väljast tellimine jne. Taktikaline juhtimine on eelkõige niisuguste töömeetodite, juhtimis- ja tegutsemisviiside valik ja rakendamine, mis toetavad logistikastrateegia elluviimist. Tüüpilised taktikalise juhtimise valdkonna tegevused on toimingute ja protsesside ülevaatamine optimeerimise eesmärgil, optimaalsete veomarsruutide leidmine, kasutusvaru ja reservvaru tuvastamine, tootesortimendi juhtimine, läbimisaja analüüs, kulude analüüs ja abinõude väljatöötamine kulude vähendamiseks. Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste
regulaarsusega; ostja arvab et hankega on seotud suured kaudsed kulud; ostja arvab et tehingukulud on eraldivõetuna väga suured Ostutegevuse sooritusvõimet hinnatakse selle järgi, kuidas on suudetud täita püstitatud strateegilised eesmärgid ning kuidas ostutegevus suudab tuua kasu ettevõttele ja tekitada juurde lisaväärtust. Tulemuseesmärk, mis on püstitatud, peab olema reaalselt mõõdetav ja tähtajaline ja reaalselt saavutatav. Tulemuseesmärgid peaksid olema seatud tootesortimendi juhtimises, tarnete haldamises, käibekapitali kasutamises Hanketegevuse tulemusnäitajad peaksid olema sellised, et mõõdetavatel suurustel on seos organisatsiooni eesmärkida ja strateegiaga; näitajad on lihtsad ja üheselt arusaadavad; peavad olema jälgitavad kõikidel ettevõtte tasanditel; katavad hankeprotsessi kõiki olulisi valdkondi. Hankeorganisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse muutmiseks on vaja teada infot:
kaup laos, et edastada kliendile 24 h jooksul); tarnevaru loomine planeeritud või ettenägematute tootmisseisakute puhuks; sesoonse nõudluse puhul varude akumuleerimine müügiperioodiks. 30. Nimeta kommenteeritult ladude 4 põhifunktsiooni tarneahelas? 1. Varude kogumine ja täiendamine erinevatelt tarnijatelt tuleb erinev materjal, pooltoode, tooraine lattu, kust see saadetakse edasiseks töötluseks koos tehasesse. 2. Tootesortimendi ühitamine (mixing) erinevatest tehastest tulevad erinevad tooted jaotuslattu, kus need vastavalt klientide vajadusele komplekteeritakse ja jaotusveona edasi saadetakse klientideni. 3. Konsolideerimine erinevatest tehastest tulevad erinevad tooted jaotuslattu, kus need vastavalt kliendi soovile kokku komplekteeritakse ja saadetakse kliendile. 4. Jaotus (break bulk) tehasest tuleb suur hulk toodet jaotuslattu, kus see kogus
Omandamise (acquisition) korral on eelkäijate omadest (TeliaSonera, ettevõtete suurus tavaliselt erinev AstraZeneca). omandav ettevõte lülitab Teise ettevõtte omandamine võib omandatava oma struktuuri kas rahuldada ettevõtte erinevaid vajadusi: tütarettevõtte või filiaalina o Tootesortimendi laiendamine omandamised võivad olla kas o Juurdepääsu saamine sõbralikud või vaenulikud. Vaenulikke turustuskanalitele omandamisi kutsutakse sageli o Mastaabiefekti saavutamine ülevõtmisteks (takeover või hostile o Intellektuaalse omandi takeover). omandamine
erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne. Strateegilise juhtimise otsused langetatakse enamasti ettevõtte tippjuhtkonna tasandil. · Taktikaline juhtimine Taktikalise juhtimise all mõeldakse tegevuste ja protsesside optimeerimist tarneahelas, optimaalsete veomarsruutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesortimendi haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja lühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukoguste leidmist jne. Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade logistikajuhid (logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja, laojuhataja jne). · Operatiivne juhtimine Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö
, . 30. Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised, strateegilised liidud, ühisettevõtted. Paljud ettevõtted laienevad ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Ülevõtmise (omandamise) korral üks ettevõte ostab teise ära Ühinemise (liitumise) korral ühendatakse kaks või enam ettevõtet üheks tervikuks Teise ettevõtte omandamine võib rahuldada ettevõtte erinevaid vajadusi: Tootesortimendi laiendamine Juurdepääsu saamine turustuskanalitele Mastaabiefekti saavutamine Intellektuaalse omandi omandamine Mingite õiguste omandamine Veel ühinemistest (liitumistest) liitumine (merger) toimub tavaliselt suuruselt lähedaste ettevõtete korral tihti toimub see aktsiate vahetuse läbi kahest või enamast äriühingust saab üks ning protsess on "sõbralik,,
, . 30. Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised, strateegilised liidud, ühisettevõtted. Paljud ettevõtted laienevad ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Ülevõtmise (omandamise) korral üks ettevõte ostab teise ära Ühinemise (liitumise) korral ühendatakse kaks või enam ettevõtet üheks tervikuks Teise ettevõtte omandamine võib rahuldada ettevõtte erinevaid vajadusi: Tootesortimendi laiendamine Juurdepääsu saamine turustuskanalitele Mastaabiefekti saavutamine Intellektuaalse omandi omandamine Mingite õiguste omandamine Veel ühinemistest (liitumistest) liitumine (merger) toimub tavaliselt suuruselt lähedaste ettevõtete korral tihti toimub see aktsiate vahetuse läbi kahest või enamast äriühingust saab üks ning protsess on "sõbralik,,
olemus, eelised ja puudused. Paljud ettevõtted laienevad ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. · Ülevõtmise (omandamise) korral üks ettevõte ostab teise ära. · Ühinemise (liitumise) korral ühendatakse kaks või enam ettevõtet üheks tervikuks. Teise ettevõtte omandamine võib rahuldada ettevõtte erinevaid vajadusi: · Tootesortimendi laiendamine. · Juurdepääsu saamine turustuskanalitele. · Mastaabiefekti saavutamine. · Intellektuaalse omandi omandamine. · Mingite õiguste omandamine. · Omandamise korral on ettevõtete suurus tavaliselt erinev. · Omandav ettevõte lülitab omandatava oma struktuuri kas tütarettevõtte või filiaalina. · Omandamised võivad olla kas sõbralikud või vaenulikud. Vaenulikke omandamisi kutsutakse
Tõstekõrgus põrandast, mille juures tõstuki masti kõrgus ei suurene enne kui tõstekahvlid on jõudnud masti tippu Taktikaline juhtimine logistikas Taktikalise juhtimise all mõeldakse logistika juhtimist tasandil, kus otsuseid langetatakse peamiselt tegevuste ja protsesside optimeerimise ja efektiivsuse suurendamise eesmärgil. Taktikalise juhtimise valdkondadeks on tegevuste ja protsesside optimeerimine tarneahelas, optimaalsete veomarsruutide leidmine, reservlao suurus, tootesortimendi haldamine ja optimeerimine, lao ringlemissageduse parandamine, läbimisaja lühendamine, kulude analüüs ja abinõude väljatöötamine kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukoguste leidmine jne. Tarneahel (tarnekett) (Supply Chain) Tarneahela all mõeldakse sellist materjalide ja info, teenuste ja raha liikumise ahelat, kus toorainet, materjale, pooltooteid ja valmistoodangut tarnitakse toorainehankijatest kuni turgude ja lõpptarbijateni Tasuvusaste
võimest kontrollida tootmist mõjutavaid tegureid. Järelikult, mida suurem on tootmissüsteem, mida rohkem on kontrollitavaid tegureid, seda keerulisem ja kallim on juhtimissüsteem. MRP–I võtmeprobleemideks on efektiivse teabe- ja arvestussüsteemi loomine, sobiva tehnika ja tehnoloogia rakendamine. MRP–I tugevus on võime efektiivselt juhtida tootmist stabiilse ja suure nõudluse tingimustes, kestvas tootmistsüklis, laia tootesortimendi puhul. Süsteemi nõrkus on: paindlikkuse puudumine s.o. võimetus kohaneda kiirete muutustega, vajadus väga mahuka info hankimise ja töötlemise järele. Manufacturing Resource Planning MRP–II – tootmistegevuse ja ressursside planeerimisel põhinev tootmissüsteem on MRP–I täiustatud versioon, efektiivne tootmise planeerimise vahend, mis võimaldab realiseerida integreeritud logistika kontseptsiooni, st
Tüüpilised taktikalise juhtimise vald- konna tegevused on toimingute ja protsesside ülevaatamine optimeerimise eesmärgil, optimaalsete 1 Logistika ülesanded ja missioon 17 veomarsruutide leidmine, kasutusvaru ja reservvaru tuvastamine, tootesortimendi juhtimine, läbi- misaja analüüs, kulude analüüs ja abinõude väljatöötamine kulude vähendamiseks. Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete
annaabi.ee 
