad 1. Stabiilsuse strateegia: puuduvad märkimisväärsed muutused klientides, toodetes või teenustes, turujaotuses. 2. Kasvustrateegia: käibe, töötajate arvu või turu osa suurenemine. 3. Kärpimise strateegia: püütakse vähendada oma suurust või operatsioonide mitmekesisust, sobiv juhul, kui organisatsiooni nõrku külgi ohustavad kriitilised keskkonnategurid. 4
erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele "Kuidas me konkureerime". 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teotada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele " Kuidas me toetame äritasandi strateegiat" Strateegilise juhtimise protsess koosneb : 1.organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2.Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni. 3.Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4.organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5.Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6
155. Korporatsioonitasand arvestab kogu org-i, püüab määrata erinevate tegevusalade pioriteedid. 156. Millises äris oleme? 157. Äritasand püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline. 158. Kuidas me konkureerime? 159. Funktsionaalne e. talituse strateegia Kuidas toetada äritasandi strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Kuidas toetame äritasandi strateegiat? 160. 38. Korporatsiooni taseme strateegiad 161. 1.Stabiilsuse strateegia: puuduvad märkimisväärsed muutused klientides, toodetes või teenustes, turujaotuses. 162. 2.Kasvustrateegia: käibe, töötajate arvu või turu osa suurenemine. 163. 3.Kärpimise strateegia: püütakse vähendada oma suurust või operatsioonide mitmekesisust, sobiv juhul, kui organisatsiooni nõrku külgi ohustavad kriitilised keskkonnategurid. 164. 4
-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. 2. Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime”. 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teotada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat 38. Korporatsiooni taseme strateegiad 1.1 Peastrateegiad: 1. Stabiilsuse strateegia: puuduvad märkimisväärsed muutused klientides, toodetes või teenustes, turujaotuses. 2. Kasvustrateegia: käibe, töötajate arvu või turu osa suurenemine. 3. Kärpimise strateegia: püütakse vähendada oma suurust või operatsioonide mitmekesisust, sobiv juhul, kui organisatsiooni nõrku külgi ohustavad kriitilised keskkonnategurid
annaabi.ee 
