NING INFOSÜSTEEMIDEGA.....................................................................................1 SISUKORD....................................................................................................................3 SISSEJUHATUS............................................................................................................4 1. JUHTIMISARVESTUS JA SELLE OLEMUS......................................................... 5 3. JUHTIMISARVSTUSE SEOSED FINANTSJUHTIMISEGA...............................11 KOKKUVÕTE Seoses ärikeskkonna ja ärimudelite muutumisega on tekinud ettevõtte juhtide poolt. 15 VIIDATUD ALLIKAD:...............................................................................................16 3 SISSEJUHATUS Tihenenud konkurents, lühenenud äritsüklid ning kaasaegsed juhtimismeetodid on
Kordamisküsimused 1. Selgitada finantsjuhtimise mõistet; Finantsjuhtimise kui teadusharu tegelikuks tekkeajaks võib lugeda 1960.70. aastaid, mil töötati välja paljud praegusel ajal olulised seisukohad. Eestis on kaasaegset rahandusteooriat alates 1990. aastatest (professorid V. Raudsepp, U. Mereste). Kaasaegne finantsjuhtimine on integreeritud õppeaine, milles on omavahel seotud: _ finantsarvestus; _ investeeringud; _ juhtimisteooria; _ statistika jne. Finantsjuhtimine e. rahaliste ressursside juhtimine on majandussubjekti rahaliste ressurssidega kindlustamine, nende ratsionaalne suunamine ja kasutamine. Finantsjuhtimine kajastab majandussubjekti rahaliste allikate moodustamise ja kasutamise ning rahaliste tehingutega seonduvaid suhteid. Finantsjuhtimise eesmärgiks on tagada majandussubjekti jätkusuutlik areng, milleks tuleb tagada optimaalne kasum, minimeerida kulusid, hoiduda finantsraskustest ja pankrotist. (finantsjuhtimine vaata...
(s.a.). allikas https://www.accountingformanagement.org/vertical-analysis-of-financial- statements/ Zirnast, V. (2008). ,,Strateegiline finantsjuhtimine. Idee kohtub rahakotiga". Tallinn: Äripäev Teearu, A., Krumm, E. (2005). ,,Ettevõtte finantsjuhtimine". Tallinn: Pegasus Aruste, V. (2004). ,,Finantsanalüüs ja planeerimine". Printon Trükikoda AS Tallinn Sults. L. ,,Kuidas finantsjuhtimisega edu saavutada"? allikas http://www.sinihobu.ee/blogi/kuidas-finantsjuhtimisega-edu-saavutada 3 Sults, L. ,,Finantsanalüüs- tööriist eesmärkide saavutamiseks". Allikas http://www.sinihobu.ee/blogi/finantsanaluus-tooriist-eesmarkide- saavutamiseks: Rünkla, J. (2003). ,,Ärianalüüs" PEATÜKKIDE JA SISU TUTVUSTUS Ainetöö ülesehitus näeks välja alljärgnevalt: Sissejuhatus
Peaks lõppema kontroll tööga. Mahtu ei oska öelda veel. Põhiasju peaks teadma. Põhialuseks on Ettevõtte Finantsjuhtimine Asta Teearu Erik Krumm, mingi raamat, peal graafikud Terminoloogiat peaks teadma. Finantsjuhtimisega puutume oma elus pidevalt kokku. Kust tuleb, kuhu läheb. Rahanduses on üldiselt termin, et raha rahaks väga palju ei kutsuta. (mingi hundi näide) Kapitaliks nimetatakse. Kapital = rahalised ressursid. Rahandus kui selline on haru, või nagu teaduse pool, majanduse liigitus. Kuidas rahandus jaguneb. 3 kanti: Kodune rahandus Riigirahandus. Ettevõtlusrahandus. Põhimõtteliselt TTÜ KK ainult õppemaksudest ei peeta üleval, kuskilt tuleb ka riigi raha ...
1. Määratlege vabas sõnastuses tarneahela juhtimise mõiste, kommenteerige, milline on teie arvates tarneahela juhtimise seos tootmisjuhtimisega ning finantsjuhtimisega? (6p) Tarneahela juhtimine hõlmab tarneahela tegevuste kompleksset käsitlust, arvestades nende tegevuste planeerimist, rakendamist ja kontrollimist ja pidades silmas tarneahela kui terviku toimumise tõhusust. Tarneahela juhtimine hõlmab materjalide hankimise ja tootmisega seotud kõiki planeerimis ja juhtimistegevusi, tootmist ja kõiki logistikajuhtimise tegevusi. Hõlmab ka tarne-ja nõudlusahela juhtimist ettevõtte sees ja nende vahel.
toitlustust ning samuti toitlustust ka klientidele väljastpoolt. Restorani tööd korraldab toitlustusjuht ning toimub tihe koostöö vastuvõtu ja müügiosakonnaga, et saada teada kui palju on hotellis kliente, keda on vaja toitlustada. Restoranis on võimalik korraldada nii suuremaid kui ka väiksemaid üritusi. Raamatupidamisosakond tegeleb peamiselt arvete koostamisega, väljastamise ja maksmisega, ettevõtte finantsjuhtimisega, aasta- ja vahearuannete koostamisega, palkade arvestamisega ja ülekandmisega, samuti jälgitakse, kas on laekunud hotellile ettemaksud ja vajadusel saadetakse meeldetuletusi. Majutusosakonnale kuuluvad müügiosakond ja vastuvõtt ja mõlemad osakonnad alluvad majutus- ja vastuvõtu juhile. Müügiosakond tegeleb grupi päringutega, igapäevaste meilide vastamisega, konverentside pakkumiste ja kinnituste tegemisega, haldab kõik
aste – Logistikasüsteem kontrollib ettevõtte materiaalset voogu, alates tootmissisendite/materjalide hangetest kuni valmistoodete kliendile toimetamiseni. Ainuke valdkond, mida logistikajuhid ei kontrolli, on tootmise igapäevane juhtimine. Logistikakulude piiramisest tähtsam on süsteemi tootluse suurendamine. 4. aste – Funktsioonide asemel on ettevõtte tegevus organiseeritud protsessikesksena. Logistika on tihedalt integreeritud turunduse, tootmise ja finantsjuhtimisega, selleks et kooskõlastada ettevõtte tähtsaimat strateegilist protsessi – tellimuste täitmist. Ulatuslikult rakendatakse väljasttellimist ja partnerlussuhteid. 12) Väärtust lisavad teenused lk 79 1) kättetoimetamise aeg, kiirus ja kindlus; 2) tellimuse kergus; 3) tagavaraosad, hooldus, remont; 4) erikokkulepped kliendiga (paindlikkus) 5) erinevad infoteenused, info kulgemise kiirus;
piirkonnas c. on põhjustatud osade inimeste soovimatuses tegeleda tööga d. on iseloomulik varimajandusele Question 44 (1 point) Inflatsioonist põhjustatud kahju on suurem siis: a. * kui ta tekkib ootamatult b. kui ta on prognoositud c. kui teda ei märgatudki d. kui teda ei tekkinudki Question 45 (1 point) Milline allpool loetletud võimalustest ei kaasne inflatsiooniga: a. korporatsioonid peavad tegelema senisest aktiivsemalt finantsjuhtimisega b. firmad peavad väga sageli uuendama oma katalooge ja hinnakirju c. * inimesed hoiavad kogu oma raha sularahana "sukasääres" d. pangad tõstavad laenuintresse Question 46 (1 point) Monetaarpoliitikas on vaheeesmärkidele esitatavad nõuded: a. ei tohi olla kergesti mõõdetav keskpanga poliitikale võimaliku vastutöötamise tõttu b. salajasus c. kontrollitavus d. kohandumise vältimiseks üldsusele mitte arusaadav Question 47 (1 point) Viiteaeg monetaarpoliitikas jaguneb: a
tellimuste töötlemine, valmistoodangu varude korraldamine, logistikasüsteemi strateegiline planeerimine; tootmissisendite sisse-ostmine, kohale-toimetamine, ladustamine, varude haldus, nõudluse prognoosimine, tootmise plaanimine ja süsteemi arendusprojektiga tegelemine; IV aste: üldjoontes sama mis eelmine, kuid märkimisväärne erinevus: logistika on tihedalt integreeritud turunduse, tootmise ja finantsjuhtimisega, selleks et kooskõlastada ettevõtte tähtsaimat strateegilist protsessi tellimuste täitmist. Rakendatakse väljast-tellimist ja partnerlussuhteid. Süsteemi juhitakse pikaajalise (1 a) plaanimise alusel. Süsteemi töö hindamisel lähtutakse ettevõtte logistika tulemuslikkuse mõõtmisest ja tulemusnäitajate võrdlemisest konkurentide näitajatega (benchmarking). 9. Mis on (Porteri) väärtusahel, kuidas see seondub logistikaga?
Finantjuhtimisega tuleb tagada ja kujundada sellised püsiallikad, mis võimaldab maksimeerida aktsia hinda. Kapitali juhtimise osas tuleksarvestada järgmiste põhimõtetega: Ettevõttes kavandatakse kapitalistruktuur lähtuvalt kapitaliturgude võimalustest. Kapitalistruktuur peab arvestama pankade ootusi ja mõjutusi. Ettevõttel on kujunenud finantseerimise allikate eelistused. Arvestada tuleb kapitali struktuuri ja ettevõtte elutsükli seost. Finantsjuhtimisega tuleb kujundada kapitali optimaalne struktuur, et tagada omanikele maksimaalne kasum ja kapitali optimaalne koondhinne ehk koondmaksumus. Pikaajaline pangalaen Pikaajalist pangalaenu kasutatakse, kas põhivahendi soetamiseks või püsiva finantsvajaduse katteks - sellisel juhul on tegemist investeerimislaenuga. Sellistele laenudele on omased teatud tunnused : Laen võetakse 3-10 aastaks 7
Protsesside analüüs ja arendamine on kergem, kui omad suuremat osa tarneahelast. 1. aste - toodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine 2. aste - kaubavoogude liikumise korraldamine tootmisliini lõpust kliendini 3. aste - ettevõtte materiaalse voo kontroll (alates materjalide hangetest kuni toodete kliendile toimetamiseni) 4. aste - ettevõtte tegevus on organiseeritud protsessideks; log on integreeritud turunduse, tootmise, finantsjuhtimisega => tellimuste täitmiseks 18. Mis on 3 tüüpi väärtus? Vormiline kasulikkus (TOOTMINE) – tuleneb toote/teenuse loomisprotsessist või selle muutmisest tarbijale kasulikku vormi (valmistoode on tarbijale väärtuslikum kui selle kokkupanemata komponendid/sisendid). Omamiskasulikkus (TURUNDUS) – tuleneb toote/teenuse kohta käiva info levitamisest eesmärgiga nii teadvustada tarbijat selle olemasolust kui ka tekitada temas ostu- või omamissoovi.
Tavaliselt on müügiinimestel tugevad läbirääkimisoskused ja orienteeritus tulemustele, kaasajal ka vilumus IKT vahendusel suhtlemiseks. Virtuaalmeeskonna juhi ülesanne on püüda muuta müügiinimeste suhtlemisstiili virtuaalmeeskonnas pigem rahulikumaks ja valmistada teisi meeskonnaliikmeid nendega suhtlemiseks ette, sest mitte kõigi töövaldkondade inimesed pole nii tulemustele orienteeritud ja oma tahtmisi läbi suruva hoiakuga harjunud. Finantsjuhtimisega seotud töö peab olema väga hästi organiseeritud, selge struktuuri ja protsessidega. Kuigi finantsjuhid ei pruugi olla tehnilise haridusega on nad tihti pädevad saama hakkama erinevate tarkvarapakettidega. Finantsvaldkonna töötajate eripära on vaadata kõiki esilekerkivaid ideid läbi raamatupidaja vaatenurga kas see tasub ennast ära? Loomingulisemate erialade esindajaid viib selline suhtumine tavaliselt endast välja, eriti siis kui see arutelu tekib idee genereerimise algfaasis
annaabi.ee 
