Täiskulude hinnakujunduse ülesanne Kasutage nelja järgmist valemit: 1. Lisada tootmise üldkulud kui 150% otsestest töökuludest ja saadud summaarsetele toote kuludele (tööjõud, materjal, tootmise üldkulud) lisada 10% administratiivsete, müügi- ja jaotuskulude katmiseks. 2. Jaotada kõik üldkulud lisades kõigil toodetel otsestele materjalikuludele 100%. 3. Jaotada kõik üldkulud lisades kõigil toodetel otsestele tööjõukuludele 200%. 4. Lisada tootmise üldkulude arvel 100% otsestele materjalikuludele ja muude üldkulude arvel 50% otsestele tööjõukuludele. Kõik need meetodid katavad üldkulud aasta arvestuses. Kuid ühiku hinna kujundamisel annavad nad tulemuseks väga erinevad hinnad. Tabel
Teenindus - tegevused, et säilitada ja suurendada toote väärtust, sealhulgas tugi, remont, paigaldus, koolitus, varuosade haldamine, jne Kõik elemendid tarneahelas peaksid lisama väärtust. Suurema väärtuse lisamine toimub kontseptsioonis. NT: Laiendatud toote kontseptsioon: tuumtoode loodetud toode laiendatud toode võimalik toode 4) Ärilogistika ajaloo 6 staadiumit 1. Ärilogistika kontseptsiooni teadvustamine jaotuse ja jaotuskulude uuringud Euroopas ja USA-s 2. Põhirõhk logistikasüsteemi kulude vähendamisel logistika kogukulude minimeerimine 3. Klienditeeninduse tähtsuse teadvustamine kasvavad logistikakulud kaeti klientide kasvanud rahulolu tõttu kasvanud läbimüügi kasumiga 4. Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse juhtimisse suurte andmemahtude töötlemine arvutil 5. Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid · (Tootmiskeskne 1950ndad) · Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) · Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) · Tarneahela integratsiooni etapp (1990...) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp · Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid · põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil · Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. · Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud · Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena · Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv · Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid (Tootmiskeskne – 1950ndad) Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) Tarneahela integratsiooni etapp (1990…) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp • Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid • põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil • Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. • Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud • Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena • Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv • Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
märkimisväärsed muutused tööjõuturul. Praeguseks on kõik viis Eesti Energia kontserni ettevõtet ehk Eesti Põlevkivi, Narva Elektrijaamad, Põhivõrk, Jaotusvõrk ja teenindus esitanud energiaturu inspektsioonile (ETI) hinnamuutuse aluseks olevad põhjendatud kulude prognoosid. Nendest avaldavad Eesti Energia prognooside kohaselt uuele hinnale olulisimat mõju põlevkivi (15 protsenti) ja elektri tootmise hinnatõus (23,3 protsenti), jaotuskulude (7,2 protsenti) ja ülekandekulude kasv (1 protsenti). Elektri hind lõpptarbijale, millele lisandub taastuvenergia tasu ja elektriaktsiis, kasvab Eesti Energia prognooside alusel keskmiselt 16 protsenti. 4 Tulevik Me peame hakkama mõtlema oma tuleviku peale kuna Eesti ainuke resurss tänu millele me saame elektrit akkab otsa saama ning nüüd tuleb leida mingid muud võimalused
optimeerimisele ja koostöösidemetele) 3 2. Logistika arenguetapid, logistika kui süsteem Logistika arenguetapid 1) Tootmiskeskne – algas Euroopas pärast II Maailmasõda. HANKIMINE TOOTMINE JAOTUS Sel perioodil pühenduti tootlikkuse kasvule ning jaotus oli niiöelda kulude põhjustaja, mis oli tingitud laondusest ja veondusest. Jaotuskulude alusel otsustati, kui kaugele tasub toodet lähetada. Sellel arenguetapil oli tegutsemise aluseks ettevõttesisese tootlikkuse ja võimsuse arendamine, pearõhk oli tehnoloogia arendamisel. Sellel perioodil mõjutas toodangu omahinda transpordi infrastruktuuri ja veokite kiire areng. Leiutati kaubaalus, mida kasutatakse tänapäevalgi. Võeti kasutusele konteiner ehk korduskasutusega veomahuti. Alguse sai pakenditehnoloogia areng. Sellele etapile oli omane: a) Klientide vähesed nõudmised
eesmärgil. Kõige aktiivsemad jaotuslogistika arendamisel olid tootmisfirmad kui tarneahela tegevust määrav ja kontrolliv lüli 1970-ndad. Muutused tarneahela struktuuris. Tootjate ning tarnijate osatähtsuse vähenemine ning suurte jaemüügikettide osatähtsuse kasv tarneahelas. Suured jaeketid arendasid välja omaenda jaotussüsteemid, mis põhinesid esialgu regionaalsetel või kohalike,1 jaotuskeskustel, kust kauplusi varustati. 1980-ndad. Tänu kulude kasvule ja jaotuskulude tegeliku suuruse teadvustamisele kasvab järsult jaotuslogistika tähtsus ja professionaalsus. Jaotuslogistikas praktiseeritakse pikaajalist1980-ndate lõpp / 90-ndate algus. Tänu IT arengule hakkavad organisatsioonid integreerima oma sisenevaid ja väljuvaid materiaalseid vooge, ehk hanke ja jaotuslogistikat, parendamaks klienditeenindust ja vähendamaks kulusid. Sellise uudse kontseptsiooni kohta tuleb inglisekeelses juhtimisterminoloogias kasutusele termin LOGISTICS, e. logistika
tootmiskulude täpseks mõõtmiseks, vaid bilansis varude hindamiseks. Finantsarvestuses kasutataval omahinnal ei ole harilikult mingit seost toote väljatöötamiseks, tootmiseks, turustamiseks ja tarnimiseks kulutatud ressurssidega. On juhtumeid, kus täpsema süsteemi rakendamisega selgus, et vastavalt finantsarvestuse omahinna süsteemile head kasumit toovad tooted, mille käiberentaabluseks saadi rohkem kui 45%, tõid tegelikult kahjumit. Turustus– ja jaotuskulude hoolikas analüüs aga võib näidata, et tootesarjad, millelt seni arvati saavat nullkasumit, osutusid firma üheks suurimat kasumit andvamaks tootesarjaks. Finantsarvestuses kasutatav omahind sisaldab ainult tootmiskulusid, kuid ei kajasta kulusid kogu väärtusahela lõikes. Mõnikord on vaja aga otsustustes teada toote täisomahinda, ehk siis kulusid kogu organisatsiooni väärtusahela lõikes (näiteks toote planeerimise etapis)
Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse 1. Füüsilise jaotuse etapp juhtimisse Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega. Algselt: toodete kättesaadavuse probleemidpõhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil . Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist.Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena. Aga: Aja jooksul konkurentsi kasvVajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine. Trend: rohkem ladusid, suurenevad varud, ideaal: teenindustase 100%. Lükkamise põhimõte (push)
teenuste turustamisele, kuna tootmise põhitähelepanu oli suunatud esmatarbekaupadele (toit, riietus, eluase), tarbijatel oli vähe raha ja nad ostsid kättesaadavaid kaupu, pealegi polnud veel rakendatud masstootmist laiade rahvahulkade vajaduste rahuldamiseks. (Vihalem,1997). Tootmiskeskse mõtteviisi perioodil nähti majandustegevuse hoogustamise peamist võimalust tootmistehnoloogia täiustamises ning jaotuslogistika arendamises. Peamiseks teguriks jaotuskulude vähendamisel sai transporditehnikat iseloomustavate näitajate kiire kasv. Nii näiteks viiekordistus aastatel 1950–1960 puiduveo autode kandejõud ning poolhaagise leiutamist võib veel tänapäevalgi pidada kaubaveo tõhustamise suurimaks üksikvahendiks. 1970 aastatel koondus turunduse l tähelepanu turunduskontseptsioonile, mille kohaselt tootmine ja turustamine kohandatakse võimalikult tõhusalt ostja vajaduste ja hinnangutega. Tol perioodil
annaabi.ee 
