ebasoovitavate tulemuste vältimiseks (nt halb hinne, karistus, hüvedest ilmajätmine). Õpilaste sisemise motivatsiooni toetamine: – Püüdke õpilaste tähelepanu ja siduge ülesanded/harjutused õpialaste huvidega. – Võimaldage lastele mõningast otsustus- ja valikuvabadust. – Pöörake rohkem tähelepanu õppimisele ja arusaamisele kui õpilaste käitumisele. – Edastage õpilastele sõnum, et usute nende soovi õppida. Tegevusstrateegiad. Tegevusstrateegiad võib üldjoontes jagada kaheks – meisterlikkusele suunatud strateegiateks ja vältivateks strateegiateks. Meisterlikkusele suunatud strateegiaid kasutades on lapsele iseloomulik aktiivsus ja püsivus, seda ka raskete ülesannete puhul. Vältivate strateegiate puhul seevastu on lapsele õpisituatsioonis iseloomulik passiivsus või abitus. Laps annab raskuste ilmnemisel kergesti alla, lükkab ülesande alustamist edasi jne. Saavutusärevus
Konstruktiivsed reageerimisviisid: probleemi lahendamine; ümberstruktueerimine Frustatsioon: rünnak, agressioon, regressioon, fiksatsioon, eemaldumine. Ebaõigluse leevendamiseks inimene: muudab panuseid, tulemusi, enesehinnangut, teistesse suhtumist, võrdlusobjekti, töölt lahkumist. Kontrolli tunnetamine (töökontrollikese): toimetulek (kohanemine, tervis, karjäär, ametialane sooritus); juhtimine: org keskkonna kontrollimine, erinevad tegevusstrateegiad, juhtimisstiilid, otsene-kaudne-vahendatav mõju. Edu põhjuste omistamisel on sisemised ja välimised põhjused, need on kas stabiilsed või muutuv põhjuslikkus. (sisemine stabiilne: võimed, ebastabiilne: pingutus; välimine stabiilne: ülesande raskus, ebastabiilne: vedamine) Protestantlik tööeetika on kujunenud kultuurilisel survel ja kodusel kasvatusel. See on raske ja pingelise töö autasustamine, kus vaba aega ei väärtustata ja askeetlik eluviis
Konstruktiivsed reageerimisviisid: probleemi lahendamine; ümberstruktueerimine Frustatsioon: rünnak, agressioon, regressioon, fiksatsioon, eemaldumine. Ebaõigluse leevendamiseks inimene: muudab panuseid, tulemusi, enesehinnangut, teistesse suhtumist, võrdlusobjekti, töölt lahkumist. Kontrolli tunnetamine (töökontrollikese): toimetulek (kohanemine, tervis, karjäär, ametialane sooritus); juhtimine: org keskkonna kontrollimine, erinevad tegevusstrateegiad, juhtimisstiilid, otsene-kaudne- vahendatav mõju. Edu põhjuste omistamisel on sisemised ja välimised põhjused, need on kas stabiilsed või muutuv põhjuslikkus. (sisemine stabiilne: võimed, ebastabiilne: pingutus; välimine stabiilne: ülesande raskus, ebastabiilne: vedamine) Protestantlik tööeetika on kujunenud kultuurilisel survel ja kodusel kasvatusel. See on raske ja pingelise töö autasustamine, kus vaba aega ei väärtustata ja askeetlik eluviis
konkurentsieelise loomisel kaasa aidata tootmise efektiivsema korraldamisega, varude efektiivsema juhtimise ja nendega seotud kulude vähendamisega. Turundustegevuses püsiklientide kinnistamise ja tarbija rahulolu tõstmisega. Uurimus- ja arendustöös tarbijale 4 atraktiivse ja lihtsa valmistamisviisiga toote välja arendamisega. Personalijuhtimise kaudu vajalike töötajate palkamise, arendamise ja motiveerimise tagamisega. 20. Tegevusstrateegiad Tegevusstrateegiad käsitlevad allüksuste juhtimist organisatsooni sees (tsehhis, jaoskonnas jne) ja strateegiliselt oluliste tegevusülesannete täitmisel. 21. Strateegia kontrollimine ja hindamine Strateegia kooskõla ettevõttesiseste ja väliste tingimustega. Konkurentsieelise suurus (mida parem strateegia, seda suurem konkurentsieelis). Ettevõtte tegevuse tulemused. Neid kriteeriumeid tuleks arvestada nii strateegiliste võimaluste vahel valikuid tehes kui ka
Isiku võimed oskused, omadused Eesmärgile kohustumine/ pühendumine Eesmärgi spetsiifilisus Eesmärgi püstitamine Protsessiteooriate integreeritud mudel TÖÖ OMADUSTE MUDEL (R. Karasek) Töö nõudmiste ja kontrolli mudel Töö omaduste mudel (2) TÖÖGA RAHULOLU JA TÖÖSSE SUHTUMINE Kontrolli tunnetamine Töökontrollikese (Work locus of control) Toimetulek sh kohanemine tervis karjäär ametialane sooritus Juhtimine Organistatsioooni keskkonna kontrollimine Erinevad tegevusstrateegiad Juhindumine pikaajalistest strateegiatest Juhtimisttiilid (ümberkujundav vs tehinguline) Otsene, kaudne ja vahendav mõju Edu põhjuste omistamine Stabiilne või muutuv põhjuslikkus (B. Weiner) Stabiilne Ebastabiilne Sisemised põhjused Võimed Pingutus Välised põhjused Ülesande raskus Vedamine Töödikud (workaholics) Töödiku omadused Töödikute tüübid Oates: "pesuehtne" pöörduv situatsioniline pseudo põgenev Machlowitz:
..........................................11 Ettevõtte üldstrateegia.....................................................................................................................11 Äriüksuse strateegia....................................................................................................................11 Funktsionaalsed strateegiad........................................................................................................12 Tegevusstrateegiad......................................................................................................................12 Strateegia kontrollimine ja hindamine........................................................................................12 Strateegia väljatöötamine ja täiustamine....................................................................................13 Strateegia eripära väikeettevõtetes.........................................................................
Töötlemine C. Abistavad fun. l. Standardiseerimine 2. Finantseerimine 3. Riski kandmine 4. Turu tundmine 49. Põllumajandusturunduse omapära teiste rahvamaj.harudega võrreldes. Pm saaduste turul põimuvad tegurid neljast valdkonnast: pakkumise tingimused pm otsused, ilmastik haigused koristatud pind saaduste import nõudluse tingimused ( sissetulekud hinnad maitseeelistused rahvastiku areng, saaduste eksport turundussektor väärtust lisavad toimingud, hinna ja kulude käitumine, tegevusstrateegiad), valitsuse tegevus ( hindade toetamine, pakkumise reguleerimine, kaubanduspoliitika, mis mõjutavad nõudlust siseturul ja kauba konkurentsivõimet väliturul). 50. Võimalikud lähenemised põllumajandus turunduses : funktsionaalne, institutsiooniline, käitumuslik, süsteemne. Funktsionaalne lähenemine keskendub toimingutele. millised peavad olema täidetud, et garanteerida toodete sujuv liikumine tootjalt tarbijani. Institutsiooniline lähenemine vaatleb süsteemi haaratud subjekte ja
(eksternaalid – kuidas toimetada, üritavad vastuseid leida keskkonnast, mingeid seaduspärasusi ja reegleid ja internaalid - otsib vastuseid oma tegevusest mitte keskkonnast, analüüsib oma tegude tagajärgi). Tuleb lapsepõlvest ja kasvatusest. o Toimetulek sh kohanemine tervis karjäär ametialane sooritus o Juhtimine Organistatsioooni keskkonna kontrollimine Erinevad tegevusstrateegiad Juhindumine pikaajalistest strateegiatest Juhtimisttiilid (ümberkujundav/transformeerimine – karismaaatiline juht vs tehinguline/pragmaatiline – pigem seotud tasu karistus juhtmis mustriga, tasustatakse juhul kui alluvad täidavad oma lubadused ja ülesanded suunatud normidele kuuletumisele. Juhid on pigem autoriteedid.)
on alati olemas. Ettevõtte peaks kindlaks tegema keskkonnamõju olemuse ja selle olulisuse ning vastavalt mõju iseloomule näitama sellest tulenevaid järeldusi/abinõusid. 16 Toote/teenuse elutsükli kirjeldamine võiks olla ühine ülesanne, et saada adekvaatsem tulemus. Siin tuleb analüüsida, kas turustatav-arendatav toode on elujõuline ja millised on toote elutsükli faasi iseloomustavatest teguritest järeldatavad tegevusstrateegiad erinevatel turgudel. Toote/teenuse elutsükli saab esitada tabelina, kus ühel teljel on turismistoode ja teisel teljel sihtturud koos ajalise raamiga. Toote elutsükli faasist tulenevad olulisemad järeldused tuleb eraldi välja tuua. Kui pakette on palju, on võimalik neid ühtse grupina (nt turismitootena iseloomustada). Olukorras, kus erinevate pakettide ja turgude lõikes on erisusi vähe (nt hiline
annaabi.ee 
