Sajandivahetusel Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis tehtud uuring näitas, et tegevusinfo jagamine ja koostöö võimaldavad vähendada kogu tarneahela varudega seotud kulusid 40-70% (Hewitt 2001). Tarneahela partnerite integratsioon võimaldab vähendada muidugi ka horisontaaljooni ehk tegevuste ajakulu (Kiisler 2011). Enam kui tõenäoline, antakse teile leida võimalusi olukorra parandamiseks, võttes osa või kõik järgmistest meetmetest, sealhulgas teised, et vähendada "Bullwhip Effect" ja suurendada ettevõtte tulemuslikkust. · Minimeeri tsükli ajal saavad prognoositud ja tegeliku nõudluse kohta. · Luua jälgimiseks tegelik nõudlus toote lähedal reaalajas kui võimalik. · Mõista toote nõudlusele igal etapil tarneahelas. · elavdada ja kvaliteedi koostöös läbi ühiste nõuda teavet. · vähendada või kõrvaldada andmed järjekorrad, et luua infovoogu hilinemisi. 7
et siit siis tõlge ja point ja sellised asjad uurida vaja: Uuritav probleem, uuringu eesmärgid ja hüpoteesid kasutatud metoodika ja hüpoteeside testimine uuringu tulemused ja autorite järeldused enda arvamus artikklist Uuritav probleem on e-tarbijate käitumine. Eesmärgid Käesoleva töö eesmärgiks on uurida kontseptsioone e-tarbija käitumist, sealhulgas saadud traditsiooniliste tarbijate käitumist. Välja selgitada elektroonilise kaubanduse loomus ja sellega seonduv e-tarbija käitumine. Kuidas erinevad valdkonnad käituvad, näiteks erinevast soost ja vanusest inimesed. Milliseid tooteid tarbitakse ja milliseid mitte. Millised virtuaal leheküljed on inimestele turvalisemad ja kuidas seda otsustatakse. E- tarbija taju riskide ja kasu vahel, e-tarbija käitumine turunduses, piltide roll ja mõju, usaldus ja e-interaktiivsus... (See artikkel on korraldatud järgmiselt. Me arendame oma mudeli 2 etapis. Esiteks, me esitame kirjandusest tuntud tegu...
reservvarusid; vähenevad tarnija lõpptoodete varud kuna on võimalik paremini korraldada müüki; klient hoiab kokku ostu- ja vastuvõtu kulusid; veokulude kokkuhoid; Laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid- Konsignatsioonilao põhimõte – - Kui varud jäävad tarnija omandusse kuni nende müügini lõpptarbijale, nimetatakse seda konsignatsioonilao süsteemiks. Piitsaefekt (Bullwhip effect) Põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Bullwhip effect - Bullwhip effect ehk härjapiitsa efekt illustreerib olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoolu ühe võimenduvas vormis. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on üleliigsed varud, suurenenud tegevuskulud ja pikenenud reageerimisajad tarneahelas
vähem varusid, ebakindlust, vigu ja viivitusi 12. Millised tunnused on iseloomulikud tarneahela juhtimisele? omavahel konkureerivad tarneahelad, mitte üksikettevõtted head suhted tarneahela partneritega võimaldab vähendada logistilisi kulusid ja/või lisada väärtust tarneahela integratsioon tähendab tegevusprotsesside integratsiooni tarneahela konkurentsivõimelisus sõltub kõikide tarnelülide koostöös 13. Mis on härjapiitsa efekt (bullwhip effect) Härjapiitsa efekt on olukord, kus ettevõtte tellimused tarnijale kõiguvad rohkem kui müük ostjale, mille põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on suurenenud laovarud ja tegevuskulud, viivitused ning ebakindlus. 14. Mis on tarnevõime/saadavus, kuidas seda mõõta? Tarnevõime on suutlikkus omada kaupu siis, kui klient seda vajab. Tarnevõime/saadavus rajaneb kolmel järgneval näitajal:
................................ 48 100.TRANSPORDI REGULATSIOONID:.................................................. 49 101.VEDAJA VASTUTUS ON MAANTEETRANSPORDIS PIIRATUD KONSTANDIGA 8,33 SDR /KG.............................................................. 51 102.TARNIJA JUHITAVAD LAOVARUD - VMI........................................... 52 103.VMI ERILIIK: CONSIGNMENT INVENTORY EHK KONSIGNATSIOONILADU.................................................................... 54 104.PIITSAEFEKT (BULLWHIP EFFECT)................................................ 54 1. Mis on logistika? Kui traditsiooniliselt on logistikat nähtud kulude vähendamise abinõuna, siis praegu käsitletakse seda üha enam eristumisvõimalusena. Praegu ei ole logistika sageli enam konkurentide ees kulueelise saavutamise allikas, pigem on majanduslikult tõhus logistika konkurentsis püsimise eelduseks. 2. Mis on hankelogistika?
ning olemasolevaid ja võimalikke eristumisallikaid. Ettevõte saavutab konkurentsieelise, kui täidab neid strateegilisi tegevusi odavamalt või paremini kui konkurendid. Logistika osa algab tootmisest, edasi jaotuse, turunduse ja müük/teeninduseni (globaliseerumine). Kontseptsiooni osasse jäävad uuringud ja arendus, kaubamärgi kujundamine ja toote kavandamine. 10. Mis on härjapiitsa (bullwhip) efekt? Olukord kus kliendi tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük kliendile. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoogu üha võimenduvas vormis. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides 2 korda. Tagajärjeks on üleliigsed varud, suurenenud tegevuskulud ja pikenenud realiseerimisajad tarneahelas. Nõudluse võimendumine ning suurenev kõikumine ja ebakindlus levivad tarneahelas kasvava amplituudiga võnkelainetena ülesvoolu
lühenemise vähenevad selle tagajärjel ka varud ja tegevust saab täpsemalt prognoosida, vähendades omakorda tegevuseks vajalikke reservvarusid. Varude vähendamine lubab veelgi vähendada täitumisaegu jne. QR-i aluseks on elektrooniline müügipunktide süsteem, mis fikseerib tooteartiklitega toimunud müügitehingud, ning raeelajale võimalikult lähedast teabevahetust võimaldav tarneahela liikmete vaheline kommunikatsioonisüsteem. 10.Piitsaefekt (bullwhip effect) Märksõnad: põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Bullwhip effect ehk härjapiitsa efekt illustreerib olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoolu ühe võimenduvas vormis. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on üleliigsed
viivituseta tarnija tootmise plaanimise funktsioonile jättes vahele mitmed teised vaheasted ja nii saab reageerida kiiresti lõppturu nõudlusele. Vähenevad ka varud ja tellimusi saab paremini prognoosida. QRi aluseks on elektrooniliste müügipunktide süsteem (kassad), mis fikseerib tooteartiklitega toimunud müügitehingud ning reaalajale võimalikult lähedast teabevahetust võimaldav tarneahela liikmete vaheline kommunikatsioonisüsteem. Piitsaefekt (bullwhip effect) Kiisler ptk 3 lk 108-109 http://en.wikipedia.org/wiki/Bullwhip_effect Märksõnad: piitsaefekti põhimõte 108, põhjused, kuidas vähendada Härjapiitsa efekt – näitab olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Info põhineb tellimuste vastuvõtmisel mitte turu tegelikul nõudlusel. Kõik tellivad sisse varuga reageerides nii üle
kus need asuvad ehk täpset ülevaadet olemasolevatest varudest. Tarneahela kõikumisi on vaja vähendada. Kui nii tootmine, ladustamine ja tarne on tasakaalus, siis vähenevad ka tegevuskulud, kuna nõudluse kõikumisega on lihtsam toime tulla. Ei ole ühelt poolt vaja töötajaid saata sundpuhkusele ja teiselt poolt pole vaja nt. autojuhte ajutiselt juurde palgata, et kuhjunud tellimused jõuaks võimalikult kiiresti tellijatele kätte toimetada. Härjapiitsa efekt (bullwhip effect) on olukord, kus ettevõtte tellimused tarnijale kõiguvad rohkem kui müük ostjale, mille põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on suurenenud laovarud ja tegevuskulud, viivitused ning ebakindlus. 6. Sisseost logistikas, miks oluline efektiivsuse tõstmisel (outsourcing) Sisseostetavad on tavaliselt transport, laondus, ka osa turundusest Põhjused sisseostmiseks ja sellest saadav kasu: 1
Mõju tarneahelale: Mida pikemad on prognoosid, seda väiksem on täpsus. QR puhul kasutatakse infosüsteeme, mis näitavad lõppnõudluse ehk kliendi varude muutumise kohta otse ja viivituseta tarnija tootmise plaanimise funktsioone? Võimaldades kiiresti reageerida lõppturu nõudlusele. Kaob vajadus tootjate ja jaemüüjate vaheliste vahendajate järele. Vähenevad varud, vähenevad täitmisajad, täpsemad prognoosid, suurem läbipaistvus ja suhtlus Piitsaefekt (bullwhip effect) Kiisler ptk 3 lk 108-109 http://en.wikipedia.org/wiki/Bullwhip_effect Märksõnad: põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Prognoosidel põhinev tarneahel. Väike muutus tegelikus nõudluses võimendub tarnijates kaugemal asuvates tarneahela lülides (moonutades arusaama nõudlusest üha ülespoole). Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda.
ahela toimimise efektiivsusele. Juhtimata jäetud või osaliselt juhitud tarneahel on üldjuhul eba- efektiivne, mis pikemas perspektiivis mõjutab negatiivselt iga selle liiget. Säärast ebaefektiivsust aitab hästi iseloomustada bullwhip efekt ehk piitsaplaksu efekt, mida on nimetatud ka Forresteri efektiks. Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Selle selgitamiseks on hea kasutada lihtsat tarneahelat, mis koosneb tarbijast, jaemüüjast, hulgimüüjast ja tootjatehasest. Tagasiside ahel algab kliendist, kelle ost annab jaemüüjale impulsi
annaabi.ee 
