54321 13. Teie märkused/soovid. Andke oma üldhinnang läbitud koolitusele. 18 6. MUUTUSED TÖÖTURUL 6.1. Otsige ajakirjanduses ilmunud artikleid ja/või vastavateemalisi konverentside/seminaride ettekandeid teemadel, mis puudutavad personaliküsimusi. Personalijuhtimise eripärad väiksemates organisatsioonides: http://www.sekretar.ee/blogid/2015/05/25/olulised-tahelepanekud-personalijuhtimises- vaikeettevottes http://www.personaliuudised.ee/uudised/2018/06/06/5-psuhholoogianouannet-muutuste-juhile https://www.stat.ee/personalipoliitika https://majanduspartner.ee/personalijuhtimine-on-ettevottele-oluline-juhtimisfunktsioon-sest- tootajate-oskusest-kvalifikatsioonist-kogemustest-ja-motivatsioonist-soltub-organisatsiooni- tulemuslik-toimimine/ 6.2. Tooge välja seisukohad, mis neis artiklites kajastuvad
Töökogemus: kalevi kommivabrikus juhatajana Keelteoskus: eesti kõnes ja kirjas hea Inglise: keskmine Autojuhiload: B-kategooria Arvuti oskus: internet, word, photoshop, powerpoint Spetsialisti tase: vajadusel saan kõigega hakkama Täiendav info: Tugevad küljed- hea suhtlemisoskus, positiivne ja kohusetundlikus Tööle võimalik asuda kohe. Olen äärmiselt hästi kursis antud valdkonnas toimuvaga. Suudan edukalt juhtida meeskonda. Minu senine töö on andnud mulle kogemuse nii personalijuhtimises kui ka taganud hea arvutikasutamise oskuse. Olen oma teadmisi ja oskusi pidevalt arendanud seminaridel ja koolitustel.
muutustest tehakse kindlaks, millised strateegia osad vajavad muutmist. Situatsiooni analüüsiks kasutatakse tavaliselt SWOT- analüüsi, mis võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning sisekeskkonnast tulenevad organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed. Võib tekkida vajadus koostada uued strateegiad kontserni-, globaal-, äri- või funktsionaalsel tasandil. Kuid ka teha muudatusi juhtimisstiilis, organisatsiooni kultuuris, personalijuhtimises, infotöötluses ja süstematiseerimises. Planeerimine on olemasolu tagamine eesmärkide saavutamiseks. Sa tead, kuidas sa liigud sealt, kus sa praegu oled, ja sinna, kuhu sa tahad jõuda. Organisatsiooni strateegilise mõtlemise väljundiks ei peaks olema plaan, vaid selline ärikontseptsioon, mis annab organisatsiooni kõigile tegevustele ühendava teema ja stiimuli. KOKKUVÕTE Kokkuvõtteks võib öelda, et juhtimises on kõik omavahel seotud
Kui asutakse koos ühe projekti kallale, siis tulevad erinevad arvamused kasuks. Näiteks võib mingi kindel otsus mõjuda hästi majandusele üht tüüpi ühiskonnas, kuid samal ajal võib olla vastuvõetamatu teises. Seega on arvestatud kas igaühe soove nii palju kui võimalik või loobutakse ühest ja pühendutakse teisele turule. Joonis . Tööjõu tasu Nii palga kui hüvitise arvestamises peab lähtuma esialgu samamoodi kui kohalikus personalijuhtimises ning sellele lisaks tuleb lisada välistööjõu tasumise aspektid. Tasu võib olla arvestatud nii kohaliku kui ka välistööjõu kodumaa valuutakursi järgi. Vastavalt ettevõtte süsteemile arvestatakse põhipalk kas vanemfirma, tööjõu kodumaa või kolmanda riigi arvestuste järgi. Näiteks kui ettevõtte asutusmaa on Mehhiko ning välistööjõud tuleb Indiast, siis võidakse arvestada USA maksepoliitikat. Palga ja hüvitiste tasumisel tuleb arvestada järgmisi punkte:
28. Millised on koolituse hindamise eesmärgid? Koolituse hindamise üldine eesmärk on informatsiooni kogumine läbiviidud koolituse kohta, selle analüüsimine ja hinnangu andmine koolituse tulemuslikkuse kohta, sh · Läbiviidud koolituse tulemuse kasulikkuse määratlemine(koolituse eesmärgi saavutamine) · Koolitusprotsessi edukuse määratlemine(kas koolitusprotsess oli õieti määratletud või tuleks edaspidi midagi muuta) 29. Mis on karjäär personalijuhtimises?Inimese tööpositsioonide vahetamine ehk ametikohtade jada, mida inimene läbib tööalases tegevuses.
muutustest tehakse kindlaks, millised strateegia osad vajavad muutmist. Võib tekkida vajadus missiooni või visiooni uuestisõnastamiseks ning sellest tulenevalt vajadus koostada uued strateegiad kontsernitasandil, globaaltasandil, äritasandil või funktsionaalsel tasandil. Kui uus strateegia on valminud tuleb kavandada selle elluviimiseks sobiv organisatsiooni struktuur ja kontrollsüsteem, teha muudatusi juhtimisstiilis, organisatsiooni kultuuris, personalijuhtimises, kontrollsüsteemides, infotöötluses ja süstematiseerimises. Situatsiooni analüüsiks kasutatakse tavaliselt SWOT-analüüsi, mis võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning sisekeskkonnast tulenevad organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed. 3 STRATEEGIA PLANEERIMINE
Muudatusi saab läbi viia vaid juhul, kui kõik organisatsioonis töötavad inimesed neid pooldavad. Seega on oluline, et vajadus muudatuste järele on arusaadav ja luuakse muutusi toetav organisatsioonikultuur. Kurt Lewini kolme-astmeline mudel muudatustest : lahtisulatamine, muutmine ja kinnikülmutamine. Kinnikülmutamisest loobuti ainus jääv on muutused. Kiired muutused toovad ka töötajate õpitud oskuste kiiremini kasutuks muutumise. Uueks oluliseks väljakutseks personalijuhtimises stressitaseme vähendamine. Olulisteks väljakutseteks on ka globaliseerumine, töötajaskonna mitmekesisus (selle plussid ja miinused). Juht peab firma konkurentsipositsiooni parandamiseks kontrollima omahinda, parandama kvaliteeti, ja looma eristava kompetentsi mis põhineb ressurssidel ja võimetel. Leiab aset detsentraliseerimine ; isejuhtivate meeskondade loomine ; ettevõtete kokkutõmbumine töötajate arvu vähenemiseks ; väikeettevõtete arvu kasv ; ümberstruktureerimised
Ka on suurem kultuuriline mitmekesisus. Ameerikas teatud valdkondades tugevam formaliseeritus, teisalt juhtidel on suurem õigus juhtida riik sekkub vähem (Nt juht võib öelda, et sa oled vallandatud, ära homme enam tule ja nii ongi. Meil seda olla ei saa). Üks suurim erinevus Euroopa ja Ameerika personalijuhtimise vahel on kuivõrd personalijuhtimine on reguleeritud seadusandluse poolt, sekkumise määr on erinev. Eur firmadel on personalijuhtimises täpsemad piirid, meil on seadus täpsem (nt rohkem on seadusi, mis regullivad värbamise ja vallandamise protseduuri. Teatud ametikohtadel on nt reegel, et peab välja kuulutama avaliku konkursi kellegi tööle leidmiseks). Seadusandluses võib olla ka täpselt määratletud töötaja kompetents (nt haridustase, keeletase). Meil on hästi määratletud õiguslik raamistik. Ühelt poolt tüütu
marginaliseerumas. Järjest raskem on organiseerida streike ja mis tahes kollektiivseid väljaastumisi. Inimesed töötavad üksteisest kaugel, sageli kodus, vahetavad tihti töökohti, on hõivatud üheaegselt mitmes ettevõttes, suhtlevad töö asjus rohkem elektronposti ja (mobiil)telefoni abil kui näost näkku. Nende huvid vastanduvad üksteisele, töökaaslased on omavahel pigem konkurendid kui kaasvõitlejad. “Jaga ja valitse” taktika töötab ettevõtete personalijuhtimises järjest paremini. Hirm töökohta kaotada on suur. Sellele vastandub veel võimalus maksta “ellujäänutele” veidi rohkem tarbimisühiskonna hüvesid. Allajääjatest hoolitakse järjest vähem. 1.4.3.1. Institutsioonilised eeldused Väga üldiselt võib institutsioonid jaotada kolmeks: seadusandlus ehk kirjutatud normid; ametkondlikud institutsioonid ja organisatsioonid, millega kaasnevad organisatoorsed tegut-
annaabi.ee 
