ennetab kuulujutte koostab organisatsiooni kroonikat lahutab meelt võimaldab töötajatel sulge proovida Kollektiivi ootused Uurimuste järgi põhiootused siselehe osas: · Org-i puudutavad teemad (tooted ja turundus, osakondade tutvustus, väärtused, tulevikusuunad, lood juhtidest ja nendelt) 6 Org-i tegutsemistingimused (keskkonna usaldatavus, majanduslik olukord) Isiklikud teemad (koolitus, palgasüsteem, sotisaaltoetused, töökaitse ja tervishoid) Sotsiaalsed teemad (personali harrastused, vaba aeg) Siselehe rubriigid 11.5.3 · Persoonilugu või intervjuu Uudised toodete ja teenuste kohta Kaasautorite artiklid Organisatsiooni info Järelkaja ettevõtte üritustest Uued töötajad, töökohavahetused ettevõttes Erialarubriik
· Org struktuur on lihtne, paindlik, arusaadav, ametnikkond väike · Org on kergesti muudetav 6.Juhtimisvead(Robert Hartley) Tegevusest tulenevad vead · Ei reageerita keskkonnast tulenevatele muutustele (kinnisvara) · vead kujunevad välja pikema aja jooksul (nt laenud, kinnisvara, ehitus) · iseloomulikud stagneerunud juhtidele (ei arvesta muutusi, konkurentsi) · juhtimuslik vananemine · põhjused: tegutsemistingimused , töö sisu, menetluste muutumise kiiruse kasv, aeg muutub kiiresti Soorituste vead · põhjus: ebaõige planeerimine, ebaõiged otsused, õigustamatud kulutused · vead on ilmsed ja täpselt mõõdetavad · võib kaasa tuua suuri kulutusi (vale arvestus) 7.Organisatsiooni mõiste · kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendus, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel, tegevusi kooskõlastades, püüab saavutada ühist eesmärki · nim
..e2j... e2n ai ei1 ei2 ...eij... ein am em1 em2 ...emj... emn eij tulemus; eij = e (ai Sj) Alternatiiv kõigi otsustaja käsutuses olevate vahendite (ressursside) ja tema mõju all kujunevate tegurite kõik otsustajast olenevad seisundid. Väliskeskkonna seisund otsustaja poolt mittejuhitavad (mittemõjutatavad, mittereguleeritavad) tegutsemistingimused, mis alternatiivide tulemuslikkust oluliselt muudavad. Otsuste väljatöötamise lähenemisviisid. Struktuurne lähenemisviis Struktuurset lähenemist kasutatakse laialdaselt majanduses, nt kulude struktuuri tundmaõppimisel. Selline lähenemine on ka juhtimises, ehkki harva, ja seda keerukuse tõttu. Nähtusi vaadeldakse koostoimes, süsteemina. Määratakse nähtuste prioriteetsus. Rakendades juhtimises struktuurset
saab kasutada standartiseeritud mudelid. 7.modellerimismudelid arvestavad süsteemis. Raskuskese leitakse valemi abil Cx=(asukoha i koordinaat X * kaubakogus, mis all kujunevate tegurite kõik otsustajast olenevad seisundid. Väliskeskkonna seisundid reaalse protseesi keerukust 8.võimaldab tuua välja alternatiive 9. ei seega tegelikkuses viiakse või tuuakse i-st)/(kaubakogus, mis tuuakse või viiakse i-st) Cy =(asukoha i otsustaja poolt mittejuhtivad tegutsemistingimused, mis alternatiivide tulemuslikkust kulgevaid protsesse 10. võimaldab määrata iga üksiku komponendi mõju tulemusele ja koordinaat Y*kaubakogus, mis viiakse või tuuakse i-st)/ ( kaubakogus, mis tuuakse või oluliselt muudavad. järjestada neid tähtsuse järgi Puudused: 1
ostukäitumise ja kindla kaubamargi valiku mõjutamine. 3. Tarbijatele juba hästi juurdunud kaupade olemasolu ja kättesaadavuse meenutamine. 23. Tegevusharu ja konkurentsi analüüs. - Tegevusharu mõiste. Tegevusharu on ettevõtete grupp, mille tooted on piisavalt lähedased selleks, et nad vahetult omavahel konkureeriksid samade ostjate pärast. - Tegevusharu olukorra analüüsi eesmärk. 1. Analüüsi eesmärk on selgitada välja: • Tegutsemistingimused harus. • Konkurentsijõudude olemasolu ja tugevus. 2. Selle tulemusel on võimalik: • Hinnata haru atraktiivsust. • Kasutada saadud informatsiooni investeerimisotsuse tegemisel. - Makrokeskkonna analüüs – PESTLE. Üldiste poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste • Poliitilised tegurid. • Majanduslikud tegurid.
usaldusväärsust kompetentsust ja usaldusväärsust · Ei osale ettevõtte juhtimises · Osaleb ettevõtte juhtimise 34. Tegevusharu analüüsi olemus ja eesmärgid. Tegevusharu on ettevõtete grupp, kelle tooted on piisavalt lähedased selleks, et nad vahetult omavahel konkureeriksid samade ostjate pärast. Analüüsi EESMÄRK on selgitada välja: Tegutsemistingimused harus Konkurentsijõudude olemasolu ja tugevus Selle tulemusel on võimalik: Hinnata haru atraktiivsust Kasutada saadud informatsiooni investeerimisotsuse tegemisel 35. Tegevusharu majanduslikud iseärasused, nende väljatoomise otstarbekus. Kõiki pole vist vaja??? o Turu suurus - väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi
võib seda infot lugeda n.ö ,,tõestusmaterjalidel põhinevaks" ja mitte lihtsalt riskantseks arvamuseks. 7. Tegevusharu ja konkurentsi analüüs. - Tegevusharu mõiste. Tegevusharu on ettevõtete grupp, mille tooted on piisavalt lähedaseks selleks, et nad vahetult omavahel konkureeriksid samade ostjate pärast. - Tegevusharu olukorra analüüsi eesmärk. Analüüsi eesmärk on selgitada välja: Tegutsemistingimused harus. Konkurentsijõudude olemasolu ja tugevus. Selle tulemusel on võimalik: Hinnata haru atraktiivsust. Kasutada saadud informatsiooni investeerimisotsuse tegemisel. - Makrokeskkonna analüüs PESTLE. Poliitilised tegurid. Majanduslikud tegurid. Sotsiaalsed (ka demograafilised, kultuurilised) tegurid. Tehnoloogilised tegurid. Juriidilised tegurid. Looduskeskkonnast tulenevad tegurid.
x resultaatide kasulikkuse hindamise näitajad (kriteeriumid, meetodid); x optimaalne juhtimisotsus. Otsustusmaatriks kus eij ea i S j on tulemus. Alternatiivid a i on kõigi otsustaja käsutuses olevate vahendite (ressursside) ja tema mõju all kujunevate tegurite kõik otsustajast olenevad seisundid. Väliskeskkonna seisundid S j on otsustaja poolt mittejuhitavad (mittemõjutatavad, mittereguleeritavad) tegutsemistingimused, mis alternatiivide tulemuslikkust oluliselt muudavad. Tulemus võib olla absoluutarvuna või pallides. +/-E=e*Pi Kasum maksimeerida, kulud minimeerida! 1.3. Tegevuste alternatiivide ja väliskeskkonna mõju analüüs Tegutsemisalternatiivide analüüs x eesmärgi ja selle saavutamise alternatiivide määratlemine; x eesmärgi kvaliteedi kriteeriumide määratlemine ja nendega vastavuse hindamine (kuidas eesmärki mõõta);
..e2j... e2n ...ai... ei1 ei2 ...eij... ein am em1 em2 ...emj... emn Alternatiiv kõigi otsustaja käsutuses olevate vahendite (ressursside) ja tema mõju all kujunevate tegurite kõik otsustajast olenevad seisundid. Väliskeskkonna seisundid otsustaja poolt mittejuhitavad (mittemõjutatavad, mittereguleeritavad) tegutsemistingimused, mis alternatiivide tulemuslikkust oluliselt muudavad. Otsustuspuu Otsustuspuu on diagramm, mis kajastab loogilist arutluskäiku probleemi üle otsustamiseks. See koosneb neljast osast: x Otsuse sõlmpunktid, kus kõik võimalikud sammud ja valikud koonduvad otsustaja kätte. See on punkt, kus tuleb langetada otsus. x Juhuslikkuse/määramatuse sõlmpunktid, kus tuuakse ära kõik esile kerkida võivad määramatud sündmused ja nende võimalikud tagajärjed
..e2j... e2n ...ai... ei1 ei2 ...eij... ein am em1 em2 ...emj... emn Alternatiiv kõigi otsustaja käsutuses olevate vahendite (ressursside) ja tema mõju all kujunevate tegurite kõik otsustajast olenevad seisundid. Väliskeskkonna seisundid otsustaja poolt mittejuhitavad (mittemõjutatavad, mittereguleeritavad) tegutsemistingimused, mis alternatiivide tulemuslikkust oluliselt muudavad. Otsustuspuu Otsustuspuu on diagramm, mis kajastab loogilist arutluskäiku probleemi üle otsustamiseks. See koosneb neljast osast: x Otsuse sõlmpunktid, kus kõik võimalikud sammud ja valikud koonduvad otsustaja kätte. See on punkt, kus tuleb langetada otsus. x Juhuslikkuse/määramatuse sõlmpunktid, kus tuuakse ära kõik esile kerkida võivad määramatud sündmused ja nende võimalikud tagajärjed
Õigused on kohustuste täitmise hädavajaliuks vahendiks. - Õiguste ja kohustuste tasakaalustuse nõue tähendab seda, et tuleb kujundada kõigi koostööelementide tasakaalustatud suhted. Subjekti õigused peavad olema ekvivalentsed tema kohustustega. Pooltoodete hankimine on subjektile kohustuseks ja ta kannab vastutust hangete plaani täitmise eest. Kuid hangete plaani täitmiseks on vajalikud teatud tegutsemistingimused ja subjektil peavad olema õigused nende tingimuste loomiseks ja hoidmiseks. Selliselt tuletuvad vaadeldava subjekti kohustused õigusteks ja õigustest tulenevad omakorda koostööpartnerite kohustused. Sellisel kujunev vastutuse ahel peegeldab koostöö lõpp-produkti kujunemise protsessi. Koostöö peab olema kooskõlastatud kõigis õiguste ja kohustuste kokkupuutepunktis.
annaabi.ee 
