Ka briljantne idee võib läbi kukkuda, kui selle ellurakendamisel vigu tehakse. Taktikaliste plaanide täideviimine: · hinnata iga tegevuse suunitluse vastamist eesmärkidele · omandada ja jagada infot ja ressursse 2 · jälgida horisontaalse ja vertikaalse suhtlemise ja tegevuse integratsiooni Operatiivne planeerimine Operatiivplaane tehakse ühekordseks ja korduvkasutuseks. Esimeste hulka kuuluvad programmid ja projektid, teiste hulka mitmesugused standardprotseduurid ja reeglid. Plaanid ühekordseks kasutuseks · programm ühekordseks kasutamiseks mõeldud mitut tegevust haarav plaan · projekt ühekordseks kasutamiseks mõeldud vähem kompleksne plaan Plaanid korduvkasutuseks · standardprotseduurid määrab tegevuste järgnevuse mingitel kindlatel asjaoludel
6 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp seda kasutama hakkavad. Vertikaalne ja horisontaalne suhtlus ja integratsioon peavad sujuma nii, et konfliktide arv ja ebajärjekindlus tegevuses oleks minimeeritud (Griffin, 1999: 212). Operatiivne planeerimine Operatiivplaane tehakse ühekordseks ja korduvkasutamiseks. Esimeste hulka kuuluvad programmid ja projektid, teiste hulka mitmesugused standardprotseduurid ja reeglid. Edukad firmad rakendavad samaaegselt mitut liiki operatiivplaane (Griffin, 1999: 214). Organiseerimine Organiseerimise käigus määratakse planeerimisel fikseeritud eesmärkide saavutamise moodused. Organisatsiooni kavandamise põhimõtted ja põhitegevused on organisatsiooni
Kui taktikaliseed plaanid on koostatud, sõltub kõik sellest, kuidas neid täidetakse. Plaani edukas elluviimine omakorda oleneb oskusest nutikalt kasutada ressursse ja otsustamise tõhususest. Operatiivsed plaanid Operatiivplaanid koostatakse lähtudes taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamisele. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning on ette nähtud täita lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks ja korduvkasutamiseks. Esimeste hulka kuuluvad programmid ja projektid. Teiste hulka mitmesugused standart protseduurid ja reeglid. 9. Planeerimismeetodid Planeerimine on protsess, mis hõlmab organisatsiooni eesmärkide püstitamist, strateegia väljatöötamist ja tegevuskavade väljatöötamist. · Strateegiline planeerimine- strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja
eesmärkidest. Taktikalistel planeerimisel konkretiseeritakse üldsõnalisi strateegiaid konkreetsete ressursside ja tegevuste ajalise piirangute määratlemine. 16. Mis on operatiivne planeerimine? Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks programmid , projektid ja korduvkasutamiseks standardprotseduurid ja reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: · Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus
üldsõnalisi strateegiaid konkreetsete ressursside ja tegevuste ajalise piirangute määratlemine.Taktikalisi plaane tehakse strateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Operatiivplaanid- Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks programmid , projektid ja korduvkasutamiseks standardprotseduurid ja reeglid. · Valdkondade alusel müügi plaanid, tootmisplaanid, finantsplaanid 4. Mida mõistad strateegilise juhtimise all? Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess,mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia.Strateegia peab aitama juhil vastata Kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas?
eesmärkidest. Taktikalistel planeerimisel konkretiseeritakse üldsõnalisi strateegiaid – konkreetsete ressursside ja tegevuste ajalise piirangute määratlemine. 16. Mis on operatiivne planeerimine? Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks – programmid , projektid ja korduvkasutamiseks – standardprotseduurid ja reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon,
Selleks teostatakse kõikide tsisternide, pilsside, kohverdamide mõõtmist vee avastamiseks ning vaadatakse üle lastiruumid ning masinaruum sissetungiva vee avastamiseks. Õhutorust või mõõtetorust korgi avamisel välja tungiv õhk annab tunnistust vee tulvamisest vastavasse ruumi. Lastiruumi tungiva vee sulin või kohin on samuti kuulda. Vee eemaldamiseks rakendatakse laevades olemas olevaid operatiivplaane. Kui kere on säilitanud veetiheduse või vigastused ei ole suured. saavad laeva pumbad sissetungiva veega hakkama. Sellisel juhul tuleb jätkata esmaseid katseid tagasikäigu ja ankrute abil (kui enne põhja kinni jooksmist õnnestus välja lasta kuigi palju ankruketti) madalikult maha tulla. Kuid pehme ja liivase pinnase puhul tuleb teha kindlaks, kas tagasikäik ei põhjusta pinnase kogunemist laevakere alla ja selle ümber, mis on soovimatu, kuna hakkab
Vertikaalne ja horisontaalne suhtlemine peab seejuures sujuma nii, et konf-liktide arv ja ebajärjekindlus oleksid minimiseeritud. 4.2.2.3. Operatiivne plaanimine Operatiivplaanid koostatakse lähtudes taktikalistest plaanidest ja on suunatud operatiivsete ees-märkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning on ette nähtud täitmiseks lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks ja korduvkasutamiseks. Ühekordseks kasutamiseks on prog-rammid ja projektid. Mitmekordse kasutamisega on poliitikad, standardprotseduurid ja -reeglid. Levinumad operatiivplaanid on toodud tabelis 4.2 Tabel 4.2. Levinumad operatiivplaanide liigid153 Plaan Kirjeldus
annaabi.ee 
