Selline meetod meelitab ligi palju fänne, eriti kui välja loositakse ihaldusväärne auhind. Populaarsemad kampaaniad Eestis on toonud enam kui 6000 uut fänni päevas. Kampaaniate edu sõltub suuresti õigest ajastusest ja auhinnast. Meeldib+jaga kampaaniate miinuseks on järgija huvi kadumine peale kampaania lõppu. Selleks, et fännis huvi mitte kaotada, pead pidevalt vastutasuks ,,küpsist" pakkuma või tegema Facebook'i osaks oma üldisest turundusplaanist. Facebook'i peamisteks eelisteks võib pidada soodsat kliki hinda ja täpset suunamist. http://www.wsionline.ee/facebook Sotsiaalmeedia turunduse eesmärgid: Uudiste ja info jagamine sotsiaalmeedia abil on uudiste ja info jagamine palju lihtsam ja kiirem kui teiste meediakanalite kaudu. Kommentaarid ja jagamised näitavad, milline info on su fännidele olulisem. Tarbijakampaaniad kampaaniates osalemine on sotsiaalmeedias eriti populaarne, tuues hulgaliselt uusi järgijaid
Turundusplaan koostatakse tavaliselt ühe kuni kahe aasta kohta. Mis vahe on turundus- ja äriplaanil? Äriplaan on laiem mõiste kui turundusplaan, kuigi turundusplaan on sageli äriplaani kõige mahukamaks osaks. Turundusplaan võib ettevõttes olla ka iseseisva dokumendina. Äriplaan vaatleb märksa rohkem aspekte kui üksnes turundust ning on rohkem seotud tasuvusanalüüsidega. Mis vahe on turundus- ja turustusplaanil? Turundusplaan on laiem mõiste. Turustusplaan hõlmab ainult osa turundusplaanist. Turustus on eelkõige kaupade ja teenuste müügikanalite valiku, organiseerimise ja kohale toimetamisega seonduv. Turundusplaani vajalikkus • omatakse selgemat nägemust turunduskeskkonnast, milles tegutsetakse, valitsevatest ohtudest ja võimalustest • aitab selgusele jõuda ettevõtte toodete tugevustes ja nõrkustes • sunnib suuremat tähelepanu pöörama tarbijatele, nende vajadustele ja soovidele
(Thompson, Pringle. 2003). Edu on aga garanteeritud vaid juhul, kui ettevõte/bränd ja heategevus jagavad n.ö. sama „territooriumi”, mis peale ainelise ja emotsionaalse maailma laieneb ka eetika ja tõekspidamiste valdkonda. Sotsiaalseosega turundus on laiem mõiste kui süsteemitu sponseerimine või patroneerimine või üksikute sotsiaalkampaaniate toetamine. See on osa kõigi osapoolte strateegilisest turundusplaanist. Kahtlemata on kommertsettevõttele sotsiaalseosega turundussuhte loomine ja hoidmine komplitseeritud, sest kohtuvad kaks erinevat tegevusvaldkonda koos põhimõtteliselt erinevate eesmärkidega - äri ning heategevus. Päris kindlasti on üheks eelduseks äriühingu juhi huvi mingi sotsiaalsfääri problemaatika vastu ning usk nende lahendamisvõimalustesse seotuna oma äritegevusega. Samas ei saa juht unustada ka oma kommertshuve. Brändi ja/või ettevõtte positsioneerimist
panna. Oluline on, et turundusplaani koostamisel kõik faktid ja järeldused kirja pannakse. See annab võimaluse 1. TURUNDUSPLAANI KOKKUVÕTE Kokkuvõte on turundusplaani üks olulisemaid osasid. Lühikese ülevaate ülesandeks on aidata lugejal kiiresti aru saada turundusprojektidest, ilma et ta peaks kulutama liiga palju aega vaadates läbi detaile, mis ei pruugi teda üldse huvitada. Kokkuvõte peab andma täieliku ülevaate turundusplaanist ning olema sealjuures võrdlemisi lühike mitte üle kahe-kolme lehekülje. Kokkuvõttes tuleks välja tuua alljärgnevat informatsiooni: Kokkuvõtte alguses võiks üldsõnaliselt kirjeldada, millise organisatsiooniga on üldse tegemist, millised on selle üldnäitajad jmt. Hea oleks kirja panna ka organisatsiooni missioon. Millal turundusplaan on koostatud? Kes on koostaja? Millist ajaperioodi hõlmab analüüsiosa?
kirja pannakse. See annab võimaluse 3 Turundusplaan 1. TURUNDUSPLAANI KOKKUVÕTE Kokkuvõte on turundusplaani üks olulisemaid osasid. Lühikese ülevaate ülesandeks on aidata lugejal kiiresti aru saada turundusprojektidest, ilma et ta peaks kulutama liiga palju aega vaadates läbi detaile, mis ei pruugi teda üldse huvitada. Kokkuvõte peab andma täieliku ülevaate turundusplaanist ning olema sealjuures võrdlemisi lühike mitte üle kahe-kolme lehekülje. Kokkuvõttes tuleks välja tuua alljärgnevat informatsiooni: Kokkuvõtte alguses võiks üldsõnaliselt kirjeldada, millise organisatsiooniga on üldse tegemist, millised on selle üldnäitajad jmt. Hea oleks kirja panna ka organisatsiooni missioon. Millal turundusplaan on koostatud? Kes on koostaja? Millist ajaperioodi hõlmab analüüsiosa?
Taotlusest peab selguma · Ettevõtmise taust ja eesmärk · Aeg, millal see tuoimub · Sihtrühm, kellele on see suunatud · Teised partnerid, kes on kaasatud · Kus ja kuidas ettevõtmist reklaamitakse · Millist positsiooni pakute sponsorile · Tagasiside kuupäev · Lisateabe saamise võimalus ja kontaktid Ettevõte või organisatsioon lähtub spondeerides · Oma missioonist ja eesmärkidest · Äri- ja turundusplaanist · Sobivusest mainega ehk mainekujundusest KULTUURIDE ERINEVUSED JA NENDE TUNDMISE VAJADUS Kultuuridevahelise suhtlemise õppimine algab äratundmisest, et teised on kujunenud erisugustes keskkondades. Äratundmisele peab järgnema teadmine, et normaalseks läbikäimiseks peame me võõraid tundma õppima, teadma nende arusaamasid, tõekspidamisi, tavasid ja kombeid. Kultuuride erinevused väljenduvad mitmel eri moel ja sageli kirjeldatakse neid 4 aspektist: · SÜMBOLID
Sestap tuleb juhendis toodud näiteid käsitleda kui eeskuju, mida taotleja organisatsioon võib lihtsustada. Juhendi kasutamine Juhendmaterjalis on toetuse taotlemiseks vajalikud sammud ja planeerimistegevused asetatud n- ö ajateljele. Teisiti öeldes on juhend struktureeritud taotluse koostamise ja planeerimisprotsessi etappide kaupa. Iga teema juures on antud selgitusi teema olemuse kohta, toodud tegevusjuhiseid ja antud näpunäiteid (meelespea). Näiteid OÜ Agentuur turundusplaanist on toodud punktides, mille koostamine on (konsultantide kogemuse alusel) plaanide koostamise praktikas olnud kõige keerulisem. 5 P L AN E E R I M I SE E T T E V AL M I S T U S Plaani koostamise vajalikkus Äri- ja turundusplaane vajavad nii alustavad kui tegutsevad ettevõtted. Edukas organisatsioon peab tundma oma sise- ja väliskeskkonda turunduse planeerimine hõlmab endas teabe
(Thompson, Pringle. 2003). Edu on aga garanteeritud vaid juhul, kui ettevõte/bränd ja heategevus jagavad n.ö. sama ,,territooriumi", mis peale ainelise ja emotsionaalse maailma laieneb ka eetika ja tõekspidamiste valdkonda. Sotsiaalseosega turundus on laiem mõiste kui süsteemitu sponseerimine või patroneerimine või üksikute sotsiaalkampaaniate toetamine. See on osa kõigi osapoolte strateegilisest turundusplaanist. Kahtlemata on kommertsettevõttele sotsiaalseosega turundussuhte loomine ja hoidmine komplitseeritud, sest kohtuvad kaks erinevat tegevusvaldkonda koos põhimõtteliselt erinevate eesmärkidega - äri ning heategevus. Päris kindlasti on üheks eelduseks äriühingu juhi huvi mingi sotsiaalsfääri problemaatika vastu ning usk nende lahendamisvõimalustesse seotuna oma äritegevusega. Samas ei saa juht unustada ka oma kommertshuve
annaabi.ee 
