(Pilvebüroo) Finantsjuhi või tema asendajate peamine kohustus on tagada, et ettevõttel oleks piisavalt raha kasutada nii lühemas kui pikemas perspektiivis. Samuti on oluline tagada, et finantsilisi vahendeid kasutataks ettevõttes efektiivselt. (Meristo) Üldiselt on finantsjuhil ülesandeid neli: käibekapitali juhtimine, finantseerimine ja kapitali struktuuri juhtimine, samuti ka aruandlus ja controlling ning investeeringute analüüs. Kui varem oodati, et finantsjuht oskab vastata küsimustele „kuidas meil läheb?“ ja „kas kuludega on kõik korras?“ siis tänapäeval oodatakse temalt controllingu tööriista. Selle abil saab juht kiire ülevaate ettevõtte „tervisest“. (Truuvek) Ilmselge on see, et mida vähem on käibekapitali hõivatud, seda parem ettevõttele. Samuti on väga oluline, et finantsjuht on hea orienteerumis-võimega tehnoloogias. Tänapäeval käivad
PÄRNU SÜTEVAKA HUMANITAARGÜMNAASIUM Oliver Stimmer PERSONALIOTSING EESTI INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOGIA ETTEVÕTETES TEGEVJUHI JA PROJEKTIJUHI NÄITEL Lõputöö Prima aste Juhendaja Madis Talmar Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS Autor tegi 2010. aasta uurimustöö käigus kindlaks, et ettevõtluses mängib võtmerolli ettevõtte personal. Niisiis otsustas autor kirjutada uurimustöö personaliotsingust. Et aga töö omaks
Sellist struktuuri iseloomustab formaliseerimine, standartsus ja kõige enam neist peab paika spetsialiseeritus. Kõik üksused toimivad hästi, ilma, et oleks vajadust pideva ja range kontrolli järele. Küll on aga vaja aeg ajalt koosolekuid pidada, et sisse viia vajalikke muudatusi ja kindlaks teha, et kõik on kursis jooksvalt ettevõttes toimuvaga. 8 3 JUHI TÖÖGA TUTVUMINE 3.1 Juhi päeva pildistus Järgnev on ettevõtte tegevjuhi XXX XXX tavaline tööpäev. Juhi lahkumise ja saabumise ajad tööle varieeruvad. 08.00 – Juht vaatab üle e-mailid, k.a. isiklikud, vastab neile. Kolmene jaotus: Informatsiooniga seotud roll. Kümnene jaotus: Vastuvõtja ja kõneleja 09.00 – Kontakteerub telefoni teel XXX tehasega Soomes, et arutada läbi uute XXX demode võimalikke tarneaegu. Kolmene Jaotus: Suhtlusrollid. Kümnene jaotus: Esindaja ja sidepidaja. 10
Finants juhtimine Arhipov Raamatust tuleks juurde lugeda, nt. Bragg ,,Uus finantsjuhtimise käsiraamat". Finantsjuhi funktsioon: Oleneb ettevõtte suurusest (keskmises ja suurtes on olemas enemasti). Suur töömaht, -valdkond. Praegusel ajal ei ole ettevõtted enam huvitatud sellest, kui finantsjuht suudab lahtimõtestada rahaasju. Eeldatakse et finantsjuht tunneb hästi organisatsiooni (selle probleeme), pangandust (kuidas ressursse hankida)- Tähtis on et finantsjuht oleks hästi orjenteeruv maksualastes küsimustes (toob ettevõttele kasu või kahju oma käitumisega). (Nt erinevates riikides mingi KM asi, erisoodustused, ettevõtlusega mitteseotud kulud peavad olema õigesti dokumenteeritud (juhi oskus). ) Ettevõtte finantsjuht:
Samuti peaks võiks vaadata üle ettevõtte eesmärgi, visiooni, missiooni, et äkki töötab tegevdirektor neile vastu. 5. Positiivsed mõjud oleksid, et tublid töötajad jääksid firmasse, töö muutuks sujuvamaks ja kindlustatakse firma visiooni ja missiooni täitmine. Negatiivne mõju võib olla see et ettevõtte jääb nii täätajatest kui klientidest ilma ning tootlikkus langeb, mis tähendab, et lõpuks viib see pankrotini. 6. Arvan, et tegevjuhi nõusse saamine, et uuta taktikat ei saa lihtne olema kuna tegemist ei ole just kõige noorema inimesega, mis omakorda tähendab, et ta pole muudatustele nii vastutulelik ning tal on kujunenud omad väärtused ja arvamused. Selleks, et tegevjuht nõusse saada tulekski konkreetselt ja faktidega talle selgeks teha, et nii see ettevõte ei toimi. Arvan, et hetkel pole tegevjuhil just oma kindlate põhimõtete pärast
kassatöö kassapidaja 7. Personalitöö personalijuht, -töötaja 8. Asjaajamine juhiabi/ sekretär 9. Turvamine turvamees 10. Varustamine varustaja, osak.juhataja, kaubatundja, laojuhataja, laotöölised Tegevjuht Asjaajamine Üldjuhtimine (Sekretät) Majutusosakond Toitlustusosakond Turundusosakond Personaliosakond Finantsosakond
amortisatsioon, juhtkonna tööjõukulud, õigusabi ja konsultatsioonikulud. Samuti lisatakse sellele kirjele juhtkonnale soetatud kontoritarbed, autokulud, telefoni ja internetikulud ning juhtkonna lähetuskulud. (Tikk, 2016, lk 267) Üldhalduskuludes eristatakse sageli uurimis- ja arendustegevuse kulusid ning abitegevuse kulusid. Uurimis- ja arenduskulud on mõeldud uute toodete väljatöötamiseks ja turule toomiseks. Neid kulusid arvestatakse sageli projektipõhiselt ning need projektid peaksid tagama ettevõtte kasvu ja kasumi tulevikus. Abitegevuse kulud on ettevõtte põhitegevusega mitteseotud funktsioonide, tegevuste või protsesside kulud. Nende jaotamine kuluobjektidele ei ole sageli otstarbekas ning need arvestatakse eraldi. ( Karu, 2008, lk 132) Muud ärikulud on ebaregulaarse äritegevuse käigus tekkinud kulud, mis ei kaasne finantstegevusega. Sellel kasumiaruande real arvestatakse (Karu, 2008, lk 132):
tootmine allhankena. · CNC seadmetega teenustööd. 3. Majatehas ja selle tooted: · Freespruss- ning liimpuitkonstruktsioon Post& Beam tüüpi majad. 4. Komponenditehas ja selle tooted: · Toodetakse liimpuitkomponente firma teiste tootmisüksuste tarbeks, lisaks erinevad hööveldus- ja liimimistööd teistele firmadele. 1.1 Struktuur ja ametikohad · Juhatuse esimees ja tegevjuht on Juhan Viise, temale alluvad terve tootmisettevõtte osakonnajuhid ja töölised. · Tootmisdirektor on Ando Holm, temale alluvad akna ja ukse tootmise, komponendi tootmise, maja tootmise ja müügi ning CNC/trepi tootmise ja müügi all töötavad osakonnajuhid ja töölised. · Akna ja ukse müügijuht on Madis Viise, temale alluvad Eesti
4 SEKRETÄRI AMETIKOHT TRAFOX EESTI OÜs Meie ettevõttes puudus selline ametinimetus nagu sekretär. Kõik olid oma tööülesanded juba ära jaganud ning sekretäri polnudki nagu otseselt vaja olnud. Enamus sekretäri töökohustustest oli siiani ära teinud personali- ja tootmisjuhataja. Mind pandi istuma ühte ruumi koos kõikide teiste kontoritöötajatega (liiniliidrid, ostulogistikud, müügisekretär). Eraldi ruumis viibisid kvaliteediinsenerid, personalijuhataja ning tegevjuht. Sain selle praktika käigus istuda erinevate laudade taga pea iga kahe nädala järel, sõltuvalt siis sellest, kes puudus. See oli omaette huvitav kogemus, mis vajas kiiret kohanemist ning uute töövahenditega harjumist. Minu peamisteks töövahenditeks olid arvuti, printer-skänner- koopiamasin, paberihunt ja mobiiltelefon (kasutasin praktika vältel enda telefoni). Kuna ma olin juba sügisel sellest praktika sooritamise soovist rääkinud, oli personalijuhatajal
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
