For- maalsed grupid on organisatsiooni juhtkonna poolt loodud ja mõne spetsiaalse ülesande täitmiseks kujundatud tööüksused. Mitteformaalsed grupid arenevad organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. Organisatsioonis võib eristada peamiselt viit liiki formaalseid gruppe: a) tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; b) komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; c) otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; d) probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; e) kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. Mitteformaalseid gruppe on kahte tüüpi: · huvigrupid; · sõprusgrupid.
inimestega; • võimalik rakendada spetsialiseerumise ja tööjaotuse põhimõtteid; • võimalus aidata luua rühmas ühtsust, mis kaasneb ühiste eesmärkidega. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). 1. tegevuse kooskõlastamatus, erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest; 2. grupilojaalsus, oma rühma paremakspidamine; 3
Formaalsed grupid on organisatsiooni juhtkonna poolt loodud ja mõne spetsiaalse ülesande täitmiseks kujundatud tööüksused. Mitteformaalsed grupid arenevad organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. a) tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; b) komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; c) otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; d) probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; e) kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. TEEMA: Konfliktid 1) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). Rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjused on: · tegevuse kooskõlastamatus, erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest
Tööülesannete täitmise grupid Toodand või vajalikud teenused suhted ei ole lähedussuhted võib olla mitu liidrit oluline koostöö Komiteed, nõukogud, komisjonid Probleemide lahenduse koordineerimine, teiste tegevuste hindamine, planeerimine jne. Moodustatakse erimeelsuste lahendamiseks, oluliste ideedega töötamiseks ja nõustamiseks Erineva tausta ja motivatsiooniga liikmete ühistegevus kohmakas Oluline infovahetus Otsustusgrupid Vajaliku ingo kogumine, hindamine ja otsuse vastuvõtmine Oluline- infovahetus Probleemilahendusgrupid Probleemide lahendamine ja kitsaskohtade kõrvaldamine Diskussioonid ( dialoog, paneelarutelu, sumpoosion, foorum, kõnelused) Oluline - infovahetus Kvaliteediringid Tegevuse efektiivsuse ja kvaliteedi parandamine Mitteametlikud ehk mitteformaalsed grupid : - Huvigrupid - Sõprusgrupid Sotsiomeetria J.Moreno- konfliktide vähendamine
inimestega; • võimalik rakendada spetsialiseerumise ja tööjaotuse põhimõtteid; • võimalus aidata luua rühmas ühtsust, mis kaasneb ühiste eesmärkidega. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). Rühmadevahelised konfliktid on organisatsioonides tavaline nähtus. Rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjused on: erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest;
Teise töötaja suhe on halvem kui temal Meeskonnatöö o Meeskonnad soodustavad koostööd ja parandavad töötajate moraali. Formaalsed Mitteformaalsed Juhtkonna poolt kokku pandud: Ise kokku pandud: Tööül täitmise grupid- toodang ja teenus Huvigrupid Komiteed ja komisjonid- probleemide lahenduste Sõprusgrupid kordineerimine Otsustusgrupid- otsustamiseks vajaliku info kogumine ja analüüsimine, otsuste vastuvõtmine Probleemilahendusgrupid- kitsaskohtade kõrvaldamiseks Kvaliteediringid- tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks MEESKONNA SOBIVA KESKKONNA KUIDAS SUUNATA KUJUNDAMINE LOOMINE MEESKONNA LIIKMEID Leia sobivad mõtle, millega tule toime inimesed (isiksused motiv
ühendus, millel on ühine siht või ühised eesmärgid 2. Formaalne grupp ( formal group) ametlik grupp: on moodustatud ametliku võimu e. juhtkonna poolt mingi kindla eesmärgi saavutamiseks. Ametlikus grupis realiseeritakse rohkem grupi kui isiklikke eesmärke. Grupi liikmetel on kohustus ja vastutus pidada grupi eemärke tähtsamaks kui isiklikud eesmärgid. Siin peavad kehtima omavahelised kokkulepped. Eristatakse järgmisi ametlikke gruppe: Komitee, nõukogu, komisjon; Otsustusgrupid; Probleemilahendusgrupp; Kvaliteediring 3. Mitteformaalne grupp (informal group) mitte ametlik grupp; tekivad vastavalt inimeste huvidele või suhetele. Võivad kujuneda ametliku grupi sees või ametlike gruppide vahel. Võivad tegevust täiendada aga ka vastanduda organisatsiooni tegevusele. 1. Huvigrupid ühiste huvidega inimesed. Võivad olla seotud tööülesannetega, aga ka isikliku tegevusega. Huvigruppide tegevus toimub tavaliselt töökohas. Nt.
moodustunud ühendus, millel on ühine siht või ühised eesmärgid 2. Formaalne grupp ( formal group) ametlik grupp: on moodustatud ametliku võimu e. juhtkonna poolt mingi kindla eesmärgi saavutamiseks. Ametlikus grupis realiseeritakse rohkem grupi kui isiklikke eesmärke. Grupi liikmetel on kohustus ja vastutus pidada grupi eemärke tähtsamaks kui isiklikud eesmärgid. Siin peavad kehtima omavahelised kokkulepped. Eristatakse järgmisi ametlikke gruppe: Komitee, nõukogu, komisjon; Otsustusgrupid; Probleemilahendusgrupp; Kvaliteediring 3. Mitteformaalne grupp (informal group) mitte ametlik grupp; tekivad vastavalt inimeste huvidele või suhetele. Võivad kujuneda ametliku grupi sees või ametlike gruppide vahel. Võivad tegevust täiendada aga ka vastanduda organisatsiooni tegevusele. 1. Huvigrupid ühiste huvidega inimesed. Võivad olla seotud tööülesannetega, aga ka isikliku tegevusega. Huvigruppide tegevus toimub tavaliselt töökohas. Nt
Hea töövõimega on tavaliselt 8-16-liikmeline grupp. Grupi tüüpid: - alaline / ajutiline - ametlik / mitteametlik - ülesandega seotud eesmärgid / suheteg seotud eesmärgid Ametlikke gruppide liigid: - Tööülesannete täitmise grupid. - Komiteed ja komisjoonid - grupid, mille ülesandeks on probleemide lahenduste koordineerimine, teiste gruppide ja isikute tegevuse hindamine, planeerimine jne. - Otsustusgrupid. - Probleemidelahendusgrupid. - Kvaliteediringid - grupid, milles inimeste tegevus on väga mitmekesine ja sõltub organisatsiooni vajadustest. Mitteametlikud grupid: - huvigrupid - sõprusgrupid - Sünenergia - protsess, milles grupi (ka organisatsiooni) liikmete (või allüksuste) koostegevuse tulemus on suurem kui üksikute resultaatide summa. - Grupi psühholoogiline tunnus - grupiomadus, mille toimel kujunevad gruppi kooshoidvad mehhanismid.
spetsiaalseks ülesandeks ühine eesmärk, siht ja tasu) ja mitteformaalseteks (areneb organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel huvigrupid, sõprusgrupid) 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus 2. komiteed ja komisjonid, mis on probleemide ja lahenduste koordineerimine 3. otsustusgrupid, vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine 4. probleemilahendusgrupp kitsaskohtade kõrvaldamiseks 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). 1. isiksuse omadused, mis satuvad vastuollu teiste inimestega 2. staatuse languse oht, soov säilitada n-ö oma nägu, kaitsta oma väärikust 3. olukorra erinev tajumine 4. suhtlemise probleemid 5. erinevad seisukohad org
Formaalsed grupid on organisatsiooni juhtkonna poolt loodud ja mõne spetsiaalse ülesande täitmiseks kujundatud tööüksused. Mitteformaalsed grupid arenevad organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. Tööga seotud organisatsioonis võib eristada peamiselt viit liiki formaalseid gruppe: 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduste koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. Mitteformaalseid gruppe on kaht tüüpi: 1. huvigrupid; 2. sõprusgrupid. Huvigrupi moodustavad teatud ühiste huvidega organisatsiooniliikmed. Sõprusgrupid kujunevad peamiselt omavaheliste suhete alusel. 20. Personalipoliitika sisu ja põhisuunad
annaabi.ee 
