Eeldab indiviidilt positiivseid isikuomadusi, nagu meeldivus ja empaatia. Mõjuvõimu allikad: Positsioonist tulenevad tasu, karistus, sundus. Isiksusest tulenevad asjatundlikkus, karismaatilisus. 34. Grupis otsustamise meetodid E.Shein'i järgi Otsustamine vastutuse puudumisel Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi Vähemuse otsustamine Otsustamine enamuse reeglite järgi Otsustamine konsensuse põhimõttel Otsustamine täieliku nõustumise põhimõttel 35. Siirmise/Delegeerimise mõiste. Siirmise/Delegeerimise sisu. Delegeerimine on otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile. Kaasneb organisatsiooni suurenemisega. Delegeerimise protsess koosneb kolmest sammust: Tegevuse andmine alluvatele. Ülesandega seotud õiguste andmine alluvatele. Alluva aruandekohustuse määratlemine. Vajadus delegeerida et juht jõuaks rohkem ülesandeid täita, mõnes
- Kirjeldage S. Adamsi Võrdsuse teooria põhimõtteid. + Kirjeldage F. Hezbergi Kahe-faktori teooria seisukohti. + Defineerige organisatsioonikultuuri olemust. + Kirjeldage organisatsioonikultuuri tegureid. + Kirjeldage organisatsioonikultuuri erinevaid tüüpe. + Kirjeldage organisatsioonikultuuri avaldumise tasandeid ja elemente. + Kontrolli mõiste. Kontrolli vajalikkus. + Kontrolli erinevad liigid. + Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. + Mõjuvõim, mõjuvõimu allikad + Siirmise /Delegeerimise mõiste. Siirmise /Delegeerimise sisu. + Koordineerimise mõiste. Koordineerimise sisu. + Mehitamise olemus. Isikkoosseisu plaanimine ja arvestus. + Personali värbamine ja valik. + Suhtlemise olemus. Suhtlemisstiilid. + Suhtlemisbarjäärid. + Konfliktide olemus, konfliktide tekkepõhjused, konfliktide lahendamine. + Stressi olemus, stressi liigitus, stressist ülesaamine, konformsus. + Enesejuhtimise olemus. Harjumused enesejuhtimises. + Muutused organisatsioonis
vastukajata, vaid peab tagasi peegelduma; teave peab liikuma takistusteta; mida suurem on organisatsioon, seda aeglasemalt liigub teave, suureneb tõlgitsemisvõimalus jne; tuumaks on tipptasandi varustamine sisuka ja usaldusväärse teabega selle kohta, mis tegelikult allpool -eelkõige täitmistasandil- toimub; teabe mõlemapoolne valikuline edastamine. 10. SIIRMINE (DELEGEERIMINE) 10.1. Siirmise olemus Siirmine lõpetab organisatsiooni kujundamise. Siirmise sisu: mida ametikoha valdaja peab täpselt tegema ja mida ta tohib teha ning kuidas tagada ettenähtu elluviimine. Siirmine on ülesannete jagamine. Siirmise puhul kasutatakse sageli teisendsõna delegeerimine, mis ülesannete jagamise kõrval tähendab ka volitamist. 83 siirmine on puht juhtimislik toiming, mille olemus selgub kõige paremini
34. Mõjuvõim, mõjuvõimu allikad Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. Vastutus tähendab töötaja nõusolekut ja kohustust täita endale võetud tööülesandeid nii hästi kui võimalik. Mõjuvõimu allikad: Positsioonist tulenev võim: · Tasu · Karistus · Sundus Isiksusest tulenev võim: · Asjatundlikkus · Karismaatilisus 35. Siirmise/Delegeerimise mõiste. Siirmise/Delegeerimise sisu. Delegeerimine otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile. Delegeerida on vaja järgmistel põhjustel: · Selleks, et juht jõuaks rohkem ülesandeid täita; · Mõnes valdkonnas võib alluv olla juhist pädevam; · Osalemine otsustusprotsessis ja probleemide lahendamises arendab alluvaid ning võimaldab neil parandada juhtimisoskusi. 36. Koordineerimise mõiste. Koordineerimise sisu.
nõutav on tegelikkusele vastavus, protseduurireeglite teadlik väljaarendamine, tippjuhtide roll, protseduuri omanik 3. Protseduurireegli kasutamine igapäevatöös- juhendmaterjal ehk juriidiline akt; protseduurireeglite olemus juhtimisfunktsioonide seisukohalt- kavandamine (tegevuskava tulevikus), organiseerimine (töö on organiseeritud, kui on kindlaks määratud kes, mida, mis jrk, millal teeb), õiguste ja vastutuste siirmine (on kirjaliku siirmise vahendiks), koordineerimine (protseduurireegli järgmine tagab spetsiaalse jõupingutuseta tegevuse kooskõlastuse), suhtlemine (kommunikatsiooni võrgustik, seosed operatsioonide vahel), otsustamine (näitab tsentraliseerimist/ detsentraliseerimist, kes, kus, mida otsustab), kontrollimine (üks kontrollimisalustest).
loomingulise tööga seotut. Seetõttu on tootjad üha enam huvitatud neile kuuluvate intellektuaalomandi õiguste kaitsest kogu ekspordipiirkonnas. Nende õiguste järjekindel rikkumine ei võimalda kompenseerida teadus- ning arendustegevusele suunatavaid üha suuremaid kulusid. Seoses kapitalistliku riigikorra tekkimisega paljudes (eelkõige väikestes) riikides eelmisel aastakümnel, on neis tekkmas võimalus toota patenditud kaupu litsentsi alusel. Sellise tehnoloogia siirmise süsteemi edukus arenenud riikidest arengumaadesse sõltub põhiliselt litsentsijate turvatundest oma õiguste järgimise kohta litsentsiaatide poolt. Märkimata ei saa jätta ka infotehnoloogia hüppelisest arengust tingitud olukorda, kus intellektuaalomandi õigusega kaitstavate objektide reprodutseerimine ja kiire levitamine on muutunud kättesaadavaks paljudele üle kogu maailma. Eelkõige arengumaades vohava piraatluse tõttu kannatab just tarkvaratööstus, aga ka
hulgast ilmse ülekaalu saavutanud variant. Kõik vastuolijad saavad oma arvamusi avaldada. Iga grupiliige peab tundma, et tal oli võimalus oma mõtteid välja öelda. Konsensuseni jõudmiseks soovitatakse oma seisukohti esitada loogiliselt ja selgelt. Tõelise konsensuse saavutamiseks tuleks hoiduda konflikti vähendamise tehnikast (hääletamine, kauplemine). 6. Otsustamine täieliku nõustumise põhimõttel- kõik grupiliikmed nõustuvad otsusega. 34. Siirmise/ Delegeerimise mõiste. Sisu. Siirmine/Delegeerimine- otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile. Delegeerimise protsess koosneb 3 st osast: Tegevuse/ ülesande andmine alluvatele Ülesandega seotud õiguste andmine alluvatele Alluva aruandekohustuse määratlemine Delegeerimise põhjused: Et juht jõuaks rohkem ülesandeid täita Mõnes valdkonnas võib alluv olla juhist pädevam
· protseduuride lihtsustamine, rollide ja kohustuste tõhus jagamine. 29. Käskude ahel juhtimises, vastutuse ja kohustuste siirdamine Nii kohustused, õigused kui vastutus on ulatuslikumad ja suuremad organisatsiooni tipus. Kitsenevad ja konkretiseeruvad liikumisel organisatsiooni alumistele astmetele. Siirmine (delegeerimine) on tegevus, millega alluvaile määratakse tööalased kohustused ja vastutus ning antakse üle õigused. Siirmise eesmärk on luua ettevõttes või asutuses tegutsemiskeskkond, kus ametikohast tulenevalt on määratud kohustused ning kus küllaldast tegutsemisvabadust kasutades võivad inimesed saavutada häid tulemusi. Põhiküsimuseks on: kui palju asetab juht alluvale kohustusi ning kui palju annab juht alluvale otsustamisvabadust. Selle järgi kujuneb alluva suhtlemine ning tema tegevuse ulatus, iseloom ja mõju. Tuleks juhinduda järgmistest asjaoludest:
annaabi.ee 
