l ü ü s (http://et.wikipedia.org/wiki/SWOT-anal%C3%BC%C3%BCs) Bostoni maatriks Ettevõttel on tavaliselt hulk erinevaid ärisid ja tooteid, koos moodustavad need äriportfelli. Bostoni maatriks on äriportfellide hindamise tehnika, mis põhineb oletusel, et suurema turuosaga ettevõttel on konkurentidega võrreldes väiksemad kulud. Bostoni maatriks aitab otsustada, millised ärid vajavad rohkem investeeringuid ja millised vähem. Samuti aitab maatriks välja arendada kasvustrateegiaid äriportfelli uutele äritegevustele või toodetele ning valida tegevused või tooted, millest tuleks loobuda. Maatriksi rakendamine aitab ettevõtte SWOTanalüüsi tugevusi ja nõrkusi määrata ning tegevusharu kasvutempo ja turuosa analüüsimine annab hea sisendi investeeringute vajaduste ja ressursside ümberpaigutamise hindamiseks . (http://www.eaq.ee/files/c521/06.pdf) Porteri 5-jõu analüüs Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna
Milline meeskond võidab Webberi kohaselt? 4. Kas kõik on õigel istmel? Mida see tähendab? 5. Kui palju tõstab tootlikust ühe hinde võrra paremate töötajate värbamine? 6. Milline roll on töötajal oma seltskondades 7. Mida muutis sõjalaeva töökorralduses nn Prince of Darkness ja miks ning miks tal selline hüüdnimi oli? 8. Mis on liidri roll tänapäeval? Loengus läbitud teemadest Milliseid erinevaid kasvustrateegiaid Te teate, iseloomustage neid? Kuidas ja millal kasutada SWOT analüüsi, millised on kõige tüüpilisemad vead, mida selles analüüsis tehakse, arutle Osa küsimusi esineb juba esimeses loetelus Edu Teile õppimisel
Kriisiolukordades võib inerts aidata, aga mujal pole hea. 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Vene-Ameerika ärijuht, kaasaegse strateegilise juhtimise looja, strateegilise planeerimise “isa” Lõi Ansoffi maatriksi - mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Lõi äritasandi strateegia raames konkurentsijõudude mudelil põhinevaid strateegiaid ja nende seotust toote elutsükliga. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit.
Kriisiolukordades võib inerts aidata, aga mujal pole hea. 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Vene-Ameerika ärijuht, kaasaegse strateegilise juhtimise looja, strateegilise planeerimise “isa” Lõi Ansoffi maatriksi - mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Lõi äritasandi strateegia raames konkurentsijõudude mudelil põhinevaid strateegiaid ja nende seotust toote elutsükliga. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit.
Vene-Ameerika ärijuht, kaasaegse strateegilise juhtimise looja, strateegilise planeerimise "isa". Ajaloosse läinud Anshoffi maatriksiga, mis on üks põhilisi turunduse kontseptsioone. Lõi Ansoffi maatriksi - mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks jagad tooted ja turud ära, asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. Kõikides kastides tuleb vastavalt käituda ja organisatsiooni üldist strateegiat teha ja vastavalt sellele organisatsioon üles ehitada. 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Majandusteadlane, konkurentsiteooria looja, 5F. Lõi äritasandi strateegia raames konkurentsijõudude mudelil põhinevaid strateegiaid ja nende seotust toote elutsükliga. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada
Vene-Ameerika ärijuht, kaasaegse strateegilise juhtimise looja, strateegilise planeerimise ,,isa". Ajaloosse läinud Ansoffi maatriksiga, mis on üks põhilisi turunduse kontseptsioone. Lõi Ansoffi maatriksi mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks jagad tooted ja turud ära, asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. Kõikides kastides tuleb vastavalt käituda ja organisatsiooni üldist strateegiat teha ja vastavalt sellele organisatsioon üles ehitada. 10 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Majandusteadlane, konkurentsiteooria looja, 5F. Lõi äritasandi strateegia raames konkurentsijõudude mudelil põhinevaid strateegiaid ja nende seotust toote elutsükliga.
vastutusrikkamaid rolle täita, seega tuleks arvestada neid kõiki. Stabiilsetes töökeskkonnaga organisatsioonides on vastutus ja alluvussuhted selgesti defineeritavad ja palgasüsteem tugineb ametikohale. Organisatsioonid, kus põhirõhk on paindlikkusel ja kiirel reageerimisel klientide vajadustele, moodustatakse töörühmi, mille koosseisud varieeruvad vastavalt projektidele. Töö tasustamine seotakse individuaalsete oskuste ja töötulemustega. 18. Milliseid erinevaid kasvustrateegiaid teate, iseloomustage neid Kasvustrateegia on firma tegevuse laiendamiseks, kvalitatiivseks arendamiseks. Põhilisi strateegiaid eristatakse kahe muutuja, toote ja turu alusel. Ansoffi kasvustrateegiate maatriks. l. Turu hõlvamine (Olemasolev turg + Olemasolev toode ) -- käibe kasvatamine vanadel turgudel vanade toodetega, kuid uue turundusstrateegiaga (reklaami suurendamine, hinna alandamine, müügisoodustuste pakkumine jm). Tavaliselt on vaid seda valikut kasutades kasvuvõimalused piiratud
P. 2003.Tasakaalus tulemuskaart: Strateegialt tegudele. Tallinn. Pegasus. Kotler, P. 2002. Kotleri turundus: Kuidas luua, võita ja valitseda turgusid. Tallinn. Pegasus. 43 S Õ N AS T I K Ansoffi maatriks Igor Ansoffi loodud mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. Vt ka mõisteid ,,turu laiendamine", ,,toote arendamine", ,,turu hõlvamine/vallutamine" ja diversifitseerimine". Olemasolevad tooted Uued tooted Olemasolevad Turu hõlvamine/ Toote turud vallutamine arendamine Uued Diversifitseeri-
annaabi.ee 
