loomist ja sisenemist valdkondadesse kus ettevõte pole varem tegutsenud. Strateegiad: vertikaalne integratsioon, toodete mitmekesistamine ja strateegilised liidud. Äritasand e kontserni erinevad tulemusüksused vastavad küsimusele "Kuidas me konkureerime?" Selle tasandi strateegilised otsused puudutavad reklaami hulka, arendus ja uurmistöö suundi ja ulatust, muudatusi toodete osas. Strateegiad: omahinna alandamine, diferenseerimine ja fokuseerinime kindale turunisile. Strateegia valik sõltub tootmisharu arengujärgust. Funktsionaalne tasand vastab küsimusele "Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?" Need on organisatsiooni kõik olulisemad osakonnad nagu turundus, finantsid, tootmine, arendus- ja uurimistöö. Nende osakondade juhid peavad kohandama oma strateegia äritasandi strateegiale et saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke. Funktsionaalse tasandi strateegia peab aitama ettevõtel saavutada konkurentsieelist, selleks võib olla
kasutuskorda seadmine: paigaldus, montaaz, viimistlus, edasiarendamine maksmise lihtsus ja rahastamisteenused paindlikkus, näiteks toote koguste ja kättetoimetamise aegade muutumine 6. Mis on väärtuse lisamise võimalikud strateegiad? A. Keskendumine kuludele keskendutakse madalamatele kuludele kui konkurentidel B. Eristumine eristumine toote omadustes või kvaliteedis, turunduses või logistikas C. Keskendumine turunisile määratakse väike osa turust, kus kasutatakse kas madalama hinna või eristumise meetodit 7. Mis on väärtusahel? Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. 1 8. Millised on väärtusahela 5 põhitegevust? 1) Sisendlogistika 2) Tootmine 3) Väljundlogistika 4) Turundus ja müük 5) Teenindus 9
tagamiseks. Selle saavutamiseks tuleb otsustada, kus on parimad võimalused saavutada konkurentsieelis. Arendada tooteid ja teenuseid, mis ahvatlevad tarbijat ja eristavad ettevõtte konkurentidest. Neutraliseerida konkurentide sammud. Astuda samme, mis on vajalikud tegevusharu muutuvate tingimustega ja teiste väliskeskkonna elementidega kohanemiseks. (tegevusala madalamate kuludega tootja; diferentseerimine; keskendumine spetsiifilisele turunisile). 19. Funktsionaalsed strateegiad Funktsionaalsed strateegiad puudutavad ettevõtte olulisi funktsionaalseid valdkondi, (nt tootmine, turustus, turundus, tootearendus jne). funktsionaalsed valdkonnad saavad ettevõtte konkurentsieelise loomisel kaasa aidata tootmise efektiivsema korraldamisega, varude efektiivsema juhtimise ja nendega seotud kulude vähendamisega. Turundustegevuses püsiklientide kinnistamise ja tarbija rahulolu tõstmisega. Uurimus- ja arendustöös tarbijale
On kaks väleduse aspekti: 1) Kiire reageerimine muutustele 2) Võime pakkuda tellimuse peale teenust/toodet üksiku kliendi nõudlusest lähtuvalt. Kerge vs väle strateegiad tunduvad esmapilgul vastandlikud olevat. Üks nagu vähendaks kulusid ja vaatleks klienditeenindust konstantsena, teine, seevastu, maksimeerib klienditeenindust ja vaatleb kulusid konstantsetena. Siit tulenebki erinevus. Tegelikkuses aga ei ole sellist selget jaotust kahe strateegia vahel. Keskendumine turunisile on nende kahe strateegia sümbioos. Määratakse väike osa turust, kus kasutatakse kas madalama hinna või diferentseerimise meetodit. Meetod on eriti sobiv toidlustusega tegelevatele ettevõtetele. Lisaks neile põhistrateegiatele eristatakse veel järgmisi: 1) Ajal põhinev strateegia: tegutsetakse kiiresti, kuid kvaliteet võib kannatada. Tuntuim ajal põhinevast strateegiast on aja kokkusurumine. Eesmärk: likvideerida kõik väärtust mittelisavad ajakulud.
Eesmägi mõõde millist eesmärgi täitmise taset soovitakse saavutada Aeg kui ruttu soovitakse eesmärgini jõuda f. Strateegia Vastavus turule Kas strateegia vastab ühe või mitme turusegmendi vajadustele Kuidas on strateegia suunatud sihtgrupi eriomastele vajadustele Kas strateegiaga õnnestub saavutada olulisi konkurentsieeliseid Koguturu strateegia Turunisile suunatud strateegia Sobib: 9 Firmale, kes on keskendunud ühele teenusele ja ühele vajadusele 9 Väikese ja keskmise suurusega firmadele, kellel ei jätku jõudu võidelda põhisegmendis 10 Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 9 Suurte firmade allüksustele
enam ettevõtted konkureerivad. 269. Konkurentsistrateegiad: 270. 1) eristumise strateegia nt lisaväärtusteks on teeninduse kvaliteet, müügijärgne hooldus, konsultatsioon vmt 271. 2) kulude juhtimise strateegia rakendaja on tegevusharu kõige väiksemate kuludega tootja, kelle eelis peitub suures turuosas või odava toorme ostmise võimalu- ses; 272. 3) kontsentreerumise strateegia ettevõte keskendub turunisile, pakub kvaliteetseimat teenindust; eelduseks on kõrgkvaliteediliseks teenindamiseks vajaminevad teadmised ja oskused; 273. 4) innovatsiooniline strateegia pakkuja toob turule järjest uusi, tarbijavajadusi paremini rahuldavaid tooteid 274. Enamikus tegevusvaldkondades saab konkurendid jagada gruppidesse, mis järgivad erinevaid strateegiaid. 275. 276. STRATEEGILINE GRUPP on mingis tegevusharus olevad ettevõtted, kes järgivad sama või sarnast strateegiat
1. Otsustada, kus on parimad võimalused saavutada konkurentsieelis. 2. Arendada tooteid ja teenuseid, mis ahvatlevad tarbijat ja eristavad ettevõtte konkurentidest. 3. Neutraliseerida konkurentide sammud. 4. Kohanemine muutuvate tingimustega ja väliskeskkonna teiste elementidega. Sammud põhistrateegia valikul: Püüa olla tegevusala madalaimate kuludega tootja Diferentseerimine, mis baseerub nt kvaliteedil, teenindusel jne Keskendumine spetsiifilisele turunisile Äriüksuse strateegia väljatöötamise eest vastutab tema juht. Tagab, et funktsionaalsete valdkondade strateegiad toetavad äriüksuse strateegiat. Oluliste strateegiliste sammude heakskiit ettevõtte nõukogu/juhatuse poolt ja informeerida neid. 11 Funktsionaalsed strateegiad Puudutavad ettevõtte: tootmist turundust uurimis- ja arendustöid turustust
". See puudutab iga allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees ja keskendub klientide võitmisele ja konkurentsivõimele oma tootmisharu raames. Selle tasandi strateegilised otsused puudutavad reklaami hulka, arendus-ja uurimustöö suundi ja ulatust, muudatusi toodangu osas, uute toodete arendamist ning sisseseadet. Äritasandi strateegiad on omahinna alandamine, diferentseerimine ja fokuseerimine kindlale turunisile. x Funktsionaalse tasandi strateegia vastab küsimusele ,,Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?" See strateegia puudutab organisatsiooni kõiki olulisemaid osakondi ja sisaldab kõiki põhilisi funktsioone nagu finantsid, turundus, tootmine, arendus ja uurimustöö ning on suunatud nende funktsioonidega seotud tootluse suurendamisele. Nende osakondade juhid kohandavad oma strateegia äritasandi strateegiaga, et saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke.
annaabi.ee 
