- Häälekandja Õiguskeel - Korraldatati õiguskeelepäevi - Õigussõnaraamatute ilmumine - Eesti Õigustõlke Keskus EUROOPA LIITU KUULUMINE - Ümberkorraldused Õigustõlke Keskuses - Terminoloogiakeskuse loomine - Loomisel uus terminibaas - Spetsialistide tihe koostöö - Suund õiguskeele ühtlamises ÕIGUSKEELE TÄHTSUS TÄNAPÄEVAL - Aktuaalne kogu maailmas - Õiguskeelepäeva pidamine - Seaduse lihtsus ja arusaadavus - Suhtekorraldajate ja ajakirjanike koostöö - Selge ametikeele liikumine KOKKUVÕTEKS - Muutused riigi ja ühiskonna toimimises - Dominantkeeled surusid peale - Juristide ja lingvistide koostöö - Palju keelelist materjali - Arutelud õiguskeele arusaadavuses KASUTATUD ALLIKAD Vettik, A. 2006. Eesti õiguskeele korraldusest. - Õiguskeel; 4. Toim. Tiiu Erelt, Anu Ilus, Taima Kiisverk, Priit Pikamäe, Virgo Saarmets, Hille Saluäär, Aime Vettik, Karmen Vilms. Tallinn: Kirjastus Juura, 14-20.
kollase ajakirjanduse vahel õrnem. Tulles vastu lugejate eeldatavatele soovidele, muutuvad lood veebiajakirjanduses järjest lühemaks ja visuaalsemaks. 10. Mille põhjal võime väita, et kvaliteetajakirjandus tabloidistub? Peamised tunnused tabloidistumiseks: suurem visuaalsus, suuremate pealkirjade kasutamine, lugude lühenemine, lugude intensiivsem ja emotsionaalsem esitamine ja kasvav värvikasutus. 11. Kuidas ohustab avalikku sääri suhtekorraldajate ja poliitiliste mainemeistrite loodud avalikkus? Aina jõulisemalt ja süstemaatilisemalt kujundavad avalikku arvamust meedias kommunikatsioonispetsialistid, kelle huvides on seda kindlalt suunata, ning aina vähem ajakirjanikud, kelle ülesanne oleks teema mitmekülgne kajastamine ja erinevate vaatepunktide väljatoomine. 12. Millega tegeleb suhtekorraldus? Edastab meediale pressiteateid. 13. Kes on ja millega tegeleb kampaaniameister? Juhivad infot või edastavad
koodeks Eesti Haridustöötajate Eesti Massööride Eesti Psühholoogide Liidu Ühingu eetikakoodeks Liidu liikme õpetaja kutse-eetika eetilised nõuded Eesti Infotehnoloogia Eesti Eesti ja Personalirendiettevõtete Suhtekorraldajate Telekommunikatsiooni Liidu Assotsiatsiooni Liidu eetikakoodeks eetikakoodeks (EPRA) professionaalse käitumise eetikakoodeks Eesti Infotehnoloogia Eesti Tõlkebüroode Eesti Seltsi Liidu eetikakoodeks Suhtlemistreenerite
reklaami ja veebikeskkonda puudutavaid andmeid. Turundustegevuste efektiivsuse tõstmine toimib läbi parendatud analüütika. Majanduslanguse ajal tasub panustada pigem olemasoleva kliendibaasi maksimaalsele ärakasutamisele kui kulutada niigi kahanev eelarve uute leidmisele. Ehk siis enne uue rahasüsti peale toomist tasub kindel olla, et olemasolevast on võetud kõik, mis võimalik (viide 2) Ka väikeettevõtjad (suurtest rääkimata) ei tohiks karta reklaamiagentuuride,suhtekorraldajate ja sündmusturundajatega ühendust võtta, et keerulises majandusruumis ja piiratud eelarvega teha partnerluse tulemusena siiski võimalikult suuri ja mõjusaid tegusid. (viide 4) 6. Kokkuvõte Lugedes uuemaid turundusstrateegijaid ja võttes arvesse käesolevat keerulist majandusperioodi tundub, et turunduse roll ettevõttes on aja jooksul muutunud üha olulisemaks. Kui varem oli turundusosakond eraldiseisev üksus, mis müüs reklaami, siis nüüd on iga ettevõtte osake oma
persoonist või organisatsiooonist. See võiks olla nimetatud ka organisatsiooni lugu. Sama lugu on passiivsem,avatari mõistega tähistatakse seda, et see kuidas kedagi tajutakse, on aktiivne, avatar mõjutab suhtumist meisse ka ilma meie füüsilise kohalolekuta. Organiseerumine Juba 1990ndate keskpaigas hakaksid suhtekorraldusagentuurid organiseeruma. 1995 alates PR firmade ümberlauakohtumised, millest kasvas mais 1996 välja eesti suhtekorraldajate liit. EPRA- kutseorganisatsioon PR töötajatele. PR firmade ümarlauakohtumisest 1997- Eesti Suhtekorralduse Äriühingute Liit. EPRA · EPRA eesmärgiks on korraldada liikmete infovahetust erialast koolitust ja suhtekorraldusvaldkonna arendamist Eestis. · Liitu kuuluvad suhtekorraldajad, ke stöötavad nii avalikus sektoris, äriettevõtetes, mittetulundusorganisatsioonides kui suhtekorraldusfirmades. Liidusl on praegu
organisatsiooni esindava advokaadi hoiak, kliendi vaatenurga mõju info valikule ja tõlgendamisele. .Esindab organisatsiooni, peab sellest avalikkusele esitama mitmekülgse, hea info Rollide konflikt .avaliku huvi ja erahuvi konflikt on võimalik mõlemalt poolt - Meedia kommertsialiseerimine ja kolletumine süvendab organisatsioonide tõrjuvat - hoiakut ajakirjanike suhtes ja võimendab suhtekorraldajate rolli Ajakirjanike pealiskaudsus, teadmatusest tingitud vead ja väärtõlgendused ja ühekülgne - allikate valik madaldab ajakirjanduse mainet Suhtekorraldaja rolli ammendavama ja usaldusväärsema infoallikana suureneb - ajakirjanike sõltuvus ptk massikommunikatsioon ja kultuur.5 kultuur kui katkematu tähenduste tootmise protsess meie sotsiaalse kogemuse abil ja sotsiaalse .kogemuse koht
1. Primaarsed (o-ga formaalne, iAvatar- Past ja Partnerid toode. Mainekujundus, mis kõneleb persoonist v o-st. Avatar- see kuidas kedagi ametlik v lepinguline suhe) ja sekundaarsed (ülejäänud). 2. Aktiivsed (pühendunud, üldise huviga, spetsiifil tajutakse on aktiivne, avatar mõjutab suhtumist meisse ka ilma füüsilise kohalolekuta. huviga) ja passiivsed (suhtlevad o-ga kuid ei sekku tegevustesse). 3. Varjatud ja teadlikud. Ka 1. Esmane EPRA-Eesti Suhtekorraldajate Assotsatsioon, 1997 Eesti SK Äriühingute Liit. Eesmärk korraldada liikmete grupp- isikud, kellega saab otseselt suhelda; 2. Vahegrupp- kelle kaudu suheld teiste isikutega; 3. Erigrupp- infovahetust, erialast koolitust, SKvaldkonna arendamist eestis. 72 liiget- K.Must, A.Hiiepuu, E.Mägi igasugused organiseeritud grupid
nendega PR-spetsialistide vahendusel. Üldjuhul on ajakirjanike jaoks kõige usaldusväärsem kõneisik ettevõtte tegevjuht või juhtkond, kelle otsustest ja tegudest asutuse käekäik eelkõige sõltub. Kuigi igapäevase töö juures ei tasuks otse kontakteerumist peljata, võib PR-spetsialistide kasutamine olla abiks olukordades, kus asutusest väljuva info üle on vaja säilitada range kontroll. Lisaks võib meediasuhtlus toimuda asutuse suhtekorraldajate vahendusel, kui kõneisikul (tegevjuht, juhtkond vm) puudub meediasuhtluse kogemus või on ta ajakirjanike jaoks võõras (nt uus juht, uus ettevõte turul). Sellisel juhul on PR-töötaja roll pakkuda juhtkonnale tuge ja nõu, anda neile edasi meediasuhtluse põhiteadmised ja pakkuda pidevat koolitust. Sõnumite väljatöötamine Oluliste sõnumite koostamise oskus on üks parameeter, mille põhjal on võimalik hinnata suhtekorraldaja professionaalsust
kogemustest, omamata ligilähedaseltki tervikliku pilti toimuvast või arusaama üksikute otsuste teise või kolmanda järgu tagajärgedest. Hierarhilises organisatsioonis on info liikumine paratamatult valikuline. Ka täiesti aus ametnik – rääkimata tallalakkujatest ja pugejatest – lihtsalt ei julge mõnda asja öelda, mõnda asja aga kirjeldab natuke kergemas stiilis, kui see on. Seetõttu võib juht jääda uskuma oma suhtekorraldajate plära, president aga riigi valelikku propagandat. Konkurents loob muidugi efektiivsust. Kuid ka Pareto efektiivse jaotuse (kellegi olukorda ei saa parandada ilma kellegi teise olukorda halvendamata) korral peab valitsus sekkuma majandusse, sest väga efektiivne jaotus ei pruugi ühiskonnale mingitel põhjustel üldse mitte meeldida. Kui mõnel osal rahvast pole piisavalt elatusvahendeid, on valitsuse
annaabi.ee 
