teha iga kvartal anlüüsi kaupade kohta, mida on läinud ja kui palju. 2. Nimetada ettevõttele mõju avaldavad negatiivsed tegurid, mis on põhjustatud ülemäära suurtest varudest? Põhjenda. varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada – Kuna varusi tuleb hooldada vajadusel ümber paigutada, siis sellega seovad varud kapitale, mida ei saa enam kasutada. sageli varjavad varud tegevuse kvaliteedi probleeme, mis liigsete varudeta oleksid silmanähtavamad ja kiiremini lahendatavad suurte varude olemasolu soodustab seda, et ettevõtte juhtkond ühest küljest ei tee tarneahelas piisavalt koostööd muude liikmetega ega kasuta nende võimalusi varude hoidmisel, teisest küljest ei usalda koostööpartnereid ja püüab maandada oma firma riske suurte varude omamisega Suured varud tarneahela liikmete juures isoleerivad tarneahela lülisid
Varu võib olla tingitud streigiohust või seadmete plaanipärasest hooldusest. Surnud varud on materjalid ja kaup, mis ei ole kellegi vajalikud. Neid ei ole võimalik müüa ega tootmises kasutada.[1] 4 2. VARUDE JUHTIMINE Vaatama sellele, et varude soetamine ja hoidmine on seotud arvestatava kuluga, ei ole klienditeeninduse ja ettevõtte töö seisukohast lähtudest üldjuhul võimalik ilma varudeta toime tulla. Logistika juhtimise üks põhiküsimustest on varude optimaalse suuruse leidmine ahela erinevate lülide jaoks. Kauba maaletooja võib olla teatud tootest laovaru näiteks 1000 ühikut, ühel hulgimüüjal võib vastava toote varu suurus olla keskmiselt 100 ühikut, kaupluses aga 10 ühikut või vähem. Tähtis on, et üheski lülis ei ole varud liiga suured ega liiga väikesed. Liigsed varud toovad endaga kaasa asjatute kulude tekkimise, liiga väikesed varud aga
16. Kapitali kogumahutus põhivarasse 16,1 13,5 6,7 9,1 7,8 7,7 7,7 17. Varude muutus (%SKPst) 2,9 3,0 2,5 1,9 1,6 1,4 1,3 18. Kaupade ja teenuste eksport 0,6 3,8 7,4 8,5 9,9 9,3 9,3 19. Kaupade ja teenuste import 5,4 9,7 7,2 7,9 8,9 8,7 8,5 Panus SKP kasvu 2) 20. Sisemajanduse nõudlus (ilma varudeta) 9,7 10,3 6,5 6,9 7,1 6,8 6,4 21. Varude muutus 0,7 0,1 -0,3 -0,5 -0,2 -0,1 0,0 22. Kaupade ja teenuste bilanss -4,5 -5,9 -0,9 -0,6 -1,2 -0,8 -0,5 Lisandväärtuse kasv 23. Põllumajandus 1,4 4,3 1,4 1,8 2,6 2,8 2,9 24
lausa ligi 50% koguvarast. 2009. aastal olid varud laos keskmiselt 32,1 päeva, mis on võrreldes nende peaaegu olematu tootmistsükliga väga pikk aeg. 2010. aastal on see näitaja küll paranenud (24,7 päeva), kuid mitte piisavalt. Maharaja ASP peaks vähendama oma varusid ning kiirendama nende laost läbikäimist. Ultex Haldusel varud puuduvad ja seega ei ole ka nende liikumist. Selline olukord tekkitab aga kahtlust. Kuidas saab üks toitlustusettevõte töötada ilma varudeta? Kas tõesti läheb see firma 1. jaanuarile vastu toorainest tühjade külmkappideta ning joogist tühjade külmikuteta? Kuidas kavatsevad nad klientide soove rahuldada? 3.3 Keskmine tasumisperiood Keskmine tasumisperiood = x 365 Keskmine tasumisperiood näitab, kui mitu päeva annavad tarnijad ettevõttele arvete tasumiseks aega. Maharaja ASP-le andsid tarnijad 2009. aastal keskmiselt 53,6 päeva, mis on
Argumendid varude omamise poolt : Parem klienditeenindus Tootmis- ,ostu- ja transpordikulude kokkuhoid Kaitse hinnakõikumiste vastu Kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu Kaitse ettenägematute asjaolude vastu Argumendid varude omamise vastu : Varud seovad kapitali mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule varude haldamine tähendab meetodeid mida kasutatakse varude organiseerimisel, hoiundamisel ja täiendamisel. Põhieesmärgiks on hoida varud sobival/optimaalsel tasemel nii et neid ei oleks üle ega puudu. Selleks tuleb lahendada 2 vastanduvat kuid samas omavahel seotud ülesannet :
kui puudub vastav kanban, st vaba ruum konteineris, mis iseloomustab maksimaalset lubatavat pooltoodete varu. Eesmärgiks on kontrollida pooltoodete varu. Edukalt rakendatud kanban süsteemis: 1) varud vähenevad ja töötsükkel on lühem 2) ühtlasem, paremini prognoositav väljundvoog 3) surve kvaliteedile, lühikeste tööjärjekordadega ei saa lubada kõrget kao ja toodangu ümbertegemise astet 4) juhib tähelepanu materjalivoo probleemidele ning nende lahendamisele ilma varudeta (,,jõe veetase") osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs: ABC analüüsi põhimõte seisneb selles, et alati on mingid kliendid ja kaubad ettevõttele kasulikumad kui teised (kas kasumlikkuse, müügikäibe, müügi kasvu põhjal ...) Aluseks on Pareto 80:20 printsiip väiksem osa põhjuseid või
transpordikulusid. Kaitse hinnakõikumiste vastu – ostmine kõige soodsamatel tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu. Argumendid varude hoidmise vastu: Varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada. Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti, mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad. Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varud võimaldavad isoleerida üksteisest tarneahela astmeid ega erguta kasutama kogu tarneahela tasandil toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. Varude puudumisel tuleb vältimatult plaanida ja kooskõlastada üheaegselt mitme tarneahela astme või terve tarneahela tegevust. Varude liigid tekke ja funktsiooni põhiselt
ruum konteineris, mis iseloomustab maksimaalset lubatavat pooltoodete varu. Eesmärgiks on kontrollida pooltoodete varu. Edukalt rakendatud kanban süsteemis: 1) varud vähenevad ja töötsükkel on lühem 2) ühtlasem, paremini prognoositav väljundvoog 3) surve kvaliteedile, lühikeste tööjärjekordadega ei saa lubada kõrget kao ja toodangu ümbertegemise astet 4) juhib tähelepanu materjalivoo probleemidele ning nende lahendamisele ilma varudeta („jõe veetase“) 98. Mis on SDL? SDL acronym –Substitute, Delay or Leave. 99. Mis on piirangute teooria? Operatsiooni (tegevuse) maht (capacity) on tegevusest saadav maksimaalne produkt (nn. läbilaskvus) kindlas ajaühikus (sisuliselt võimsus). 1. Ideaalmaht (designed capacity) – teoreetiline maksimaalne läbilaskvus 2. Efektiivne maht (effective capacity) – reaalne läbilaskvus tavaoludes 3
mõjutab ettevõtet negatiivselt. Argumendid varude omamise vastu: • varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada • sageli varjavad varud tegevuse kvaliteedi probleeme/pudelikaelu, mis liigsete varudeta oleksid silmanähtavamad ja kiiremini lahendatavad • suurte varude olemasolu soodustab seda, et ettevõtte juhtkond ühest küljest ei tee tarneahelas piisavalt koostööd muude liikmetega ega kasuta nende võimalusi varude hoidmisel, teisest
annaabi.ee 
