Kooli läheksin ma kindlasti rattaga, juhul kui vahemaa osutuks pikaks olema, läheksin bussiga. Rattaga saab kiiresti liigelda ja ei ole ka kallis. Keha pesemiseks valiksin vahendid, mille hind olels mõistlik ja põhiline oleks see, et rahuldaks minu hügieenilised vajadused. Kui reaalselt mõelda endale, siis ütleks, et ma olen pigem ikka tark tarbija. Ma olen pärit üsna kokkuhoidlikust perekonnast ja olen harjunud poes otsima kõige mõistlikumaid lahendusi. Kodus ma ei larista resurssidega ja üritan olla säästlik. Ei saa öelda, et ma ei tee otsuseid mida tark tarbija ei teeks. Vahest mul tuleb tuju kulutada, siis ma kahjuks ka seda teen. Korraks tuleb hea tuju, aga pärast kahetsen. Niisiis, luksuslik mina ei hoiaks kokku. Hinnasildi vaatamine ei oleks oluline. Tark mina, aga üritaks leida kõige mõistlikumad lahendused ja enne millegi soetamist uuriks ka teisi võimalusi.
29. sama mis 28 30. 1960 oli aafrika aasta (17 asumaad iseseisvus ja tekkis 30 riiki). Tehti Aafrika ühtsuse organisatsioon, mis ühendas aafrika riikide koostööd ja järgis, et kolonisatsioonide riigipiirid ei muutuks. See tõi omakorda probleeme, kuna koloniseerijaid ei huvitanud, mis kus kelle hõim kuskil oli ja üks hõim võis mitmes eri riigid olla riigipiiride tõttu. Samuti toimus nsvl ja usa propagandad dem/kom riigikordadega,toetati relvade, raha ja muude resurssidega. Selle tagajärjel paljud tänapäeva konfliktid.
Arvestus: 26. oktoober Kell 11-12 M-218 Arutlus: kolm lahtist küsimust. Juhtimisalused 1. tund- Juhtimisteoorias 4 võtmesõna organisatsioonide juhtimise mudelist: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine. See võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega. Keskkonnast tulenevad sisendid: inimresurssid, finantsresusrssid, füüsilised vahendid, info. Juhtimise mõiste Juhtimine- eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine. Juhtide põhiline kohustus: strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle rakendamiseks Komponendid: Keskkond, koostöö, ressursid, eesmärgid, tasakaal (optimaalsus: ressurss vs eesmärk) OLUKORRAST lähtuv Võtmesõna: paindlikus
elul polnud väärtust. 13. Mõisted: · pruunsärklane Hitleri löögirühma võitleja · riigikantsler Valitsuse juht · NSDAP Natsionaalsotsialistlik Saksa Töölispartei · Kolmas riik Saksamaa kujundlik nimetus Hitleri valitsemisajal · Mein Kampf Minu võitlus, ühendatud ideoloogia ja autobiograafia. · Gestapo Saksamaa riigisisene salapolitsei. · Wehrmacht ,,Kolmanda riigi" Relvajõudude nimetus · autarkia Toimetulek oma resurssidega · ``Völkischer Beobachter`` - NSDAPi ajaleht · legaalne revolutsioon Seaduslik revolutsioon? · ``pikkade nugade öö`` - Nimetus sündmusele Saksamaal ajavahemikul 30. Juuni -2. Juuli, 1934. Hitleri käsul tapeti ametlikel andmetel 77 (olulist, tähtsat) inimest. Samuti ka kaks olulist Rünnakurühma liiget. 14. Miks toetasid sakslased natse enne nende võimuletulekut eeskätt 1920.ndate alguses ja lõpus ning 1930.ndate alguses, mitte aga niivõrd 1920
oldud (The Good and Bad Effects of Video Games; http://www.raisesmartkid.com/3-to-6- years-old/4-articles/34-the-good-and-bad-effects-of-video-games; 23.03.2012). Lugemis- ja matemaatilised oskused arenevad välja tavaliselt noortel mänguritel, kes sunnivad end lugema, et saada aru mängu juhistest ja et saada informatsiooni mängu tekstidest. Samuti on matemaatilised oskused vajalikud, et võita paljudes mängudes, kus on resurssidega majandamine hädavajalik. Püsivus areneb tavaliselt välja mängu kõrgemates tasemetes, kus mängur tavaliselt kukub läbi esimesel katsel, aga nad proovivad edasi kuni nad saavutavad edu ja liiguvad edasi järgmistesse levelitesse (The Good and Bad Effects of Video Games; 2011). Parem mälu tekib siis, kui mängida arvutimängu, mingil ajaperioodil ja tehes sellest pausi, ning kui seda uuesti mängima hakata meenub mängurile, mis selles mängus
Finantsjuhtimise kesksed teemad, eesmärgid ja tegevusvaldkonnad: 1. Suurendada aksionääride tulu finantsjuhtimine peab pidevalt jälgima ja arendama ettevõtte strateegiat ning arendama neid strateegilisi valdkondi, mis kasvatavad aksionääride tulu. Seetõttu tuleb pidevalt tegeleda taktikaliste probleemidega, eeskätt kulude vähendamisega. Strateegia on pikaajaline (pikaajaline eesmärk) ja selle tegevuse peame tagama resurssidega. 2. Töötada välja tõhus järelevalve-süsteem finantsjuhtimisel on oluline, et toimiks effektiivne, pidev järelevalve, sest puudused tegevuse erinevates valdkondades võivad mõjutada finantstulemust. Seega tuleb pidevalt otsida vigu ja ebakohti. Finantsjuhtimine peab osalema järelevalve süsteemide väljatöötamises ettevõttes ning nende sujuvas ühildamises juba toimuvate mehhanismidega.
Suhtlemine, keel - Organisatsioon- ühise eesmärgiga inimrühm - Organon- instrument, töövahend - Ergon- töö - Tootmine iseendale/teistele: Mida rohkem hakkad teistele tootma, seda tähtsam on tööjaotus Organisatsiooni juhtimise mudel Planeerimine ja otsustamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine Eesmärgid: Säästlikkus, efektiivsus (saavutada tulemus). (võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega). Juhtimise olemus: Juhtimine on eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine. Juhtide põhiline kohustus on strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle rakendamiseks Juhtimise komponendid: keskkond, koostöö, ressursid, eesmärgid, tasakaal Juhtide rollid ja oskused - Suhtlusrollid: esindaja, estvedaja, sidepidaja - Info rollid: vastuvõtja, jagaja
millegi jaoks. 9 Toimivate meeskondade kujundamine – tiimitöö on oluline sest töö nõuab nii paljude erinevate kompetentside integreerumist. Sest spetsialist saab olla ühel ala, ja kui erinevad tipud kokku panna tuleb ideaalne tulemus. Töö produktiivsuse tõstmine Efektiivsuse suurendamine – vähemate resurssidega pean tegema effektiivsema töö. Peame leidma viisid, kuidas olla produktiivne. Oskuste arendamine – selleks et neid arendada on vaja juba osata midagi. Väljakutsete ja konkurentsiga toimetulek MOTIVATSIOON JA TÖÖGA RAHULOLU Motivatsioon on jõudude kogum, mis paneb inimesed kindlal viisil käituma. Kõrge sooritustasemeni jõudmiseks peab töötaja tahtma seda tööd teha, ta peab olema
tarbijad (pole tootest kuulnud, on kuulnud, kavatsevad osta, on proovinud, on omaks võtnud); erineva ostmis-, tellimis- ja kasutamisviisiga tarbijad. Sihtsegmentide valikul arvestatavad tegurid: Segmendi omadused Konkurents segmendi Vastavus ettevõtte... piires Suurus, kasumipotensiaal, Konkurentide arv, suurus ja ... tugevustega, kasvupotensiaal. tugevus, konkurentide eesmärkidega, resurssidega ressursid. ja turustuskanalitega. Sihtturu strateegia kavandamise protsess koosneb: tarbijanõudluse määramine; nõudluse fikseerimine; segmentimisnäitajate leidmine; potentsiaalsete segmentide selgitamine; turu kindlakstegemine; sihtturule lähenemisviisi määramine; sihtturu selekteerimine; turundusstrateegia väljatöötamine; toote positsioneerimine; sobiva turundusmiksi koostamine. Analüüsida tuleb ka konkurente
süvenemine, riiklikud aktsiaseltsid, põllumajanduse subsideerimine, plaanimajanduse elemendid, industrialiseerimine, elatustaseme allasurumine. 1934-1939- Autoritaarne ajajärk, loobutud oli demokraatiast. Ulatuslikud muudatused leidsid ka majanduspoliitikas. Seda perioodi on nimetatud majanduslikuks natsionalismiks (rahvusluseks). 5 olulist tunnusjoont: 1) Valitsuse jõuline sekkumine majandusse 2) Võimalikult vähene sõltuvus välismaalt (Toime tullakse enda resurssidega) 3) Protektsionism- Oma riigi ettevõtete kaitsmine väliskonkurentsi eest 4) Kapitali natsionaliseerimine- Väliskapitali kõrvaletõrjumine ja omamaise kapitali eelistamine 5) Industrialiseerimine. Turumajanduse regulatsioon on ebapiisav. Valitsus peab ise suunama, kujundama majandust. Hakati maksma maailmaturu hinnast kõrgemat hinda põllusaadustele. Põllumajandus muutus riigimonopoliks. Lõpetati teravilja impordiks
annaabi.ee 
