Erinevad rollid meeskonnas- Belbini teooria (0)

REFERAAT_HANNA-LIISA_HUSSAR



TALLINNA ÜLIKOOL Haridusteaduste instituut Hanna-Liisa Hussar ERINEVAD ROLLID MEESKONNAS Referaat Tallinn 2022


Õpingute ajal tuleb tihti olukordi, kui tuleb töötada meeskonnas. Meeskond on ühise eesmärgiga indiviidide grupp, mille liikmed töötavad üksteisest sõltuvana ülesannete täitmiseks ja probleemide lahendamiseks (Mihhailova, 2005). Meeskonda on kui väike hulk inimesi, kes täiendavad üksteist erinevate oskustega ning, kes on pühendunud ühise eesmärgi saavutamiseks ning kõik vastutavad tulemuste eest võrdselt (Katzenbach, Smith 1992). Grupiliikmete hulgas on mitmeid isiksusi ja igaühel on erinev roll grupis. Kui kõik grupiliikmed teavad, milline on  nende roll meeskonnas, siis sujub ka nende töö paremini. Dr. Meredith Belbin uuris mitmeid aastaid meeskonnatööd, mille järel ta töötas välja üheksa meeskonnarolli: kujundaja, teostaja, viimistleja, koordineerija, meeskonnatöötaja, võimaluste otsija, innovaator, hindaja ning asjatundja. Need üheksa rolli jaotas Belbin omakorda kolme gruppi: tegevusele orienteeritud, inimestele orienteeritud ning mõtetele orienteeritud.Igal rollil on nii head iseloomuomadused kui ka aktsepteeritavad nõrkused. Aktsepteeritavad nõrkused on käitumisnõrkused, mida inimene saaks parandada. (Belbin, 2004) Tegevusele orienteeritud rolli täidab inimene, kes soovib või on suuteline kasutama tegelikkuses kasutatavaid meetmeid probleemi lahendamiseks. Tegevusele orienteeritud rollid on kujundaja, teostaja ning viimistleja. Kujundaja ehk Shaper on inimene, kes utsitab meeskonda paremaks muutuma. Tavaliselt on ta jõuline ja ekstravertne, kellele meeldib teistele korraldusi anda ning leida probleemidele parimad lahendused. Ta suunab oma tähelepanu üldistele eesmärkidele ja prioriteetide seadmisele. Kujundaja vastutab, et tööd tehes kõik võimalused oleksid kaalutud, annab grupi tegevuse tulemustele teatud kuju. Kujundajale pakuvad rõõmu erinevad väljakutsed. Kujundaja potentsiaalseks nõrkusteks on kergelt ärritumine, kannatamatus ning ta ei pruugi teiste meeskonnaliikmete tunnetega arvestada. (Belbin, 2004;  Hancock, Bell & Robinson, 2016) Teostaja ehk Implementer on inimene, kes on töökas ning teeb kõik ülesanded korralikult ära. Ta muudab meeskonna kontseptsioonid ja plaanid praktilisteks tööprotseduurideks. Teostab need plaanid süsteemselt ja tõhusalt. Tavaliselt on ta distsiplineeritud inimene, kes on töökas ja hästi organiseeritud. Teostaja nõrkused on see, et ta ei ole paindlik ning ei taha muuta olemasolevaid plaane. (Belbin, 2004; Hancock et al.,  2016) Viimistleja ehk Completer- Finisher jälgib, et töö oleks põhjalikult tehtud. Ta teeb kindlaks, et töös ei oleks vigu ning jälgib ka kõige pisemaid detaile. Otsib aktiivselt 2


tööaspekte, mis vajavad tavapärasest suuremat tähelepanu. Hoiab tähtaegadel pidevalt silma peal ning kontrollib, et töö oleks õigel ajal valmis. Ta on perfektsionist, kuid kaldub pidevalt  muretsema. (Belbin, 2004) Inimestele orienteeritud roll sobib inimesele, kes on osav ja pühendunud teistega suhtlemisele. Ta oskab ennast hästi väljendada ja on vastutulelik. Inimestele orienteeritud
rollid on koordineerija, meeskonnatöötaja ning võimaluste otsija. Koordineerija ehk Co-ordinator võtab enda ülesandeks tiimi juhtimise. Ta juhendab oma tiimi ühiste eesmärkide nimel tegutsema. Koordineerija jälgib, et tiim
liiguks õiges suunas, kasutades meeskonna ressursse parimal viisil. Märkab, kus peituvad
meeskonna tugevused ja nõrkused. Tagab, et iga meeskonnaliikme potentsiaali kasutatakse. Samuti oskab ta hästi ülesanded ära jaotada. Tema miinusteks võib olla see,
et ta on otsustusvõimetu ning manipuleeriv, lastes teistel meeskonnaliikmetel kogu töö ära
teha. (Belbin, 2004;  Hancock et al., 2016) Meeskonnatöötaja ehk Teamworker pakub teistele meeskonnakaaslastele toetust nende tugevustes ning puudustes. Ta on toetab ja kiidab kõiki tiimiliikmeid. Jälgib, et
kõikide liikmete vaheline koostöö sujuks efektiivselt ning edendab meeskonnavaimu.
(Beljajev et al., 2005) Ta on koostööaldis ja diplomaatiline. Tema nõrkadeks külgedeks
on otsustusvõimetus ning oma seisukoha puudumine aruteludel ja otsuste tegemisel.
(Belbin, 2004; Hancock et al., 2016) Võimaluste otsija ehk Resource Investigator on uuendusmeelne ja uudishimulik, mille tõttu on ta osav uute ideede ja arenduste uurimisel . Ta on innukas meeskonnaliige,
kes töötab väliste vahendajatega, aidates tiimil edasi jõuda. Võimaluste otsija on pidevalt
vastutulelik ja ekstravert, mille tõttu on teised liikmed vastuvõtlikumad tema ideedele.
Tema nõrgaks küljeks on entusiasmi kiire kadumine ning on vahel liiga optimistlik.
(Belbin, 2004;  Hancock et al., 2016) Mõtetele orienteeritud inimene mõtleb ning analüüsib kõigepealt kõik oma sammud ette ning seejärel hakkab tegutsema. Mõtetele orienteeritud rollid on innovaator,
hindaja ja  asjatundja. Innovaator ehk Plant töötab välja uusi ideid ja strateegiaid, pöörates erilist tähelepanu suurematele probleemidele. Otsib võimalike katkestusi lähenedes probleemidele, millega meeskond võib kokku puutuda. Talle meeldib lahendada keerulisi
ülesandeid enda moodi. Innovaator on pigem introvert ja eelistab töötada meeskonnast
eemal. Ta kaldub  eirama üksikasju. (Belbin, 2004; Hancock et al., 2016) Hindaja ehk Monitor Evaluator analüüsib probleeme ja hindab teiste liikmete ideid 3


ja nende asjakohasust, et meeskonnal oleksid paremad võimalused otsuste langetamisel.
Näeb kõiki võimalusi ning enne otsuse tegemist kaalub hoolikalt läbi kõik plussid ja miinused. Ta on kriitiline mõtleja ja ratsionaalne otsustaja. Tihti on liiga kriitiline ja skeptiline ning puudub inspiratsioon. (Belbin, 2004) Asjatundja ehk Specialist on inimene, kellel on ekspertteadmised ja oskused kindlas valdkonnas. Ta on iseseisev, pühendunud oma oskustele ja teadmistele ning teeb
selle nimel tööd, et tagada professionaalne seisukord. Kuna ta keskendub ainult kindlale
valdkonnale,  siis tema panus võib olla piiratud. (Belbin, 2004; Hancock et al., 2016) Mõistes erinevaid rolle, mis eksisteerivad meeskonnas aitavad igaühel tuvastada meeskonnas potentsiaalsed tugevused ja nõrkused. Samuti mõistes erinevaid rolle aitab
see hoida ära konflikte liikmete vahel ja hinnata kõigi panust. Meeskonnas on tähtsal
kohal tasakaalukus. Vaja pole tasakaalustatud inimesi, vaid inimesi, kes tasakaalustavad
üksteist.  Nii saab inimeste nõrkusi toetada ja tugevusi täiel määral ära kasutada. 4


KASUTATUD ALLIKAD Belbin, M. (2004). Management Teams: Why They Succeed or Fail. Elsevier
Ltd. Beljajev, R., & Vanari, K. (2005). Õppimine ja õppimisoskuste arendamine täiskasvanuna. Retrieved from
https://digiriiul.sisekaitse.ee/handle/123456789/858?locale-attribute=en Hancock, J., Bell, S., & Robinson, R. (2016). Belbin’s Team Roles. Mindtools. Retrieved
from https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_83.htm Katzenbach, J. R. ja Smith. D. K. (1992). The delicate balance of team leadership. –
McKinsey Quarterly, 4, p128-142. Mihhailova, G. (2005) Klassikaliste  juhtimismudelite kasutusvõimalused virtuaalsete
meeskondade juhtimisel.  Retrieved from
http://mattimar.ee/publikatsioonid/ettevottemajandus/2005/10_Mihhailova.pdf 5