Juhtimise essee (0)

KOOLI NIMI ÄRINDUSE ÕPPETOOL EESNIMI PEREKONNANIMI  ÕPPEGRUPP EDUKAS JUHT JA JUHTIMINE Essee Juhendaja: EESNIMI PEREKONNANIMI Rakvere 2020


Tänu globaliseerumisele ja tehnika kiirele arengule on maailm meie ümber teinud hüppelise muutuse   viimase   paarikümne   aasta   jooksul.   Tänapäeval   on   inimesel   võimalik   töötada samaaegselt   erinevates   riikides,   erinevates   organisatsioonides   ja   erinevatel   ametikohtadel. Järjest enam hakkab tööturul suuremat rolli mängima inimeste kompetentsid ning võimalused neid   kompetentse   sihipäraselt   ära   kasutada,   et   neid   maksimaalselt   realiseerida.   Juhtimise eesmärk   on   protsesside   juhtimine   organisatsioonis,   mille   tulemusel   ühendatakse organisatsiooni   inim-,   raha-,   info-   ja   materiaalsed   ressursid   ühtseks   tervikuks.   Juhi   töö seisneb töötajate tegevuse sihipärases koordineerimises ja mõjutamises püstitatud eesmärkide saavutamise nimel. Ei ole olemas ühest arusaama juhi olemuse kirjeldamiseks, hea juhi isikuomadused sõltuvad väga palju antud valdkonna eripärast kus juht töötab. Juhi kui liidri ülesandeks on eelkõige inimressursi   ehk   töötajate   juhtimine   organisatsioonis,   nende   motiveerimine,   toetamine   ja suunamine. Hea juht peab suutma oma töötajatesse suhtuda individuaalselt, see nõuab juhilt täielikku   pühendumust,   õppimisvõimet,   oskust   kuulata   ja   mõista   ning   paindlikkust.   Juhi ülesandeks   on   jagada   oma   meeskonnaga   infot,   tehes   seda   igapäevaselt   ja   võimalikel erinevatel viisidel rääkides organisatsioonis tehtud töö tulemustest ning plaanidest. Väga suur viga   juhtimisel   tuleb   sellest   kui   infot   jagatakse   liiga   vähe   või   see   on   poolik   –   töötajad tunnevad end olevat infosulus ning selline asi võib pikemas perspektiivis hakata mõjutama igapäevatöö tulemusi ning tekitada omavahelistes suhetes ebakõlasid.  Hea juhtimistöö  tulemusel  saavutatakse  organisatsioonis nii-öelda ühtne hingamine,  mille tulemusel   grupp   töötajaid   tegutseb   kindla   eesmärgi   nimel   tehes   koostööd,   jagades omavahelisi infot ja saavutusi, üksteist innustades ja toetades. Hea juht peab suutma luua keskkonna, kus töötajal on meeldiv ja turvaline töötada. Turvatunne on töötaja produktiivsuse maksimaalseks ärakasutamiseks äärmiselt vajalik. Lisaks turvatundele on väga oluline roll juhi võimes anda töötajale tagasisidet tema tehtud töö kohta. Näiteks on minul olnud olukord, kus minu ülemus on jätnud mulle tagasiside andmata. Tema arvamus oli, et kõik on väga hästi   tehtud   ja   millegi   üle   viriseda   pole   põhjust,   mina   aga   ise   arvasin,   et   oleks   saanud paremini ja kuna ma ei saanud oma töö kohta mitte mingisugust tagasisidet, siis ma eeldasin, et minu tehtud töö ei olnud antud ülesande vääriline. Sellega seoses langes enesehinnang ning motivatsioon jätkata.  Töötajate kaasamine tööprotsesside ja nendele tulemuse vajalikkuse selgitamine motiveerib töötama ühise eesmärgi nimel. Töötajad tahavad ennast tunda osana millestki olulisest ja


suurest.   Tänapäeva   töötajat   ei   motiveeri   ainult   palk   ja   hüvitised   vaid   pigem   võimalus enesearenguks.   Juht   peab   soovima   oma   töötajaid   järjepidevalt   juhendada,   ise   sealjuures õppides oma vigu mitte kordama ning neid tunnistama. Hea juht usaldab ning laseb oma töötajatel   eksida,   niimoodi   on   võimalik   mõlemal   poolel   õppida   ning   omandada   uusi kogemusi. Eksimustesse inimlikult suhtumine maandab pingeid omavahelistes suhetes.  Kaasaegse töötaja jaoks on tihtipeale väga oluline vaba töögraafik, kus töötaja ei ole sunnitud kellast-kellani istuma igapäevaselt oma tööpostil, vaid saab tööd teha siis kui temale sobiv hetk on. Praeguses digimaailmas on see väga reaalne ja kohati lausa iseenesestmõistetav. Töötajale antud aeg on äärmiselt oluline, sest aeg on ainus ressurss, mis ei taastu. Seega ootame ka oma juhtidelt ja tööandjatelt paindlikku tööaega, et jääks ka töötajale võimalus tegeleda tema jaoks oluliste asjadega.  Ei tohi unustada, et juht on eeskujuks kõigi oma heade omadustega, ta saab oma töötajatelt nõuda vaid neid omadusi, mida ta ise suudab järgida. Hea juhi võime oma töötajatest hoolida paistab silma juhi igapäevasest käitumisest.