Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mida saaks Sina ja või Sinu meeskond teha teisiti?

Lõik failist

TMT0060
Praktikumid
Õppejõud:
Marina Järvis
Nimi: Getlin Rohtla
Kursus : EALB21
Paaris töö „Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis“
Ülesanne 1
Tüli töötajate vahel
Ettevõttes töötab kaks turismiosakonna spetsialisti, kelle ülesandeks on atesteerida maakonna majutusasutusi. Need on Tiina ja Mari, kes on aga ootamatult omavahel tülli pööranud. Tiina süüdistab Marit väheses kompetentsuses ning Mari Tiinat ületöötamises. Nad keelduvad edaspidi koostööd tegemast. Konflikti on juba kaasatud ka raamatupidaja , kellele mõlemad töötajat on üksteise peale kaebamas käinud, ning on oht, et tüli laieneb veelgi.
Millised võimalused on ettevõtte juhil olukorra lahendamiseks ning pingete maandamiseks?
Tuua mängu erapooletu , kes räägiks nii Mari kui ka Tiinaga, et välja selgitada konflikti tuum. Proovida raamatupidaja tülist võimalikult välja jätta. Rääkida individuaalselt kõikide osapooltega ning tööstressi vältimiseks on mitmeid võimalusi – töö ümberkorraldamine, ühisürituste korraldamine väljaspool tööd (et edaspidi selliseid olukordi vältida, kollektiivi-tunde loomine), stressijuhtimisprogrammide rakendamine, töökeskkonna parandamine, suhtlemisvigade parandamine, töötaja teisele tööle üleviimine. Samas võib soovitada neile mõlemale mingit vabaaja tegevust, et pingeid maandada – võtta koduloom , puhata , suhelda rohkem lähedastega jne.
Leia seoseid täna õpitud tegurite ( tööstress , stressorid, konfliktid töökeskkonnas …) ja oma eelnevate kogemuste vahel. Too mõni nende teemadega seonduv näide oma töökohast/organisatsioonist.
Mida saaks Sina ja/ või Sinu meeskond teha teisiti?
Ühes väikeses teritamisfirmas töötab 2 teritajat, noorem ja vanem, ning omanik. Mõlemad teevad oma tööd kohusetundega. Noorem on väga hoolas ja õpib kiiresti, kui talle näpunäiteid tuuakse või uut tehnikat tutvustatakse, peab kinni tööajast ning saab kliendi soovitud ajaks töö tehtud. Teisalt aga vanem teritaja teeb väga palju ületunde, et palka võimalikult suureks ajada, samal ajal suurest väsimusest ei ole töö nii kvaliteetne ning tekivad tihti sisse praagid. Samuti käib tööl ka nädalavahetustel, kuigi tööajaks on määratud E-R 8-17 (mis pole üldse nii range, kuna juht annab vabad käed – peaasi , et töö õigeks ajaks ja korralikult tehtud).
Mida teeksin mina:
  • Esialgu noomiksin ja paluksin mehel rohkem puhata, seletaksin talle, et lõppkokkuvõttes pole ületunde nii kasulik teha, kuna tehtud töö tuleb vigade tõttu nii või teisiti üle teha, tekib surnud ring.
  • Kui vestlus ei aita, prooviksin natuke palka tõsta, et suurendada motivatsiooni.
  • Viia läbi rohkem ühiseid üritusi või pakkuda muid vabaaja veetmise võimalusi (firma poolt tasutud spa, bowling jne).
  • Võtta tööle veel üks teritaja, et vähendada koormust.
    2
  • Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis #1 Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis #2
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2016-05-06 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 11 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Getu15 Õppematerjali autor
    Paaris töö „Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis“

    Sarnased õppematerjalid

    thumbnail
    7
    docx

    Stress 2019. ergonoomika ja tervis

    kompetentsus ja produktiivsus. Tekivad vead ja probleemid, ollakse pidevalt halvas tujus ning küüniline. Inimene tunneb end lootusetuna ning tühjaks pigistatuna, ei taha saavatuda migadi ja liikuda edasi elus, mis on tähtis tema arenguks.   Millised on peamised psüühilise seisundi muutused? Stressiolukorra mõju tõttu võivad tekkida psühhosomaatilised haigused. Samas on võimalik ka teine stsenaarium: psühholoogiliste ja isegi vaimsete häirete tekkimist, nn psühhotrauma. Esiteks, stressi, võimalike kontsentratsioonihäirete, mäluhäirete, aeglasemate reaktsioonide ja mõtlemise tõttu. Teiseks, stress võib tekitada nägemise, lõhna, maitse, sõna puudutamise, reaalsuse tajumise muutusi, mitmesugused muutused agressioonist apaatiani, käitumuslikud reaktsioonid, peksmine, seksuaalse sfääri probleemid, antisotsiaalse käitumise tekkimine.

    Ettevõtluskeskkond
    thumbnail
    8
    docx

    Psühholoogilised ohutegurid

    Millised võivad olla stressi tagajärjed indiviidi ja organisatsiooni tasemel? Organisatsiooni tasemel: töötulemuslikkuse langus, vargused tööl, moraali langus, puudumine töölt, organiseerimisvõime langus, edasilükkaja, juhatajast ülisõltuv. Indiviidi tasemel: üliaktiivsus, agressiivsus, alkoholitarbimise, suitsetamise, ravimite liig/alatoitumine, riskiv käitumine. Ülesanne 2: Kuidas vähendada psühholoogiliste ohutegurite mõju (kas valite ise mõne teguri ja pakute välja meetmeid) 2 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis Segased rolliootused - organisatsioon kindlustab, et nii palju kui võimalik välditakse töötajate töökohustuste vastuolulisust; organisatsioon tagab

    Ergonoomika
    thumbnail
    6
    pdf

    Psühhosotsiaalsed probleemid töökohtadel

    TMT0040 Õppejõud: Praktikumid Nimed: Albina Plis, Liina Savtsik, Margarita Sidorenko, Jekaterina Dudina Kursus: 3.kursus Praktikum ­ Psühhosotsiaalsed probleemid töökohtadel 1.1 Psühholoogilised ohutegurid on (Palun vali 1 õige vastus) : 1. müra, vibratsioon, õhu liikumiskiirus 2. füüsilise töö raskus, sama tüüpi liigutuste kordumine, sundasendid 3. rakukultuurid, viirused, seened, 4. töötaja võimetele mittevastav töö, pikaajaline töötamine üksinda, koostöökonflikt, vägivald 1.2 Kuidas on suhted seotud t?

    Ergonoomika
    thumbnail
    6
    docx

    Ergonoomika. Psühholoogilised ohutegurid

    1 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis tasemel? Organisatsiooni tasemel : ajapuudus, vähenenud kompetentsus, autonoomia puudumine, töövahendite puudumine, halvasti organiseeritud töökoht. Indiviidi tasemel: halvad suhted juhtkonna, kolleegide ja perekonnaga. Ülesanne 2: Kuidas vähendada psühholoogiliste ohutegurite mõju (kas valite ise mõne teguri ja pakute välja meetmeid) Segased rolliootused - Juhul, kui töötajal on tekkinud segaseid rolliootusi, s.t temal pole selge, mis temalt oodatakse või nõutakse. Lahendus: kui tööülesannetes või vastutuses jääb midagi selgusetuks, siis täpsustab seda otsese juhiga Vägivalla oht ­ Vägivald seab ohtu töötaja tervise, ohutuse ja heaolu ning võib olla

    Ergonoomika
    thumbnail
    345
    pdf

    tammsaare tode ja oigus i-9789949919925

    See e-raamat on skaneeritud ja koostatud Tartu Linnaraamatukogus Tartu, 2011 I See oli läinud aastasaja kolmanda veerandi lõpul. Päike lähenes silmapiirile, seistes sedavõrd madalas, et enam ei ulatunud valgustama ei mäkke ronivat hobust, kes puutelgedega vankrit vedas, ei vankril istuvat noort naist ega ka ligi kolmekümnelist meest, kes kõndis vankri kõrval. Varsti jõudsid teelised mäerinnakul nii kõrgele, et päikeses helendama lõid mehe nägu – laiavõitu, tugevate lõuapäradega, terassilmadega, lühikese, kuid tiheda musta habemega –, naise nukrad silmad, look ja hobuse kikkis kõrvadega pea. «Seal ta ongi, see Vargamäe,» lausus mees ja näitas käega üle soo järgmise väljamäe poole, kus lömitas rühm madalaid hooneid. «Meie hooned paistavad, teiste omad seisavad mäe taga orus, sellest siis rahva suus Mäe ja Oru, mõisakirjas aga Eespere ja Tagapere. Paremat kätt s

    Kategoriseerimata
    thumbnail
    192
    pdf

    NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT

    EESTI NOORSOOTÖÖ KESKUS HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT Tallinn 2005 Koostanud: Elo Talvoja Viire Põder Helen Veebel Argo Bachfeldt Anne Luik Kadri Kurve Kujundaja: Tiina Niin Keeletoimetaja: Anne Karu Tehniline toimetaja: Reet Kukk ISBN 9985-72-158-6 (trükis) ISBN 9985-72-159-4 (PDF) SISUKORD Noorsootöö seadus 5 Noortelaagri tegevusloa väljastamise kord 10 Noortelaagri ning projektlaagri juhataja ja kasvataja kvalifikatsiooninõuded 12 Noortelaagri registri asutamine ja noortelaagri registri pidamise põhimääruse kinnitamine 15 Noortelaagri registri pidamise põhimäärus

    Amet
    thumbnail
    113
    doc

    TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

    keskkona aspektidest on erinev neil, kes on organisatsiooni liikmed ja neil, kes seda pole (sarnasus Schein'i teooriaga). ..................................................................................................................................60 ................................................................................................................................................................60 2.4 Suhtlemine organisatsioonis..............................................................................................................60 2.5 Suhtekorraldus ..................................................................................................................................67 KUIDAS KORRALDADA SUHTEKORRALDUST ORGANISATSIOONIS? See, kas palgata oma suhtekorraldaja või osta teenus konsultatsioonifirmalt oleneb organisatsiooni spetsiifikast, vajadustest, võimalustest. Agentuur: .......................

    Turismi -ja hotelli ettevõtlus
    thumbnail
    161
    pdf

    Juhtimise alused

    4.3.6.3 Ametikohtade kavandamine 71 4.6.3.4 Juhtide ja spetsialistide jagunemine rivi- ja staabipersonaliks 73 4.6.3.5 Õiguste ja võimu jaotamine ametikohtade vahel 73 4.4 Personali juhtimine 75 4.4.1 Personali juhtimise olemus 75 4.4.2 Töö analüüs ja personali planeerimine 77 4.4.2.1 Töö analüüs 77 4.4.2.2 Juhtimist, töökorraldust ja tööjaotust reglementeerivate dokumentide sisu 78 4.4.2.3 Personali plaanimine (planeerimine) 83 4.4.3 Personali värbamine ja valik 84 4.4.3

    Juhtimine




    Meedia

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun