• Kui töötajaid pole piisavalt, tekivad kvaliteediprobleemid. ladude planeerimine 43 • Personali planeerimiseks on vaja teada teostatavate laotööde mahtu. • Samuti on vaja teada, kui suur ajaressurss kulub ühe või teise tööoperatsiooni tegemiseks. ladude planeerimine 44 Personalivajaduse planeerimiseks laos on vaja: • määratleda ja defineerida põhilised tegevused laotöös • teha kindlaks mitteproduktiivse aja osakaal laotöös ladude planeerimine 45 • kasutada standardeid või bencmarking uuringutulemusi põhiliste tootlike tegevuste sooritamiseks kuluva aja kindlaksmääramiseks • ennustada töömahtusid tulevikus. ladude planeerimine 46 • Inimene suudab 8 tunnise tööpäeva jooksul teha produktiivset tööd u. 6 tundi. ladude planeerimine 47
võivad kriitilised olukorrad areneda ebasoovival viisil ning neil võivad olla ka väga rasked tagajärjed. Vaja on läbi viia sellejaoks riskianalüüs, nähes ette võimalikud hädaolukorrad ja töötada välja tegutsemise plaanid vastavalt nende olukordade iseärasustele. Hädaolukorra likvideerimise plaan peab ette nägema ettevõtte töötajate kiiret, otsustavat ja adekvaatset tegutsemist erinevates olukordades. Kokkuvõtteks võib öelda, et laojuhataja roll laotöös ja selle korraldamises on väga suur ning tähtis. Tema tegutsemisest ja plaanides oleneb laos palju, et kõik oleks korras ning tegutsemine laos efektiivne. Ka töötajate rahulolu oleneb suuresti just temast.
peenkauba komplekteerimiseks • täisaluste käitlemiseks 23.) Millises laos kuuluvad kaubad laopidajale? avalikus laos privaatlaos ja lepingulises laos • privaatlaos 24.) Mida tähendab rühmkompekteerimine? laotöötajate rühm kompekteerib korraga üht suurt väljastustellimust • üks laotöötaja komplekteerib korraga mitut väljastustellimust laotööta kompleteerib A-rühma tooted eraldi ja B- ja C- rühma toodetest 25.) Mis on laotöös kõige olulisem efektiivsuse saavutamiseks komplekteerimisel? Võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad toodete optimaalne paigutus hoiukohtadel • võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad laos ja toodete õige paigutus hoiukohtadel 26.) FIFO põhimõtte rakendamine laos tähendab, et • esimesena saabunud kaubad väljastatakse esimesena esimesena saabunud kaubad väljastatakse viimasena viimasena saabunud kaubad väljastatakse 27
Ladude vajadus tööstuses on suhteliselt kitsalt orjenteeritud, spetsiifilise iseloomuga ja seotud kasutatava tooraine, materjalide, komponentide ning valmistoodangu iseloomu ja eripäraga. Personali planeerimiseks on vaja teada teostavate laotööde mahtu. Samuti on vaja teada, kui suur ajaressurss kulub ühe või teise tööoperatsiooni tegemiseks. Personalivajaduse planeerimiseks laos on vaja- määratleda põhilised tegevused laotöös, teha kindlaks mitteproduktiivse aja osakaal laotöös, kasutada standardeid või uuringutulemusi põhiliste tootlike tegevuste sooritamiseks kuluva aja kindlaksmääramiseks, ennustada töömahtuvusi tulevikus. 11. Ladude tüübid. Ladude jaotus tegevusvaldkonna ja kasutamisotstarbe järgi Ladude tüüpe jaotatakse tegevusvaldkonna või kasutusotstarbe järgi. Tootmisettevõtete laod- Materjali ja toorainelaod, Pooltoodete laod, Puhverlaod (tehase
LOGISTIKA Kui tellimuspartiid suurendada siis, tellimiskulu tooteühiku kohta väheneb. Milliste kulude arvutamine on kõige töömahukam ja keerulisem? Puudumiskulude Tellimuspunkt on toote laosaldo, milleni jõudmisel tehakse uus tellimus Mis on “tellimusvahe”? Ajavahemik, mis jääb ühe ja sama toote kahe järjestikuse tellimuse vahele Mis on “tellimustsükli meetod”?Laoseisu täiendav tellimus tehakse kindlate ajavahemike tagant Millist säästu on võimalik logistikas saada tellimustsükli meetodi rakendamisest? Tellimis ja veokulude säästu Kuidas sõltub üldjuhul reservlao suurus nõudluse kõikumisest? Mida suuremad on hälbed nõudluses, seda suurem peab olema reservladu Mida tähendab „laovaru”? 365 / lao ringlemissagedus, mis annab ajavahemiku päevades, mil konkreetset toodet või laoväärtust peaks piisama tavapäraseks tarnimiseks Millist kulu nimetatakse veoauto läbitud kilomeetri omahinna arvestamisel püsivkuluks? Amortisatsiooni...
3. VÄLJASTUSTELLIMUSTE KOMPLEKTEERIMINE 1. Millest saab üldjuhul laos alguse komplekteerimistöö? pärast suusõnalise korralduse saamist müügisekretärilt pärast vastavasisulise korralduse saamist klienditeeninduselt kirjalikult (komplekteerimisleht) või elektroonilisel kujul (arvutis) pärast vastavasisulise korralduse saamist laojuhatajalt kui laos märgatakse, et arvutiprogrammis on tekkinud uus müügitellimus 2. Mis on laotöös kõige olulisem efektiivsuse saavutamiseks komplekteerimisel? võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad toodete optimaalne paigutus hoiukohtadel võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad laos ja toodete õige paigutus hoiukohtadel madalkomplekteerimistõstuki kasutamine komplekteerimisel siirdamistõstuki asemel 3. Komplekteerimistöö moodustab kogu laotöö mahust enamasti: 1/3 - 1/2 1/2 - 2/3 2/3 - 3/4 3/4 - 4/5 4
Võta arvesse, et osa vastusevariantidest võivad olla osaliselt õiged. 1. Millest saab üldjuhul laos alguse komplekteerimistöö? pärast suusõnalise korralduse saamist müügisekretärilt pärast vastavasisulise korralduse saamist klienditeeninduselt kirjalikult (komplekteerimisleht) või elektroonilisel kujul (arvutis) pärast vastavasisulise korralduse saamist laojuhatajalt kui laos märgatakse, et arvutiprogrammis on tekkinud uus müügitellimus 2. Mis on laotöös kõige olulisem efektiivsuse saavutamiseks komplekteerimisel? võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad toodete optimaalne paigutus hoiukohtadel võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad laos ja toodete õige paigutus hoiukohtadel madalkomplekteerimistõstuki kasutamine komplekteerimisel siirdamistõstuki asemel 3. Komplekteerimistöö moodustab kogu laotöö mahust enamasti: 1/3 - 1/2 1/2 - 2/3 2/3 - 3/4 3/4 - 4/5
1. Millest saab üldjuhul laos alguse komplekteerimistöö? pärast suusõnalise korralduse saamist müügisekretärilt pärast vastavasisulise korralduse saamist klienditeeninduselt kirjalikult (komplekteerimisleht) või elektroonilisel kujul (arvutis) pärast vastavasisulise korralduse saamist laojuhatajalt kui laos märgatakse, et arvutiprogrammis on tekkinud uus müügitellimus 2. Mis on laotöös kõige olulisem efektiivsuse saavutamiseks komplekteerimisel? võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad toodete optimaalne paigutus hoiukohtadel võimalikult lühikesed läbitavad teekonnad laos ja toodete õige paigutus hoiukohtadel madalkomplekteerimistõstuki kasutamine komplekteerimisel siirdamistõstuki asemel 3. Komplekteerimistöö moodustab kogu laotöö mahust enamasti: 1/3 - 1/2 1/2 - 2/3 2/3 - 3/4 3/4 - 4/5 4
Seda on vaja teha selleks et komplekteerimistöö oleks efektiivsem ja sodi ja muu praht ei tekitaks töötajatele vigastusi. Lisaks võib muutuda ka vahepea tooterühm millesse ta kuulub. A- rühma toode võib aja möödudes muutuda B- rühma tooteks ja seda pole mõtet hoiustada neid A-rühmas. 78. Millest algab laos komplekteerimistöö? Komplekteerimistöö algab vastava tellimuse saamist ja komplekteerimis lehe väljastamisest komplekteerijale. 79. Mis on laotöös kõige olulisem efektiivsuse saavutamiseks komplekteerimisel? Kõige olulisem on, et tooted on paigutatud vastavalt infosüsteemis antud hoiukohtadele ja et komplekteerimislehel on toodete järjekord komplekteerimisel nii, et komplekteerimis teekond oleks võimalikult lühike. Komplekteerimistöö tootlikus, efektiivsus ja omaahind on kogu laotöö seisukohalt otsustava tähtsusegaa. Luues eelduse tootlikus ja efektiivseks komplekteerimiseks ja korraldades
19. Laojuhataja ja inventuuri eest vastutav isik analüüsivad avastatud inventuuri vahesid ja püüa- vad tuvastada süsteemseid vigu, mis on aidanud kaasa vahede tekkimisele. 20. Süsteemsete vigade ilmnemisel püütakse leida üheskoos abinõud, mille rakendamine aitaks vigu edaspidi ära hoida või vähendada. Laojuhataja kohustuseks on vastavate abinõude raken- damine laotöös. 290 11 Kauba käitlemine Küsimused 1. Miks on oluline teha enne inventuuri vajalikud ettevalmistustööd? 2. Miks on vaja täisinventuuri ette planeerida? 3. Miks on inventuuri tegemine vastutusrikas toiming? 11.26. Laotoimingute juhtimine Laotööd juhib ja selle õigeaegse teostamise ning kvaliteedi eest vastutab laohoidja või laojuhataja. Väikestes ladudes, kus töötab 35 inimest, juhib laotööd üldjuhul laohoidja, kes teeb
vad tuvastada süsteemseid vigu, mis on aidanud kaasa vahede tekkimisele. 20. Süsteemsete vigade ilmnemisel püütakse leida üheskoos abinõud, mille rakendamine aitaks vigu edaspidi ära hoida või vähendada. Laojuhataja kohustuseks on vastavate abinõude raken- damine laotöös. 290 11 Kauba käitlemine Küsimused 1. Miks on oluline teha enne inventuuri vajalikud ettevalmistustööd? 2. Miks on vaja täisinventuuri ette planeerida? 3. Miks on inventuuri tegemine vastutusrikas toiming?
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
