Personali värbamise alternatiivid: o Ületunnitöö o Allhanked o Töötajate rentimine 10. Personali valiku olemus ja meetodid Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam, kasutades selleks nii organisatsioonisiseseid kui ka -väliseid allikaid ning selleks sobivaid vahendeid ja meetodeid. Personali valiku meetodid: o Kandideerimisdokumentide esitamine o Eelintervjuu o Töölevõtu intervjuu o Test o Käitumisülesanne 11. Töölevõtu intervjuu läbiviimise kord Intervjuu on personali valiku meetod, mille käigus tööandja poolt määratud isikud viivad kandidaadiga läbi tööalase vestluse, et välja selgitada kandidaadi sobivus pakutavale ametikohale Intervjuu protsess: Intervjuu ettevalmistamine, läbiviimine ja lõpetamine 12
rahuldamine töötajate palkamise teel väljastpoolt organisatsiooni. 11. Personali valiku olemus ja meetodid Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam. Personali valiku käigus prognoositakse ja määratakse kindlaks töökohale kandideerija tööalane sobivus, kasutades selleks erinevaid valikumeetodeid. Personali valiku meetodid: Kandideerimisdokumentide esitamine (CV, ankeet) Eelintervjuu (tööotsijatega tutvutakse põgusalt ning elimineeritakse edasisest valikust täiesti sobimatud isikud) Töölevõtu intervjuu (põhjalik vestlus, mille käigus personalitöötajad koos juhtidega selgitavad lõplikult välja kandidaadi sobivus vakantsele ametikohale) Test (võimaldab koguda infot kandidaadi pädevuse, isikuomaduste, väärtuste jm kohta. Nt teadmiste, oskuste ja võimete testid, intelligentsus-
Olulised pädevused püsivate teadmiste oskuste, võimete kompleks antud ametikohal edukaks toimetulekuks. USA keelatud valiku tegemisel aluseks võtta töötaja haridustaset ja kogemusi. Kandidaadi valik peab olema valiidne põhjendatud Personali valiku meetodid ankeet, CV, taustauuring ja soovitused, test, käitumis-ülesanne ning intervjuu. Olenevalt organisatsioonist, ametikohast ja töötaja valiku spetsiifikast kasutatakse erinevaid meetodeid. Personali valiku etapid · Kandideerimisdokumentide esitamine · Eelintervjuu- tutvumine kandidaadiga · Töölevõtu intervjuu osaleb personalitöötaja ja otsene juht · Taustauuring ja soovitused · Test teadmiste, oskuste, võimete testid · Käitumisülesanne dokumentide analüüs, simulatsioon, rollimäng · Mitteteaduslikud meetodid grafoloogia, astroloogia Allikad http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/ http://www.rajaleidja.ee/akab/?id=12421
· andmepanku. 15. Organisatsiooni sisene -ja väline värbamine ning nende eesmärk 16. Personali valiku olemus ja meetodid Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam. Personali valiku käigus prognoositakse ja määratakse kindlaks töökohale kandideerija tööalane sobivus, kasutades selleks erinevaid valikumeetodeid. Personali valiku meetodid: · Kandideerimisdokumentide esitamine (CV, ankeet) · Eelintervjuu (tööotsijatega tutvutakse põgusalt ning elimineeritakse edasisest valikust täiesti sobimatud isikud) · Töölevõtu intervjuu (põhjalik vestlus, mille käigus personalitöötajad koos juhtidega selgitavad lõplikult välja kandidaadi sobivus vakantsele ametikohale) · Test (võimaldab koguda infot kandidaadi pädevuse, isikuomaduste, väärtuste jm kohta
3. seejärel valitakse sobivaimad värbamisvahendid (nt meedia, personaliotsingufirma või oma töötajate soovitused). Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam, kasutades selleks nii organisatsioonisiseseid kui ka -väliseid allikaid ning selleks sobivaid vahendeid ja meetodeid. Personali valiku meetodid: Kandideerimisdokumentide esitamine Eelintervjuu Töölevõtu intervjuu Test 26. Intervjuu läbiviimine. Intervjuu on personali valiku meetod, mille käigus tööandja poolt määratud isikud viivad kandidaadiga läbi tööalase vestluse, et välja selgitada kandidaadi sobivus pakutavale ametikohale struktureeritud intervjuu (on oma olemuselt ankeedilaadne, mille küsimused on eelnevalt täpselt välja töötatud ja neid esitatakse enamasti kindlas järjekorras)
kohta. Valida sobivad töö- ja kaitseriided ning isikukaitsevahendid. Tööprotsessid erinevate toiduainetega tuleb läbi viia võimalikult üksteisest eraldatult . Personal (kehtib ka toiduseadus) Eelkõige peab mõtlema, millised peavad olema inimeste teadmised, oskused, kogemused, et antud ülesannetega toime tulla. Personali valiku eesmärk on valida kandidaatide hulgast oma äri jaoks kõige sobivamad töötajad. Esmane valik tee laekunud kandideerimisdokumentide (CV, elulookirjeldus, kaaskiri, motivatsioonikiri) põhjal. Valiku läbinud kandidaatidega on soovitatav teha töövestlus , et hinnata kandidaadi sobivust. Otsida personali liikmeid võib läbi kuulutuste, interneti kaudu. Ettevõtte tegevuse alustamisest tuleb teavitada Tööinspektsiooni, mis valvab töötervishoidu ja tööohutust reguleerivate õigusaktide täitmise üle, ning võtta töötajad arvele Eesti Haigekassas
võimalus leida sobiv töötaja välisriigist. Selleks tutvu välisriigist värbamise ja töölubade taotlemise tingimustega [eesti.ee]. Kõrgkoolide tudengeid ja äsja lõpetanud noori spetsialiste välisriikidest leiad ettevõttesse AIESEC Eesti [aiesec.ee] kaudu. Personali valik Personali valiku eesmärk on valida kandidaatide hulgast oma äri jaoks kõige sobivamad töötajad. Esmane valik tee laekunud kandideerimisdokumentide (CV, elulookirjeldus, kaaskiri, motivatsioonikiri) põhjal. Valiku läbinud kandidaatidega on soovitatav teha töövestlus [sekretar.ee], et hinnata kandidaadi sobivust. Kui töö tegemiseks on vajalik mingi konkreetne oskus, loo kandidaadile võimalused seda demonstreerida (palu sooritada proovitöö, test, praktiline ülesanne või kirjutada essee). Kandidaadi tausta kontrollimiseks uuri tausta, kuid selle tegemiseks tuleb saada kandidaadilt eelnev kirjalik luba.
· Ankeet, · Intervjuu, · Taustauuring, · Soovitused, · Test, · Käitumisülesanne Ruth Alas lisab antud loetellu veel elulookirjelduse, mis kirjutatakse vabas vormis ning see hõlmab inimese kogu elukäigu. Kuna sellises vormis info töötlemine on aeganõudev ja tööandja jaoks oluline info võidakse üldse välja jätta, siis kasutatakse rohkem formaliseeritud vorme, nagu curriculum vitae ja ankeet. (Alas 2005: 65) Personalivalik algab enamasti kandideerimisdokumentide esitamisega, milleks võivad olla eelpool nimetatud CV ja ankeet. (Türk 2005: 136) Curriculum vitae (CV) on kandidaadi poolt koostatud kirjeldus oma oskustest ja taustast seoses ametikohale kandideerimisega. (Alas 2005: 65) CV vorm on vastavalt väljakujunenud reeglitele, mille näide on toodud lisa ühes. (Kõrven 2006: 239). Ankeet sarnaneb CV-le, kuid selle töötab välja konkursi korraldaja ise (Alas 2005: 65). See
Selleks, et riik tasuks sotsiaalmaksu ettevõttes töötava töövõimetuspensionäri eest, tuleb ettevõttel igakuiselt esitada Sotsiaalkindlustusametile vastav taotlus. Kui on soov värvata töötajaid teistest Euroopa Liidu ja Euroopa Majanduspiirkonna riikidest, saavad abiks olla töövahendusvõrgustiku EURES Eesti nõustajad. EURES nõustajad pakuvad tööandjatele järgmisi teenuseid: tööpakkumise avaldamine Euroopa EURES portaalis kandideerimisdokumentide kogumine ja vajadusel nende hulgast eelvaliku tegemine soovi korral assisteerimine tööintervjuudel ühine osalemine erinevatel töömessidel üle Euroopa. 1.2 Personaliotsingu- ja tööjõurendifirmad Kui ei ole soovi värbamisprotsessi ise läbi viia, võib selleks kasutada personaliotsingufirmasid, mis otsivad välja sobivad kandidaadid ja viivad soovi korral läbi ka tööintervjuud
annaabi.ee 
