selgitada, milline oleks minimaalne klientide arv, kes peaksid teie toodet ostma, et teie ettevõtmine ära tasuks, seejärel kõrvutage see eelnevalt väljaselgitatud klientide koguarvuga ning analüüsige, kas on üldse reaalne saavutada analüüsi tulemusena selgunud eesmärke. Siinkohal tuleb rõhutada, et info kogumine ja piisava hulga adekvaatse info olemasolu enne äriplaani lõplikku kokkupanekut on hädavajalik ning võib olla otsustav teie ettevõtmise õnnestumiseks. Äriidee keskkonnaanalüüs Üheks oluliseks osaks alustava ettevõtte äriplaanist peaks kujunema äriidee keskkonnaanalüüs. Arvestada tuleb eri juhtimistasandite järjest suuremat tähelepanu ümbritseva keskkonna säästmisel. Alustava FIE, väike- või keskmine ettevõtte jaoks võib esialgu tunduda sellise keskkonnaanalüüsi tegemine ebaoluline, kuid seadusega nõutava keskkonnaloa puudumine võib muuta hea äriidee tarbetuks.
Sellest lähtuvalt võib ettevõte kohandada juhtimisstrateegiaid (näiteks palgata vanemaealisi töötajaid). Tehnoloogiline analüüs kirjeldab näitajaid nagu teadus- ja arendustegevuse aktiivsus, automatiseerimine, tehnoloogiatoetused ja tehnoloogiliste muutuste kiirus. Nad kirjeldavad sisenemisbarjääride suurust ja väiksemat efektiivse tootmise taset ning mõjutavad allhanke ostmise otsuseid. Tehnoloogianihked võivad mõjutada kulusid, kvaliteeti ja tuua kaasa innovatsiooni. Keskkonnaanalüüs käsitleb ilma, kliimat ja kliimamuutusi, mille suhtes on eriti tundlikud sellised majandusharud nagu turism, põllumajandus ja kindlustus. Keskkonnateadlikkus mõjutab ettevõtete käitumist ja tootevalikut mõlemad loovad uusi turge ja toovad kaasa olemasolevate turgude hääbumise või kadumise. Seadusandluse analüüs kirjeldab seadusandlust, mis käsitlevad diskrimineerimist, tarbijaõigusi, truste, tööõigust, töötervishoidu ja tööohutust. Seadusandlus mõjutab
ressursid, ettevõtte toimivus tegevuskeskkonnas jne). 70. TURUNDUSE STRATEEGILINE JUHTIMINE kujutab endas strateegiliste turundusotsuste tegemist, et saavutada ettevõtte eesmärke. 71. Arvestada tuleb: - inimestega, - finantsvõimalustega, - tootmistehnoloogiatega, - keskkonnaga. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. Strateegilised otsused turunduses 79. 80. 81. Turunduse strateegilise juhtimise protsess I. STRATEEGILINE ANALÜÜS: keskkonnaanalüüs, ootuste, eesmärkide ja olemasolevate ressursside kindlakstegemine II. STRATEEGIA VALIK: alternatiivsete strateegiate kindlakstegemine, hindamine ja valik III. STRATEEGIA ELLUVIIMINE: inim-, finants- ja organisatsiooniliste ressursside planeerimine ning süsteemide ülesehitamine 82. Turunduse strateegiline planeerimine 83. ... on tulevikule orienteeritud järjepidev ja loogiline protsess, mille käigus
osta. 8) Kas sa oled valmis piisavalt pühenduma oma idee elluviimiseks? Paljude edukate ettevõtjate tulemuste taga on nende kirglik tegutsemine. Nad ei ole toimetanud rahulikult vaadates, mis välja tuleb. Nad on uskunud oma ideesse ja seepärast selle elluviimisele pühendunud. Kas sinu idee nakatab sind? Kui ei, siis jäta pigem proovimata, sest ettevõtlus oleks päris kallis eksperiment millegi lihtsalt huvitava äraproovimiseks. Äriidee keskkonnaanalüüs Üheks oluliseks osaks alustava ettevõtte äriplaanist peaks kujunema äriidee keskkonnaanalüüs. Arvestada tuleb eri juhtimistasandite järjest suuremat tähelepanu ümbritseva keskkonna säästmisel. Alustava FIE, väike- või keskmine ettevõtte jaoks võib esialgu tunduda sellise keskkonnaanalüüsi tegemine ebaoluline, kuid seadusega nõutava keskkonnaloa puudumine võib muuta hea äriidee tarbetuks. Eestis viimaste aastate jooksul tuntuks saanud keskkonnaekspertiis ehk keskkonnamõjude
Deduktiivne (konseptuaalne) – üldiselt üksikule (+) Võib viia põhimõtteliselt uute lahendusteni (-) Lahendused võivad osutuda elukaugeteks Induktiivne (empiiriline) – üksikult üldisele (+) Muudatused võivad osutuda realistlikuks (-) Piirdub ainult muudatustega o Kujundamise etapid Lähteolukorra analüüs – keskkonnaanalüüs Eesmärgi püstitus Organisatoorsete meetmete määratlemine Organisatoorsete ressursside määramine Elluviimine Tulemuste hindamine Organisatsiooniring 1. Faas – ülesande andmine 2. Faas – info muretsemine, tehnikate valik ja rakendamine 3. Faas – on-seisu ülekontrollimine, nõrkade külgede analüüs 4. Faas – alternatiivsete lahenduste väljatöötamine, hindamine ja valik
o Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. o Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. o Keel - arusaadav mitte ainult kitsa eriala spetsialistile. o Selged eeldused olgu välja toodud (vt järgmine slaid). Eelduste põhjendatus ja usutavus on ÄP hindamise juures üks olulisemaid asju. o Usaldusväärsus – omanike ja võtmeisikute teadmised ja kogemus antud valdkonnas o Keskkonnaanalüüs – kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju o Riskianalüüs – riskid ja maandamisvahendid o Peamised protsessid – tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus 14. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Finantseerijate ootused: Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse
Sellest lähtuvalt võib ettevõte kohandada juhtimisstrateegiaid (näiteks palgata vanemaealisi töötajaid). Tehnoloogiline analüüs kirjeldab näitajaid nagu teadus- ja arendustegevuse aktiivsus, automatiseerimine, tehnoloogiatoetused ja tehnoloogiliste muutuste kiirus. Nad kirjeldavad sisenemisbarjääride suurust ja väiksemat efektiivse tootmise taset ning mõjutavad allhanke ostmise otsuseid. Tehnoloogianihked võivad mõjutada kulusid, kvaliteeti ja tuua kaasa innovatsiooni. Keskkonnaanalüüs käsitleb ilma, kliimat ja kliimamuutusi, mille suhtes on eriti tundlikud sellised majandusharud nagu turism, põllumajandus ja kindlustus. Keskkonnateadlikkus mõjutab ettevõtete käitumist ja tootevalikut mõlemad loovad uusi turge ja toovad kaasa olemasolevate turgude hääbumise või kadumise. Seadusandluse analüüs kirjeldab seadusandlust, mis käsitlevad diskrimineerimist, tarbijaõigusi, truste, tööõigust, töötervishoidu ja tööohutust
Nõuded äriplaanile: Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafilisest. Antud aines max 15 lk. Keel arusaadav mitte ainult kitsa eriala spetsialistile. Selged eeldused ja lähteandmed olgu välja toodud. Eelduste põhjendatus ja usutavus on äriplaani hindamise juures üks olulisemaid asju. Usaldusväärsus omanike ja võtmeisikute teadmised ja kogemus antud valdkonnas. Keskkonnaanalüüs kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju. Riskianalüüs riskid ja maandamisvahendid. Peamised protsessid tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus. 12. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes: Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust.
organisatsiooni nõuetega. Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. Keel - arusaadav mitte asinult kitsa eriala spetsialistile. Selged eeldused olgu välja toodud. Eelduste põhjendatus ja usutavus on ÄP hindamise juures üks olulisemaid asju. Usaldusväärsus omanike ja võtmeisikute teadmised ja kogemus antud valdkonnas Keskkonnaanalüüs kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju Riskianalüüs riskid ja maandamisvahendid Peamised protsessid tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus Toetavaid fakte, andmeid ja illustratsioone võib esitada lisades. Äriplaan peab tuginema konkreetsetele lähteandmetele.
organisatsiooni nõuetega. Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. Keel - arusaadav mitte asinult kitsa eriala spetsialistile. Selged eeldused olgu välja toodud. Eelduste põhjendatus ja usutavus on ÄP hindamise juures üks olulisemaid asju. Usaldusväärsus omanike ja võtmeisikute teadmised ja kogemus antud valdkonnas Keskkonnaanalüüs kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju Riskianalüüs riskid ja maandamisvahendid Peamised protsessid tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus Toetavaid fakte, andmeid ja illustratsioone võib esitada lisades. Äriplaan peab tuginema konkreetsetele lähteandmetele.
o Ainsaks kasuks on suurenenud enesega rahulolu Intensiivne avalikkuse poolne kontroll Tegevusele on ebatavaliselt suured ootused o Sotsiaalsele turundusele seatakse sageli ebareaalselt suuri eesmärke (nt sotsiaalse probleemi täielik väljajuurimine, käitumisnormi täielik omaksvõtmine jmt) Sotsiaalse turunduse juhtimise protsess 1. Sotsiaalse turunduse keskkonnaanalüüs 2. Sihtgrupi uuring ja valik 3. Sotsiaalse turunduse strateegiate väljatöötamine 4. Sotsiaalturunduse meetmestiku planeerimine 5. Sotsiaalturunduse meetmestiku täideviimine ja kontrollimine Teised mudelid: 4. SEGMENTIMINE, SIHTRÜHMADE VALIK JA POSITSIOONIMINE Põhimõisted 16 1) Homogeenne turg koosneb ühesuguste vajadustega tarbijatest, võib kasutada massturundust ja ühesugust
annaabi.ee 
