Hooldavad tegurid on seotud töö väliskeskkonnaga. Töötasud on muutunud. Palka hakati maksma kindla kuupalgana, mis annab eelnevast väiksema kuutasu. See aga ei motiveeri pingutama. Suurem osa esialgsetest töökaaslastest on lahkunud ja nende asemele on tulnud noored venelannad. Nendega aga Mairi ei lävi hästi, teda häirib venekeelne suhtlemine ning vali muusika, mida kuulatakse. Kõik see viib Mairi motivatsioonitaseme alla. Motiveerivad tegurid – on ametikesksed. Need tegurid on motivatsiooni aluseks ning nende puudumisel pole inimesed rahul (tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise). Kuna on mainitud, et Mairi on kiirete kätega hea töötaja, siis varemalt sai ta kindlasti ka tunnustatud. Kliendid ja ka omanik-juht olid tema kvaliteetsete töödega väga rahul. Individuaaltellimuste korral oli kilientidega suhtlemine aktiivsem ning sealt siis ka
motiveeri. Töötingimused on muutunud nigelamaks masstoodangu tõttu, ka see vähendab Mairi motiveeritust. Suhted kaaslastega on muutunud kardinaalselt: ühtekuuluvustunne Mairil nendega puudub, pigem on palju häirivaid asjaolusid. Kokkuvõttes on paljud tegurid puudulikud, mis pärsib Mairi motivatsioonitaseme hoidmist normaalsel tasemel. · Motiveerivad tegurid: need tegurid on ametikesksed. Nendeks teguriteks on tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise. Enne majanduslangust Mairit kindlasti tunnustati, sest nii omanik-juht kui ka kliendid olid tema kvaliteetsete individuaaltoodetega väga rahul. Majanduslanguse tõttu aga pidi Mairi enamuses hakkama õmblema masstoodangut, mis võis tunnustamist vähendada, sest peaaegu ainukeseks suureks plussiks jäi tema puhul õmblemise kiirus
Nende tegurite puudumisel pole töötajad rahul. Kuna Mairi töötasu on viidud peaaegu miinimumpalgani, töötingimused on muutunud, töö ei ole enam see, mis oli firma algusaegadel, suhted töökaaslastega on keerulised ning Mairil pole peaaegu ühtegi vana kolleegi, kellega varem saadi väga hästi läbi. Kõik see mõjub talle ning Mairi pole enam oma tööga rahul. · Motiveerivad tegurid need tegurid on ametikesksed. Nendeks teguriteks on tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise. Mairi tunneb, et teda ei tunnustata enam, kuna tema töö on muutunud masstoodanguks ning tal ei ole enam sõnaõigust, kuidas üht või teist toodet võiks tegelikult teha. Töö on Mairi jaoks ebameeldiv, kuna see ei ole tema jaoks enam väljakutseid pakkuv ning varasem töö oli palju mitmekesisem
Neid potentsiaalset rahulolematust põhjustavaid tegureid nimetatakse ka hügieenilisteks teguriteks, kuna need on vajalikud töötajate aruka motivatsioonitaseme hoidmiseks. Nendeks teguriteks on: töötasu, töötingimused, tööohutus (töö olemasolu, kindlus), firma poliitikad, juhtimise kvaliteet, suhted juhtide, kaaslaste ja alluvatega; staatus. Hooldavad tegurid on põhiliselt seotud töö kontekstiga. Need tegurid on välised, ei lähtu inimesest. Motiveerivad tegurid on ametikesksed. Nende tegurite puudumisel tunneb inimene suurt rahulolematust. Motiveerivad tegurid on tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise. Vastutus ja saavutamine on seotud töö enesega, need olenevad töö sisust, tunnustus ja ametialase tõusu võimalus muudavad aga töö kindlamaks. Inimesi motiveerib tugevamalt see, mis on seotud nende endiga, mida nad saavad ise ära teha. Kui inimene teeb midagi väga hästi, tunneb ta sellest heameelt, mis on talle
Järgnevalt proovime leida vahendeid inseneri motiveerimiseks võttes aluseks F. Herzbergi kahe-teguri mudeli. Kõigepealt võtan aluseks eelduse, et inseneri töökeskkond on rahuldust pakkuv ehk siis töötasu on piisavalt motiveeriv ja ka töötingimused ning tööohutus (sh töökindlus), ettevõtte sisepoliitika, juhtimine ning suhted juhtide ja kolleegidega on korras. Herzbergi teooria järgi on töötajate motiveerivad tegurid ametikesksed ehk otseselt tööga ja sellest saadava rahuloluga seotud. (ibid., lk 50) Siin saab inseneri motiveerimiseks taas välja tuua avaliku tunnustamise tehtud töö eest ja esialgne tunnustav tagasiside peaks ilmselt tulema juba inseneri töö varases etapis. Samuti võiks motiveerimiseks anda insenerile juhtida väikeseid projekte koos valitud tiimiga, kes oleks kas tema enda poolt kokku pandud või siis juhi määratud, kuid siinkohal lisaksin et kuna me soovime inseneri võõrutada
Neid tegureid , mis puuduksid nimetatakse hügieenilisteks teguriteks, kuna need on vajalikud töötaja aruka motivatsioonitaseme hoidmiseks. Nendeks on: töötasu, töötingimused, tööohutus, firma poliitika, juhtimise kvaliteet, suhted juhtide, kaaslaste ja alluvatega, staatus. Hooldavad tegurid on põhiliselt seotud töö mõtteseoste, kontekstiga, kuna need on seotud töö väliskeskkonnaga. Need tegurid ei lähtu inimesest, need on välised. Motiveerivad tegurid: On ametikesksed. Need tingimused on motivatsiooni aluseks, nende puudumisel tunneb inimene suurt rahulolematust. Motiveerivad tegurid on: tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise. Vastutus ja saavutus on seotud töö enesega, need olenevad töö sisust. Tunnustus ja ametialase tõusu võimalus muudab töö kindlamaks. Herzbergi kahe teguri mudel toob esile erinevuse inimest mõjutavate tegurite vahel:
Need tegurid ei ole otseselt motiveerivad, kuid nende puudumisel pole töötajad rahul. Kui nende tingimustega on aga kõik korras, tunneb inimene end olevat normaalsetes tingimustes, neutraalselt. Neid potentsiaalset rahulolematust põhjustavaid tegureid nimetatakse ka hügieenilisteks teguriteks, kuna need on vajalikud töötajate aruka motivatsioonitaseme hoidmiseks. Nendeks teguriteks on: töötasu, töötingimused, tööohutus. Motiveerivad tegurid on ametikesksed. Nende tegurite puudumisel tunneb inimene suurt rahulolematust. Motiveerivad tegurid on tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus. TEEMA: Personalistrateegia ja töö analüüs 1) Mis on töö analüüs? Töö analüüs on PJ funktsioon, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja määratakse kindlaks töökohtadele ja töötajatele esitatavad nõuded. 2) Nimeta töö analüüsi meetodeid ning too välja nende plussid ja miinused. 1) dokumentide analüüs (esmane meetod
INSENERIKOODEKSID tavaliselt kolm osa: 4. Esimeses osas vaadeldakse isikliku eetika nõudeid 5. Teises käsitletakse tööeetika probleeme 6. Kolmandas räägitakse ühiskondlikust vastutusest, kaastöötajate austamisest, vastutusest keskkonna ja ohutuse eest, saavutuste avalikustamisest, töökeskkonna traditsioonide ja kultuuri austamisest Insenerieetika koodeksite puudused: · taotlused fikseerimata · liialt üldsõnalised · kitsalt ametikesksed · välja on jäänud: · pole fikseeritud mehhanisme, mis käivituvad normide rikkumise puhul (karistuse piirid) · lahti kirjutamata, kuidas toimida huvide konflikti puhul (seaduse ja moraali konflikt; inseneriühenduse ja selle liikme konflikt) · ei räägita võrdsetest võimalustest ( turumajanduse eetika nurgakivi) Volitatud inseneri kutsestandardi nõuded: üldhariduslikud nõuded: väärtushinnangud ja käitumisnormid: · austus elu vastu
vajadusi ja need on juba ebamäärasemad ning pole otseselt tunnetavad. Motivatsiooni aluseks on tunda inimeste erinevaid vajadusi. 9. Hertzbergi kahe teguri teooria. Hooldavad tegurid on seotud tema töökeskkonnaga enamasti väliskeskkonnaga ja ei lähtu inimesest. Neid nim. ka hügieenilisteks teguriteks. need tegurid on: töötasu, töötingimused, tööohutus, firma poliitika, juhtimise kvaliteet, suhted juhtide ja teiste töötajatega, staatus. Motiveerivad tegurid on ametikesksed. Motiveerivad tunnused on tunnustus, vastutus, saavutamine ja töö ise. Hooldvad tegurid on küll vajalikud, kuid ebapiisavad, motiveerivad tegurid on aga inimese tegutsemise potensiaaliks. 10. Adamsi õigluse teooria. Sisendiks on kõik tööalased panused: haridus, staazh, eelnevad töökogemused, lojaalsus, enese sidumine, kulutatud aeg ja töö teostamine. Väljunditeks on hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt: töö tasu ja preemiad,
Puudused: teaduslikud uuringud ei tõesta kõigi viie astme vajaduste unikaalsust ja nende aste- astmelist arendut alumisel ülemistele tasemetele, mõnele inimesele võib täielikult piisata esmavajaduste rahuldamisest. 9.Herzbergi kahe teguri teooria Hügieenifaktorid – välised tegurid, seotud Motivatsioonifaktorid – sisemised tegurid, töökeskkonnaga, töö mõtteseoste, ametikesksed, olenevad töö sisust. Juhid, kontekstidega, ei lähtu inimesest professionaalid Palk Saavutusvajaduse rahuldamine Kindlustunne Vastutuse usaldamine (+otsustusõigus) Töötingimused Enesearendamise võimalust pakkuv töö Kontrolli ulatus Huvipakkuv töö Inimestevahelised suhted Tunnustus
saab leevendada rahulolematust. · Üldiselt peaks juht keskenduma hügieenifaktoritele, vältida rahulolematust, viia töötajad mitterahulolematuse seisundisse, siis hakata töstma motivatsioonifaktoreid. 6 hertzbergi kahe teguri teooria Inimese alalholu ja hooldamisega seotud tegurid (töötasu, tingimused,juhtimise kvaliteet,suhtetd juhtide,kaaslaste ja alluvatega) .Motiveerivad tegurid on ametikesksed. Need tingimused on motivatsiooni aluseks, nende puudumisel tunneb inimene suurt rahuolematust. Motiveerivad tegurid on tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise. Vastutus ja saavutamine on seotud töö enesega, need olenevad töö sisust, tunnustus ja ametialase tõusu võimalus muudavad aga töö kindlamaks 10 Millised on võimalikud käitumised, kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel? (S.Adamsi õigluse teooria.) S
annaabi.ee 
