KULUARVESTUS KUI JUHTIMISARVESTUSE PEAMINE KOOSTISOSA NING FINANTSARVESTUSE ,,TEENINDAJA" Kuluarvestus on juhtimisarvestuse peamine ja sealhulgas kõige mahukam koostisosa. Kuluarvestus on see osa juhtimisarvestusest, mis stegeleb ettevõtte ja selle struktuuriüksuste tootmis- ja tegevuskulude kogumise, töötlemise, kontrolli ja analüüsiga, samuti tootekulude kalkuleerimisega, s.h info Finantsarvestuse tarbeks: o Aruandeperioodi kulunäitajad müüdud kaupade kulude kalkuleerimiseks ja varude hindamiseks aruandeperioodi tootmiskulud, kuluinformatsioon lõpetamata toodangu hindamiseks ja valmistoodangu varude hindamiseks; o Aruandeperioodi tegevuskulud; o Turustuskulud; o Üldhalduskulud. Juhtimisarvestuse tarbeks
kontrolliks. Kuluarvestus kitsamas tähenduses piirdub järgmiste kulude arvestusega: · tootmiskulud (põhikulud, otsese materjali kulud, otsesed töökulud, lisakulud) · tegevuskuludega (turustuskulud, turunduskulud, müügikulud, üldhalduskulud). Kuluarvestus on see osa juhtimisarvestusest, mis tegeleb ettevõtte tootmis- ja tegevuskulude kogumise, töötlemise, kontrolli ja analüüsiga, samuti tootekulude (omahinna) kalkuleerimisega. Valemid · Kasumilävi = püsivkulud / (1-(summaarsed muutuvkulud/müügikäive)). 4 · Jääktulu = käive - muutuvkulud · Rentaablus = kasum / käive · Omahind = toote hind + tootmiskulud · Müügihind = omahind + üld- ja turustuskulud + kasumiosa Näide ettevõtte tulude-kulude planeerimisest · Mart teenib kuus palka 4000 krooni
Ülesanne varustada juhid otsustamiseks vajaliku infoga ning anda otsuste rakendamise käigu juhtimiseks vajalikku tagasisidet. Juhtimisarvestus: · Suunatud sisetarbijale ( kitsas kasutajate ring ) · Suunatud tulevikku · Ettevõte jaotatud üksusteks · Kehtivad sisemised regulatsioonid · Ei ole kohustuslik ( juhtkond otsustab ) · Järelduste tegemine juhtimisotsuste tegemiseks 9 Kulude arvestust on vaja näiteks tootekulude objektiivseks kalkuleerimiseks, toodete ja klientide tulukuse kindlaksmääramiseks, müügihinna kujundamiseks jne. Kulude klassifitseerimine: · Muutuvkulud ja püsikulud · Otsekulud ja kaudkulud Muutuvkulud on kulud, mis muutuvad koos müügi/tootmise mahu muutumisega, näiteks toorme kulu mida rohkem toodetakse seda rohkem tooret vajatakse. Samas muutuvkulu tooteühikule ei muutu ühe laua tootmiseks kulub 2 ruutmeetrit materjali, ükskõik kas me
arvestamisel. Juhtimisarvestus on suunatud rohkem tulevikku, kuna ülesandeks on info ettevalmistamine planeerimiseks ja juhtimisotsuste tegemiseks. Suurem osa antud tegevusest on reguleeritud ettevõtte siseste dokumentidega. 3. Kuluarvestus, mis on tegelikult osa juhtimisarvestusest. Tegeleb ettevõtte struktuuriüksuste tootmis- ja tegevuskulude kogumise, töötlemise, kontrolli ja analüüsiga. Lisaks võib toimuda ka tootekulude kalkuleerimine. Kuluarvestuse saab jaotada kaheks: raamatupidamiskuluarvestus ja juhtimisinfoks vajaliku kulu arvestus. Seega on kuluarvestus raamatupidamisarvestuse ja juhtimisarvestuse ühisosaks. Kulu kajastatakse kasumiaruandes, kui vara vähenemine või kohustuste suurenemine. Kuluarvestus peab olema täpne ning adekvaatne, et langetada õigeid juhtimisotsuseid. 4. Maksude arvestus, mis tegeleb maksude arvutamise, analüüsi ja planeermisega.
· tootmisplaan; · otseste materjalide, tooraine vajaduse ja maksumuse arvestused; · kaudsete materjalide, tooraine vajaduse ja maksumuse arvestused; · ostutööde ja teenuste materjalide vajaduse ja maksumuse arvestused; · ostetava energia ja kütuse materjalide vajaduse ja maksumuse arvestused; · ostueelarve; · tootmispersonali palgaeelarve; · tootmise põhikulude eelarve; · tootmise lisakulude eelarve; · tootekulude eelarvelised kalkulatsioonid, toodete täiskulud ja tulukus; · tootmiskulude, toodetud ja müüdud kaupade kulude koondeelarve. Tegevuskulude eelarved: · turustuskulud; · üldhalduskulud; · uuringu- ja arenguväljaminekud. Muude äritulude ja ärikulude eelarved Finantseelarved: · investeeringute eelarve; · finantstulude ja kulude eelarved; · kasumieelarve; · kassaeelarve; · eelarveline bilanss.
pooltooteid, sest nende osakaal ei ole oluline ja nende maht on periooditi suhteliselt võrdne. 92 Protsessiarvestus ja mitu toodet Kui töötlusest tuleb korraga kaks või rohkem toodet, võib tekkida vajadus ühistoote ja kõrvaltoote eristamiseks. Ühistoote müügiväärtus on oluline ja kõrvaltoote müügiväärtus väike. Ühistoote ja kõrvaltoote müügiarvestust peetakse eraldi 93 Tootekulude kalkuleerimine protsessiarvestuses Mõisted: · Eralduspunkt hetk tootmisprotsessis, kus üksikud tooted muutuvad identifitseeritavateks, alates sellest hetkest on üksikute toodete põhikulud eraldi arvestatavad · Kaastooted protsessiarvestuses tekkivad võrdse müügiväärtusega tooted · Kõrvaltooted protsessiarvestuses tekkivad tooted, millel on kaastoodetest madalam müügiväärtus · Jäätmed tootmisprotsessis kasutatud materjalides
Juhtimisarvestus tegeleb ettevõtte siseste tulemuste arvestamisega. Juhtimisarvestus on rohkem suunatud ettepoole ehk tulevikku. Tulemuste arvestamine, andmete ettevalmistamine otsuste langetamiseks, on reguleeritud ettevõtte siseste normatiivsete materjalidega. 3) Kuluarvestus on osa juhtimisarvestusest, mis tegeleb ettevõtte ning selle struktuuriüksuste tootmise ja tegevuskulude töötlemise, kontrolli ja analüüsiga. Samuti tootekulude kalkuleerimisega. Kuluarvestus on juhtimisarvestuse ja finantsarvestuse ühisosa, varustades mõlemat kuluinfoga. Kulu kajastatakse kasumiaruandes, kui vara vähenemine või kohustiste suurenemine. 4) Maksude arvestus mis tegeleb maksude arvestuse, analüüsi ja planeerimisega. Aluseks on maksuseadusandlus, mis sätestab iga maksu osas arvestuse aluspõhimõtted. 5) Finantsaruannete analüüs mis tegeleb ettevõtte antud hetke rahandusliku olukorra
nõus maksma. Kaizen kuluarvestus (kaizen costing) keskendub eksisteeriva tehnoloogilise protsessi parandamisele. Kaizen kuluarvestuse ülesanne on pidev tootmiskulude parandamine. Viimasena on organisatsioonid arendanud kuluarvestuse süsteemid, et identifitseerida toodete ja tootmissüsteemidest vabanemise ning kliendilt tagasi saadud toodetega seotud kulud. Sihtkuluarvestuse tähtsus seisneb selles, et see annab juhtimisvahendi tähelepanu suunamiseks tootekulude vähendamise jõupingutustele ja aitab neid koordineerida. Kaizen kuluarvestus on oluline, kuna see aitab parandada olemasolevate tootmis- süsteemide tõhusust. Uuemad tootest loobumise kulusid arvestavad süsteemid on tähtsad, sest määratledes nende kaudu kulusid on võimalik suunata juhtimist väiksema kõrvaldamiskuludega toodete leidmiseks ja kõrvaldamise protsessi tõhusamaks muutmiseks. 44 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma
Eestis küllalt uut süsteemi nõustava audiitorfirma Deloitte & Touche Eesti vanemkonsultandi Anneli Maide kinnitusel on tavaliste kuluarvestussüsteemide aruandlus harilikult suunatud firmast välja kas väärtpaberiinspektsioonile, maksuametile, kreeditoridele või aktsionäridele. «Sellistel kuluarvestussüsteemidel on aga palju puudusi, eriti kui andmeid tahetakse kasutada firmasiseseks analüüsiks,» rääkis Maide. Tema hinnangul peituvad puudujäägid sellistes süsteemides erinevate tootekulude täpse aruandluse ja tegevuse kontrollimiseks vajaliku tagasiside puudumises. «Kui traditsiooniline kuluarvestussüsteem lihtsalt kirjendab kulud, siis ABC otsib üles kulude tekkimise allikad ning ei anna kunagi moonutatud infot ega segaseid strateegilisi signaale.» Nii teevad paljude laialdase tootevalikuga firmade juhid olulisi hinnakujundust, tootevalikut ja tehnoloogiatöötlust puudutavaid otsuseid mitteadekvaatsele kuluinfole toetudes. ABC keskendub just kulutuste tekkimisele
annaabi.ee 
