1 Juhtimise klassikalised funktsioonid Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaudu, teiste inimeste tegevuse koordineerimine niisuguste tulemuste saavutamiseks, milleni üksi tegutsedes pole võimalik jõuda. Üldistavalt võib defeneeda juhtimist järgmiselt- See on organisatsiooni eesmärkide teostamine tegevuse planeerimise, personali juhtimise, organiseerimise, eestvedamise ja kontrollimisega. Planeerimine on juhtimise osategevus, mis hõlmab eesmärkide seadmist ja otsuste tegemist selle kohta kuidas neid on kõige parem saavutada, kaasa arvatud muutuste tegemine ja julgustamine. Juhi tööplaane mõjutavad: nõudmised ja ülesanded, mida juhil tuleb täit a või saavutada ja mida tal on raske ignoreerida; piirangud nii organisatsioonis kui väljaspool, mis takistavad juhi tegevust, näiteks ressursside piiratus, seadusandlus, leping töövõtjate esindusega,
(hinnakalkuleerimise) eest. Kasumikeskusena võib käsitleda ka organisatsiooni osa, kes osutab teenuseid/müüb kaupu organisatsiooni sisse. Investeeringukeskused – juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse kasumi (st ka tulude ja kulude) ning investeeritud kapitali tootluse eest. (nt. tallinna sadam ja lennujaam). Investeeringukeskus koosneb kulu-, tulu- ja kasumikeskustest (eesti raudtee grupp) Planeerimine ehk plaanimine ehk kavandamine – juhtimise osategevus, mis seisneb organisatsiooni eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. Operatiivne planeerimine – lühiajaliste (1 aasta või vähem) plaanide koostamine ehk eelarvestamine taktikaline planeerimine – keskajaliste (alates 1 kuni 5 aastani) plaanide koostamine ehk projekteerimine strateegiline planeerimine ehk eelarvestamine laiemas tähenduses – pikaajaliste (üle 5 aasta) plaanide koostamine ehk prognoosimine
Investeeringukeskus koosneb kulu-, tulu ja Kasumikeskustest (tippjuhid) iii. Planeerimine: definitsioon; operatiiv-, taktikaline ja strateegiline planeerimine ehk eelarvestamine laiemas tähenduses, projekteerimine ja prognoosimine; plaan – sõnaline osa ja eelarve; ettevõtte strateegiline peaeesmärk (väärtuse suurendamine); põhi- ja funktsionaalsed strateegiad Planeerimine ehk plaanimine ehk kavandamine – Juhtimise osategevus, mis seisneb organisatsiooni eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. • Strateegiline planeerimine – Pikaajaliste (üle 5 aasta) plaanide koostamine ehk prognoosimine • Taktikaline planeerimine – Keskajaliste (alates 1 kuni 5 aastani) plaanide koostamine ehk projekteerimine • Operatiivplaneerimine – Lühiajaliste (1 aasta või vähem) plaanide koostamine ehk eelarvestamine
Selgitage mehitamise olemust. Mehitamine on protsess, mille käigus identifitseeritakse ja tagatakse organisatsiooni tööjõu vajadus teatud ajaperioodi jooksul. Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. · Hõlmab: - planeerimist - töö analüüsimist - värbamist - vähendamist - hoidmist - järelkasvu tagamist Mehitamine on organisatsiooni loomisel viimane osategevus, eesmärk on leida sobivad inimesed ning alles peale seda saab organisatsiooni "käivitada". 53. Selgitage mehitamispoliitikat. Mehitamispoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest organisatsioon oma tegevuses lähtub. See sõltub organisatsioonist endast (väärtustest) ning keskkonnast (eelkõige tööseadusandlusest ja äriseadustikust). 54. Selgitage isikkoosseisu planeerimise vajadust.
Näide! 18 Juhtimise alused Missioon on organisatsiooni eluülesanne ehk kutsumus. Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. Missioon määratleb ära ettevõtte äritegevuse olemuse ja ütleb, mida ettevõte pakub oma klientidele. N: Olla tõestus sajanditevanustest oskustest (Kalev) 7.8 Mille poolest erinevad kavandamine ja planeerimine? Kavandamine on eestvedamise osategevus, planeerimine aga juhtimise osategevus. Kavandamine on pealiskaudsem ja üldistavam, planeerimine, aga nö täppisteadus. Kavandamine seisneb org eesmärkide ja abinõude kindlaksmääramises, planeerimine selles, kuidas kindlaksmääratud tulemusi saavutada. 7.9 Mis on kavandamise mõiste ja eesmärk? Kavandamine seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise viiside ja abinõude kindlaksmääramisel. Kavandamise esmaülesandeks on hõlbustada juhil ja
Järgneva tasemeni jõuab laps kas ise või õpetaja proovib, katsetab, üritab tunnetada. TEGEVUSSTRUKTUURIS KÕIGE OLULISEM ON TOIMING, KUNA SEE ON TEADVUSTATUD!! Toimingu sooritamisel on olulised järjestikused etapid. KÕNETEGEVUS- .... On keele kasutamine suhtlemiseks ja tunnetustegevuseks. · keel on vahend, seda kasutatakse mõtlemises, meenutamisel, suhtlemisel, mõistmisel. ... ilmneb peamiselt operatsioonide või toimingutena, on osategevus. Kõnevõime · biheivioristlik pidas individuaalseks · ratsionalistlik pidas kaasasündinuks · kognitivistlik pidas mitte kaasasündinuks vaid EELDUSTEGA kõnelema hakkamiseks. (nt suulaelõhega lapsel ei kujune kõne- lapse üldine kõneareng võib maha jääda)- bioloogilised eeldused- aju, kõne perifeersed, kuulmine (vt kõne funktsionaalsüsteem) korras · Selleks, et kõne hakkaks kujunema on vaja sotsiaalset keskkonda. Selleks, et kõne areks
sest mõlemad nimetatud tegurid loovad eelduse tööde väiksema energiakuluga kvaliteetseks teostamiseks. 38 IV EELARVESTAMINE 1. Strateegiline, taktikaline ja operatiivne kavandamine Ettevõtte eduka tegutsemise aluseks on lisaks tootmise tulude ja kulude läbimõeldud arvestusele ka planeerimis- ehk kavandamisoskus. Planeerimine ehk kavandamine on juhtimise esimene osategevus; ei saa organiseerida, mehitada, motiveerida, vedada ja koordineerida ning kontrollida ilma planeerimata ja kavandamata. Planeerimine tähendab taotletava majandusliku eesmärgi ja sellele viivate teede läbitöötamist parimate talitusviiside leidmiseks, olles ühtaegu juhtimisotsuste kujunemise ehk otsustusprotsessi osa. Otsustusprotsessi etapid: · probleemi määratlemine; · info kogumine, analüüs; · alternatiivsete lahenduste väljatöötamine;
Kommunikatsioon on seotud kõigi klassikaliste juhtimisfunktsioonidega, sest kõigi nende täitmiseks on vajalik informatsiooni koguda, töödelda ja edastada, kusjuures sotsiaalne kommunikatsioon on väga tihedalt seotud eestvedamisega. Juhtimise kui tervikprotsessi liigendamine funktsioonideks on valik, et paremini näha talle omaseid iseloomulikke jooni. Tuleb leida vastuseid ka küsimustele: milline on iga osategevuse olemus ja eesmärk; missugusteks koostisosadest iga osategevus omakorda koosneb; mis tagab iga osategevuse tõhusa toimimise. Et paremini mõista plaanimist ja ettevõtte majandustegevust tervikuna, vaatleme enne juhtimisfunktsioonide juurde asumist lähemalt ettevõtte strateegia ja taktika küsimusi. 4.1.2. Ettevõtte strateegia, taktika ja poliitika Organisatsiooni eesmärgid on hierarhilised. Nende tipus on missioon, mis on organisatsiooni ek- sisteerimise põhjus. Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjuseid
annaabi.ee 
