Personalijuhtimine (0)

Sissejuhatus personalijuhtimisse

Inimkapital on tänapäeva ettevõtetes muutunud kõige väärtuslikumaks ressursiks, seetõttu peab üha enam organisatsioone vajalikuks, et neil oleks olemas inimene, kes tegeleb ettevõtte töötajatega. Olulised on kõik valdkonnad olenevalt tööturu toimimise põhimõtetest ja töötajate värbamisest kuni karjääri planeerimise ja töösuhte lõpetamiseni.
Juhiks võib pidada iga inimest, kellel on vähemalt üks alluv.Juhtimise funktsioonidena on kõige sagedamini välja toodud neli tegevust: planeerimine , organiseerimine ,eestvedamine ja kontrollimine.
Planeerimine on seotud eesmärkide püstitamise,poliitika formuleerimise ja protseduuride kehtestamisega.
Organiseerimine seisneb ülesannete grupeerimises, töökohtade kavandamises ja otsustamisõiguse andmises.
Eestvedamine kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks pingutusi tegemata.
Kontrollimine on standardite kehtestamine,tulemuste hindamine vastavalt kehtestatud standarditele ning organisatsiooni eermärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine.

Personalijuhtimise areng

Personalijuhtimise ajalugu Euroopas ulatub 1930.aastatesse.Sõjaeelsel perioodil ja sõja ajal tegelesid kaadriküsimustega nn „valgekrae ohvitserid“.Personalijuhtimise tähtsus tõusis 1950. ja 60. aastatel seoses majanduselu aktiviseerumisega.Vajadus uute töötajate järele suurenes märgatavalt ja värbamine muutus