Pehmel samblal oleks meie ase, ja siis näitaksin teile tähti taeva öises sisenduses.´ Ütleb, et on muinasteadlane. Pärlid eretasid ta käes, kuid olid külmad ja ta olevat siiski unistaja, säärane kentsakas laululind, kes hoolib rohkem päikesest, lilledest ja väikesest Ellost kui varandusest. ´Vaata armas Ello, nüüd tahaksin ma teada, kas võiksid mind veidi armastada, või pean ka endale tellima tütarlapse linnast.´ ´Kui mu pärlipüüdjad ja kullakaevajad siia jõuavad, ehitame siia endile lossi. Ning sealt ülevalt vaatame, kuidas sipelgate hulgad askeldavat jõe juures.´ Meelitab Trallat: ´Ma ei tea tõesti mitte, armas Tralla, miks teenid sa selles talus ning ei lähe minema!´ ´Roni tagasi vaiba alla ja ole üsna muretu. Ma istun su voodi äärel ja räägin niisama veidike juttu.´ Silitab naise pead ja ütleb ´Ah sina väike narmas. Miks kutsuvad nad sind Totter Trallaks, säärane mõistlik ja armas tütarlaps!´
kõrgekvaliteedilisele paberile trükitav ajaleht pidi ületama teisi nii trükitehniliselt kui sisuliselt. Riho heitis kõrvale aga tegevusalade analüüsi osa alasid on küll tulutoovamad kui teised, kuid ainult õige strateegia korral. Riho oleks pidanud alguses võistlustrateegia asemel valima kohanemisstrateegia (õpik lk 76). Tema sooviga pakkuda midagi paremat ja uuemat võiks sovida Raymond Miles'i ja Charles Snow strateegia otsijad ehk kullakaevajad innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. Mingil määral sobib ka analüüsijad riski viimine miinimumi, stabiilsus ja paindlikus ja kindlasti konkurentide jälgimine! Riho oleks rohkem pidanud jälgima ka rohkem oma konkurente ja keskonda (õpik lk 84), et määrata esilekerkivaid suundi ja arendada oma kasvu sellele vastavalt. Sellest tulenevalt - konkurentide luure kes nad on? kuidas võib nende tegevus mõjutada meid
magnetvälja. 6 2.1 Juhtumeid ajaloost 1859. aastal viis tugev magnettorm rivist välja telegraafi ning inimesed, kes sellega töötasid, said põletushaavu. Telegraafi mastid heitsid sädemeid ning telegraafi paber süttis iseenesest. Toonane magnettorm tekitas virmalisi ka Kariibi mere ümbruses, Rocky Mountaini kohal olevad virmalised olid nii heledad, et äratasid kullakaevajad, kes hakkasid endale hommikusööki valmistama, kuna arvasid et käes on hommik. 1989. aastal lõi suur plahvatus Päikesel rivist välja Quebeci hüdroelektrijaama, mille tulemusel jäi kuus miljonit inimest üheksaks tunniks elektrita. Samuti pidi USA selle magnettormi järel õigele orbiidile tagasi "upitama" üle tuhande satelliidi. Mõnedel andmetel oli üks viimase aja võimsamaid plahvatusi 2003. novembris see
Porteri teooria-ostjate mõjuvõim (õpik lk 77) määravad ostjate hulk, informeeritus ja võistlevate asendustoodete olemasolu. Riho oleks pidanud võistlusstrateegia (M.Porter) asemel valima kohanemisstrateegia (R.Miles ja C.Snow) õpik lk 76. Kohanemisstrateegia põhjal on omakorda 4 erinevat strateegiat: kaitsjad, otsijad, analüüsijad, reageerijad. Riho riskijulgus ning soov pakkuda inimestele midagi uuemat ja paremat sobib strateegiaga otsijad ehk kullakaevajad. Veel sobib kokku analüüsija strateegiaga, mida iseloomustab riski viimine miinimumini, stabiilsus ja paindlkus ja kindlasti konkurentide jälgmine. Konkurentsiedu valikus, juht peab valima erinevate strateegiate vahel kulu liidri strateergia, diferentseerumisstrateegia, fookusesse koondamise strateegia ja kekstee strateegia. Ilmselt Riho valis selleks õigeks diferentseerumisstrateegia (õpik lk 77). Ettevõte püüe olla unikaalne
Ehitasid kaljukirikuid Koostasid elulugusid, kroonikaid ja kirjutasid raamatu Joruba 11-19 saj Lääne-Aafrika, Nigeeria aladel Keskus – Ife Oskasid rauda töödelda Peade sümbolid (elujõu sümbol) Ghana 4-13 saj Lääne-Aafrika Keskus oli Kumbi-Saleh Leidus kulda Võtsid omaks moslemi kultuuri Kivist hooned Mali 13-19 saj Lääne-Aafrika Keskus oli Timbuktu Kullakaevajad Levis islami usk Neil oli ka ülikool Valitseja oli Musa Zimbabwe 13-15 saj Rajajad on Bantu hõimud Keskus oli Suur-Zimbabwe Kaubeldi kulla, vase ja tinaga Riigi pärast on Monomatapa ehk Makaranga ehk Päikeseriik ja Victoria juga 21. Kaardi tundmine - olulised kohad: Mesopotaamia, Egiptus, nn viljakas poolkuu ala, Foiniikia.
maatriks: tähed(suur turg, suur kasv); rahalehmad(suur turg, väike kasv); Küsimärgid(väike turuosa, väike kasv) ja koerad(väike turuosa, väike kasv). 14. Strateegiline juhtimine. Äritasandi strateegiad on kahesugused : kohanemisstrteegiad ja konkurentsi- ehk võistlusstrateegiad. (M.Porter) kohanemisstrateegiad: kaitsjad- säilitab turu mõõduka arendamise, kaitseb olemasolevat turuosa ja säilitab olemasolevaid kliente; kullakaevajad- teeb uuendusi, on kasvule orienteeritud, otsib uusi turge, julgeb riskida; analüüsija- vaatab, hindab; reageerija- ei oma selget strateegiat, triivib keskkonnamuutustega kaasa. Konkurentsi- ehk võistlusstrateegiad: 1)tegevusalade analüüs- osa tegevusi on tulutoovamad kui teised kuid ainult õige strateegia korral, seda mõjutavad: sisenemisbärjäär turule- tootemargi tuntus, majanduslik mastaabisääst,
hoopis loobuda 2.4 koerad- väike turuosa, väike kasv- suudavad vaevu toime tulla oma kulude katmisega. Maatriks eeldab, et äri arenedes toodangu hulk suureneb ja kulutused tooteühikule vähenevad. Portfoolio eeldab,et ettevõttel on mitmeid tooteid või ärisid. 14. strateegiline juhtimine. Äritasandi strateegiad 1. Kohanemisstrateegiad Miles, Snow 1.1 kaitsjad- hoiab oma turuosa mõõduka uuenduse teel 1.2 kullakaevajad- innovaatiline, uuenduslik, teha midagi mida teised ei tee, riskijulgus, paendlikkus 1.3 analüüsijad- jälgib mis teised teevad ja teeb järgi, riski viimine miinimumini, püüavad säitidada olemasolevaid tarbijaid ja turge 1.4 reageerijad- pole strateegijat, saavad kiiresti turumuudatustele reageerida 2. konkurentsistrateegiad Porter · tegevusala analüüs- osa alasid on tulutoovamad kui teised, kuid seda õige
18. Äritaseme strateegiad. 1. Kohanemisstrateegiad: Kaitsjad ( Defenders)- stabiilsuse saavutamiseks toodetakse ainult piiratud tootevalikut kitsale, kuid väga ulatuslikule turule; kõrge standardiseeritus, tihe kontroll, kõrge kvaliteet, konkureerivad hinnad, ei arvesta väljaspool nende turunissi toimuvat; kaitsevad olemasolevat turuosa, teenindades olemasolevaid kliente; püüavad säilitada stabiilset kasvu. Otsijad (Prospectors)- ehk kullakaevajad- innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. Analüüsijad ( Analysers)- imiteerijad, ideede kopeerijad; eesmärk stabiilsus ja pindlikkus, riski viimine miinimumini tänu konkurentide edukate uuenduste järgimisele ja mõõdukale uuenduslikkusele; püüavad säilitada olemasolevaid turge ja tarbijaid. Reageerijad (Reactors)- ebajärjekindel ja ebastabiilne otsustamine, sobimatu reageerimine,
165. 166. 167. 168. 39. Äritaseme strateegiad 169. Kohanemisstrateegiad: - Kaitsjad stabiilsuse saavutamiseks toodetakse ainult piiratud tootevalikut kitsale, kuid väga ulatuslikule turule; kõrge standardiseeritus, tihe kontroll, kõrge kvaliteet, konkureerivad hinnad, ei arvesta väljaspool nende turunissi toimuvat; kaitsevad olemasolevat turuosa, teenindades olemasolevaid kliente; püüavad säilitada stabiilset kasvu. - Otsijad ehk kullakaevajad innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. - Analüüsijad imiteerijad, ideede kopeerijad; eesmärk stabiilsus ja paindlikkus, riski viimine miinimumini tänu konkurentide edukate uuenduste järgimisele ja mõõdukale uuenduslikkusele; püüavad säilitada olemasolevaid turge ja tarbijaid. - Reageerijad ebajärjekindel ja ebastabiilne otsustamine, sobimatu reageerimine, kehvad tulemused, tõrksad
39. Äritaseme strateegiad 2.1.Kohanemisstrateegiad (adaptive strategies): Kaitsjad (Defenders) – stabiilsuse saavutamiseks toodetakse ainult piiratud tootevalikut kitsale, kuid väga ulatuslikule turule (McDonals); kõrge standardiseeritus, ihe kontroll, kõrge kvaliteet, konkureerivad hinnad, ei arvesta väljaspool nende turunišši toimuvat; kaitsevad olemasolevat turuosa, teenindades olemasolevaid kliente; püüavad säilitada stabiilset kasvu. Otsijad (Prospectors) ehk kullakaevajad – innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. Analüüsijad (Analysers) – imiteerijad, ideede kopeerijad; eesmärk stabiilsus ja paindlikkus, riski viimine miinimumini tänu konkurentide edukate uuenduste järgimisele ja mõõdukale uuenduslikkusele; püüavad säilitada olemasolevaid turge ja tarbijaid. Reageerijad (Reactors) – ebajärjekindel ja ebastabiilne otsustamine, sobimatu reageerimine, kehvad
annaabi.ee 
