Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Globaliseerumine Hiina (0)

1 Hindamata
Punktid
Globaliseeruv maailm
Minu arvates ei ole Hiinas töötavatel tehase töötajatel inimõigused tagatud. Nende inimõigused Ameerika festivali külastajate omadest erinevad selle poolest, et nad töötavad rohkem kui ameeriklane seda teha võib, nende palk on ameeriklaste normist väga palju madalam, Hiina töötajate töötingimused on võrreldes ameeriklastega väga nadid.
„Me ei kohtle töötajaid kui orje. Kuidas saaksime kohelda töötajaid kui orje. See on jama !" Seda ütles tööandja . Olen sellele väitele mõneldi vastu, sest töötajate töötingimused on orjale väga sarnased, kuid päris orjad nad pole. Nad saavad oma töö eest rahalist tasu ning saavad ka nädalas ühel päeval vabavoli midagi teha. Sarnaselt orjale neid aga karistatakse, kui nad rikuvad mõnda tööülesannet.
„Töötame nii pikki päevi, kuid palka saame väga vähe." Töötajad kirjeldavad oma seisukohta niiviisi. Minu arvamus on nendega kattub. Nad töötavad kui loomad, kes saavad puhata üksikuid tunde, elades samal ajal kitsikuses ning ikkagi tööandja silma all. Nad ei oska ka palka juurde nõuda, sest neil pole aimu, kuhu ja millise raha eest nende töö viiakse. Isegi kui nad seda teaksid, ei julgeks nad palgakõrgendust küsida, kartes tööst ilma jääda.
„Nad vaid istuvad ja töötavad ja töötavad ja töötavad. Ja selleks nad seal ongi. Ja mingeid naljahambaid seal ei ole, mingit naljatlemist, sest kui nad toodangut ei anna, siis palka ei saa. On alles süsteem. Seal toimib. USA-s see ei toimiks, kuid neile see sobib." USA tarnija on sellisel seisukohal. Minu arvates ta ei tohiks sellesse nii kergekäeliselt suhtuda, kui kusagil teisel maal see toimida ei saa, siis mis võiks olla selle põhjuseks. Inimeste piisav teadmine. Ta kasutab liialt juhust ära, et Hiinas töötavad töölised ei tea enda õiguseid ja norme ning ise saab seega ka osta tooteid odavalt sisse ning kalli raha eest maha müüa. Mõnes mõttes on ka tema orjapidaja, kui tema tooteid sisse ei ostaks, ei peaks hiinlased nii ränka vaeva nägema. Samas on see osa nende sisemajandusest, kui välisriigid nende toodangut nii odavalt osta ei saaks, siis poleks Hiinas ka tööd.
„See kõik on suhteline ja ei oma tähtsust, sest kümme senti on nende jaoks suur raha. See on kapitalistlik turg … Selline see maailm on." Järjekordne lause tööandja poolt, kes ise elab jõukalt, aga tema alluvad on vaesemast vaesemad. Kümme senti on töötajate jaoks suur raha, tööandjale pole see midagi, tühised kümme senti. Ta arvab , et kui ta on saanud kõrgemale positsioonile, siis ta võib teha kõike, mis pähe tuleb. Orjapidajaks see õigust aga ei anna.Minu jaoks näitab see lause tööandja poolt, kui südametu ta on oma tööliste vastu.
„Kui keegi sellega elatist teenib, peaks neile ka rohkem maksma. Sest mina kõnnin ringi pea sada keed kaela ümber ja pole selle eest midagi maksnud ja samal ajal töötavad inimesed nagu segased 10 sendi eest tunnis. See pole õige." Väitega olen täielikult nõus. Keedekandjad said aru, kui raske on hiinlastel elatist teenida. Paljud tundsid süütunnet ning ei tahtnud enam keesi kanda, kuna nende jaoks oli see lõbu, teiste jaoks suur töö. Keede edasikandmine oleks kui Hiina tööliste üle naermine.
Filmis nähtu oli seotud globaliseerumisega nii, et kuskil ühes maailma otsas toodetu jõuab üle ookeani ning seal pole aimugi, kust ja miks midagi tuleb. Inimesed elavad teadmatuses .
Globaliseerumine Hiina #1 Globaliseerumine Hiina #2
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2017-03-24 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 2 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor SSAgnes Õppematerjali autor
Minu arvates ei ole Hiinas töötavatel tehase töötajatel inimõigused tagatud. Nende inimõigused Ameerika festivali külastajate omadest erinevad selle poolest, et nad töötavad rohkem kui ameeriklane seda teha võib, nende palk on ameeriklaste normist väga palju madalam, Hiina töötajate töötingimused on võrreldes ameeriklastega väga nadid.
„Me ei kohtle töötajaid kui orje. Kuidas saaksime kohelda töötajaid kui orje. See on jama!" Seda ütles tööandja. Olen sellele väitele mõneldi vastu, sest töötajate töötingimused on orjale väga sarnased, kuid päris orjad nad pole. Nad saavad oma töö eest rahalist tasu ning saavad ka nädalas ühel päeval vabavoli midagi teha. Sarnaselt orjale neid aga karistatakse, kui nad rikuvad mõnda tööülesannet.
„Töötame nii pikki päevi, kuid palka saame väga vähe." Töötajad kirjeldavad oma seisukohta niiviisi. Minu arvamus on nendega kattub. Nad töötavad kui loomad, kes saavad puhata üksikuid tunde, elades samal ajal kitsikuses ning ikkagi tööandja silma all. Nad ei oska ka palka juurde nõuda, sest neil pole aimu, kuhu ja millise raha eest nende töö viiakse. Isegi kui nad seda teaksid, ei julgeks nad palgakõrgendust küsida, kartes tööst ilma jääda.

Sarnased õppematerjalid

Mittemateriaalsete hüvede olulisus Eesi ettevõtetes
40
doc

Mittemateriaalsete hüvede olulisus Eesi ettevõtetes

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Humanitaar-ja sotsiaalteaduste instituut Nimi:................... MITTEMATERIAALSETE HÜVEDE OLULISUS EESTI ETTEVÕTETES Põhiõppe ainetöö Juhendaja: ............... Tallinn 2006 SISUKORD SISSEJUHATUS Käesolevas uurimustöös lähtub autor majanduse ja tehnoloogia üldisest arengust tingitud globaalsetest ühiskondlikest protsessidest ning keskendub sellele,................... Sellest tulenevat on püstitatud ka uurimustöö hüpotees, eesmärk ja ülesanded. Selle teema valisin oma uurimuseks sellepärast, kuna pidevalt jõuab minuni informatsiooni nii tuttavatelt kui ka interneti vahendusel sellest, et inimesed pole piisavalt motiveeritud ning nad ei ole rahul neile pakutavate võimalustega ( saadud taustainformatsioon ei ole uurimustöö teostamise alustamiseks adekvaatne ega usutav,

Sotsioloogia
Meeskonnatöö sünergeetilise efekti maksimeerimine
12
doc

Meeskonnatöö sünergeetilise efekti maksimeerimine

MEESKONNATÖÖ SÜNERGEETILISE EFEKTI MAKSIMEERIMINE Sissejuhatus Käesolev töö on vaatluse alla võtnud meeskonnatöö sünergeetilise efekti maksimiseerimise. Teemavalik sai selline, kuna kontoris töötades on see pidevalt probleemiks. Töötajad justkui töötaksid hästi, aga juhtkond ei ole ikkagi rahul. Nii saigi teoreetilist tagapõhja kasutades hakatud paberile panema, mida siis ikkagi teha, et tööst saadav kasu oleks võimalikult suur, et töötajad oleksid motiveeritud ja töö tulem efektiivsem ning ka juhtkond loomulikult rahulolevam (päris rahul ei saa nad kunagi olema, selleks nad ongi juhtkond, et pidevat arengut soodustada). Teoreetiline tagapõhi sai võetud EBSCOhost andmebaasist. Omapoolsed mõtted on oma kogemuste baasil pikaajalisest tööst mitmetest erinevatest organisatsioonidest. Võrreldes erinevaid organisatsioone, kus oled töötanud, tekib juba mingi üldistamisoskus, sest paljud aspektid toimivad nii siin kui seal, olenemata sellest, millise k

Organisatsiooni psühholoogia
ÄRIEETILISED PROBLEEMID ETTEVÕTTES
17
odt

ÄRIEETILISED PROBLEEMID ETTEVÕTTES

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09KÕ Nastasja Musienko ÄRIEETILISED PROBLEEMID ETTEVÕTTES uurimistöö õppejõud: Heve Kirikal Mõdriku 2012 Sisukord Sissejuhatus..................................................................................................................................3 1. Ärieetika..............................................................................................................................5 1.1. Probleemid ettevõttes..................................................................................................5 1.2. Eetiline juhtimine........................................................................................................6 2. Probleem , eesmärk ja ülesanded............................................

Ärieetika
Strateegilise juhtimise praktika
26
odt

Strateegilise juhtimise praktika

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09KÕ Nastasja Musienko STRATEEGILISE JUHTIMISE PRAKTIKA aruanne õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2012 SISUKORD Sissejuhatus. Minu strateegilise juhtimise praktika aruanne kajastab kogutud uusi teadmisi ning ettevõtte tutvustust olles Treegeri Kohviku OÜ praktikant. Praktika käigus pean tutvuma kõikide valdkondadega, mis on seotud selle ettevõttega. Praktikaaruandega tahan välja tuua olulise osa nii juhtimises kui ka väljakujunenud juhtimise strateegiates,millist rolli see mängib,millised on eesmärgid ja ülesanded. Järgnevas praktikaaruandes saab lugeja tutvuda praktikaettevõtte üldiseloomustusega, põhitegevusega, organisatsiooni struktuuriga, koosseisuga, strateegilise dokumentatsiooni kirjeldusega ja pakutavate teen

Strateegiline juhtimine
Töösotsioloogia kordamisküsimused
23
odt

Töösotsioloogia kordamisküsimused

Potentsiaalne orjade puudus Potentsiaalsete orjade ülejääk Orje hoitakse Orjad vahetatakse välja Põhjused Nõudlus ­ seksuaalteenuste järele, kasumi maksimeeriline, nõudluse elastsus Pakkumine ­ vaesus (kiire populatsiooni kasv, tööpuudus, naiste diksrimineerimine), teadmiste vähesus Soodustavad tegurid Taust Globaliseerumine ­ odav transport, kommunikatsioonivõimalused Riiklikul tasandil soodustavad tegurid Korruptsioon Korrakaitsjate vähene koolitus ja finantseerimine Nõrk seadusandlus Teed orjusse Pettus ­ tööpakkumine, abielu vahendus, võrgutamine, värbamine endiste orjade poolt, laen Müük Röövimine Orjakauplejad ja orjapidajad erinevates piirkondades Väikesed sulid ­ Lõuna- ja Ida-Aasia Väikesed grupid ­ Lõuna- ja Ida-Aasia

Organisatsioon ja juhtimine
Loeng 8 - Tööturg ja tööpuudus
42
pdf

Loeng 8 - Tööturg ja tööpuudus

Kaks vastandlikku lähenemist tööturule Meeldetuletuseks: Neoklassikud (liberaalid)väidavad: Tööturgu võib vaadelda pakkumise ja nõudluse turuna nagu iga teist turgu. Tööjõu liigne pakkumine põhjustab tööpuuduse. tööpuuduse Tööpuudust saaks vältida palkade vähendamise kaudu. Tööjõu liigne nõudlus toob kaasa palkade tõusu ja inflatsiooni. 1 Lembit Viilup Ph.D IT Kolledz Keynes: Ei ole nõus mõttega, et tööturg ise tasakaalustub ja väidab, et isegi siis kui palgad on paindlikud, tööturg ei tasakaalustu. Kui Keynesil oli õigus: siis võib ühelt p poolt tööpuudus p olla p püsiv teisest küljest aga pealesunnitud nähtus Seega võib valitsuse tööhõive poliitika olla aeg-ajalt vajalik Kui Keynesil ei olnud õigus ... ... siis võib

Majandus
Loengukonspekt 11 klassidele
30
doc

Loengukonspekt 11 klassidele

Haapsalu Wiedemanni Gümnaasium Loengukonspekt 11-ndatele klassidele MAJANDUSE ALGKURSUS ETTEVÕTLUSE ALUSED Koostas Taavo Roos Haapsalu, 2009 1 Sisukord 1. Tootmistegevus 2. Elu nöuab tootmistegevust 3. Vajadus. 4. Hädapärased- ja tungivad vajadused. 5. Tootlik tegevus, kui vajaduste rahuldamine. 6. Tootlik tegevus, ehk majanduslik tegevus. 7. Tootlik tegevus on sõltuv mitmesugustest tingimustest. 8. Kolm tööstusharu. 9. Tingimused, mille olemasolul mitmesugused tööstusharud tekivad. 10. Tarbeasjade valmistamise põhitunnused. 11. Tarbeasjade valmistamise põhitunnused. 12. Tarbeasjade vahetamise põhitunnused. 13. 1. Tarbeasjade tootmine. 13.2 Loodusvarade kasutamise viisid 13.3 Töö tähtsus inimese majanduslikus tegevuses. 14.1 Majanduslik töö 14

Majandus
Majandus - rahandus-investeerimine
15
doc

Majandus - rahandus, investeerimine

-) Sinu teema põhiained ehk põhiõpe. -) Lisaks on veel ained, mida õpid vabalt juude ­ vabaõpe. -) Kõigil on vaja teha ka selline asi nagu lõputöö. Rahvusvahelised kultuurid * WU ­ Hiinas on põhiline keel Mandarin, kuid põhiliselt räägitakse nt sellist keele dialekti nagu Kanton, mille rääkimise piirkond on põhiliselt Hong-Kongis ja selle ümber. Kuid Wu on keel mida räägitakse põhiliselt Shanghais ­ linnas mis on Hiina üks kiiremini arenev piirkond, mis on tekkinud viimase 20'e aasta jooksul. * Indias räägitakse rohkem keeli kui Euroopas kokku, kuid sealne teine emakeel on inglise keel. Indiat võib koos võtta veel Pakistani ja Bangladeshiga, aga nad keegi ei taha (eriti Pakistan ja India) omavahel samastuda ­ kuigi kriket on nende kõigi rahvusspordiala ning nad söövad kätega. Indias elab üle miljardi inimese ja ta on täiesti demokraatlik riik, kuid India erinevad piirkonnad on täiesti lõhestunud

Majandus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun