milliseid muutusi ennustatakse tulevikus, turukasvuprognoosid, turusegmentide ja nisside analüüs, Edu tegurid antud valdkonnas (nt. Asukoht, teenindusetase, toodetekvaliteet, turundus, rahvusvahelised sidemed jms.), kas tegemist on sesoonse või pideva nõudlusega. Kas ettevõtte poolt valitud turg on hinnatundlik või väärtustatakse mingit teist näitajat (kvaliteet,disain jne). Kas selles valdkonnas esineb kliendi lojaalsust. Kas keegi kontrollib turgu (näiteks hinda, juurdepääsu jaotuskanalitele jms.), kui palju on konkurente, kuidas jaguneb turgnende vahel, kuidas toimub tegevusharu areng ja millised on tulevikuprognoosid. Selles osas tuuakse ära nende ettevõtete analüüs, kes otseselt või kaudselt antud ettevõttega konkureerivad. · Konkurendid jaotatakse praegusteks ja potentsiaalseteks. Konkurentsi eelis ei ole igavene. Varem või hiljem hakkavad konkurendid ettevõtte eelist kopeerima. Seetõttu planeeritakse ka tegevused ja investeeringud konkurentsieelise
kes ostavad, nende vajadused, võimalused, ostuotsuse langetamise kriteeriumid: klient ettevõte kes otsustab ostud, mida ise toodab, kes on tema toote/teenuse kliendid. Klient eraisik- tema sugu, vanuserühm, asukoht ja sissetulek. Hinnatase. Antud ettevõtte tegelik või oodatav turuosa. Kas valitud turg on hinnatundlik või väärtustatakse mingit teist näitajat- kvaliteet, disain jms. Kas selles valdkonnas esineb kliendilojaalsust. Kas keegi kontorllib turgu n: hinda, juurdepääsu jaotuskanalitele jms. Konkurents Tuleks teada: kõige otsesemate konkurentide reklaami- ja müügipoliitikat, kliendi hinnangut neile, nende edukaid ja ebaedukaid tegevusi, mida teie teete teisiti, leida edu tagatised antud tegevusharus. Prognoosida, milliseid samme astuvad tõenäoliselt konkurendid pärast käesoleva äriplaani elluviimist ja kuidas neile vastata. Milline saab olema antud firma koht konkurentide seas? Tulevikuprognoosid konkurentsi tugevnemise või nõrgenemise kohta, teie konkurentsieelis.
Kaalukus mõju valiku lõppotsusele. Selgelt määratletud hindamissüsteem Iga pot tarnijat Valiku otsus pärast konkureerivate pot tarnijate kaalutud hindamist Regulaarne hindamine tarnelepingu täitmise kindlus (vastavus spets, aeg, info) 20. Logistika väljast tellimise 7 põhjust 1. keskendumine põhitegevusele 2. püsikulude teisendamine muutuvkuludeks 3. kulude vähendamine 4. parem ülevaade tegevuskuludest 5.tõhusam organisatsioon 6. kiirem ligipääs uutele turgudele ja jaotuskanalitele 7. jaotussüsteemide tsentraliseerimine Motiivid Kulude kokkuhoid tööjõu ja üldkulu Teenusepakkuja suurem kompetents parem veokorraldus 1. ASTE Varade vähendamine müümise ja rentimise programmid Mastaap - ühiselt kasutatav võrgustik teiste klientidega 2. ASTE Äririskid nõudluse langemine, laovarude vananemine Unikaalsed teenused tarneahela läbipaistvus 3. ASTE 21. Tarneahelate juhtimise 7 põhimõtet + näide 1
strateegis üha tähtsamat osa."(Christelow 1987) Interntasionaalne koostöö aitab rahvusvahelistel firmadel integreerude välisturgudele. Koostöö partnerid aitavad üksteistel oma ettevõtete eesmärke saavutada. ,,Kooperatsioonieesmärgid on osa eesmärgid, mis võimaldavad ettevõtte üldiste eesmärkide realiseerimist."(Janno Reiljan, Tõnu Roohalt 2000) Nendeks eesmärkideks in näiteks: · juurdepääs uutele jaotuskanalitele · juurdepääsu saavutamine spetsiifilisele geograafilisele turule · lähenemine tooraine allikale või tootmisbaasile · aja kokkuhoid · uute toodete arendamine · uuele tegevusalale tungimine (Janno Reiljan, Tõnu Roohalt 2000) Antud firmale on kõige olulisem juurdepääs uutele jaotuskanalitele ja uute toodete arendamine. All olevas nimistus on välja toodud kõik õpilasfirma partnerid ning riigid, kus firmad alguse on
Logistika II eksami materjal 1) Logistika/tarneahela juhtimise infosüsteemid ja -tehnoloogiad võib jagada neljaks tasandiks: lk 196-197 (Transaktsiooni-) Toimingutoetuse süsteemid. Neid kasutatakse peamiselt efektiivse abivahendina teatud logistikafunktsiooni täitmise hõlbustamiseks. Integreeritud organisatsioonisüsteemid ehk sisevõrgusüsteemid (intranet). Tegemist on organisatsioonisiseste funktsioonidevaheliste süsteemidega, mis hõlbustavad andme- ja infokasutust ning kommunikatsiooni organisatsioonis (nt raamatupidamine). Informatsioonivahetuse ja jagamise süsteemid ehk suhtevõrgusüsteemid (ekstranet). Kavandatud informatsiooni vahetamiseks ja jagamiseks organisatsioonide vahel (nt suhtlus tarnijatega) Tarneahela juhtimissüsteemid ehk organisatsioonide vahelised infosüsteemid. Need on interneti- või infovõrgustiku põhised süsteemid, mida tarneahela partn...
saab öelda CV-keskuse põhjal, kus mitmed lapsevanemad on otsinud oma lastele usaldusväärset autojuhti vajalike sõitude jaoks. Taksofirma puhul mõjutab ettevõtte tegevust otseselt kütuseaktsiis, mis liigub hetkel tõusvas suunas. Sellest oleneb teenuse hind tulevikus. Kui kütuse hind on madalam, kujuneb ka teenuse hind odavam, kui aga kõrgem, siis tõuseb ka teenuse hind. Sisenemisbarjäär tegevusvaldkonda on olemas, peamiselt on raskendatud juurdepääs jaotuskanalitele, takistuseks on firma turundus ja reklaam, põhiküsimuseks on - kuidas pääseda potentsiaalsetele klientidele lähedale. Teisest küljest vaadates, kuna puudub täpselt selline teenus, siis ei pea muretsema, et kliendid oleks lojaalsed teisele pakkujale. Tegevusvaldkonda sisenemiseks on seadusandliku poole pealt vaja taotleda ka taksoveoluba ja selle alusel taksodele sõidukikaardid. 5
ELATUSTASEME TÕUS INTRESSIMÄÄRADE TÕUS VABARAHA HULGA TÕUS HINDADE TÕUS INFLATSIOON MAJANDUSLANGUS Sisemised nõrkused: · Sisenemisbarjäär - meie kaubamärgi toomine turule võib olla keerukas, kuna võib esineda mõningal määral sisenemisbarjäär jaotuskanalitele. · Lühike tegutsemisaeg - sageli võib firma algstaadiumis olemine takistada laenude saamist või investorite usaldusteket, kuna firmal pole veel ette näidata hiigelkasumeid või puudub teatav kogemus. Välised ohud: · Tihe konkurents - viimasel ajal on tunduvalt tõusnud vabaaja rõivaste- ja jalanõude tootmine ning müümine.
Tegevusharu majanduslike iseärasuste analüüs Konkureerimisulatus Konkurentide arv ja nende suurus (konsolideerumine?) , Mastaabiefekt, kogemuskõvera efekt Kapitalivajadus Väljumisbarjäärid Tehnoloogiliste muudatuste kiirus Toodete ja teenuste diferentseeritus Tootmisvõimsuste üle- või puudujääk, sesoonsus Täiendkaubad Kliendi lojaalsus ja ümberlülitumiskulud Ligipääs ressurssidele ja jaotuskanalitele Haru reguleeritus Superbus vs Maanteeamet Vertikaalne integratsioon kirjastamise näide Kõige atriktiivsem haru on ehitusmaterjalide tootmine ja müük 10p Piimatööstus Moetööstus Valmiskohvi jaemüük Konkurentsijõud. Porteri 5 jõu mudel Uute konkurentide harru sisenemise oht ehk uute sisenejate jõud sõltub Potentsiaalsete sisenejate arvust ja nende ressurssidest Sisenemisbarjääridest (majanduslikud iseärasused)
Logistika väljasttellimine ja kolmanda osapoole logistika · Logistika väljasttellimise peamised põhjused on: o Keskendumine põhitegevusele o Püsikulude teisendamine muutuvkuludeks o Kulude vähendamine (oma vahendite otstarbekam kasutamine) o Parem ülevaade tegevuskuludest o Tõhusam ordanisatsioon o Kiirem ligipääs uutele turgudele ja jaotuskanalitele (e-kaubandus) o Jotussüsteemide tsentraliseerimine (globaalsed ettevõtted) · Logistika väljasttellimisega on seotud järgnevad riskid: o Oht kaotada kontroll toote- ja materjalivoogude üle o Logistikateenuse osutaja pankritt või madalama kvaliteediga teenusepakkuja ülevõtmine o Täieliku info puudumine ettevõtte logistikasüsteemi toimimiskulude kohta
annaabi.ee 
