sõltumata ressurssidest, mis sel hetkel nende käsutuses on. Burns-ettevõtjad kasutavad innovatsioone selleks, et ära kasutada muutusi või luua võimalusi kasumi teenimiseks. Seejuures paigutavad nad ressursse ümber vähemtootlikest valdkondadest tootlikumatesse ja kasumlikemasse, aktsepteerides selle tegevusega kaasnevat kõrgemat riski ja ebakindlust. Barringer 3:Palgatööd asendav ettevõte; Elustiili ettevõte; Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. 92% mikroettevõtted (0-9 töötajat);7% väikeettevõtted (10-49);< 1% keskettevõtted (50- 249);0,2% suurettevõtted (250+) Richard Cantillon-Cantilloni järgi oli ettevõtja isik, kes leidis mõne seni kasutamata
juhtimise alaseid raamatuid 1962 Alfred Chandler "Strategy and Structure" Strateegia kui ettevõtte pikaaegsete eesmärkide kindlaksmääramine ja tegevuste valik ning ressursside paigutamine nende eesmärkide saavutamiseks 1965 Igor Ansoff "Corporate Strategy" Strateegiline planeerimine ja analüütilised meetodid. 1969 Peter F. Drucker "The Age of Discontinuity" Lineaarsete arengute katkevus, ootamatud sündmused, vajadus innovatsioonidele 1980 Michael Porter "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" Kululiidri, fokuseerimise ja diferentseerimise strateegiad, viie konkurentsijõu analüüsimeetod 1975 (1982) Kenichi Ohmae "The Mind of Strategist" Strateegia on irratsionaalne ja mittelineaarne. 1994 Gary Hameli ja C. K. Prahaladi "Competing for the Future" Strat. on õppimise ja avastamise protsessi tulemus 1994 Henry Minzberg "The Rise and Fall of Strategic
Uutele võimalustele ja kasvule orienteeritus. Areng. 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. Palgatööd asendav ettevõte ettevõte, mis tagab omanikule sarnase sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana Elustiili ettevõte ettevõte, mis tagab omanikule võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte ettevõte, mis toob turule uusi tooteid ja teenuseid, aravastades ja luues uusi võimalusi sõltumata ressurssidest, mis tal on jooksvalt kasutada. 4. Äriseadustiku poolne "ettevõtja" ja "ettevõtte" definitsioon. Ettevõtja füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade või teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on
võimaldavaksid sellel tootel tõeliselt edukaks saada. Domineeriv innovatsiooniliik- mahtude kasv tingib olulisi protsessiinnovatsioone. Kui on üks hea toode välja töötatud ja on näha, et see võiks turul olla liider, siis tekib koheselt küsimus, kuidas suuta seda tarnida piisaval mahul. Iphone, Ipad. Kuidas suuta seda niivõrd suures koguses toota nagu turg seda ootab. See paneb aluse olulistele protsessi innovatsioonidele, et tekiks uusi tarnijaid, kes suudaks komponente tarnida jne. Tootevalik hõlmab vähemalt ühte stabiilset või valitsevat disaini. On üks või paar tarbijate poolt heaks kiidetud mudel. Tootmisprotsessid on jäigemad ja selgepiirilisemad. On teada toode mida tahetakse ja toimub protsessiinnovatsioon, mänguruum on oluliselt väiksem võrreldes eelneva faasiga. Näiteks USA: on tekkinud hästi palju tarkasid telefone, mis tahavad suuri andmemahte
koordineeritult. Muutused innovatsioonipoliitikas on tihedalt seotud innovatsiooniteooria ja mudelite arenguga. Kaasaegne süsteemne vaade toetab arusaama, et innovaatilise kasvu üheks peamiseks tõukejõuks on innovatsioonisüsteemi liikmete vahelised tihedad suhted. Seega innovatsioonisüsteemid hõlmavad nii innovatsioonivõimekuste loomist pakkumise poolelt kui ka turgude tekitamist innovatsioonidele nõudluse poolelt. Need kaks poolt on omavahel seotud tootja-kasutaja suhete kaudu mida mõjutavad omakorda mitmesugused innovatsioonipoliitika meetmed. Pakkumise poole ja nõudluse poole eristamine ei ole innovatsioonipoliitikale ainuomane nähtus, vaid majanduspoliitika ja –teooria valdkonnas üldkasutatav lähenemisviis. Mõningad nõudluspoolsed innovatsioonipoliitika meetmed, nagu näiteks innovaatiliste lahendite riigihanked ei ole iseenesest uudsed, sest nende üle on
• Visioon ja vaist. • Soov võtta suuremaid riske ja elada suurema ebakindluse tingimustes. 3.Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. Palgatööd asendav ettevõte: ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele sarnase sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana. Elustiili ettevõte: ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist. Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte: ettevõte, mis toob turule uusi tooteid ja teenuseid, avastades ja luues uusi võimalusi, sõltumata ressurssidest, mis tal on jooksvalt kasutada. 4.Kuidas jaotatakse Euroopa Liidus ettevõtteid mikroettevõteteks, väikeettevõteteks, keskettevõteteks ja suurettevõteteks (töötajate arvu järgi)? • 92% mikroettevõtted (0-9 töötajat) • 7% väikeettevõtted (10-49) • < 1% keskettevõtted (50-249) • 0,2% suurettevõtted (250+)
Sageli on need organisatsioonid allutatud mitteprofessionaalidde kontrollile (nt. tervishoiuasutused, raamatukogud, kõrgkoolid, tarkvara firma jt) Uued tehnoloogiad Abstraktsus – vajab inimestel fantaasiat Probleemid ja üllatused sagadased Pidevad, nõuavad kogu aeg tähelepanu Avatud paljudele võimalustele Sotsiaalse konstruktsiooni teooria Keskendub tehnoloogilistele innovatsioonidele Tehnoloogia interpreteerimisele Küb-organisatsioon Midagi mõlemast – inimesest ja masinast, inimese ja masina hübriid Mitmesuguste vastandlike jõudude tulemus Eesmärgik leida uusi seoseid ja realiteete Tehnoloogiline imperatiiv Usk sellese, et tehnoloogia valik määrab organisatsiooni teised aspektid, nt. struktuuri Informatsiooniprotsessid ja uus tehnoloogia Tehniline komplekssus viib struktuuri komplekssusele, sest barjäärid on suuremad
· Soov võtta suuremaid riske ja elada suurema ebakindluse tingimustes. 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. · Palgatööd asendav ettevõte Ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele sarnase sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana. · Elustiili ettevõte Ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist. · Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte Ettevõte, mis toob turule uusi tooteid ja teenuseid, avastades ja luues uusi võimalusi, sõltumata ressurssidest, mis tal on jooksvalt kasutada. 4. Äriseadustiku poolne "ettevõtja" ja "ettevõtte" definitsioon. · Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on
Omanik mitte nii palju. Ettevõtjal on soov võtta suuremaid riske kui omanik eelistab mõõdukaid riske. 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Ireland´i järgi. Palgatööd asendav ettevõte: tagab omanikule sarnase sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana Elustiili ettevõte: tagab omanikule võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist. Innovatsioonidele orienteeritud ev.: toob turule uusi tooteid ja teenuseid, avastades ja luues võimalusi, sõltumata ressurssidest, mis tal jooksvalt on kasutada. 4. Äriseadustiku poolne “ettevõtja” ja “ettevõtte” definitsioon. ETTEVÕTJA on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, OÜ, AS, tulundusühistu. – sellest
Kasvuettevõte Elustili-ettevõte Kiired muutused „Mugav“ aktiivsuse tase Suurem risk ja oodatav tulu Äraelamiseks piisav sissetulek Strateegiline juhtimine Rutiinne taktikaline juhtimine 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Ireland´i järgi. Palgatööd asendav Innovatsioonidele ettevõte Elustiili ettevõte orienteeritud ettevõte Ettevõte, mis tagab Ettevõte, mis tagab Ettevõte, mis toob turule omanikule/omanikele omanikule/omanikele või- uusi tooteid ja teenuseid, sarnase sissetuleku tase- maluse järgida teatud avastades ja luues uusi
Seega üksikisikud, kelle ülesanne on innovaatilisuse suurendamine suurema organisatsiooni sees. 2. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. 1. Palgatööd asendav ettevõte: Ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele sarnase sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana. 2. Elustiili ettevõte: Ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist. 3. Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte: Ettevõte, mis toob turule uusi tooteid ja teenuseid, avastades ja luues uusi võimalusi, sõltumata ressurssidest, mis tal on jooksvalt kasuta Barringer´i ja Ireland´i äriidee teostatavuse analüüs 3. Kuidas jaotatakse Euroopa Liidus ettevõtteid mikroettevõteteks, väikeettevõteteks, keskettevõteteks ja suurettevõteteks (töötajate arvu järgi)? • 92% mikroettevõtted (0-9 töötajat) • 7% väikeettevõtted (10-49)
o suhtumine töösse, innovatsiooni, säästlikkusse ja tulusse. Tootlikkust soodustavad järgmised tegurid: o usalduse kõrge tase; o eetiline süsteem, mis on tavaliselt seotud religiooniga; o demokraatia kui võimu realiseerimise vahend; o tööarmastus; o haridus; o kalduvus innovatsioonidele; o kalduvus säästlikkusele; o tulu kui edu väljenduse heakskiit. Mõiste „sotsiaalne kapital“ tähistab tulusat ressurssi, mille loovad inimestevahelised sidemed ja suhtevõrgustikud. Indiviidile tõuseb kasu sidemete arvukusest, olulised on suhete kvaliteet ja nende usaldusväärtus. 80 Ühiskond tugineb suurelt jaolt koostööle. Inimeste koostöövõime sõltub usaldusest
annaabi.ee 
