1.3.2 Seadmed Olemasolevate seadmete (printerid, koopiamasinad, arvutid, telefonid) seisukord oli hea. Näha oli, et ettevõte oli neisse kõvasti investeerinud. 2. ORGANISATSOON JA JUHTIMINE (firma nimi)organisatsooni ülessehitus jaguneb järgmiselt vt. joonist. Kommentaarid: EL elektrisüsteemid VKKVJ Vesivarustus, kanalisatsioon, küte, ventilatsioon, jahutus EK Ehituskonstruktsioonid (vastava valdkonna spetsialisti nimetatakse ka konstruktoriks) 2.2 Ametikohade ülesanded 2.2.1 Tegevdirektor Vastutab ettevõtte igapäevase majanduslik-administratiivse juhtimise eest. Tema vastutuses on ka ettevõtte arendamine ja edasi viimine vastavalt turusituatsoonile ja väliskeskonna muutustele. Ettevõtte ja tema tegevuse tutvustamine. 2.2.2 Sekretär-Juhiabi Sekretär-Juhiabi tööülesanneteks on igapäevane tegevdirektori ja juhatuse asssisteerimine. Ettevõtte kirjavahetus, infovahetus, arhiiv, telefonile vastamine ja suunamine.
• Koolid ja ülikoolid. Meetodid: • Kuulutamine raadios ja televisioonis; • Kuulutamine ajalehtedes ja ajakirjades; • Arvutivõrgus, sealhulgas internet; • Firmade ühinemised ja omandamised; • Lahtiste uste päevad. 43. Millised on org.ni sisesed personali värbamise võimalused ja meetodid? Organisatsioonisisesed allikaid ja vahendeid; Võimalused: • Edutamine; • Üleviimine; • Rotatsioon; • Töötajate tagasikutsumine. Meetodid: • Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; • Suusõnaline informeerimine; • Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; • Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangudtöötajatele; • Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. 44. Mida nimetatakse personali valikuks? Personalivalik on protsess, mille käigus valitakse töökohtadele kandideerivatest isikutest välja kõige sobivamad
· Koostöö koolide ja ülikoolidega; · Sihtotsing; · Otsepakkumine; · Tööjõu rent; · Massvärbamine. · Sotsiaalvõrgustikud, näit Facebook, LinkedIn, Twitter; 43. Millised on org.ni sisesed personali värbamise võimalused ja meetodid? Organisatsioonisisesed värbamise võimalused · Edutamine; · Üleviimine; · Otsepakkumine; · Potentsiaalsete töötajate reservi ülevaatamine. Organisatsioonisisese värbamise tegevused · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; · Suusõnaline informeerimine; · Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; · Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangud töötajatele; · Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. 44. Mida nimetatakse personali valikuks? Personali valik on protsess, kus valitakse vakantsele positsioonile välja sobivaim kandidaat ehk ,,õige inimene õigele kohale". 45
· Töölaadad (Teeviit & Võti tulevikku); · Firmade ühinemised ja omandamised; · Personaliotsingufirmad; · Lahtiste uste päevad. · Töötajate liidud ja ühendused; · Koolid ja ülikoolid 57. Millised on org.ni sisesed personali värbamise võimalused ja meetodid? Organisatsioonisisesed allikaid ja vahendeid; Võimalused: · Edutamine; · Üleviimine; · Rotatsioon; · Töötajate tagasikutsumine. Meetodid: · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; · Suusõnaline informeerimine; · Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; · Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangud töötajatele; · Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. 58. Mida nimetatakse personali valikuks? Millised on personali valiku meetodid? Personalivalik on protsess, mille käigus valitakse töökohtadele kandideerivatest isikutest välja kõige sobivamad
planeerimine , personali värbamine , personali valik , personali hindamine, personali hüvitamine, personali arendamine , tööandjate ja töövõtjate vaheline suhe. 98. Personalipoliitika mõiste 99. Personali planeerimise sisu Prognoositakse vajadust nii kaugele ette kui võimalik, määratledes vajalike töötajate arvu töökategooriate lõikes ja nende värbamise viisid 100. Personali värbamise sisu 101. Personali värbamismeetodid · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; · Suusõnaline informeerimine; · Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; · Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangud töötajatele; · Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. 102. Personali värbamiskanalid Organisatsioonisisesed allikaid ja vahendeid; · Organisatsiooniväliseid allikaid ja vahendeid. 106. Kommunikatsiooni sisu
40 Personali värbamine ja valik. + Personali värbamine on vajaliku arvu nõutava kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamise protsess. Personali värbamise allikad Värbamisel kasutatakse: Organisatsioonisisesed allikaid ja vahendeid; Organisatsiooniväliseid allikaid ja vahendeid. Organisatsioonisisesed värbamise võimalused Edutamine; Üleviimine; Rotatsioon; Töötajate tagasikutsumine. Organisatsioonisisese värbamise meetodid Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; Suusõnaline informeerimine; Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangud töötajatele; Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. Organisatsioonivälised värbamise võimalused Oma töötajad kutsuvad firmasse uusi töötajaid; Individuaalsed töölepakkujad; Tööbürood; Töölaadad (Teeviit & Võti tulevikku);
seitsmepäevase ajavahemiku jooksul; 3) 15-aastasel töötajal, kes ei ole koolikohustuslik- 6 tundi olevas ha 30 tundi seitsmepäevase 4) ajavahemiku jooksul; 5) 16-aastasel töötajal, kes ei ole koolikohustuslik ja 17-aastasel töötajal- 7tundi päevas ja 35 tundi seitsmepäevase ajavahemiku jooksul. Haridustöötajatele on kehtestanud tööaja konkreetse kestuse Vabariigi Valitsus. Nimetatud määrusega on kehtestatud ametikohade loetelu, millele kehtib lühendatud täistööaeg ja selle kestus. Tööaeg kokku ei tohi ületada keskmiselt 48 tundi seitsmepäevase ajavahemiku kohtakuni 4- kuulise arvestusperioodi jooksul, kui seaduses ei ole sätestatud teistsugust arvestusperioodi. Töölepingu seadus § 46 lg 3 kehtestab erandi, mille kohaselt on lubatud kokku leppida tööajas, mis kokku ei ületa keskmiselt 52 tundi seitsmepäevase ajavahemiku kohta 4-kuulise
eesmärkide saavutamiseks. 489. 100. Personali värbamine - protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. Tegevuste kompleks kvalifitseeritud töötaotlejate hulga saamiseks organisatsiooni eesmärke silmas pidades. 490. 491. 101. Personali värbamismeetodid 492. Organisatsioonisisesed allikad ja vahenendid: 493. · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; 494. · Suusõnaline informeerimine; 495. · Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; 496. · Spetsiaalsete hindamiskeskuste hinnangud töötajatele; 497. · Organisatsiooni personali andmebaasis sisalduv info töötajate oskuste kohta. 498. Organisatsiooniväliseid allikaid ja vahendeid. 499. · Kuulutamine raadios ja televisioonis; 500
See vorm ei olegi nii tähtis (jälle need Harwthorne tehased). Iniemsed teevad oma tööd hästi kui nad tunnevad, et on kompetsentsed, et neil on otsustusjõudu ja tunnevad seotust (seotus haakub tagaisidega, et on osa organisatsioonist ja organisatsioon hindab teda). Tugev sisemine motiveeritud vs Palk väljaspoolt. Sisemine, mis sulle endale seondub antud ülesandega. Ka palka võib inimene käsitleda sisemise motivaatorina väärtus kui informatiivses mõttes mitte rahalises mõttes. Ametikohade rühmitamine · Funktionaalne. Töökohtade loomisel lähtutakse funktsioonist. · On võimalik ka tootepõhine rühmitamine (nt autod ja mootorrattad). · Struktuur asukoha järgi. · Tarbija järgi jaotada nt jaekliendiga või valitsus sektoriga või tootjale suunatud. So tihtipelane spetsiifilistes valdkondades nt energeetika. · Maatriksstruktuur inimesed on seotud erinevate projektide kaudu. Kõik projektid läbivad kõik töötajad. Projekti ümber pannakse kõik tiirlema
majanduslikult, sest riik ei maksa notarile palka ega varusta ameti pidamiseks vajalike töövahenditega. Kõik notarite ja Notarite Koja tegevusega seotud kulud kaetakse laekuvaete notaritasude arvelt, mitte riigieelarvest.43 Notaritasu suurus on seadusega kindlaks määratud ning vastavalt NotS §13 lg 2 ja 3 on notaritel keelatud sõlmida mistahes kokkuleppeid notaritasu määrade muutmiseks. Skeem, kus on piiratud ametikohade arv ja fikseeritud tasumäärad, lubab kindlustada notari majanduslikult ja aitab tal olla sõltumatu majanduslikus mõttes. 1.1.2 Notar kui vaba elukutse esindaja Notariaadiseaduse § 2 lg 3 järgi Notar ei ole ettevõtja ega riigiametnik. Notar peab oma ametit enda nimel ja vastutusel vaba elukutsena.44 Samal ajal seadus ei täpsusta, mis on vaba elukutse tegevus, kas ja kuidas see mõjutab notari õiguslikku seisundit. 2002
Realiseeritud funtksionaalsete nõudmiste osas võib taaskord põhiliseks probleemiks lugeda seda, et alati ei eristu väljundiks pakutavad ametikohad üksteisest kuigivõrd (võidakse pakkuda juhi või kujundaja ametikohti suhteliselt väikeste punktivahedega). Mõneti pean tunnistama, et tõepoolest on kindluste määramises kohti ning sisendparameetrite kombinatsioone, mida ma pole arvestanud ning mille tulemusel võivad mõningad anomaaliad väljundisse tekkida. Samas või pakutavate ametikohade varieerumist käsitleda pigem kui inimese mitmepalgelisuse arvestamist ja lugeda seda positiivseks asjaoluks. Mittefunktsionaalsete nõudmiste seisukohalt on teine realisatsioon vast viletsam kui esimene. Pole ju tegu veebipõhise rakendusega ning ka navigatsioon toimub käsurealt (olgugi, et väljundi kuvamine on pisut vähem segadusstekitav kuvatakse lühem loetelu ametikohti). Kõiki asjaolusid arvestades, jään siiski rahule, kuna rakendus on kasutatav ka
annaabi.ee 
