OÜ Kitsas king KÄSKKIRI Pärnu 17. jaanuar 2013 nr. 35 Muudatused ametikohtades Seoses firmasisese struktuuri muutmisega 1. Likvideerin IT osakonna juhataja ametikoha alates 17.02.13 Seoses sellega, et firma laiendab oma tegevust 2. Moodustan müüja 1.0 ametikoha alates 18.02.13 Kalle Kivi Tegevdirektor Koopia: (raamatupidamine) (Koosataja viisa) E. Sarap Eveli Sarap Sekretär 17.01.13 OÜ Kitsas king
See on lihtne ja loogiline 9 tarkvara, mille mõistmise teeb lihtsamaks see, et seda on võimalik kasutada ka eesti keelsena. Töötates GoPro dokumendihaldustarkvara on autor seisukohal (Lisa 2.), et see on väga lihtsasti mõistetav, loogiline ja nn. lollikindel tarkvara. Selle selgeks õppimiseks kulub vähe aega ja eksimisvõimalus oma töös selle programmiga on minimaalne. See on jõukohane kõigile neile, kes töötavad sellistesl ametikohtades, kus neil on vaja kokku puutuda erinevate programmidega ja dokumentidega. Kindlasti saavad sellega hakkama ka paljud sellest alast kaegel seisvad isikud. GoPro hõlbsustab asutuste tööd ja tegevuse kiirust väga suurel määral. Dokumendid liiguvad inimeste vahel palju kiiremini ning nende leidmine on palju lihtsam ja kiirem, kui näiteks arhiividest otsimise puhul. Lisaks eelnevale võimaldab GoPro saada täpse ülevaate sisestatud dokumentidest ja nende olukorrast.
See reguleeris teistmoodi müügitingimusi. Teistsuguse lähenemiseks on Euroopa Kohtu vastus, et EMÜ asutamislepingu artiklit 30 tuleb tõlgendada nii, et see ei ole kohaldatav liikmesriigi õigusaktide suhtes, mis üldisel viisil keelavad edasimüügi ostuhinnast madalama hinnaga. 13. märts 2012 TÖÖTAJATE VABA LIIKUMINE. (ART 45) 14. märts 2012 Kaudne diskrimineerimine nt tööpakkuja nõuab et töötaja elaks vähelt 1 aasta Eestis. Võib tähendada mõned ametikohtades võetakse arvesse kas on läbitud kaitseteenistus. Kui töötajale antakse soodusetused. Nt saksamaa post maksis töötajatele lisatasu kui postitöötaja töötas elukohast teatud kaugusel siis ta sai hüvitise. Aga kui nad käisiksid teistesse riikidese siis jäänud hüvitise ilma. Nt. Eesti ei tunnusta magistrikraadi mis oli saadud Kreekas. Otsene diskrimineerimine. Nt reegel ülikoliseaduses et ülikooli rektor võib olla ainult eesti kodanik.
Eelised töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. Puudused Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, nõutav töötajate kvalifitseeritus, kuna iseseisvustasand on kõrge. 25. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused Riviorganisatsioon ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 26. Eestvedamise mõiste. Liidri isiksuse omaduste teooria Eestvedamine on püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevusi eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks suhtlemise vahendusel. Liider on kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige
omavahel seotud? Juhtimise ulatus tähendab alluvate arvu, kes alluvad otseselt antud juhile või järelvalvajale. See ei tähenda kogu alluvate hulka, vaid neid töötajaid, kes otse teatavad ilma mingite vahetasanditeta sellele juhile. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon – ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon – organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu Rivi hakkab vastu oma Staapi seisukohad on eesmärkidele
· kulutusi asukohale · konkurentide paiknemist · ettevõtte vajadust seoses tegevusalaga · ettevõtte rahalisi võimalusi · valmisolekut ehitada, osta või rentida vajalik pind · liiklust ja parkimisvõimalusi Personali osa äriplaanis peab andma ülevaate: · kes ja millise taustaga töötavad juhtkonnas (haridus, töökogemus, teadmised) · kui palju inimesi tööle hakkab · millised on nõudmised töötajatele erinevates ametikohtades (haridus, oskused, kogemused, kategooriad) · kas vajalike teadmiste/ oskustega personal on olemas või tuleb välja õpetada · kui palju on plaanis kulutada koolitusele Juhtkonna kohta tuleb näidata järgmised andmed: (CV-d lisadesse) · nimi · sünniaeg · ametikoht · kohustused · haridus · töökogemus · loetelu olemasolevatest oskustest Personali kohta antakse järgmised andmed:
102. o Väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi korraga o Väiksemad juhtimise ja koordineerimise o Nõutav töötajate kvalifitseeritus, LAI probleemid sest iseseisvustasand on kõrge 103. 104. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu 105. Org-i ülesehituse osa, mis koosneb org-i eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtades ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorg-i kuuluvad ametikohad kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorg-s alluvusjärjekord. 106. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu 107. Orgi-i ülesehituse osa, mis koosenb org-i eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest
See paneb küsitavuse alla Eesti IKT hariduse kvaliteedi ja praktilisuse. Peaaegu pooled vastanutest (41%) ei toonud välja, kas firmas oleks rohkem ametikohti, kui IKT haridusega inimeste leidmine ei oleks probleem. Kolm vastajat tõid välja, et kindlasti oleks rohkem, neli vastajat, et ei oleks rohkem ja kaks vastajat tõid välja, et nad ei oska prognoosida, kas oleks töökohti rohkem või mitte. 3.2 Süvauuringu tulemused Süvauuringus tuvastati, et tegevjuhi ja projektijuhi ametikohtades on mõningaid sarnasusi, näiteks mõlema tasustamises on väga oluline koht tulemuspalgal, kuid sellegipoolest on need ametikohad üpris erinevad. Autor jagas peatüki kolmeks: esimeses osas räägitakse tegevjuhist, teises osas projektijuhist ning kolmandas osas projektijuhi ja tegevjuhi ametikoha erinevustest ja sarnasustest. 1.1.1 Tegevjuhi personaliotsing IKT sektoris Tegevjuht on osanike poolt valitud ning osanike usalduse pälvinud isik firmas ja tema kõige
Olemasolev tööjõud Lisatööjõud täiendava tootmismahu jaoks F Peamine töövahend - aastaeelarve 28 F Aluseks aastaeesmärgid ja tegevuskavad, arenguvestluste tulemused F Tänase töökorralduse analüüs, lähiajal ette nähtavad muutused ametikohtades F Lähiaja tööjõu voolavus (sh pensionile siirdujad, vanemapuhkused) ja värbamisvajadus F Tööaja nõuded ja piirangud (nn tööaja norm, töö- ja puhkeaeg jm) Lisaks võetakse personali lühiajalisel planeerimisel arvesse: 1. Puudumiste (haigused, tööluusid) osakaal perioodi kohta; 2. Puhkuste jaotumine, aluseks puhkuste ajakava. Arvestada tuleb, kui palju suureneb puhkuste võtmine suvel, koolivaheaegadel, aastavahetusel jms. 3
muudatused töö efektiivsuses. · planeerimise tegevuskava koostamine- värbamine ja valik, koolitus, vähendamine, paindlikkuse suurendamine). · tegevuskavade täitmine · planeerimise tulemustele hinnangu andmine. Operatiivne planeerimine- aluseks on toodete-teenuste tellimustest lähtuv personalivajaduse prognoos, mille koostavad ja esitavad personalitöötajale vastavate üksuste juhid. Vajadus esitatakse ametikohtades/erialade/ teatud töötajate gruppide jne lõikes. Operatiivset planeerimist tuleks kasutada puhkuste eelsel perioodil, kui teenuse-toote müük on seotud hooajalisusega. Personalivajaduse prognoosimise meetodid: · hinnangulised meetodid- arvamused, reeglid (mitu töötajat juhi kohta), Delphi tehnika ja nominaalse grupi tehnika; · matemaatilised meetodid- statistiline regressioonianalüüs, tootlikkuse suhtarvud, mehitamise suhtarvud. 15
annaabi.ee 
