· Võime ebaselgusega hakkama saada · Innovatiivsus · Riskide võtmine · Meeskonna eetos · Paindlik, kuid tugev süsteem · Võime konflikte käsitleda 18. Nimetage juhi rolle muudatuste läbiviimisel Töised ülesanderollid: algataja, koordineerija, teostaja, analüüsija, delegeerija, probleemide lahendaja, protsessi juhtija. Suhterollid: mentor, toetaja, harmoniseerija, kompromissilooja, reeglite väljendaja, motiveerija, inspireerija. 19. Mida eeldab organisatsiooniliste muudatuste läbiviimine? o Uute teadmiste ja oskuste omandamist; o Hoiakute muutumist; o Käitumisviiside muutmist. 20. Selgitage mõistet ,,õppiv organisatsioon" 21. Millistele valdkondadele on vaja keskenduda õppiva organisatsiooni loomiseks? · Süsteemne mõtlemine · Isiklik meisterlikkus
meeskonna eesmärgi täitmisele Ad-hoc meeskond ajutiselt kokkupandud rühm, kes peab lahendama mingi kindla probleemi Komisjon alalilne rühm, mis arendab ja jälgib mingit filosoofiat, poliitikaid või meetodeid. Meeskonnaliikmete rollid: · ülesandega seotud rollid ideede generaator, info otsija, probleemide selgitaja · suhetega seotud rollid kompromisside looja, toetaja, harmoniseerija · enesele suunatud rollid - domineerijad, tunnustuseotsijad, eemalseisjad, blokeerijad Meeskonna arenguastmed: 1 meeskonna moodustamine (eesmärkide määratlemine, reeglid nende saavutamiseks, rollide jaotus) 2 tormamine, eksperimenteerimine (diskussioon, lahkhelid, konfliktid) 3 normaliseerumine (kompromisside tegemine, jagatakse vastasikku teavet,arenevad empaatiatunded
sõnu "ratsionaalne", "loogiline", "praktiline", "rakendatav" · Aja jälgija esitab ja kontrollib ajalimiidi järgimist meeskonnatöös (Ibid). 5 1.3.3 Suhetele orienteeritud rollid: · Julgustaja soodustab üksteisest arusaamist ja mõistmist ilma suhteid rikkumata, julgustab tagasihoidlikke või arglikke meeskonnaliikmeid oma arvamust avaldama · Harmoniseerija silub vastuolusid, selgitab, lahendab eriarvamusi, maandab pingeid, püüab rõhutada sarnasust, mitte niivõrd erinevusi · Värava lahtihoidja hoiab kommunikatsiooni kanaleid avatuna, reguleerib "vaikivate" ja "domineerivate" meeskonnaliikmete osalemist diskussioonis , ennetab situatsioone, kus keegi on täielikult tõrjutud või lahkub solvunult, lahendab üliemotsionaalseid konflikte ja konfrontatsioone
väike, et anda seotuse tunnet. 1) väikeseks grupiks peetakse 2 - 5 inimesest koosnevat gruppi 2)keskmise suurusega grupp on 5 - 11 inimest 3)suuremad kui >11 inimesest koosnevad grupid genereerivad küll rohkem ideid kuid tekivad allgrupid. 17. Meeskonnaliikmete rollid Meeskonnaliikmete rollid: · ülesandega seotud rollid ideede generaator, info otsija, probleemide selgitaja · suhetega seotud rollid kompromisside looja, toetaja, harmoniseerija · enesele suunatud rollid - domineerijad, tunnustuseotsijad, eemalseisjad, blokeerijad 18. Meeskonna arenguastmed Meeskonna arenguastmed: 1 meeskonna moodustamine (eesmärkide määratlemine, reeglid nende saavutamiseks, rollide jaotus) 2 tormamine, eksperimenteerimine (diskussioon, lahkhelid, konfliktid) 3 normaliseerumine (kompromisside tegemine, jagatakse vastasikku teavet,arenevad empaatiatunded
· Viimistleja koordinaator ei lase minna isiklikuks, eristab isiklikud suhted lahendatavast probleemist. Püüab koordineerida allgruppide tööd. · Tehnik täidab rutiinseid kohustusi: jagab materjale, koristab ruumi, teeb protokolle Osalejate arengut soodustavad rühmaliikmed: · Julgustaja, toetaja suhtleb kõigiga soojalt ja sõbralikult. Aktsepteerib pakutud ideid. · Harmoniseerija tahab, et kõik saaksid omavahel hästi läbi, maandab pingeid, lahendab konflikte ja arusaamatusi. · Kompromissisobitaja hea enesekontrolliga, on ise huvitatud konflikti lahendamisest. Tunnistab oma vigu ka siis, kui omab kõrget staatust. · Kaasatulija passiivne grupiliige. Sõbralik ja grupikeskne, järgneb teistele. Rühmaliikmed, kes ei ole koostööst huvitatud: · Agressor ründab nii kaaslasi, kui lahendatavat probleemi. Naerab välja ja
3) Rolliootused. 4) Jaotamise rollid. 5) Üldised koostegevuse normid. 6) Sotsiaalset reaalsust väljendavad normid. - Staatus - grupiliikme asend grupis sõltuvalt grupi hinnangutest ja väärtustest. Rollide tüüpid: - Ülesandega seotud (funktsionaalsed rollid) - suunatud grupi ees seisva peamise ülesande täitmisele (ideede ja tegevuste algataja / initsiaator, info ja arvamuste otsijad, info andajad, probleemide selgitajad, konsensuse mõõtjad). - Suhetega seotud (harmoniseerija, kompromisside looja, toetaja, «väravahoidja», grupi normide väljendaja). - Enesele suunatud rollid (blokeerijad, domineerijad, tunnustuseotsijad, eemalseisjad). Grupisisesed arusaamad: - Töögrupp - keskendub ülesande täitmisele, määratleb selle ja teeb tegevuse käigus vajalikke korrektiive. - Sõltuvusgrupp - tunnetab mingit tunnatut ähvardavat jõudu ning seetõttu domineerib liikmete hulgas emotsionaalsust, mis pärsib (piirab) mõtlemisvajadust ja -võimet.
Personaliidee on arusaam sellest, missugused inimesed organisatsiooni sobivad ja missuguseid formaalseid ja informaalseid nõudeid neile esitatakse. · Milliseid rolle täidab personalijuht ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? suunatud ülesande täitmisele: · ideede ja tegevuse algataja (initsiaator) · informatsiooni ja arvamuste otsija · informatsiooni andja · probleemide selgitaja · konsensuse mõõtja suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele: · harmoniseerija · kompromisside looja · toetaja · ´´väravahoidja´´ · grupi normide väljendaja Personalijuhi rollid edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja:värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija,info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver)
Infokoguja esitab ja küsib fakte Koordineerija võtab esitatud ideed kokku, aitab meeskonnal ühisele seisukohale jõuda Protokollija jälgib, et kõik olulised ideed leiaksid arutluses kõlapinda Kriitik kasutab sõnu "ratsionaalne", "loogiline", "praktiline", "rakendatav" Aja jälgija esitab ja kontrollib ajalimiidi järgimist meeskonnas 2. Suhetele orienteeritud rollid: Julgustaja soodustab üksteisest arusaamist ja mõistmist, ilma suhteid kahjustamata Harmoniseerija silub vastuolusid, püüab rõhutada sarnasusi, mitte niivõrd erinevusi Värava lahtihoidja hoiab kommunikatsiooni kanalid avatud, reguleerib "vaikivate" ja "domineerivate" liikmete omavahelist tasakaalu suhtluses. Konsensuse otsija püüab meeskonda õhutada valima ja formuleerima ühist seisukohta Avameelsus jälgija jälgib, et arvamused oleksid omakasupüüdmatud ja lähtuksid ühistest vajadustest, väärtustest ja eesmärkidest. TUNNUSED 18 3. Destruktiivsed rollid:
esitatakse. Lisaks sisaldab ettekujutust sellest, kuidas töötajaid tuleb arendada, motiveerida ja tasustada. 7. Personalijuhi rollid (millised sinu jaoks olulisemad?) Jagunevad: Funktsionaalsed rollid, mis on suunatud ülesande täitmisele- ideede ja tegevuse algataja (initsiaator), informatsiooni ja arvamuste otsija, informatsiooni andja, probleemide selgita ja konsensuse mõõtja. Suhetega seotud rollid, mis on suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele- harmoniseerija, kompromisside looja, toetaja, ´´väravahoidja´´, grupi normide väljendaja. Veel üks jaotus, mis esineb edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant- kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner- analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja- värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja"- õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 8
annaabi.ee 
