Käitumuslikud · indiviidide kavatsus, tegevused ja käitumine situatsioonis HOIAK valmidus positiivselt või negatiivselt reageerida · inimestesse · situatsioonidesse · toodetesse · teenustesse püsiv valmisolek · teatud reageeringuks · hinnanguks Väärtused, arusaamad ja tegelikkuse võrdlemine oma väärtustega kujundavad hoiaku, mis avaldub tundena ja väljendub käitumises. MÕJUSTAMINE MOTIVEERIMISOSKUS ON KUNST Enne läbirääkimisi küsi endalt, mis · mõjustab individuaalselt konkreetset klienti · vallandab tema loovad jõud ja otsused · paneb teda liikuma ja eelarvamusi muutma UUED PARADIGMAD ÄRISUHTLUSES · Elamine ja töötamine info-, elamus ja osalemisühiskonnas tähendab, et nimestel on enam mõjuvõimu toodetele ja teenustele (Schulze 1992) · Elamusmajandus (Experience economy, Pine &Gilmore 1999) · Loovmajandus (Florida 2002)
Nende vajaduste rahuldamise kaudu teostab indiviid ennast selles kultuurilises keskkonnas. Enamasti mõjutab indiviidi käitumist mitu asjaolu korraga ja peamist liikumapanevat jõudu on sageli üpris raske kindlaks teha". (Vikipeedia) Motiveeriva keskkonna loomine organisatsioonis 5 ,,Tänapäeva ärimaailmas ei saa olla juht, ilma et oleksid oma töötajate motiveerija. Ent motiveerimisoskus on tähtis ka väljaspool töökohta. Sest aeg-ajalt oleme kõik millegi juhiks perekonna, sõpraderingi, spordimeeskonna või hädasoleva sõbra jaoks. Ja maailmas, mille muutumisi pole iial võimalik ennustada, on ehk vaid ainsaks tõeliseks turvalisuse allikaks teadmine, et oskad ennast motiveerida, ükskõik millises olukorras sa ennast ka ei leiaks". (Landsberg 2003: 12) 1.2. Juhi roll motiveerimisel
(aeg, raha, energia) H. Gardneri 3 õpetust: x reflekteerimine x oma tugevuste tunnistamine ja kasutamine x ebaõnnestumise pööramine uueks võimaluseks Mõjustamine. · Motiiv - ergutab inimest aktiivsusele, teatud vajaduste, soovide rahuldamisele · Motivatsioon - ajendab ja innustab inimest ühele või teisele toimingule · Motiveerimine - inimese suunamine kindlale tegevusele. Motiveerimisoskus on kunst, mis mõjustab individuaalselt konkreetset klienti, vallandab tema loovad jõud ja otsused ning paneb teda liikuma ja eelarvamusi muutma. Autentsus (Pine&Gilmore) · kolm kontseptsiooni (Leigh, Peters & Shelton) o autentsus, kui objekti (toote) sarnasus originaalile (originaal vs taasloodud) o autentsus, kui vastavus kujutletavale ideaalile o autentsus, kui subjektiivsete emotsioonide kogum
väljendub kasu saamise ootuste mittetäitumises või halvemal juhul, äritegevuse ebaõnnestumise korral, ettevõttesse paigutatud vara kaotuses. Ettevõtja on ettevõtte omanik ja selle tulemuste eest vastutaja. Ettevõtjana tegutsemiseks on olulised järgmised oskused: planeerimisoskus (s.h. eesmärgi seadmine, jne.) suhtlemisoskus liidriks oleku oskus läbirääkimisoskus aja juhtimise oskus konfliktide lahendamise oskus veenmis- ja motiveerimisoskus analüüsioskus koostööoskus Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil
· Ressursside jagaja sageli on ka juhi roll eelarve koostamine · Arusaamatuste lahendaja sõlmib lahti probleemid, mis ei allu tavapärastele lahendusviisidele · Läbirääkija juht püüab lepingute sõlmimisel saada org paremaid tingimusi 3.Juhtimisoskused · Tehnilised oskused- ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, organisatsiooni põhitegevuse tundmine, koosolekute juhatamine · Suhtlemisoskused- motiveerimisoskus, konfliktide ahendamine, meeskonnatöö korraldamine, inimsuhete kujunemine · Kontseptuaalsed oskused- oskus saada üldpilt org ja ümbritsevast keskkonnast 4.Strateegiad juhtimiseks Tunnustamine- · Inimeste kiitmine nende omaduste eest, mis ka talle tunduvad tugevad · Mida üks peab kiituseks, peab teine laituseks · Valida välja õiged sõnad mida aktsepteeritakse ja hinnatakse
5 või halvemal juhul, äritegevuse ebaõnnestumise korral, ettevõttesse paigutatud vara kaotuses. Ettevõtja on ettevõtte omanik ja selle tulemuste eest vastutaja. Ettevõtjana tegutsemiseks on olulised järgmised oskused: planeerimisoskus (s.h. eesmärgi seadmine, jne), suhtlemisoskus, liidriks oleku oskus, läbirääkimisoskus, aja juhtimise oskus, konfliktide lahendamise oskus, veenmis- ja motiveerimisoskus, analüüsioskus, koostööoskus. Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. ÜLESANNE 3 Arutle teemal ,,Kas igaühest võib saada ettevõtja?" Arutelu: ÜLESANNE 4
Risk ettevõtjana tegutsemisel väljendub kasu saamise ootuste mittetäitumises või halvemal juhul, äritegevuse ebaõnnestumise korral, ettevõttesse paigutatud vara kaotuses. Ettevõtja on ettevõtte omanik ja selle tulemuste eest vastutaja. Ettevõtjana tegutsemiseks on olulised järgmised oskused: planeerimisoskus (s.h. eesmärgi seadmine, jne.), suhtlemisoskus, liidriks oleku oskus , läbirääkimisoskus, aja juhtimise oskus, konfliktide lahendamise oskus, veenmis- ja motiveerimisoskus, analüüsioskus, koostööoskus. Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. ÜLESANNE 3 Arutle teemal ,,Kas igaühest võib saada ettevõtja?" ÜLESANNE 4 Ettevõtjana tegusemise eelduseks on kindlad isiksuseomadused ja oskused ning iseenda tundmine
vastuvõtmist juhendab, annab nõu Allikas: / 1, lk 20 / Mõned juhtide vanad oskused 13 · Jõulisus. Inimesi tuli sundida tegema seda, mille nad muidu oleksid ehk tegemata jätnud. · Nn. motiveerimisoskus. Piitsa ja prääniku, sisendamise ja manitsemise mõistlik kombineerimine olid juhi kaubamärgiks. · Enesekindlus. Vana stiili juhid ei tohtinud näidata mingit nõrkust või võhiklikkust, et mitte lasta oma alluvatel endast lihtsalt üle joosta. · Orienteeritus töö tulemustele ja majanduslikele resultaatidele. · Orienteeritus ülesannetele. Juhid jälgisid, et kõik oleksid kogu aeg hõivatud. Ei mingit lõdvestust ega seltskondlikkust.
Tabel 5. Projektipersonali ja allhankijate plaan (Autorite koostatud) Roll Nõuded Vastutus Lepingu Töömaht vorm Projektijuht Koordineerimis Projekti toimimise Tööleping 120h oskus, eestvedamise ja tähtaegadest oskus, kinnipidamise eest motiveerimisoskus vastutamine Projektimeeskond Meeskonnamängija, Vastutus Tööleping 221h oskus planeerida eesmärkide aega, hea tähtaegse suhtlemisoskus, saavutamise ees varasem tööstaaž, ning vastavalt vastav haridus rollipõhiselt jaotatud ülesannete
Risk ettevõtjana tegutsemisel väljendub kasu saamise ootuste mittetäitumises või halvemal juhul, äritegevuse ebaõnnestumise korral, ettevõttesse paigutatud vara kaotuses. Ettevõtja on ettevõtte omanik ja selle tulemuste eest vastutaja. Ettevõtjana tegutsemiseks on olulised järgmised oskused: planeerimisoskus (s.h. eesmärgi seadmine, jne.), suhtlemisoskus, liidriks oleku oskus , läbirääkimisoskus, aja juhtimise oskus, konfliktide lahendamise oskus, veenmis- ja motiveerimisoskus, analüüsioskus, koostööoskus. Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. ÜLESANNE 3 Arutle teemal ,,Kas igaühest võib saada ettevõtja?" ÜLESANNE 4 Ettevõtjana tegusemise eelduseks on kindlad isiksuseomadused ja oskused ning iseenda tundmine
annaabi.ee 
