MRP II - tootmisressursside plaanimine (manufacturing resource planning) NVOCC - laevu mitteomav mereveoteenuste osutaja (non vessel operating common carrier). Kasutatakse ka lühendit NVO OTIF - klienditeeninduse mõõtarv, mis kombineerib õigeaegselt kohale toimetatud ning täielikult täidetud ja üle antud tellimuste tasemed. (on time in full) PLM - toote olelusringi haldamine (product lifecycle management) QR - kiirreageerimine (quick response) - tarnekontseptsioon RFID - raadiosageduslik tuvastus (radio frequency identification) ROP - tellimispunkt (reorder point) SDR - laenueriõigused (special drawing rights) - IMF arveldusühik SKT - sisemajanduslik kogutoodang SSCC - veopakendi seeriakood (serial shipping container code) - vöötkooditunnus transpordipakendi unikaalseks märgistamiseks TCO - omamise kogukulu (total cost of ownership)
laovarude üle 35. Nimetage olulisim tegur kliendi teenindamisel. Aja usaldusväärsus 36. Mida tähendab aja kasulikkuse reegel: 1/4- 2- 20? Vähendades läbimisaega 1/4 võrra, suurendame tootlikkust 2 korda ja vähendame kulusid 20% 37. Mis on info? On töödeldud andmed, teave 38. Millised kriteeriumid on olulised infovoo suhtes? *Ülekande ja vastuvõtu kiirus *kvaliteet kättesaadavuse ja usaldusväärtuse alusel *intensiivsus ***Kiirus ja sage/pidev side 39. Mis on QR? Quick response- kiirreageerimine- arvestab tellimistsükli ajaga, tellimuse täitmise määra, teenuse taset. ECR- QR-i edasiarendus jaemüügis 40. Mis on VMI? Vendor Managed Inventory-tarnija ohjatud laovarud: Tarnijad on vastutavad oma klientide laovarude eest: organiseerivad jaotust ja kõiki muid laovarude juhtimise aspekte. 41. Miks on pakkimine logistika huviorbiidis? Pakendi suurus, kaal, kuju, tüüp jne mõjutavad materjali käsitsemist transpordis ja laos.
· X tooted: konstantne tarbimine, vähene muutlikkus · Y tooted: tugevam muutlikkus tarbimises, trendidest ja hooaegadest sõltuvad kaubad · Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud · Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega ,,lemmikud", AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. 20. ECR, QR tõhus reageerimine tarbijale, kiirreageerimine ECR- on tarneahela juhtimise kontseptsioon, mille idee on lõpptarbija kasudele keskendumise eesmärgil luua pidev infovoog jaemüüja ja tootja vahel. ECR eesmärgiks on tarbija väärtuse maksimeerimine tarneahela erinevates osades läbi tootja ja jaemüüja partnerluse. ECRi tegevusvaldkonnad: 1) nõudluse juhtimine tootevalikute tegemine müügikampaaniate korraldamine toodete reklaamimine 2) tarneahela juhtimine kaupade tellimuste ja tarnimisprotsessi efektiivne juhtimine
• X tooted: konstantne tarbimine, vähene muutlikkus • Y tooted: tugevam muutlikkus tarbimises, trendidest ja hooaegadest sõltuvad kaubad • Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud • Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega „lemmikud”, AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised – olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. 20. ECR, QR – tõhus reageerimine tarbijale, kiirreageerimine ECR- on tarneahela juhtimise kontseptsioon, mille idee on lõpptarbija kasudele keskendumise eesmärgil luua pidev infovoog jaemüüja ja tootja vahel. ECR eesmärgiks on tarbija väärtuse maksimeerimine tarneahela erinevates osades läbi tootja ja jaemüüja partnerluse. ECRi tegevusvaldkonnad: 1) nõudluse juhtimine tootevalikute tegemine müügikampaaniate korraldamine toodete reklaamimine 2) tarneahela juhtimine kaupade tellimuste ja tarnimisprotsessi efektiivne juhtimine
63%-le kasutajatest on kõige tähtsamad toote kättesaadavus ja tellimistsükli aeg. N. E. Marr tegi oma uuringust järgmised järeldused: hinda märgiti vaid ühel korral kui olulisemat, ja seitsmest tipus olevast elemendist ainult üks ei olnud seotud jaotusega. Kõige tähtsam element oli kiirus. 9. Mida tähendab aja kasulik reegel: ¼- 2- 20? 1/4-2-20 reegel tähendab, et vähendades üldist läbimisaega 1/4 võrra, suurendame tootlikkust 2x ja vähendame kulusid 20%. 10. Mis on QR? Kiirreageerimine. QR on meetod, mille kaudu sünkroniseeritakse logistilises ketis nii toote- kui ka infovood. 11. Miks on pakkimine logistika huviorbiidis? Logistika seisukohalt on pakkimine äärmiselt tähtis, sest ta sisaldub nii tarnimises/hankimises, tootmises, jaotuses/turustuses, laonduses kui ka veonduses ning on seotud korjega, st ta kaasab kõik keti osalised. 12. Nõuded pakkimisele. Nõuded toote, kauba pakendamisele nende liikumisel tarneketis tulenevad järgmistest eesmärkidest:
Õige ajal (right time) Õige hinnaga (right cost). QR QUICK response. (Kiirreageerimine) Läbimisaja minimiseerimine tänu kiirele infovahetusele. Lõppkasuataja müügiinfo seotakse kassaterminaaliga ja info liigub online tagasi tarneketi,
Klient hoiab märgatavalt kokku ostu- ja vastuvõtukulusid ja teeb vähem vigu; Veokulude kokkuhoid; Väiksem reklamatsioonide arv. Probleemid: Jaemüüja ei soovi jagada tarnijatega müügi- ja turunusinfot; Nõuab investeeringud ja ümberkorralduste kulusid; Suurte VMI projektide puhul muutub jaemüüja tarnijast sõltuvaks: kardetakse, et otsustusõigus läheb tarnijale üle. 29) QR Quick response (Kiirreageerimine) lk 185-190 Eesmärk on minimeerida täitmisaeg (aeg lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni), sellise määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudmisega. Läbimisaja minimeerimine toimub läbi infovahetuse paranemise tarneahela liikmete vahel. 30) CPRF koostöös plaanimine, prognoosimine ja varude täiendamine. Lk 190-192 Koostööprotsess, kus tarneahela partnerid saavad ühiselt plaanida tarneahela põhitegevusi, alates
Eelised: vähenevad kliendi varud kuna pole vaja reservvarusid; vähenevad tarnija lõpptoodete varud kuna on võimalik paremini korraldada müüki; klient hoiab kokku ostu- ja vastuvõtu kulusid; veokulude kokkuhoid; Konsignatsiooniladu - Kui varud jäävad tarnija omandusse kuni nende müügini lõpptarbijale, nimetatakse seda konsignatsioonilao süsteemiks. VMI kasutamisel peab olema suur partnerite vaheline usaldus ja nende IT- süsteemide vahel ühilduvus __teisip Kiirreageerimine (QR – quick response) Kiisler ptk 6 lk 186-187 Märksõnad: QR põhimõte, kiirreageerimise mõju tarneahelale QR – kiirreageerimine, sisuks on minimeerida täitmisaega sellise määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudlusega. Selle puhul on iseloomulik, et info vahetusel kasutatakse ühtseid väätkoode ja elektroonilisi andmevahetusi (EDI). Annab võimaluse paindlikkuseks. QR süsteemi
tõrgeteta Müü üks, telli üks. Samas koguses täienda kohe tagavarasid Kogu süsteem peab töötama lõppnõudlusega samas rütmis Standardiseeri iga tegevusprotsessi toimingu töötsükkel optimaalseks et tagada toimingute sünkroonsust Minimeeri vajalik reservvaru toimingute vahel Korralada töö nii et vea esinemisel saab selle katkestada Kiirreageerimine (QR) on tihedalt seotud tarneahela juhtimise, täppisajastamise, paindliku tootmise ja aja kompressiooni põhimõtetega. Sisuks on minimeerida täitmisaega sellise määrani et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudlusega. Täitmisaeg minimeeritakse parandades tarneahela liikmete vahelist teabevahetust. Toyota tootmissüsteemi (LEAN) sõnavara TPS (Toyota tootmissüsteem, paindlik tootmissüsteem) - jaapani kultuuril põhinev tootmise
majandustarkvarast teise; EDI sõnum koosneb standardiseeritud ja struktureeritud segmentidest, mis on üheselt masinloetavad ja masintöödeldavad Tarnija juhitud laovarud (VMI) (jääb välja) Kiisler ptk 6 lk 183-185 Loenguslaidid Märksõnad: põhimõte, tüüpilised rakendused, võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele, laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid, konsignatsioonilao põhimõte Kiirreageerimine (QR quick response) Kiisler ptk 6 lk 186-187 Märksõnad: QR põhimõte, kiirreageerimise mõju tarneahelale VMI üks tüüpe Sisuks on minimeerida täitmisaega (lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni), selle määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalselt vastavuses reaalse nõudlusega. Täitmisaega minimeeritakse parandades tarneahela liikmete vahelist infovahetust.
CI peamine kasu on kliendi poolel. Tarnija jaoks on CI meetod viimane väljapääs, mida kasutada ainult siis, kui klient pole teisiti nõus. Kasumit võib teenida ikkagi, põhiküsimus on riskis. Tavaliselt soovitatakse meetodit rakendada: tundmatu tootja või kauba korral eksklusiivsete kaupade puhul Kasutusala on piiratud ning võib tekitada lisapingeid. Koostöise kavandamise eesmärgid: 9.Kiirreageerimine (QR – quick response) Märksõnad: QR põhimõte, kiirreageerimise mõju tarneahelale QR-i süsteemi (quick response) puhul jõuab info lõppnõudluse ehk kliendi varude muutumise kohta otse ja viivituseta tarnija tootmise plaanimise funktsioonile, jättes vahele mitmed traditsioonilised vaheastmed ja võimaldades seega reageerida vahetult ja kiiresti lõppturu nõudlusele. Peale täitmisaegade
annaabi.ee 
