omavahel seotud etapid Strateegia elluviimine Tuleb langetada otsused : - taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta · Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia puhul veel oluline Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia: -tõstab firma mainet -näitab juhtimise ühtsust -näitab eesmärkide selgust
eesmärkide saavutamiseks. Strateegiline juhtimine tähendab strateegia väljatöötamist, valitud strateegia elluviimist, kontrollimist ja hindamist. Näiteks põllumajandus ettevõttes on kaks juhti. Juhid teevad koostööd ning teevad oma aastaseid plaane varakult ette ära. Kui nad neid aastaseid plaane ette ei teeks siis poleks nad õiged ettevõtte juhid ning see ettevõtte ei toimiks. Strateegia peab vastama ettevõtte tugevatele külgedele, olema orienteeritud tasuvusele. Peamised strateegiad on : - Kasvstrateegia - Stabiilsus - Kokkuhoiu strateegia - Kombineeritud strateegia 2 2. Delegeerimine Delegeerimine vabastab rutiinsest ja vähemtähtsadest töödest. See jätab aega olulisemate tööde jaoks ( planeerimine, organiseerimine, motiveerimine). Juhtija alluvad ootavad juhil tasakaalu loomists süsteemis, võimet ette näha ootamatuid juhtumisi
Rahavoog – Ettevõtte rahaliste vahendite laekumised ja väljaminekud. Rahavoogude aruanne – Raamatupidamisaruanne, mis kajastab ettevõtte aruandeperioodi raha tegelikke laekumisi ja väljamakseid. Reinvesteerimine – Investeeringust saadud kasumi investeerimine kas samasse ettevõttesse või samasse riiki. Rentaablusanalüüs – Toodangu mahu või müügikäibe uurimine selgitamaks seoseid firma kulude struktuuri, toodangumahu ja kasumi vahel ja andmaks hinnang firma tegevuse tasuvusele. Reserv / varu – Kasutatakse varade bilansilise väärtuse vähendamise kontekstis läbi allahindluse konto (näiteks ebatõenäoliselt laekuvate nõuete suhtes). Risk – Oht, mille ilmnemisel ettevõtja kaotab oma ettevõtte väärtust. Revalveerimiskasum – Laos hoitavate varade maksumuse suurenemine nende turuhinna tõusu tagajärjel, mida tehakse kindlaks ümberhindamisel. S Segmenteerimine – Turu jagamine teatud tunnuste järgi väiksemateks osadeks – turusegmentideks.
40)Tarbijate kulutused moodustavad suurima osa meie majanduse kogukuludest. 41)Vastutuskindlustus on enda autoomaniku vastutus õnnetuste eest. 42)Kui laenult võetav intress on 2% kuus,on aastane protsendimäär 24% 43)Reklaam toob tarbijatele kasu sellega,et annab infot uute toodete kohta. 44)Kõik,mida jätate oma eelarvest välja selle tasakaalus hoidmise nimel,kujutab endast allesjäävat alternatiivkulu. 45)Kui kasutate pangakontot,peaksite mõtlema selle ohutusele,tasuvusele ja likviidsusele. 46)Eesti tarbijatel on tarbijaprobleemide lahendamisel võimalik pöörduda tarbijakaitseametisse. 47)Ettevõtete vaheline konkurents toob ettevõttele kasu. 48)Õhupadjad ei ole auto lisa,see peab autol olema,see ei muuda autot kallimaks. 49)Inimene,kes on huvitatud kindlustuspoliisi ostmisel eelkõige selle rahalises väärtusest, peaks ostma pigem elukindlustuse kogu eluks,mitte aga teatud perioodi kindlustuse. 50)Eestis on ravikindlustus enamlevinud tervisekindlustuse vorm
ideed või plaane veel muutma. Hindamine ei anna teile sajaprotsendilist kindlust. Ebaõnnestumise oht on alati olemas. Hinnates äriideed, saate vähendada riske ja vältida vigu. Ebaõnnestunud äriideede puhul on umbes 70% juhtudel põhjuseks ebapiisav turu tundmine. Turukõlblikkus on toote konkurentsivõimelisus ehk toote müüdavus. Lisaks turukõlblikkuse hindamisele on oluline ka äriidee realiseerimiseks vajalike ressursside hindamine. Samuti tuleks mõelda eeldatavale tootlusele ja tasuvusele. Pärnumaa Kutsehariduskeskus 2 Äriidee turukõlblikkuse hindamine hinnangulehtede abil. Äriidee hindamiseks kasutatakse sageli kontrollküsimusi, mis on koondatud hinnangulehele. Info saamiseks võib paluda abi äriinfokeskustelt, konsultatsioonifirmadelt, pankadelt. Hea allikas on Statistikaamet. Paljud andmed on kättesaadavad internetis ja ajalehtedes- ajakirjades. Veenduge, et tegemist oleks tõsiselt võetava allikaga.
aega kestnud arengu üldist suunda ja seda mõjutanud tegureid. T. analüüsis kasutatakse peamiselt dünaamikasuhtearve (absoluuthäbeid, kasvu- ja juurdekasvutemposid ning indekseid ) samuti joon- ja tulpdiagramme jms. (trend analysis) tundlikkusanalüüs, tegurite mõju analüüs majandustegevuste tulemuste tundlikkuse analüüs muudatusi põhjustanud tegurite (mõjurite) kaupa. Nt läbimüügile, hindadele, konkurentsile, kuludele, kasumile ja investeeringute tasuvusele mõne teguri muutumisega. turundusanalüüs, turundusuuring 1. Mis tahes turundusprobleemi uuring, mida korraldavad kas kaupu või teenuseid tootvad või müüvad organisatsioonid, kes ei ole lõpptarbijad; 2.turundusotsuste tegemiseks kasutatava info süvauurimine (marketing research) turunduskulude analüüs turunduskulude käsitlemine toodete, klientide, turustuskanalite ja territooriumide lõikes, et uurida turundustegevuste tõhusust (marketing cost analysis) turu-uuring 1
ideed või plaane veel muutma. Hindamine ei anna teile sajaprotsendilist kindlust. Ebaõnnestumise oht on alati olemas. Hinnates äriideed, saate vähendada riske ja vältida vigu. Ebaõnnestunud äriideede puhul on umbes 70% juhtudel põhjuseks ebapiisav turu tundmine. Turukõlblikkus on toote konkurentsivõimelisus ehk toote müüdavus. Lisaks turukõlblikkuse hindamisele on oluline ka äriidee realiseerimiseks vajalike ressursside hindamine. Samuti tuleks mõelda eeldatavale tootlusele ja tasuvusele. Pärnumaa Kutsehariduskeskus 2 Äriidee turukõlblikkuse hindamine hinnangulehtede abil. Äriidee hindamiseks kasutatakse sageli kontrollküsimusi, mis on koondatud hinnangulehele. Info saamiseks võib paluda abi äriinfokeskustelt, konsultatsioonifirmadelt, pankadelt. Hea allikas on Statistikaamet. Paljud andmed on kättesaadavad internetis ja ajalehtedes- ajakirjades. Veenduge, et tegemist oleks tõsiselt võetava allikaga.
administratiivsed voorused. Strateegia jällegi teisest küljest on põhiliselt ettevõtlik isegi oportunistlik ettevõtlik äril ebatõenäoliselt ei pühenda palju jõupingutusi planeerimisse. Juhtimine eesmärkide kaudu 6 1. Strateegia eesmärk. Intuitiivselt võib paista silmnähtavalt et strateegia on ainult väärt seni kuni aitab kaasa äri tasuvusele. Samal ajal on see võrdselt silmnähtav et strateegia on pikaajaline termin ja ebatõenäoliselt aitab kaasa palju nüüdse aasta kasumile ja kaotusele. Käesolevas kirjutises seisneb ka probleem. Õigeusu rahalise meetmetega laitmatu loogikaga kooskõlastatud suurimate väärtustega kõige kiiremate saavutusteni. Üks nael on praegu väärt rohkem kui üks nael aastate ajas. Siiski strateegia on väga tihti huvitatud koos viie või kümne aasta horisioonis või isegi kauem.
• Tegevusvastutuse kindlustus - FFL ekspedeerija tegevusvastutuskindlustus - CMR vedaja tegevusvastutuskindlustus • Cargo Insurance ehk kaubakindlustus Enda veeremiga teostatakse need veod, mis annavad sellele pideva töökoormuse. Renditud veeremiga teostatakse harvaesinevad (nt korra nädalas) veod. Seejuures peab kindel olema, et veerem on sel ajal saadaval. Ühekordsed tellimused kaetakse kas enda või renditud veeremiga vastavalt selle veo majanduslikule tasuvusele. 1PL – kus kugu veoahelat tootjast jaetarbijani korraldab tootja 2PL – Vähemalt veoteenus ostetakse sisse 3PL – kõik põhitegevusesks mittevajalikud tegevused ostetakse sisse (peale tootmissisese logistika) 4PL – lisaks eelnevale on sisse ostetud ka tarneahele juhtimine Assets light ärimudel Nii vähe varasid kui võimalik, osta sisse allatöövõttekorras. Tegutsevad ja vastutavad kui vedajad (isegi kui autosid endal firmal pole, nagu oleks autod enda omad)
läbilaskevõime 100% kasutamine. iii. Muud (loeteluna) · Otsustuskriteeriumid oma ja tellitud veeremi valikul: Enda veeremiga teostatakse need veod, mis annavad sellele pideva töökoormuse.; Renditud veeremiga teostatakse harvaesinevad (nt korra nädalas) veod. Seejuures peab kindel olema, et veerem on sel ajal saadaval.; Ühekordsed tellimused kaetakse kas enda või renditud veeremiga vastavalt selle veo majanduslikule tasuvusele. · Suundumusi transpordilogistikas IT-lahenduste edasine levik EDI/XML (elektrooniline andmevahetus) Mobiilside (nt mobiilpositsioneerimine, globaalpositsioneerimine) · Auto tehnilise seisukorra monitooring · Kütusekulu monitooring · Auto asukoha määramine · Auto koormatuse määramine · Automaatne sõidupäeviku pidamine · Kauba liikumise monitooring Raadioandmeside Infopangad transpordi- ja tagastuslogistika kohta, veotellimuste siirdumine virtuaalkeskkonda
anda teoreetiline ülevaade toote kulude liikidest, omahinna arvutamise meetoditest, tasuvuspunkti ja rentaabluse arvutamise põhimõtetest; selgitada välja kulud, mis on vajalikud uue toote omahinna arvutamiseks; valida omahinna arvutamise meetod ja kalkuleerida toote omahind; leida tänavavalgustuse postide tootmise tasuvuspunkt ühikutes ja müügikäibena ning viia läbi tasuvuse analüüs erinevatel tegevusmahtudel; anda hinnang uue toote tasuvusele ja leida optimaalne tegevusmaht. Lõputöö esimeses osas selgitatakse välja kulude olemus, omahinna kujunemine ja tasuvuse arvutamine. Töös uuritakse, kuidas kujuneb toote omahind ja kui palju on vaja toota või osutada teenust, et toode saavutaks tasuvuse. Töös kirjeldatakse kulude liigitust, räägitakse traditsioonilisest ja tegevuspõhisest kuluarvestusest, omahinna arvutamise erinevatest meetoditest, selgitatakse välja tasuvuspunkti arvutamine. Töö
·Strateegia väljatöötamine ja elluviimine on omavahel seotud etapid Tuleb langetada otsused: -taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks -Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia: -tõstab firma mainet -näitab juhtimise ühtsust -näitab eesmärkide selgust TEEMA 7: Otsustamine Otsustamise olemus. Otsustamine on kahe või enama võimaluse hulgast valiku tegemine. Otsustamine annab kavandamisele rakendusliku jõu, viib selle ellu.
Meelejahutajas, Olevikus, Postimehes, Põllutöölehes. Esimese eestikeelse seakasvatuse raamatu kirjutas J-Liiv 1879. a Sigade kasvatamine, nuumamine ja täielik rohitsemine (30lk). Seakasvatuse esimeseks teadlikuks arendajaks oli Johann Hansen (1888 1958), kes tegutses Pärnumaal Pärivere talus. Ta rajas esimese suurt valget tõugu sugusigade jaama ja korraldas söötmiskatseid selgitamaks lõssi- ja piimavalgu mõju sigade kasvule ja sealiga tootmise tasuvusele. Mõisinike (krahv M.Berg, R.Essen jt) algatusel rahati 1902 a Tartu ligidal Tammel nn väljaveotapamaja, mille ülesandeks oli sealiha turustamine Inlgismaal. Paraku see peagi suleti, kuna polnud piisavalt sobivaid sigu, kelle liha välja vedada. Sealiha tootmise kohta 19 saj palju andmeid pole. J.Hansen (1916) kirjutab Põllutöölehes: Enne sõda peeti Venemaal 100 elaniku kohta 10 siga, Eestimaal 16 18, Liivimaal 20 22, Saksamaal 35, Taanimaal 64 ja USA-s 74 siga.
annaabi.ee 
