9 : 3,00 Koostamisprotsessidel kasutatavad liited jagunevad: : a. Liikuvad liited (lahtivõetavad ja mittelahtivõetavad) b. Kinnisliited (lahtivõetavad ja mittelahtivõetavad) c. Kinnisliited ja liikuvad liited (mõlemad lahtivõetavad ja mittelahtivõetavad) 10 : 3,00 Lähteandmeteks tehnoloogiline protsess projekteerimisel on: : a. Operatsioonide arv b. Tootmisprogramm c. Detaili tööjoonis ja tehnilised tingimused d. Ajavahemik
Ülipika perioodi all mõeldakse firmateoorias: Ülipika perioodi mõistet ei kasutata majandusanalüüsis eriti palju. Tema põhitähtsus mikroökonoomilises analüüsis seisneb eelkõige võimaluses arvesse võtta tehnika ja tehnoloogia põhimõtteliste muudatuste mõju Kas ettevõtte piirtulu kahaneb? Jah, hakkab küll Mis alljärgnevast iseloomustab kõige paremini lühiperioodi? Firmal pole piisavalt aega, et muuta palgatud töötajate arvu Ette on antud firma tootmisprogramm. Mitu töötajat tuleks palgata, et keskmine toodang oleks maksimaalne. Kaks töötajat(kuna 90:2 = 45 ühikut. Suurimat keskmist lihtsalt pole.) On teada firma tootmisprogramm. Siit küsimus, kui suur on kuuenda ühiku tootmise piirkulu? 15 ühikut(Toodangu suurenemisel 5 ühikult 6-le ühikule suurendas kogukulu 15 ühiku võrra.) Vasta antud joonise põhjal allpool toodud küsimustele. Eeldame, et firma toodab optimaalset kogust!
Neid toodetakse kahel erineval tootmisliinil, kusjuures I tüüpi raadiovastuvõtjaid toodetakse I liinil, mille tootmisvõimsus on 60 toodet päevas ja II tüüpi raadiovastuvõtjaid toodetakse II tootmisliinil, mille koguvõimsus on 75 toodet päevas, I tüüpi raadiovastuvõtja tootmiseks vajatakse 10 elektronskeemi ja II tüüpi raadiovastuvõtja jaoks 8 samatüübilist, kokku on võimalik kasutada 800 elektronskeemi. Milline võiks olla firma päevane tootmisprogramm raadiovastuvõtjate tootmiseks, et nende realiseerimisest saada maksimaalset kasumit, kui kasumit saadakse vastavalt 30 ja 20 eurot raadiovastuvõtja kohta. 1. Määrata kindlaks tundmatud 2. Koostada kitsendused 3. Esitada sihifunktsioon sõnadega ja matemaatiliselt. 4. Lahendada ülesanne graafiliselt. 5. Milline on optimaalne lahend ja sellele vastav sihifunktsiooni väärtus?
Toorik lõigatakse välja ümarvaltsmaterjalist lintsaega. Detail on suhteliselt hästi lõiketöödeldav, materjaliks on teras 235. Töötlemisoperatsioonideks on puurimine, keermestamine, avardamine, freesimine ja lihvimine. Töötlemiseks kasutan arvprogrammjuhtimisega seadmeid: lintsaag, 4-teljeline revolverpeaga vertikaalfreespink(4. vabadusaste-spindel saab pöörelda ümber horisontaaltelje), siselihvpink. Baaspinnad on valitud täpsuse ja pinnakvaliteedi nõuetele lähtuvalt. Tootmisprogramm on 15000 tk/aastas. Tooriku valik Algmaterjaliks on terasest margiga 235 valmistatud ümarvaltsmaterjal. Sellest lõigatakse lintsaega välja toorik . Toorik on selline valitud, kuna enamus pinnad on pöördpinnad ja teisalt seetõttu, et terase valu oleks problemaatiline (kallim kui valtsmaterjal). Marsruuttehnoloogia 1.Tooriku tükeldamine. Toorik lõigata ümarvaltsmaterjalist lintsaega mõõtudega Ød= 106 mm; L= 210 mm. 2. Ava puurimine, avardamine, keermestamine.
I. osa ETTEVÕTE JA KESKKOND ETTEVÕTE 30.09.2007 Anu Reiljan I loeng Ettevõtet tuleb vaadata kui tervikut. Kõik osad on ühtemoodi tähtsad. See on nagu ahelreaktsioon, ettevõte on just nii tugev, kui tema kõige nõrgem lüli. Ettevõte on keeruline sotsiaalne süsteem mille käitumist mõjutavad oluliselt seal tegutsevad indiviidid ja nende grupid; mis tootmistegureid kombineerides toodab teatud hüvesid; on pidevas vastastikuses seoses keskkonnaga; on pidevas muutumises, kohanedes uute arengutingimustega ja neid ise mõjutades; määrab ise oma eesmärgid; - keegi ei saa sundida ettevõtet näiteks kasumit teenima, kui ta ei taha (turumajanduslik ettevõte) suunab lõppkokkuvõttes kogu oma tegevuse turuvajadustele st toodeta...
Struktuuriorganisatsioon ja protsessiorganisatsioon · protsessiorganisatsioon tegevuste (protsesside) ja sündmuste Tasandid Aspektid Struktuuriorganisatsioon Protsessiorganisatsioon organiseerimine organisatoorse struktuuri raames Organisatsioon (tervik) Ettevõte, ... programm Tootmisprogramm ... ... mis reaalsuses on tihedalt vastastikku seotud ja mõjutavad. Allüksus (ka ajutine!) Osakond, ... projekt Toode, koost, teenus ... Protsessipõhine lähenemine on organisatsioonide juhtimismudelites Inimene Töötaja, meeskonna liige Töökoht (üks inimene) taas ,,tõusmas" (st nn kellapendli-efekt). Suundumuse taga on suuresti
majandusharru. Ettevõte võib tegutseda erinevates majandussüsteemides ja sellest tuleneb teatud spetsiifika: · Süsteemi suhtes sõltumatud tegurid. Olemas igas ettevõttes. Tootmistegurid tööjõud, tootmisvahendid, ja materjalid Tegutsemine ratsionaalsusprintsiibist lähtuvalt(soovitakse saada maksimaalset kasumit) ja ettevõtte finantstasakaal. Autonoomsusprintsiip tootmisprogramm on koostatud iseseisvalt Tulukuse printsiip soovitakse saada maksimaalset kasumit · Süsteemiga seotud tegurid Ettevõtete liigitamine: 1. Ettevõtte haruline kuuluvus (majandusharu, tegevusala) Igal majandusharul on omad iseärasused ja nendega tureb arvestada ka juhtumisel. 2. Ettevõtte suurus Suur, kesmine ja väikeettevõtted. Töötajate arvu, käibe ja bilansimahu alusel. Alla10 töötaja mikroettevõte
C5 = (1- K) M, kus: Ao, Az - töötasufond põhi- ja abitöödel; P - Toodang aastas, tk ; Q - sisseseade maksumus koos montaaziga, kr; Z - inimvahetused ööpäevas; - krediidi kustutamise aeg (5-7 aastat); n - tööpäevade arv aastas; q 1 m2 tootmispinna maksumus; S - pind mille haaravad töötlevad pingid ja vahelaod, m2 ; N - ülesseatud võimsus kW ; T - sisseseade töö kestvus P toote tegemisel tundides; - elektri hind ; K - tehnoloogilised kaod; M - ühe toote hind, kr. 2.8. Tsehhi tootmisprogramm Kui tooteid ja detaile on palju, tuleb ligilähedased detailid unifitseerida vähemale arvule ja teha siis tehnoloogilised arvutused. Tisleri- ja ehitusdetailide töötlemiseks arvutatakse unifitseeritud töötlemise varuga. Igale tootele eraldi tehnoloogilise protsessi väljatöötamisel arvestatakse töötlemisvarud täpsemalt . Taandatud programmide meetod. Kui ettevõte toodab esemeid suures valikus, milledes on suur detailide arv
osutamine ja toote valmistamine. Toote valmistamine protsess on tagaplaanil ja harilikult me seda ei näe. Te ostate lennupileti ja käsitlete ostuprotsessi kui teenust. Kuid selleks, et lennuk lendaks, peab ta läbima plaanipärase hoolduse, mis on tööstuslik protsess. Tootmis(teenindus)süsteemi toimimise (efektiivsuse) uurimise võimalused (lähenemised) Tootmise kitsaskohtade analüüs vastab küsimusele ,,Mida kujutab endast optimaalne tootmisprogramm?". y Kui tootmises ei ole kitsaskohta, siis saab toodangut valmistada soovitavas koguses. Kuid seda on otstarbekas teha vaid siis, kui jääktulu väärtus (ühiku realiseerimistulu ühiku muutuvkulu) on positiivne. y Kui tootmises on kitsaskoht, tuleb arvutada jääktulu suhtarv iga tootegrupi jaoks (jääktulu suhtarv = ühiku jääktulu absoluutne suurus /ühiku valmistamise aeg). Väikseima jääktulu suhtarvuga toode jäetakse välja.
osutamine ja toote valmistamine. Toote valmistamine protsess on tagaplaanil ja harilikult me seda ei näe. Te ostate lennupileti ja käsitlete ostuprotsessi kui teenust. Kuid selleks, et lennuk lendaks, peab ta läbima plaanipärase hoolduse, mis on tööstuslik protsess. 1.2. Tootmis(teenindus)süsteemi toimimise uurimise võimalused (lähenemised) Tootmise kitsaskohtade analüüs vastab küsimusele ,,Mida kujutab endast optimaalne tootmisprogramm?". y Kui tootmises ei ole kitsaskohta, siis saab toodangut valmistada soovitavas koguses. Kuid seda on otstarbekas teha vaid siis, kui jääktulu väärtus (ühiku realiseerimistulu ühiku muutuvkulu) on positiivne. y Kui tootmises on kitsaskoht, tuleb arvutada jääktulu suhtarv iga tootegrupi jaoks (jääktulu suhtarv = ühiku jääktulu absoluutne suurus /ühiku valmistamise aeg). Väikseima jääktulu suhtarvuga toode jäetakse välja.
ülesannete täitmise instrument ja teiselt poolt on ettevõte nendele inimestele individuaalsete eesmärkide rahuldamise instrument. Mõlemad aspektid ühendatakse stiimulite ja kompensatsioonimehhanismide kaudu. Personalimajanduse peaülesanded: värvata personal ja suunataülesannete täitmisele, personali väljaõpe ja täiendõpe, töötajate töö tasustamine. Tööjõuvajadust saab hinnata nii kvantitatiivselt kui kvalitatiivselt. Lähtepunktideks on ettevõtte tootmisprogramm, töömeetodid ja -kogemused, automatiseerimisaste ja töö organiseerimiskontseptsioon. Personalivalikuga seotud otsused on ettevõttele tähtsad, sest need on kulud seoses personalivalikuga, töötajate väljaõpetamine ja töölepaigutamine, kvalifikatsioonipotentsiaali muutumine, ettevõttesisene personali sotsiaalne struktuur. Töölevõtmise formaalne akt sisaldab endas üheltpoolt ettevõttepoolset töötaja aktsepteerimist ja teiselt poolt valitud kandidaatide tahteavaldust
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
